Фото месяца — винная дегустация возле белградского Редиссона

В Белграде какое-то неприличное количество винных дегустаций, выставок и вечеров, стать алкоголиком можно вполне незаметно. Хорошо, что мне это не грозит.

Музыка месяца — плейлист с фонком

Кот вас не понимает #

Источник: The Wired

Прочитал статью Wired про правильное поведение с котами и кошками. Кота и кошки у меня сейчас нет, если у вас есть — почитайте.

Если кот дерёт диван, а вы его тапкой или окриком пытаетесь остановить, то для вас это может выглядеть как часть обучения, а для кота это выглядит как необоснованное нападение чокнутого хозяина во время совершения необходимых процедур. У кота не возникает связи между его поведением и вашей реакцией.

Поскольку коты — охотники-одиночки, инстинкты и механизмы социальной адаптации у них очень слабые, поэтому воспитать их таким образом не получится. Если регулярно прибегать к тапке, то у кота разовьется хронический стресс (отсутствие контроля и предсказуемости, помните?) и он начнет болеть.

Чтобы кота отучить от нежелательного поведения, придется подстроить среду под кота. Сделать диван неудобным для царапанья (временно постелить клеенку, скотч прилепить и т. п.), и предоставить альтернативу — удобную царапалку. Если кот начнет пользоваться ей — давать вкусняшку и гладить, создавая позитивное подкрепление.

Это касается любого кошачьего поведения — точки когтей, запрыгивания на шкафы, залезания за диваны, тыгыдыка по ночам. Все эти раздражающие активности — важные для кота способы ментального и физического фитнеса.

Общее правило:

для формирования нужных привычек у кота негативное подкрепление должно идти от среды, позитивное — от хозяина.

Большую часть дня кот спит, несколько часов в день — бодрствует. И во время бодрствования ему нужно справить все свои потребности, поесть, побеситься, потетешкаться с хозяином. Для этого коту должно быть удобно и безопасно (на его взгляд) перемещаться по дому. Миска на кухне может казаться непривлекательной из-за шума холодильника — для человека почти незаметного, но очень неприятного для кота. Лоток в туалете может напрягать тем, что он в замкнутом пространстве и кот не будет чувствовать себя в безопасности. Кот, понятно, и поест и поссыт, но сделает это без удовольствия и через силу.
Все эти детали хорошо бы учесть и разместить миску и лоток в тихом спокойном месте, если не желаем коту хронического стресса.

Коты не понимают стекол. Стекла для них как будто нет — поэтому если за стеклом что-то угрожающее (другие коты, собаки, кони, люди), кот может испугаться и захотеть спрятаться.

Коту важны высокие места. Естественная реакция кота на опасность — забраться куда повыше, и эту возможность ему нужно обеспечить.

Чесать коту пузико, когда он развалится кверху лапами, не надо — это воспринимается как угроза (живот — уязвимое место у многих млекопитающих). Но если кот в вашем присутствии разваливается кверху пузом — значит, доверяет. Можно порадоваться. Но не трогать.

У котов нет потребности дружить с себе подобными — они индивидуалисты, другой кот для них это в первую очередь конкурент. Если у вас несколько котов/кошек — приучайте друг к другу постепенно, не торопите.

Где лучше поставить вентилятор для проветривания? #

Источник: https://youtu.be/1L2ef1CP-yw

Чувак провел серию экспериментов и выяснил, где лучше ставить вентилятор для проветривания.
Сетап такой: подвал, две комнаты, окна обеих комнат выходят на одну сторону.
Вывод: лучше поставить вентилятор в полуметре-метре от открытого окна, направить на это окно и включить. Вентилятор будет работать на отток, а через открытое окно в соседней комнате будет приток.
Для притока вентилятор не подходит — он не затягивает воздух с улицы в дом, даже стоя вплотную к окну.
Храни Господь ютуб, где бы еще такое нашлось.

ПРЕСТУПЛЕНИЕ, которое ПОТРЯСЛО автомобильный МИР #

Источник: https://youtu.be/7N0C8jH-utE

Асафьев в очередной раз дал жару и снял отличный документальный детектив.

Отправная точка такая: в ноябре 1986 года активисты из ультралевой организации «Аксьон директ» убили генерального управляющего заводами Renault Жоржа Бесса. Задержали четверых, причиной они назвали массовые увольнения, которые провел Бесс в рамках вывода компании из кризиса.
Почему его? Почему именно так? — задается вопросами Стас, и начинает распутывать клубочек.

Спойлерить не буду, дам вопросы-тизеры:

• При чем тут деколонизация французских колоний?
• Зачем президент Габона Альбер Бернар Бонго принял ислам и сменил имя на эль-Хадж Омар Бонго?
• Как со этим всем связана разведка Ирана?

Ну и забавный факт: незадолго до смерти Бесса Renault совместно с American Motors Corporation разработал первую модель Jeep Cherokee, который потом прогремит на американском рынке. А Рено на этом ничего не заработает 😝.

Почему муху так сложно убить? #

Источник: https://www.nkj.ru/news/40543/

Прибил муху, в очередной раз подивился скорости ее реакции и пошел гуглить.

• Муха видит глазами и реагирует на визуальные раздражители
• У мухи порог временной разрешающей способности — 400 мельканий в секунду, у человека — около 60; это означает, что быстрое движение рукой для мухи выглядит как неспешное, и она успевает среагировать и улететь
• Чтобы взлететь, домашней мухе достаточно семи миллисекунд и одного взмаха крыльев; для смены направления в полете достаточно одной миллисекунды
• Вот почему нужно пользоваться мухобойкой (длиннее рычаг, крайняя его точка движется быстрее), и бить резко и быстро. Удачной охоты.

Почему в Англии краны раздельные? #

Источник: https://angliya.com/publication/iz-truby-a-v-trubu-b-ili-pochemu-v-britanii-dva-krana/

Левой руке тепло, правой — холодно

Коротко: потому что закон так предписывает.

Почему закон такой? Потому что у горячей и холодной воды разные поставщики.
Большая часть жилого фонда Англии была построена в конце 19-начале 20 века, водопровод в доме если и был, то только холодный. Со временем в домах появились бойлеры, их ставили и отвечали за их обслуживание хозяева домов. Проще было вывести еще один кран, чем чего-то придумывать со смесителем.

Холодная вода поставлялась государственной коммунальной службой, считалась питьевой, и за ее качеством следили. А за горячую воду отвечал лендлорд, и ее качество зависело от массы факторов — ее считали технической. Появился закон, по которому горячую и холодную воду запрещалось смешивать в кране — чтобы не испортить питьевую холодную некачественной горячей.

Ну и экономия. Руки и посуду мыли так: затыкали слив, набирали воду нужной температуры, мыли в раковине, потом спускали воду.

Зачем копы трогают заднюю фару #

Источник: https://thelawdictionary.org/article/why-do-policemen-touch-a-tail-light-when-they-pull-you-over/

Раньше в США у полицейских была такая практика: по пути к водительской двери остановленного для проверки авто они трогали заднюю фару рукой. Так полицейские оставляли свои отпечатки пальцев, чтобы можно было доказать, что они действительно останавливали эту машину.
Сейчас полицейские носят видеорегистраторы, так что нужды в этом больше нет.

Макдак зарабатывает на недвижимости #

Источник: https://vk.com/@moexschool-mcdonalds-i-nedvizhimost-na-chem-oni-deistvitelno-zarabatyva

Обычно компании с франчайзинговой моделью зарабатывают на паушальных взносах и роялти от франчайзи.

У Макдака все хитрее: компания покупает земельные участки, здания и помещения, и сдает их в аренду своим франчайзи. Или продает. Семьдесят процентов зданий и помещений, в которых размещены кафе сети, находятся в собственности управляющей компании, остальные в аренде.

Такая модель требует больше оборотных средств, но и доход обеспечивает постоянный и независимый от сезонных колебаний и прочих проблем общепита.

Что предсказывает успех в карьере?

Источник: https://kapterev.substack.com/p/what-predicts-career-success

У Алексея Каптерева хорошая статья про метаисследование факторов, способствующих успеху в карьере.
Статью лучше прочитать целиком (и вообще подписаться на Алексея, он клевый), а тут я просто дам картинку с факторами из статьи:

Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц. Темы произвольные.

Фото месяца — белградский закоулок

Музыка — Београдски синдикат, на концерт которого я не попал, потому что забыл

Как северокорейские хакеры чуть не ограбили бангладешский банк #

Источник: пост Владимира Гуриева

Прекрасная история, которая достойна экранизации.

Год подготовки, успешный взлом, миллиард долларов должен быть переведен в несколько десятков транзакций, все вроде бы продумано.

И сыпется все на устаревшем организационном костыле:

...филиппинский банк, куда должна была уйти львиная часть транзакций, находился на улице jupiter street.
а в санкционных списках сша значился иранский корабль jupiter.
поскольку софт, проверяющий транзакции на подозрительность, судя по всему, устроен довольно тупо, этого несчастного совпадения было достаточно, чтобы транзакции были заморожены, пока их не посмотрит человек.

Подробный разбор на хабре: https://habr.com/ru/company/timeweb/blog/599435/

Фитбит помогает раскрывать убийства #

Два кейса, в которых фитнес-браслеты помогли установить истину.

Первый произошел в 2015. Ричард Дабате обратился в полицию — на них с женой напал неизвестный у них дома. Преступник застрелил жену Ричарда и связал его самого. Ричарду удалось избавиться от пут и обжечь злодея паяльной лампой. Фитбит на запястье жены, впрочем, показывал, что после заявленного времени смерти он регистрировал ее перемещения.
Расследование продолжили, нашли новые улики, и в итоге обвинили (и недавно осудили) Ричарда. Защита пыталась исключить данные с браслета из расследования как недостаточно точные, но ничего не вышло.

Второй кейс произошел в 2018. Полиция прибыла в дом Карен Наварры и обнаружила ее мертвой с перерезанным горлом и ножом в руке. Первой версией было самоубийство, но судмедэксперты нашли на голове и лице Карен следы ушибов, и в полиции решили продолжить расследование.
На руке у Карен был фитбит, и по его данным она умерла за неделю до обнаружения, удалось даже установить конкретное время смерти — 15:28. На соседнем доме висела камера, с которой хорошо просматривался вход в дом Карен. Полиция получила ордер, изучила записи и обнаружила, что примерно во время смерти возле ее дома была припаркована машина ее отчима. Дальше понятно: отчима допросили, обыскали гараж, нашли окровавленную одежду, кровь принадлежала Карен. Кейс закрыт.

Dodge Power Wagon с одним передним колесом #

Посмотреть эту публикацию в Instagram

Публикация от Got Weird (@gotweird)

Какая пепяка забавная. Выпускался с 1953 по 1954, но отчего-то в серию не пошел.

Интервью с «Ценципером» #

Источник: пост Ильи Бирмана → подкаст Huntflow

Ценципера я помню по «Афише», а «Ценципер» — по прекрасному новому сайту Почты и сервису «Сделано» (ремонт по фиксированной цене для типовых квартир в панельках и хрущевках).
Компания занимается «проектированием пользовательского опыта» в разных сферах:

Мы работаем с продуктовым и непродуктовым ритейлом, e-commerce, фармацевтическими компаниями, банками, страховыми компаниями, девелоперами.

Хайлайты:

• Пять лет назад компания работала сильно впереди рынка, сейчас рыночная потребность «догнала» компанию — все хотят экспириенс дизайн
• В компании около 40 человек и плоская иерархия
• Три основных направления работы: новые продукты и пользовательский опыт, развитие территорий, брендинг
• Компания работает не как конвейер, а скорее как творческое бюро
• При найме сотрудников проверяют в бою — если человек кажется «своим», его сразу ставят в проект
• Люди в компании должны развиваться, сами, без «плана развития» и пинков со стороны руководства
• Текучка: после трех лет в консалтинге (а это все-таки консалтинг) людям хочется позаниматься чем-то еще и они уходят в продуктовые компании.

Очень клевые.

Зачем эпл, амазон и гугл так хотят попасть в вашу машину? #

Источник: The Hustle

ЗеХасл размышляет о том, что в будущем беспилотные машины могут стать новой точкой регулярного потребления цифрового контента.

Люди тратят в среднем шесть часов в неделю на комьют, кто не работает — ездит в магазины, на учебу или в гости. В беспилотных машинах время в пути можно будет потратить на работу или развлечения — и бигтех хочет к моменту появления таких машин иметь всю необходимую инфраструктуру и обвязку.
Поэтому эпл сделала новый карплей, амазон встраивает свою Алексу в новые модели Бьюиков, а гугл работает над операционкой для беспилотных машин.

Макдональдс не повышает трафик в торговых центрах #

Источник: РБК

Есть такая маркетинговая легенда, что точки известных брендов, в особенности общепита, привлекают в торговые центры больше посетителей. Идут люди съесть бигмак, а по пути заходят в соседние магазины и покупают всякие товары или там батарейки. Это частный случай концепции продуктов-паровозов и продуктов-прицепов. На паровозы-лидогенераторы приходят клиенты, и компания может ими торговать в ноль или даже в убыток; а когда пришли — нужно им впаривать высокорентабельные прицепы в большом количестве. Примеры: автомобили и допы к ним для дилеров, бигмаки и кола/кофе для фастфуда, ну и так далее.

Под этой легендой условный Макдональдс практикует выбивание существенных скидок у арендодателей.

Тут история такая: Макдональдс уходит из России, на его месте открываются кафе «Вкусно и точка». ТЦ «Смайл» (Санкт-Петербург) хочет увеличить стоимость аренды для «Точки» в два раза по сравнению с Макдаком. Обоснование — ТЦ рассчитывал увеличить трафик на 10% благодаря Макдаку, и сильно снизил арендную ставку. Но за шесть лет нахождения кафе в ТЦ увеличения трафика не наблюдалось. Клиенты шли конкретно за бигмаком, и в другие отделы обычно не заходили.

Если показатели ТЦ верные, то это редчайший случай, когда клиент заморочился и смог померить «до» и «после».
А может быть, не было никаких замеров и это просто оппортунизм.

Фейсбук не подслушивал вас через телефон #

Источник: Wired

Прочитал старую (2017) статью про то, что Фейсбук скорее всего не подслушивал ваш телефон. С тех пор все могло измениться.
Автор статьи Антонио Гарсия Мартинез работал над движком подбора и показа рекламы, вроде что-то должен понимать.

Антонио предлагает просеять наши подозрения через три сита.

Первое — сито технической возможности.
Чтобы улавливать ключевые слова в вашей речи, Фейсбук должен записывать и расшифровывать все, что вы говорите поблизости от телефона. При 150 миллионах юзеров в день это около 20 петабайт данных ежедневно только в США. Все хранилище Фейсбука тогда составляло 300 петабайт, с ежедневным пополнением на 600Тб.
Более того, подслушивание можно было бы засечь на стороне пользователя. Постоянная отправка аудиоданных в фейсбук отжирала бы часть ширины канала и расходовала трафик.
Если же представить, что распознавание речи происходит на клиентском устройстве, то распознавать ему нужно около миллиона слов — таков был размер базы ключевых слов в рекламной сети Фейсбука. И с такой задачей процессор смартфона просто не справился бы даже сейчас, не то что в 2017.

Второе — сито целесообразности.
Представим, что Фейсбук все-таки способен записать и расшифровать в текст все, что вы говорите. Сколько в этом тексте вообще будет интересной для рекламодателей информации?

Персонализация в маркетинге не работает

Совсем немного: бо́льшая ее часть никак не поможет что-то вам продать. Маркетинговые кампании в Фейсбуке работают по закону больших чисел, и конкретно ваши частные интересы ни одного рекламодателя заинтересовать не способны.

Третье — сито интерпретации.
Люди редко разговаривают или пишут в однозначно интерпретируемой форме. Чтобы фейсбук понял, что именно человек имел в виду, нужно уметь отсеивать сарказм, расшифровывать эзопов язык и отсекать заведомую чушь или шизофазию. Такого не умеет ни один искусственный интеллект до сих пор, и вряд ли когда-то научится.

Как же тогда Фейсбук подсовывает мне рекламу туров в Минводы после обсуждения по телефону прошлогодней поездки в Кисловодск? Так и подсовывает — смотрит в кукисы, анализирует посты и поисковые запросы. Просто именно в этот раз у меня в памяти остался разговор и вскоре попалась эта реклама в Фейсбуке. Ленивый мозг проделал любимый кунштюк «после — значит, вследствие!» — и вот я в рядах сторонников теорий заговора, выбираю шапочку из фольги на черном рынке через Тор.

Цепочка создания кофе #

Источник: канал «Цепная реакция»

Посмотрел видео канала «Цепная реакция» про кофе.

Цепочка такая: производитель → экспортер → импортер → обжарщики → точки потребления

Производитель
Кофе выращивают в сорока двух странах, находящихся в «кофейном поясе» — от 20° северной до 20° южной широты. В мире в год производится 165 миллионов шестидесятикилограммовых мешков кофе. Основные экспортеры — Бразилия и Вьетнам (90 млн мешков на двоих). Некоторые фермеры способны вырастить и продать всего тонну кофе в год и заработать на этом тысячу долларов. Экономику ферму можно посмотреть тут, есть даже эксель-шаблон.

Экспортер
Кофе — биржевой товар, продается через фьючерсы. Арабика торгуется на Нью-Йоркской бирже, робуста — на Лондонской. Волатильность довольно высокая. Продается он как сырье для перепродажи или производства.

Экспортер покупает кофе у производителя, в виде ягоды. Можно так и продать дальше по цепочке, а можно рассортировать и продать дороже. На этом этапе экспортер несет риски: невозможно до очистки определить, сколько какого зерна будет в ягоде. Зерно сортируется в несколько категорий, имеющих разное качество и цену.
Про категории можно почитать тут.

Импортер
Стоит кофе на бирже около 2900$ за тонну (примерно кубическая палета по объему). В зависимости от котировок и категории сортированного кофе у конкретного фермера или экспортера, на биржевую цену делается поправка в виде наценки или дисконта. Задача импортера — правильно спрогнозировать спрос и оптимально закупиться на свою территорию.

Обжарщики
Компания-обжарщик закупает кофе у импортера и обжаривает в специальных машинах — ростерах. Качество кофе зависит в первую очередь от сырья, задача обжарщиков — не запороть.
Доля обжарки в конечной цене кофе около 30-40%.
После обжарки кофе заваривается и дегустируется. Кофейная дегустация называется «капинг» — от cup, чашка.
Открыть обжарку с одним ростером будет стоить около 10 млн рублей и займет от полугода.

Точки потребления
Личное потребление. Ну тут все плюс-минус понятно. Если покупаете кофе — лучше брать свежую обжарку, не более года. Хранить кофе нужно в герметичной упаковке, молотый лучше убрать в холодильник. После открытия пачки, кофе нужно выпить за месяц, потом вкус начнет деградировать.

Кофейни. Эспрессо и черный кофе на его основе — это 15% продаж, капучино лидирует — 40%. Хорошая небольшая кофейня — это около 700 клиентов в день. Рентабельность кофейни обычно 15-20%.
Ценовая декомпозиция: стаканчик 200 мл стоит 2₽, 8г кофе на такой объем стоит около 5₽, молоко 8,5₽, итого 15,5₽ за базовый капучино.

От продажи тонны кофе выручка кофейни составит 6,25 млн рублей.

1 000 $ → 112 680 $

Еще про ценовые/кост особенности тут: https://shop.tastycoffee.ru/blog/cena-na-kofe

Бонус: value chain из статьи Burundi in the Coffee Global Value Chain: Skills for Private Sector Development.

Как устроены джипег и блютус? #

Отличные видосы от Branch Education. Подробные трехмерные взрыв-схемы, объяснения на примерах и метафорах, по шагам, с визуализацией каждого объяснения.

Я посмотрел видосы про блютус и джипег, они кайфовые.

Умер Леонардо Дель Веккьо #

...но дело его живет и будет жить еще долго. Если вы носите очки — солнцезащитные или коррекционные, — вы, скорее всего, Леонарду копеечку занесли.

Тим Рот в рейбене сейчас пульнет

Дель Веккьо — основатель компании Luxxottica, которая:

• владеет десятком брендов, среди которых Ray Ban, Oakley и Vogue Eyewear
• производит очки для пары десятков модных брендов
• продает около 30% темных очков и оправ в мире
• владеет девятью тысячами магазинов по всему миру
• владеет заводами в Италии, Германии, Китае, США, Бразилии, Индии и Японии
• имеет свою сеть офтальмологических клиник.

Поэтому рейбены стоят триста долларов при себестоимости в десять, и когда они сломаются — вы купите себе новые.

Дизраптить рынок очков пытались многие: производители с онлайн-магазинами вместо физических (Zenni и Eyebuydirect), независимые бренды (Krewe, Pared Eyewear, корейцы Gentle Monster, проектирующие оправы под азиатский тип лиц), куча хендмейд- и крафт-производителей. Но пока что Люкзотика в компании с Safilo и Kering Eyewear держит очковую поляну под контролем 👌😎.

Подстава со Стимом #

Стим не дает покупать игры российским аккаунтам, и пару месяцев назад я решил это исправить: при покупке сказал, что, мол, я в Болгарии! Стим радостно разрешил мне покупать игры, но за евро и в ценах еврозоны. Я расстроился и поменял обратно, потом, переехав в Белград, поменял зону на Сербию, и тут Гейб мне пишет — а зону можно менять раз в три месяца, иди в жопу. Теперь я не могу покупать игры вообще, т. к. болгарская карточка пустая, а платить сербской, имея болгарский аккаунт, нельзя. Ужасы эмиграции.

Играю в демки и пятый месяц задрачиваю Dead Cells, храни его Б-г.
Его и китайский блютус-геймпад.

Короче #

• Различие между Subtitles и Closed Captions: первое подразумевает, что зритель может слышать звук, и ему нужен только текст диалогов; второе же подразумевает, что зритель не может слышать звук, и ему требуется текстовое описание всего, что в видео звучит — речи, звуков, музыки
• Выражение brick and mortar (кирпич и цемент, дословно) в отношении бизнеса или компании значит, что у компании есть физическое место присутствия — здание, офис, магазин. Нужно для указания отличия от компаний без физического места (интернет-бизнес, товары почтой). Впервые употреблено в романе «Моби Дик»
• Карпачо из слона — интересное командное упражнение для разработчиков софта, для понимания сути эджайла; команды из 2-3 человек должны разработать очень простой калькулятор цены за 40 минут. Для разработки такой программы вообще не нужно никаких итераций, взяли да сделали, но в этом и суть упражнения: нужно, чтобы команда сделала 15-20 итераций, чем больше — тем лучше.

Минутка рекламы #

Обо всех новых постах я всегда пишу в телеге, о больших постах — в инсте и остальных соцсетях.

Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц. Темы произвольные.

Фото месяца — белградские древности

Музыка — Борис Ковач, отличный сербский джазист

Кнопка «Пропустить заставку» #

источник: The Hustle

У Нетфликса есть кнопка «пропустить заставку», она нажимается 136 миллионов раз в день, сохраняя нам 195 человеко-лет.
Идея такой кнопки пришла в голову Кэмерону Джонсону, директору по продуктовым инновациям Нетфликса, шесть лет назад за просмотром «Игры престолов». Он перематывал заставку и переживал, что перемотает слишком далеко.
Отдел по бигдате заступил на дежурство и обнаружил, что пользователи вручную перематывают заставку в 15% случаев. Провели знаменитые нетфликсовские а-б тесты и обнаружили, что кнопка супер-популярна. В этом году ей исполняется пять лет.

Не говорите с полицией #

источник — ютуб

Лекция американского адвоката в переводе Варламова. Основная мысль: если вас по любому поводу задерживает полиция — общаться с ними и что-либо рассказывать без адвоката не надо. Задача полиции — найти в ваших словах что-то, что поможет вас обвинить. Не потому, что они злодеи, а потому, что полиция и следователи заняты поиском оснований для обвинения. Работа такая.

Американское Правило Миранды — юридическое требование при задержании зачитать человеку его права, в том числе право не свидетельствовать против себя — примерно об этом.
Неопытному человеку кажется, что если он ни в чем не виноват, то нужно просто поговорить и все объяснить. Делать этого нельзя. В типичной формулировке зачитывания прав при задержании обычно есть такая часть:

Всё, что вы скажете, может и будет использовано против вас в суде

Это хорошая иллюстрация того, что при сообщении полицейским информации ваши намерения абсолютно неважны. Важно то, что вся сообщенная вами информация будет использована полицейскими ТОЛЬКО для того, чтобы найти способ обвинить вас. Или кого-то еще. В видео много примеров, когда невинный разговор приводил в итоге к обвинениям, хотя ничто не предвещало.

Это приводит к однозначному выводу: хорошо бы иметь адвоката на примете. Это вопрос митигации рисков.

Как ухудшить качество продукта для пользы бизнеса #

источник — Блумберг

В США недавно анонсировали законопроект, по которому будет запрещено торговать лампами накаливания — светодиодные лучше, экономнее и технологичнее. В этой связи уместно вспомнить картель производителей лампочек, появившийся в начале 20 века. К тому времени конкуренция плюс доступные технологии привели к тому, что лампочки могли светить по несколько тысяч часов до перегорания. Это подрывало бизнес всех производителей: меньше перегорает — меньше покупают.

Phoebus Cartel, © TERESSA JACKSON

Крупные производители сформировали картель Феб (Phoebus Cartel) и собрали рабочую группу под названием «1,000 Hours Life Committee». Комитет этот разрабатывал технологии и подходы, позволяющие производить лампочки, перегорающие после 1000 часов отработки, плюс-минус. Была сформирована специальная комиссия, которая проверяла лампочки производителей и штрафовала тех, кто превышал лимиты. А лимиты были такие: при наработке от 800 до 1750 часов производители жили спокойно. При наработке от 1750 до 2000 часов производитель штрафовался на 20 швейцарских франков за тысячу проданных лампочек, при наработке свыше 3000 часов — 200 франков за тысячу.
Перед тем, как появилась рабочая группа, лампочки в среднем горели до 2500 часов. Спустя десять лет они стали гореть по 1200 часов.

Картель прекратил свое существование к 1940 г., но дело его живет: лампочки накаливания до сих пор светят около 1000 часов до перегорания.
Светодиодные лампочки, которые придут им на смену, светят до 50 000 часов. Бизнес-модель не изменилась. Новый картель или уже существует, или вот-вот появится.

Открытый вопрос: этично ли ухудшать качество продукта для пользы бизнеса? Можно ли это считать достойной продуктовой или инженерной задачей?

Эмодзи в рекламе 1942 года #

Оказывается, это изобрели не инстаграмщицы.

Выглядело 👁 довольно 😊 неплохо 👍

Персонализация в маркетинге не работает #

Источник: Marketingweek

Несколько лет назад в маркетинге началось увлечение персонализацией маркетинговых предложений. Под персонализацией обычно понимают детальную подстройку маркетингового предложения чуть ли не под конкретного человека — вместо ориентации на широкую группу потребителей. Теоретически, такое предложение должно точнее попасть в сердечко представителя ЦА и увеличить конверсию.

В статье утверждается, что такая персонализация во-первых невозможна, во-вторых не нужна.

Невозможна, потому что профиль клиента формируется на основе довольно спорных данных — браузерной истории и кукисов. То ли данные плохие, то ли их неправильно интерпретируют, но результаты слабые: пол клиента правильно определяется лишь в 42% случаев, возраст — менее, чем в половине случаев. Более комплексные характеристики — должность, интересы, — определить еще сложнее и точность падает до 15%.

Не нужна, потому что продукты не создаются индивидуально под потребности конкретного клиента. Продукты создаются, чтобы закрывать общие потребности большого количества клиентов, и маркетироваться должны соответственно — на группы целевых аудиторий.

Гартнер прогнозирует падение предложения по маркетинговой персонализации на 80% в течение следующих трех лет.

Носимый кондиционер Sony Reon #

Источник: ютуб

Сони планировала изготовить и начать продавать носимые кондиционеры к токийской олимпиаде 2020, но начался ковид и все накрылось. Продукт все равно выпустили, уже вышло три версии, купить их можно только в Японии за 300 долларов.

Девайс вставляется в специальный кармашек на футболке, со стороны спины, чуть ниже воротника. Умеет охлаждать и греть, автоматически или по команде со смартфона.
Охлаждение или нагрев работают через пластину, прилегающую к коже — при подаче на нее тока одна ее сторона охлаждается, другая нагревается. Или наоборот, если надо греть.

Идея интересная, юзкейс непонятный. Для размещения девайса нужно надевать футболку, на которую сверху надевать еще одну футболку или рубашку, т. к. футболка с кармашком выступает как бы бельем. Но если надеть просто одну футболку без девайса и ничего сверху не надевать, может, и охлаждаться не нужно будет? Согреть в мороз девайс тоже вряд ли сможет. Думаю, его диапазон составляет 3-4 градуса на охлаждение или градусов 5-6 на нагрев, и это на небольшой площади, прилегающей к верху спины. Где-то в обзорах я встречал информацию, что эта область — ниже шеи — якобы очень чувствительная и может сильно влиять на терморегуляцию тела.

Как обрушивается национальная экономика при разрыве цепочек поставок #

Источник: «Малоизвестное интересное»

Сергей Карелов пишет про исследование Quantifying firm-level economic systemic risk from nation-wide supply networks, опубликованное в Nature. В статье исследуется вопрос:

Сколько цепочек поставок нужно разорвать, чтобы экономика страны обрушилась?

Вопрос в свете событий последних трех лет далеко не праздный.
Исследователи из Венского научного центра сложности (CSH) создали модель производственной сети Венгрии, включающую 91 тыс. фирм со всеми их цепочками поставок, клиентами и покупателями. Обладая столь подробной моделью национальной экономики, авторы исследования смогли вычислить ее системные риски при нарушении цепочек поставок каждого из предприятий.

Хайлайты:

• Реальная экономика — не отдельные цепочки поставок, а тесно связанная сеть, в центре которой существует предельно запутанный клубок связей между примерно четвертью всех национальных компаний
• В Венгрии 91 000 компаний; при нарушении цепочек поставок всего 32 компаний пострадает 23% национального производства
• Эффект домино возникает при нарушении цепочек поставок всего 100 компаний

Окошко для бекона #

В 1974 году власти США обязали производителей фасованного бекона делать на упаковке окошко, позволяющее увидеть не менее 70% длины слайса. Так покупатели могут увидеть, сколько в беконе жира и мяса.

The AI Economist #

Источник: пост А. Левенчука

Двухуровневое обучение с подкреплением: выработка налоговой политики. Вышла интересная статья, где пытаются обучением с подкреплением найти налоговую политику, максимизирующую социальные выплаты: «The AI Economist: Taxation policy design via two-level deep multiagent reinforcement learning».

Это очень интересное направление использования машинного обучения. Николай Иронов рисует логотипы, Dall-E картинки, теперь вот налоговая политика.

Платил за исследование Salesforce.

Посмотрел #

• «Баллада Бастера Скрагса» — альманах братьев Коэн из нескольких историй, произошедших на Диком Западе; некоторые истории средние, некоторые — хорошие
• «Прошлой ночью в Сохо» — детектив-триллер с Аней Тейлор-Джой; поначалу кажется хоррором; по впечатлению очень похож на фильм «Мы»(Us) Джордана Пила, от которого ждешь жути и ужасов, а он оказывается довольно милым
• «Тренировочный день» — хороший детектив-боевик про темную сторону полицейской работы в ЛА; странно, что я его раньше не смотрел
• «Человек-невидимка» с Элизабет Мосс — неплохой триллер про газлайтинг 90-го левела; есть пара моментов с левитирующими ножами будто бы из Дарио Ардженто
• Мультсериал «Разочарование» — первый и второй сезоны сносные, дальше муть какая-то начинается; жаль, это ведь Мэтт Гронинг; кровища, немного мата
• Мультсериал «Inside Job», первый сезон — от создателя «Гравити Фолз» Алекса Хирша про корпорацию, контролирующую ход событий на Земле; такая помесь «Людей в черном», «Секретных материалов» и «Футурамы»; хороший, сразу видно несколько слоев повествования и закладочки для будущих сезонов; кровища, мат и прочие радости рейтинга 14+
• Мультсериал «Любовь, смерть, роботы», третий сборник; внимания заслуживают две новеллы — Bad Travelling (Финчер) про борьбу корабельной команды с плотоядным крабом, и Jibaro (Альберто Мьелго, автор новеллы The Witness из первого сезона) про конкистадоров и золотую женщину.

Короче #

• Сервис Summary сделает саммари из английского текста — выделит ключевые идеи и сделает из них короткий текст; пока что работает так себе
• Очередной игрок в сфере city mobility — доска с колесиками и электромоторами Cocoa Motors, больше всего похожая на полочку для системного блока

Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц. Темы произвольные.

Фото месяца — про то, что нет клубники

Музыка — новый альбом Parov Stelar

Как Мета Тикток мочила #

Источник: The Hustle

Тикток захватывает молодую аудиторию и серьезно угрожает фейсбуку и инстаграму. В тиктоке юзер проводит в среднем 26 часов в месяц, в инсте — восемь.

Как бороться? Для начала — стырить фичу.
В 2016 году в инстаграме появились сторисы — основная фича тогдашнего конкурента, снепчата. Фаундеры даже не особо скрывали факт заимствования этой и еще пары фич.
После успеха тик-тока в США инстаграм добавил фичу «рилс» — короткие ролики (обычно идиотского характера), объединенные в отдельную ленту.

Фича есть. Теперь нужно как следует пройтись черным пиаром по конкуренту.
Нанятая Метой компания Targeted Victory запустила кампанию по дискредитации тиктока. Форсились две основные темы:

• Тикток собирает данные об американских подростках для использования в (мерзких) целях Китая
• В тиктоке проводятся челленджи, склоняющие к асоциальному поведению — типа «укради из школы предмет» или «дай пощечину преподу».

Ну и остается привлечь лоббистов, чтобы шлифануть сверху всякими актами да регуляциями. На лоббистов Мета тратит до 20 млн долларов в год.

Успеха и профита пока это не принесло, Тикток пошел на уступки, но в целом чувствует себя в США уверенно. При этом и данные (скорее всего) собирает, и Китай пиарит усилиями китайских инфлюенсеров, так что этот сказ про жабу с гадюкой и аксиому Эскобара.

Про то, что инфлюенсеры и блогеры в Китае — силища, я слышал в интервью Николая Вавилова. Они работают и на внутренний, и на внешний рынки.
А про то, как Китай тихой сапой ведет культурное завоевание Голливуда, известно давно: бокс-офис Китая сравнялся с американским, и чтобы фильму попасть в прокат, нужно вести себя хорошо. Не поминать тибетцев, показывать китайских персонажей в хорошем свете, ну и тому подобное.

Мотоциклы Хонда умеют держать равновесие #

Мотоцикл показывает чудеса устойчивости — на низкой скорости или даже без движения он способен устоять и удержать на себе мотоциклиста.

Система зовется Riding Assist 2.0 и впервые ее анонсировали в 2017 году. Чудо же, мотоцикл может сам за тобой тихонько ехать, будто пёс.

Успеть за 21 секунду #

Источник: phys.org

Любое млекопитающее, чей вес превышает два с половиной килограмма, полностью опорожняет мочевой пузырь примерно за двадцать одну секунду. Неважно, слон это (объем пузыря 18 литров) или кошка (50 мл). Все благодаря гравитации.

Во-первых, проверьте себя. Если получается намного дольше — лучше показаться врачу.
Во-вторых, это отличный факт для тайм-менеджмент-киборгов, можно записать в планировщик. Шутка. Не шутка.

Пряжка Bucqle #

Замена ремню родом с кикстартера. Защипывает пояс брюк или юбки и удерживает в таком положении.
Куплю, когда китайцы повторят. На пробу.

Паста Campotti 🤌

Я снова о своем любимом — о макаронах.
В 2014 году Джузеппе Ди Мартино, владелец макаронной фабрики в четвертом поколении, придумал и сделал новую форму пасты.
Джузеппе был с девушкой в ресторане и предложил заказать пасту паккери (paccheri). Девушка отказалась — она сказала, что любит паккери, но не ест их на публике. Паста большая и нужно слишком широко открывать рот, чтобы ее туда поместить, а это девушке не приличествует.

Паккери

Джузеппе стал думать, как решить эту проблему. Он пошел к своему другу Мауро Оливьери — фуд-дизайнеру и архитектору по образованию. Вместе они придумали новую форму пасты — с такой же площадью поверхности и массой, как у паккери, но с более удобной для укуса формой. Пасту назвали кампотти (Campotti).
Дальше пошел рисеч с девелопментом: Джузеппе и Мауро дизайнили, делали и тестировали фильеры, пытаясь получить задуманную форму, и через полгода добились успеха.

Пасту отправили на Compasso d’Oro — конкурс промдизайнеров в Милане, и паста попала в шорт-лист. Такого не добилась даже паста Филиппа Старка.
История Дэна из impastable (см. мои посты про изобретение пасты) очень похожа на изыскания Джузеппе. Недовольство существующей формой, выделение важных свойств, проектирование новой формы с помощью специалиста-профессионала. Только у Дэна это заняло в шесть раз больше времени — три года.

Обложки альбомов, которые должны были быть секси #

...но что-то пошло не так. Рубрика «смешные картинки из интернета»

Полная подборка на sadanduseless.

Применение Jobs To Be Done для адаптации учебного курса #

Источник: сайт ассоциации Family Science, пдфка

Прочитал статью «Getting the Job Done: Weaving Together Competence, Success, and Enjoyment in Family Science Education» (Family Science Review, Volume 18, 1, 2013).
В статье рассказывается о применении концепции JTBD для повышения мотивации студентов на курсах по изучению «старения» (aging). Учебная программа называется Family Science:

Family Science is the scientific study of families and close interpersonal relationships.

Изучать такую тему молодым веселым студентам скучно, потому что старость нескоро, а молодость вот она, проходит мимо.
Автор статьи Шерил Чик сделала рисеч, выявила «джобы» студентов, потом сделала девелопмент и поменяла подход к образовательному процессу. Вовлеченность студентов выросла.
Хайлайты:

• Студенты выбирают не только между курсами и преподавателями, но и между режимами обучения — очным, онлайновым или гибридным
• Конкуренты учебы в целом — это любые виды активности, претендующие на время и внимание студента; именно поэтому американские колледжи стараются «забить» адженду студента занятиями в пределах кампуса, не обязательно учебными
• Job делает одну из трех вещей: помогает решить проблему, выполнить задачу, получить удовольствие
• Преподаватели своим основным джобом видели обеспечение образовательного процесса, студенты — нет, для них получение образования было способом достичь успеха в более общем смысле
• Основные джобы студентов по результатам изысканий Шерил Чик: компетентность, успех, удовольствие
• Компетентность — студент хочет получить знания, которые помогут ему в трудовой или личной жизни; учебные задания должны работать на достижение компетентности, образовательные активности должны задействовать полученные знания и закреплять их
• Успех — студенты хотят получать хорошие оценки, но не просто так, а за реальные достижения; курсовой материал должен быть хорошо структурирован, а экзамены и тесты должны четко определять критерии оценивания; так студентам понятно, что надо сделать для достижения успеха
• Удовольствие — студенты получают его, решая учебные задачи и достигая успеха

Эти три «джоба» немного похожи на три универсальные психологические потребности из теории самодетерминации.

Видосы Норма Макдоналда #

Норм Макдоналд — американский комик, ныне покойный. Я о нем узнал не так давно, увидел на ютубе его шутку про мотылька:

(на английском тут: https://youtu.be/jJN9mBRX3uo)

Потом мой преподаватель английского Дэн кинул мне вот этот видос про Гитлара (hold the fort!):

Это подкаст, который вел Норм. Вот он рекламирует Dollar Shave Club (с 1:40):

Настоящая реклама DSC, кстати, и сама по себе хороша (2015):

А в 2016 DSC за миллиард купил Юнилевер. Такие дела.

Посмотреть выпуски подкаста Норма можно тут.

Ежегодная конференция ШСМ #

Конференция носит мощное название «Усиление интеллекта в предпринимательстве, инженерии и менеджменте» и его оправдывает.
Первый день:
Секция 1: Стратегия, квалификация, сообщество

• Церен Церенов, управляющий партнёр ШСМ. «О ШСМ в 2021-2022 годах и на ближайшую перспективу»
• Анатолий Левенчук, научный руководитель ШСМ. «Образование для образованных 2022»

Секция 2 Интеллект-стек: делаем людей умнее (просвещение, новые курсы)

• Алексей Бутенко, амбассадор ШСМ в Ташкенте. «От романтичного гуманитария до амбассадора системного мышления»
• Ушаков Никита, руководитель групп совместного изучения, ШСМ. «Группы совместного изучения в ШСМ: чем уже полезны и что нас ждёт в ближайшее время»
• Анна Лубенченко, автор курса «Собранность» и соавтор курса «Системного саморазвития», преподавательница ШСМ. « Обновленный курс „Системного саморазвития“: как будем учиться учиться »
• Максим Цепков, главный архитектор решений CUSTIS, навигатор по миру менеджмента самоуправления mtsepkov. org. «Как строить образ будущего и идти к нему — схемы самоопределения»

Секция 3. Собранность ума и тела (собранность, экзокортекс, соматомеханика и мультиданс)

• Анна Лубенченко, автор курса «Собранность» и соавтор курса «Системного саморазвития», преподаватель ШСМ. «Как будем готовить мастеров собранности, и почему в их лентах новостей не будет привычных новостей»
• Антон Климат, автор курса системного фитнеса, преподаватель ШСМ. «Системный фитнес на базе соматомеханики»
• Алексей Макухин, выпускник ШСМ. «Опыт использования системного фитнеса»

Секция 4. Онтологика

• Евгений Волков, руководитель Тренерской школы онтокритики и базальной социальной грамотности, https://evolkov.net/ . «Опыт создания и применения в обучении краткого стартово-реперного текста „Онтокритика: гайд пользования человековостью и социальностью“ »
• Виктор Агроскин, архитектор проекта standartopedia.ru . «Прототипирование платформы для коллаборативной онтологической работы»
• Прапион Медведева, преподавательница ШСМ. «Онтология структур социальных отношений: роли, ценности, правила и законы, управление»
• Прапион Медведева, преподавательница ШСМ. « „Машинка типов“: зачем она нужна (установочный доклад и дискуссия)».

Второй день тут, программа там же по ссылке.

Если вы заняты в сложной деятельности, то надо учиться в ШСМ и смотреть их видосы. Окупается быстро.

Аудиокнига «Крестный отец» Марио Пьюзо #

https://music.yandex.ru/album/21536676
Совершенно случайно начал слушать и не могу остановиться.
По книге сняли, получается, первый и второй фильмы: в ней коротко охватывается период становления Вито Корлеоне в Америке.

Как это обычно бывает с книгами, которые читаешь (слушаешь) после просмотра фильмов по этим книгам, многие моменты становятся понятнее, мотивация героев убедительнее, контекст — богаче.
Лайк, рекомендую.

София, Болгария #

Хайлайты:

• Счет и карту нерезидентам можно завести в банке Tokuda; сначала за 50 лев придется купить услугу проверки возможности открыть счет, потом заполнить 150 анкет и подписать около миллиона листов; через несколько дней дадут пароль от интернет-банка, еще дней через десять дадут карту маэстро
• Метро тут нормальное
• Для получения рабочей визы предстоит пройти пару кругов бюрократического ада, а сначала снять жилье
• Пристойное жилье стоит от 500 € в месяц, за 1200-1500 можно снять очень клевое; агенты берут от половины до одной месячной стоимости аренды, лендлорды хотят от одного до трех депозитов
• С едой лотерея: то очень вкусно, то вообще никак

Посмотрел #

• Волк с Уолл-стрит — средне; мало про бизнесс и всякое такое, много про кутеж и угар
• Власть (Vice) — отличный; Адам Маккей очень хорошо умеет снимать документальное кино под видом художественного, «Игра на понижение» тоже дико крутая
• Офис (5-9 сезоны, досмотрел в апреле) — все еще лучший сериал про работу
• Рик и Морти (4-5 сезоны) — все еще лучший мультсериал после Симпсонов и Гравити Фолз
• Остановись и гори (Halt and catch fire, первый сезон) — неплохо и вдохновляюще для продактов, но не восторг

Короче #

• Gemini — протокол для «быстрого интернета», вместо ставшего тяжелым и сложным www с его монструозными браузерами; гемини-сайты представляют собой просто форматированный текст, контента пока мало, клиенты довольно простые; начинать тут: https://geminiquickst.art/
• Аниматор нарисованных персонажей, можно порадовать детей: https://sketch.metademolab.com/canvas
• Marinetraffic — аналог флайтрадара для кораблей; некоторые при клике показывают детальную инфу, их иконки обычно крупнее

Минутка рекламы

Обо всех новых постах я пишу в телеге, о больших постах — в инсте и остальных соцсетях.

Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц. Темы произвольные.

Фото про то, что на окраине Софии всегда видно горы

Музыка месяца — плейлист треков из репертуара немецкого клуба Berghain, в основном техно и транс; под них прекрасно работается.

Девайс для промывания носа Naväge #

источник: Gigadgets

В Астрахани растет много растений, вызывающих аллергию, поэтому каждые май и август я страдаю от непрекращающегося насморка, чешущихся глаз, и много чихаю.

После улицы стараюсь промывать нос (некоторые лоры предлагают это делать и в сезоны расцвета ОРВИ), для этого использую комплекс «Долфин».

На фото я

Работает так: наклоняешься над раковиной или ванной, поворачиваешь голову вбок, чтобы одна ноздря была выше другой, в верхнюю ноздрю вставляешь носик пластиковой бутылочки, и с силой сжимаешь ее стенки. Вода входит в верхнюю ноздрю, проходит через носоглотку и выходит через нижнюю, унося зловредные аллергены и вирус прочь.

А вот что предлагает для этого высокоразвитый современный мир: https://navage.com/

Девайс вливает раствор в одну ноздрю и высасывает из другой. Голову наклонять не надо, стоит сто долларов.
Картриджи с солью для промывания продаются отдельно и стоят 12 долларов за 30 штук.

Интервью Николая Вавилова Надежде Стрелец #

Николай Вавилов — китаист, жил в Китае десять лет. Интервью поверхностное, но очень интересное как ликбез по современному Китаю в текущей обстановке. В интервью — про экономику, геополитику, внутренние политические терки, партнерство с Россией и соперничество с Америкой.

Хайлайтов получилось много, вынес их в отдельный пост.

Если же кратко и самое важное:

• Китай особенный, его просто так не поймешь
• в Китае есть два политических блока — проамериканский и антиамериканский; Си во втором
• для Китая Россия — важный геополитический союзник и не супер-важный экономический

Проблема последней мили в США #

подробно — отдельный пост

Тоже пришлось вынести, объемный текст получился.

В США местами очень плохой интернет. Ведомые чисто экономическими мотивами провайдеры интернета не брались за нормальную организацию «последней мили» — финального участка линии, подключающей абонентов к оборудованию провайдеров. Местами из-за дороговизны, местами из-за сложности. Где уже была инфраструктура — прокладывали по телефонной меди или коаксиалу, а через них скорость просто смешная. Из-за отсутствия или низкой скорости интернета во время ковидной пандемии некоторые люди вообще не могли получить доступ к государственным и коммерческим сервисам.

Как с плохим интернетом боролись в Детройте и Чаттануге — в посте по ссылке выше.

Голосовой рефлектор #

источник — Vintage Everyday

Изобретенное в 1934 устройство предназначается для того, чтобы ораторы или певцы смогли услышать себя «со стороны» — как сторонние слушатели. И «подстроить» тембр-подачу, если результат не устроит.

А можно туда попкорна насыпать 🤔

Как мировая элита использует теорию игр (Д. Перетолчин, А. Савватеев) #

источник: https://youtu.be/7kR1e5BaNB0

Интервью-беседа математика Савватеева с публицистом Перетолчиным — про математику и теорию игр применительно к глобальным политическим процессам. Видео не новое, 2019 года, но интересное.
Хайлайты:

• Теория игр редко способна что-то предсказать, зато способна ретроспективно объяснить и разложить почти что угодно
• «Я за Трампа, а всем говорю, что за Хилари Клинтон» — почему опросы перед выборами могут быть нерепрезентативными; это, кстати, иллюстрация заметки про «плюралистическое невежество».
• Как формализовать электоральные предпочтения и влияние на них с помощью математики
• Фоменковская «история» — не бред, как и гомеопатия; Савватеев готов по этим темам с популяризаторами науки пободаться
• Дуэль трех лиц: если в дуэли участвуют двое сильных противников и один слабый, то победит в итоге слабый

Принято после таких интересных видосов писать «ах если бы у меня математику вел Савватеев, я бы ее знал/учил». Ну, Савватеева на всех не хватит. Могу доказать математически.

Корпускула про Россграм #

источник: пост Корпускулы

Инстаграмом пользовались 39 млн человек в России, а теперь он заблокирован. Встречайте русского богатыря: Россграм.

Пост читайте по ссылке, он прекрасен, тут дам хайлайты:

• логотип (был) — перевернутое лого beats by Dre; хотя Тема говорит, что куплен на стоках
• бизнес-модель инстаграма основатель знает не очень хорошо
• сделан на движке PixelPhoto
• сайт сделан на тильде
• основатель доверия не вызывает — филолог, работал «маркетологом по вызову»
• нормальной инфраструктуры у продукта нет.

После блокировки инстой все еще пользуются 34 млн человек в России. Россграм не нужен.

Я припоминаю сервис weheartpics — пока инста была только на ios, эти чуваки вышли на обеих платформах и, видимо, планировали быстро набрать аудиторию на андроиде. Но не склалось.

Как спорить, чтобы все соглашались #

источник: https://kinzhal.media/epic-win/

Никак. Очередная хорошая ликбез-статья с простым выводом:

спорить в интернете с целью кого-то переубедить — бессмысленное занятие

Для получения от этого удовольствия надо любить «сам процесс», как в старом анекдоте.

Если же спорить или общаться надо ради результата, то в дополнение к статье можно почитать или посмотреть вот что:

• Уличная эпистемология, или как правильно выяснять позицию собеседника так, чтобы он сам с себя прифигел, см. тут: https://streetepistemology.ru/
• Похожая методология Deep canvassing, показавшая неплохие результаты в США при исследовании и изменении общественного мнения по поводу однополых браков в консервативных штатах
• Приложение Atheos — можно поупражняться в этой самой уличной эпистемологии на примере диалогов атеиста и верующего. Помогает научиться определять аргументы и булшит в спокойной обстановке — например, сидя на унитазе
• Вебинар Пион Медведевой про целеориентированную коммуникацию. Роли в коммуникации, максимы кооперации и «моделирование агента» — научно, сложно, очень полезно.

Калибраторы мозга #

Звучит как название для нейропанк-группы, но нет.

Калибровка — намеренная прокачка способности оценивать величины, доверительные интервалы и вероятности путём сравнения собственных оценок с заведомо более точными. — LessWrong

Ценное и полезное умение, между прочим. А «калибраторы» — это программы для тренировки этого умения.

Работает так: вам задают вопрос на оценку некой величины — например, высоту Пизанской башни. Вы должны прикинуть диапазон (от — до), в который почти точно попадет нужная величина, вписываете ответы в нужные поля и проверяете себя. «Почти точно» на самом деле означает девяностопроцентный доверительный интервал — т. е. вы «почти уверены», на 90%, что величина лежит в указанном диапазоне. Почему не 100%? Потому что тогда вы будете давать слишком широкие диапазоны с большим запасом, а это бесполезное занятие. Нужно, чтобы на 10 ответов 1-2 были неверные — тогда вы все делаете правильно.

Я пробовал программу по этой ссылке (аутентификация через вконтакт): https://lesswrong.ru/calibrator/

Можете попробовать себя проверить, первая фотка — вопрос, вторая — ответ:

Кто угадал, тому симпа.

София #

Привыкаю, вроде стала нравиться. Написал отдельный пост с фотками.

Музыкальная печатная машинка Китона #

сайт: https://musicprintinghistory.org/keaton-music-typewriter/

Машинку изобрел Роберт Китон (Robert H. Keaton) в 1936 году, проапдейтил в 1953. Печатает на нотных листах ноты. В отличие от стандартных печатных машинок, не перемещает лист относительно позиции печати, а наоборот — перемещается оператором по листу, закрепленному на планшетке. Перемещение вручную — после печати ноты или символа «курсор» остается на месте, ничего никуда не сдвигается.

Важнейшая фича машинки — точное указание, куда будет напечатан следующий символ, с помощью длинной иглы.

Короче #

• Разница между magazine и journal: первое — это периодические издания для широкой публики о чем угодно — новости, обзоры на шаурму, с кем встречается Бузова; второе — это научные периодические издания, предназначенные для исследователей или специалистов
• Начал проходить онлайн-курс по постуральной гимнастике «Эволюция тела» от Димы Fivex; много замысловатых упражнений на растяжку-укрепление ко́ра; если тело все-таки эволюционирует — напишу
• Древняя (2010 год!) презентация про выявление-разработку требований, содержащая немало ценных мыслей, которые в ИТ до сих пор мало кто использует

Минутка рекламы

Обо всех новых постах я всегда пишу в телеге, о больших постах — в инсте и остальных соцсетях.

источник: https://youtu.be/jtnwR96x4Jg

Николай Вавилов — китаист, жил в Китае десять лет. Интервью поверхностное, но очень интересное как ликбез по современному Китаю.

Хайлайты ниже.

Про Китай в целом 🇨🇳

• Китайский Новый год плавающий, может проводиться в диапазоне от середины января до середины февраля; две недели никто не работает
• Если вы не живете в Китае лет хотя бы десять, вы не сможете сделать верных выводов по поводу того, чего китайцы «хотят» или что китайцы «думают»; китаисты и востоковеды появились как раз потому, что для правильного понимания некоторых других национальностей нужно их определенным образом изучить

Внутренняя политика 🤵‍♂️

• В китайской власти есть две группировки — проамериканская и антиамериканская; Си Цзинпин во второй, и его блоку выгодно отращивать вторую экономическую «ногу», помимо американской, которая может подломиться в силу санкций или других причин
• Группировки разделяются по принципу наличия или отсутствия интересов в проектах на территории США

Про коррупцию в Китае

• Армия Китая поддерживает блок Си Цзинпина, это сильная группировка; в целом блок Си Цзинпина проповедует сдержанный аскетизм и это хорошо сочетается с политикой искоренения коррупции, которая и привела этот блок к власти; стратегическая задача блока — привести Китай к невиданному расцвету, оставить мощный след в истории; учитывая, что на третий срок Си Цзинпин может не пойти, сценарий захвата Тайваня выглядит вполне реальным
• В Китае мощное внутреннее движение в поддержку России. Частично это достигается силами блогеров, к которым в Китае на государственном уровне относятся очень серьезно, как к самостоятельному медиа
• До прихода к власти Си Цзинпина через границу России и Китая ходило всего 10 поездов; после — 10 000 (цифры какие-то странные и возможно это просто для демонстрации рсота на несколько порядков)

Геополитика 🌎

• Китайцы загнаны Америкой в угол; Китай сильно зависит от внешних ресурсов — нефти и газа, и у него нет выбора, кроме как становиться равным США по экономической и военной силе — иначе стагнация и развал; Россия в этом плане удобна местоположением, ресурсной оснащенностью и размером территории
• С точки зрения военной стратегии Китаю выгоднее видеть Россию союзником, потому что тогда в случае конфликта не нужно опасаться удара через общую сухопутную границу
• В случае конфликта с США основной канал поставки нефти — морской — будет перекрыт, и получить нефть можно будет только из России и Казахстана (это 20% импорта нефти)
• С 90х годов США вели последовательную политику «развода» РФ и Китая, и Китай сильно попал в зависимость от американских корпораций
• Длительность дружбы Китая и России будет определена длительностью противостояния США и Китая, а это десятки лет; Россия может использовать это время для спокойного развития, т. к. силы США будут сосредоточены на другом фронте

Экономика 💹

• Экономика Китая равна экономике всего ЕС (видимо, по ВВП)
• Транзит в Европу по суше — через Россию; доля таких поставок в общем объеме экспортной логистики в мирное время невысока, но в случае блокировки морских путей этот путь станет единственным
• Китай — потребитель половины (!) всей люксовой продукции в мире; захочет бойкотировать луи вюттон — и луи вюттон закончится
• Китай невозможно отключить от мировой экономики — миру станет хуже, чем Китаю
• Хлопковая война: запад попробовал надавить на Китай из-за «геноцида» уйгуров и обосрался; после «ухода» из Китая H&M и адидаса, их ниши быстро и без палева заняли местные бренды
• Эпл продает 20% своей продукции в Китае, 24% в ЕС

Знающие люди посоветовали посмотреть исторические стримы Бушвакера про Китай: https://www.youtube.com/playlist?list=PLk7JM19SQtzAfxnVYq3sQ3p0KLbTPfjwr

На 99pi выпуск подкаста про проблему «последней мили» в США. С интернетом там, оказывается, не все хорошо — несмотря на статус технологического лидера.

«Последняя миля» — канал, соединяющий конечное (клиентское) оборудование с узлом доступа провайдера (оператора связи). — Википедия

Организация последней мили — самая дорогая часть работ по организации телеком-сети, она требует работ по прокладке проводов к каждому конечному устройству от хаба провайдера. Для этого нужны коммуникационные колодцы или трассы, по которым можно проложить кабели. Если трасс нет (например, все остальное подключено через кабели на столбах), то телеком-компании часто не видят экономического смысла прокладывать их за свой счет, лишая целые районы в городах США возможности подключения к высокоскоростному интернету.

Во время ковид-пандемии в США этот фактор, в сочетании с переходом многих сервисов в онлайн, привел к невозможности некоторым людям получить доступ к базовым сервисам — платным или бесплатным. Люди не могли записаться в поликлинику или пройти собеседование на работу по зуму, а других способов зачастую не было. Сайты и интернет-сервисы эпохи веб-два-ноль стали довольно «тяжелыми», и пользоваться ими через ADSL или диалап не представляется возможным. В Нью-Йорке каждый пятый житель не имеет доступа к Интернету вообще — даже через смартфон.

Поскольку прокладывать новые коммуникационные трассы в густонаселенном городе — тот еще челлендж, американские провайдеры задачу последней мили часто решали самым простым образом: использовали уже проложенные телефонные или коаксиальные кабели. Ни тот, ни другой способ не могут обеспечить минимально приемлемую скорость связи на широкополосном доступе, за которую в США приняты 25 мегабит в секунду на даунлоад и 3 мегабита в секунду на аплоад. Что, вообще говоря, смехотворно по современным меркам.

Как решали проблему с последней милей?

Детройт — Rebecca Cook/Reuters/Corbis

В 2014 году Детройт считался одним из худших городов по уровню доступа к широкополосному доступу: его не было у 60% населения. Некоторые местные жители стали шерить доступ к своим беспроводным сетям всем желающим. Со временем стали использоваться беспроводные репитеры и услилители сигнала, потом появились целые импровизированные mesh-сети, которые и стали последней милей для районов, не имеющих возможности подключения к оптике. Городские власти обратили на это внимание и договорились с провайдерами второго уровня об организации подобных сетей уже официально.

Чаттануга — Википедия

В городе Чаттануга в 2008 году городские власти сделали интернет-провайдером местную энергораспределительную компанию EPB. Имея в распоряжении кабельные трассы, EPB смогли проложить оптику по ним прямо до клиентов, и стали предлагать отличную скорость интернета за вменяемые деньги. Традиционные провайдеры сказали «какова х*я», нашли способ проложить свои трассы и начали войну цен и скоростей. От которой потребитель очевидным образом выиграл.

Очевидный вывод: в 21 веке широкополосный доступ в интернет должен стать необходимым общественным благом, наравне с электричеством и водопроводом.

Это пост с фотками и экспериментальным аудиогидом.

движок блога не прячет ничего под кат, поэтому, чтобы быстрее браузить посты без скролла, можно пройти по этой ссылке

1. Центр
2. NV Tower и офис
3. Район Экспоцентра
4. Район бульвара Ф. Жолио Кюри

📍на карте

Центр ↑

Университет и училище

Стихотворение

Узкие улочки и снова граффити

Красивые решетки на закрытых магазинах

Брусчатка

Есть таксофоны

В центре — узкие тротуары, разойтись втроем уже сложно

Граффити

Бар с красивой вывеской

Театр

Граффити

Местный Арбат — бульвар Витоши; народу в выходные — тьма

Парк. Как только стало тепло — народ повалил на улицы. Болгары постоянно сидят в парках, скверах, открытых кафе

Восьмиэтажный арт; внизу слева там табличка, на ней ссылка на приложение для AR

Красивый декор

Какие-то развалины чуть ли не во дворе дома

Книжный

Домики

Джонни Уокер

Заброшенный домик

Трабант — европейский Запорожец

📍на карте

NV Tower и офис ↑

Офисный центр NV Tower

Объявление по пути в башню; Болгария зовет работать

Вид из окон местами крут

А местами не очень

Столовая и вид из столовой

А на выходе из офиса нас встречает настоящая постсоветская панелька

📍на карте

Район Экспоцентра ↑

Район располагается по пути от центра к аэропорту (аэропорт по-болгарски «летище»). Почти окраина.
Тут рядом есть торговый центр со спортивной одеждой и товарами, полумертвый аутлет, ТЦ «Метро» и сам экспоцентр.

Строят какой-то небоскреб

«Метро» на фоне гор

На входе в «Метро» — озонатор для обеззараживания; воспользоваться не рискнул

Еще какой-то бизнес-центр — и горы

📍на карте

Район бульвара Ф. Жолио Кюри ↑

Разноформатные домики

Полузаброшенные домики и ели

Или туи?

Похоже на Астрахань:

Какой-то ручей:

Площадка просто лучится радостью:

Подержанная машина:

Посмотрел вебинар про выученную беспомощность, сделал заметок.

Короче #

То, что называют выученной беспомощностью, на самом деле — врожденная «детская» реакция на стресс. Чтобы от этой реакции избавиться, нужно избавляться от стресса (и стрессора). Вот так просто, но не легко.

1. Что такое «выученная беспомощность» #

Есть такое понятие — «выученная беспомощность». Википедия:

состояние человека или животного, при котором индивид не предпринимает попыток к улучшению своего состояния (не пытается избежать отрицательных стимулов или получить положительные), хотя имеет такую возможность.

Эксперимент, после которого появилось это понятие, выглядел так: трех собак сажали в три разные изолированные камеры. Каждую собаку время от времени било током.
Собака в первой камере могла отключить ток, если нажимала на специальную пластину.
Собака во второй камере ничего не могла поделать и током ее переставало бить, когда собака в первой камере нажимала пластину.
Собака в третьей камере была контрольной, ее током не били.

После первой фазы собак переводили в другие клетки, в которых одна из стенок заменена низкой перегородкой, ее можно было перепрыгнуть.

Молодец, собака

Собак снова били током, и собаки из первой группы (которые нажимали пластину) и из третьей, контрольной, легко перепрыгивали перегородку. Собаки из второй группы скулили и ложились на пол, перенося удары возрастающей мощности и не пытаясь выбраться.

Такое состояние назвали выученной беспомощностью и свели к следующей логике:

• собаку бьет током, а потом перестает бить током
• повлиять ни на начало пытки, ни на ее окончание собака не может
• после энного количества повторений собака «научается» тому, что от нее в этой ситуации ничего не зависит и сделать ничего нельзя, и переносит эту модель на другие ситуации, в которых на самом деле можно избежать нежелательных воздействий.

Потом испытывали на людях, нашли статистически значимое подтверждение гипотезы. Сделали вывод, что к состоянию выученной беспомощности приводит стресс, сопровождающийся отсутствием контроля и предсказуемости.

На мышах-крысах ставили такой эксперимент: их подвергали испытанию током (как собак в первой фазе), а потом отправляли плавать в специальной емкости. Крысы из камер с кнопками дольше боролись за жизнь и барахтались, чем крысы с выученной беспомощностью — те быстро сдавались и шли ко дну.

У животных в состоянии выученной беспомощности психологи увидели явные черты того, что у людей зовется клинической депрессией.

2. Что такое на самом деле «выученная беспомощность» #

Спустя некоторое время исходную гипотезу опровергли.
Оказывается, это была не выученная и не беспомощность. Ровно такое же поведение — отказ от активного поиска выхода из стрессовой ситуации — обнаружили у животных, живущих в очень тепличных условиях и никогда не подвергавшихся аналогу пытки током. Более того, в похожем состоянии пребывали детеныши некоторых животных прямо с рождения. Возникла гипотеза, что такая реакция — врожденная.

Общий вывод: то, что называли выученной беспомощностью, это реакция на стресс, свойственная детям (и детенышам). И переход взрослого животного или человека в такое состояние — это не «выучивание» такого поведения, а наоборот, откат в детскую модель, когда взрослая вдруг оказалась несостоятельной.

На сильный стресс есть два типа реакций: активная (бей-беги) и пассивная (замри). У многих животных детеныши реагируют замиранием в опасной ситуации, чтобы взрослые подскочили и разобрались по-своему. Ну, так эволюционно выгоднее.
У людей в ситуации сильного стресса происходит откат к такой детской модели, в которой наблюдается отказ от реакции. Вызывают этот откат все те же два фактора сильного стресса — отсутствие предсказуемости и контроля над ситуацией.

Уличные псы в исходном эксперименте вели себя во второй фазе увереннее, чем породистые собаки, воспитанные в питомниках или семьях. Они реже смирялись с бьющим их током и чаще выпрыгивали из камеры во второй фазе. Видимо, уличные псы брали это на улицах, учились в жесткой среде и обрели стойкость. Напрашивается вывод: значит, надо воспитывать молодежь в спартанских условиях, чтобы она обретала стойкость к сложным жизненным ситуациям? Характеризующимся утратой предсказуемости и контроля?
Нет.

Эксперименты-наблюдения на мышах показали следующее: мышата, выросшие в заботливых семьях, гораздо активнее и результативнее исследуют окружающий мир — у них как будто некая внутренняя опора появляется, уверенность, что есть в мире островок спокойствия, гавань, куда всегда можно причалить. А мышата из семей с родителями-пофигистами растут более тревожными и менее активными — нет у них опоры.
Кажется, примерно об этом книга Тайная опора Петрановской. Сам не читал, жена читала.

3. Про стресс #

Тут кстати придутся мои полторы заметки по выпуску подкаста «Критмышь» про стресс:

1. Стресс — это реакция организма на изменяющуюся ситуацию в окружении, реакция приспособления
2. Надо разделять стресс (реакцию) и стрессор (то, что вызывает реакцию). Можно говорить о разном стрессе в ответ на разные стрессоры, можно говорить отдельно об устойчивости к стрессу как реакции, можно говорить о разной устойчивости к разным стрессорам
3. Дисстресс — стресс, от которого плохо; эустресс — стресс, от которого хорошо (сильная радость)
4. Прекондиционирование: «прививка» от стрессорного воздействия, подготовка к стрессорным ситуациям
5. Стресс может быть стрессором («чего я постоянно стрессуюсь, ааа»)

Итак, в у стресса есть два фактора, которые вызывают этот откат к «детской» модели поведения — утрата предсказуемости и утрата контроля.
Люди помягче (но инициированные во взрослого!) борются с помощью стресса повышением предсказуемости. Люди пожестче — повышением контроля.

Пример из страшного прошлого: в блокадном Ленинграде не сойти с ума людям помогали привычные ритуалы. Заправить постель, перемыть посуду, подмести. Таким образом в очень стрессовой и сложной ситуации люди как бы очерчивали вокруг себя зону, которую они способны контролировать, и, собственно, осуществляли над ней контроль. Это была coping-стратегия, как это сейчас называют.

И еще кусочек про детство — это важно. Детство помнится как максимально простое, беззаботное и безопасное время из-за нейромедиаторной подпитки в тот период. Подпитка нужна, чтобы детство вообще пережить и пройти. Это самый опасный период для любого существа, тебя может сожрать почти кто угодно, а ты еще ничего не умеешь.

4. Что делать со стрессом? #

Итак, выученная беспомощность — не выученная, а врожденная, реакция и ее запускает сильный продолжительный стресс. Некто попадает в скверную ситуацию, в которой сильно снижены или отсутствуют предсказуемость и контроль, и испытывает в ответ на это стресс.

Надо от него избавляться — общие советы такие:

• мириться с тем, с кем вышел конфликт (if any)
• питаться, не голодать (поел = в безопасности)
• питаться в меру, не переедать
• заниматься физической активностью — чем угодно
• дышать (выдох длиннее вдоха — включает парасимпатическую систему; дышать животом)
• обниматься (тактильный контакт с людьми провоцирует выброс гормонов)
• умываться холодной водой — тут много интересных подробностей про физиологию, можно посмотреть с таймкода

Что нужно делать, чтобы повысить устойчивость к стрессу:

• общаться с людьми, быть рядом с ними
• высыпаться (см. пост про маску и беруши и абзац про практики ОМХа)
• йога-медитация; флоатинг тоже норм
• социальный успех, повышение статуса в иерархии — для увеличения зоны контроля («синдром вахтера» — это стратегия борьбы со стрессом через проявление контроля)
• наведение порядка там, где есть контроль («встань прямо и уберись в комнате» — Д. Питерсон).

Дышите. Встаньте прямо. Уберитесь в комнате.

Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц. Темы произвольные.

Травертины Памуккале, Турция

Музыка месяца

Посмотрел исторически значимый фильм Дзиги Вертова «Человек с киноаппаратом» 1929 года. Смотрел в варианте с саундтреком от The Cinematic Orchestra. Вот его и послушаем. Этот альбом в 2003 году открыл для меня музыку лейбла Ninja Tune.

Письма шахматисткам #

На «Медузе» расследование: некто в течение нескольких лет отправлял шахматисткам письма с похабными картинками и использованными презервативами. Журналисты проявили завидную смекалку и вычислили извращенца.

Расследование интересное (в ход шли рисеч, социальная инженерия и хакеры), и главный вывод из него такой: если вы пользуетесь цифровыми инструментами — вы совершенно точно оставляете кучу следов и рано или поздно вас найдут. Журналисты смогли сделать это, не обладая допусками и спецсредствами всяких компетентных органов, а уж у самих этих органов возможностей еще больше.

Второй вывод, менее интересный, про то, что поехать кукухой человек может на любой почве — например, на шахматистках.

Похожее расследование описывает отличный документальный фильм Tickled. Журналист случайно натыкается на видео, на котором молодые качки очень гомоэротично щекотят друг друга. Журналист — открытый гей — пишет в продакшн-студию, что, мол, прикольную штуку делаете, давайте пообщаемся. И получает в ответ «с пидорами не водимся, отвали». Нормальному журналисту только того и надо, вот все и завертелось. Поворотов в расследовании будет немало и финал довольно неожиданный.

На торрентах есть, где посмотреть легально — не знаю.

Pluralistic Ignorance #

источник: инстаграм wait but why

В инстаграме Тима Урбана — пост с графическим объяснением «плюралистического невежества». Это феномен, при котором никто не поддерживает определенную точку зрения, но все думают, что ее поддерживает большинство.

Цвет мозга отражает мнение по определенному вопросу

Итак, есть некоторое количество людей (=мозгов), есть некоторый вопрос, и у этих людей есть разные мнения по поводу этого вопроса. Мнения выражены цветом.

Кружок вокруг мозга — что человек говорит по поводу этого вопроса

Если все говорят то же, что и думают, и готовы этими мнениями обмениваться, получается «супермозг», способный решать сложные задачи. Он же «общественный интеллект».

А теперь представим, что оранжевые мозги начинают транслировать такую мысль:

все, кто не согласны с оранжевой точкой зрения, — плохие люди

Никто не хочет быть плохим, поэтому все притворяются, что поддерживают оранжевую точку зрения — у всех оранжевый кружок. При этом их «мозги» цвет не меняют, т. е. они по-прежнему поддерживают другие мысли.

Как это выглядит для наблюдателей

Чужая душа — потемки, и что думают другие — никто не знает. Поэтому каждому кажется, что все поддерживают оранжевую точку зрения.

Если взять отдельного обладателя синей точки зрения — он думает, что все поддерживают оранжевую точку зрения, потому что так говорят.

Оранжевую точку зрения на самом деле поддерживает меньшинство, но все остальные считают, что говорить то, что на самом деле думаешь, опасно, и поэтому присоединяются к оранжевой точке зрения. Общественный интеллект рассыпается, т. к. нормальное обсуждение возможно только между малой частью выборки — теми, кто на самом деле говорит то, что считает правильным. Оранжевыми.

Со временем оранжевая точка зрения становится общественной нормой. Остальные цвета считаются негодными. Высказывать другие точки зрения становится опасно.

Но если все-таки это делать — другие увидят, что не все придерживаются оранжевого цвета, им станет легче выразить свою точку зрения, и вообще, разнообразие это хорошо.

Пусть расцветают сто цветов, пусть соперничают сто школ.

Эффект Манделы #

статья «Эффект Манделы...» на Тижорнал

Статья начинается так:

Ельцин не говорил, что «устал и уходит», а Дарт Вейдер не произносил фразу «Люк, я твой отец». Но разум может твердить другое.

Это такой феномен, когда люди коллективно «помнят» неправильные факты. Он возник в интернет-времена, в двухтысячных, и корни тоже берет из интернета. Причин много — от особенностей памяти до воспроизведения фактов из непроверенных источников. А называется этот феномен так потому, что интернет-пользователи считали, что Мандела умер в тюрьме в 1980х, а не на свободе в 2013, как на самом деле.

Турция #

Предыстория. В середине февраля мы большей частью компании выехали на воркшоп в Турции — пересидеть неспокойные времена. Неспокойные времена настали, затянулись, и домой мы пока не торопимся. Компания международная и попадать под риски потери существенной части команды она не готова.

В Турции я в первый раз.

Со связью помог эпп Airalo. В нем можно выпустить виртуальную симку нужного оператора и пользоваться интернетом сразу по прибытию. Стоит от 4,5$  за 5 гб на месяц, от страны к стране условия могут различаться. Звонков и смс на е-симках нет, только интернет. По моему промокоду ARTEM8141 можно получить 3$ на счет.

Полтора лайфхака

• Перед въездом в Турцию нужно получить HES-код — для ковидных вопросиков; получается путем заполнения короткой анкеты
• Чтобы купить местную симку, нужен загран; стоит симка от 230 лир (30 гб и 200 часов на три, кажется, месяца)
• Расплачиваться можно (было 😰) картами и наличкой, берут и евро, и доллары, но могут надурить с курсом — лучше платить лирами
• Чтобы открыть местный счет в банке, нужен российский паспорт — его нужно отнести к нотариусу, там его переведут на турецкий и заверят, — и местный ИНН
• Местный ИНН (Kimlik Numarasi) можно получить путем заполнения анкеты, нужна местная симка — в анкете есть поле «номер телефона», туда будут смски приходить

Курорт Gloria Golf Resort 🏌️
Довольно большой курорт — три отеля, гольф-поля, пляж. Класс «лухари», много пенсионеров-гольфистов из Европы (немцы и англичане), тренируются спортсмены — ФК Химки играли на местном поле Gloria Arena, сборные по гребле из Германии и Украины тренировались в канале возле отеля.

Мы жили по схеме «все включено». Питание трехразовое, три ресторана, три бара и еще штук пять в районе пляжа, но они были закрыты — не сезон. Кормят вкусно и обильно, иногда по вечерам бывали блюда от шефа вроде говядины Веллингтон или стейка из ягненка.

Прикольно работает логистика между отелями курорта и другими точками — на гольф-кебах, электрических или ДВСных.

Отель клевый, но за свои деньги я бы не поехал — дорого, в гольф не играю.

Город Белек
Курорт находился в 15 минутах поездки на маршрутке от Белека. Белек в основном состоит из рынка и магазинов, еще есть отели и развлекательные центры. Вылитый Геленджик или Адлер. Закупаться вещами лучше в сетевых магазах (Garfoor, LC Waikiki), а не на рынке — выйдет дешевле. На рынке — торговаться до усеру, иначе нет смысла. Утомляет.

Ездили в Белек в основном в прачечную (в отеле дорого) и за вещами первой-второй необходимости. Такси можно вызвать через gettransfer, платить лучше наликом — у меня был случай, когда оплаченный картой заказ за пару секунд прошел по статусам «заказ сформирован — машина приехала — машина в пути — вы доехали, спасибо за заказ». Звонок таксисту решил вопрос, но осадочек остался. Через сервис почему-то дешевле вызвать пятнадцатиместный микроавтобус в разделе «трансфер», чем седан в разделе «такси».

Оказалось, турки довольно плохо говорят и понимают по-английски. И это в туристической Анталье.

Город Серек
В Сереке мы покупали симки и открывали местные счета. Город не туристический, довольно небрежный, но живой. Вокруг города — куча теплиц и полей.

Делать тут особо нечего. Зато я узнал, что «туалет» по-турецки — это «тувалет» 💪.

Памуккале
Турецкая достопримечательность — объект защиты Юнеско. Термические источники, травертины, развалины древнего греческого Иерополиса, через дорогу — шаурма из баранины и кофе по-турецки.
Самая интересная часть — подъем по этим самым травертинам, известковым отложениям. Для подъема нужно разуться — сверху вниз течет вода, обувь промокнет и идти станет небезопасно. Ощущения интересные, известняк твердый и прочный, но, даже будучи мокрым, он прекрасно сцепляется с босой ступней — не поскользнешься.
Наверху можно обуться.

Травертины — травертины — ужин на 160 лир — донер

Сверху открывается красивый вид на долину внизу, для любителей древних развалин тут есть куча древних развалин, для любителей купаться — горячий бассейн с водой из источников.

Чтобы подняться, обойти наверху плюс-минус все и спуститься, нужно 3-4 часа.

Болгария #

В Болгарии я в первый раз.
Прилетели вчера. Пока не понял, нравится или нет. София похожа на помесь Казани и Питера, в центре красивая, на окраинах — страшненькая. Впечатление подпортили погода (дождь, холодно), старый аэропорт и неприглядные районы по пути в центр города.

Центр

Курс «Онтологика и коммуникация» в Школе системного менеджмента

Ссылка на курс: https://system-school.ru/united-online

Начал проходить курс ОиК, который наконец вышел онлайн.
Чему можно научиться — слово авторам:

• Думать системно, говорить понятно коллегам
• Четче мыслить и выражать мысли
• Понимать, о чем вы говорите
• Строить надежные рассуждения
• Понятно описывать процессы, явления и структуру мира
• Конструктивно решать конфликты
• Извлекать и структурировать информацию, полученную от собеседника

Курс предназначен для самостоятельного изучения. По сути, это текстовый учебник с видеолекциями и упражнениями. Материал полегче, чем в «Системном мышлении» (которое я прошел на 70%), сам курс короче. Я пока на четвертой главе, до сих пор идет экспозиция и расстановка фигур базовых понятий.

Кино

Пока я мотаюсь без семьи по заграницам, успел посмотреть следующее:

• Плутовство / Хвост виляет собакой — про грязную политику, хороший, с Де Ниро
• Мартовские иды — про грязную политику, средний, зато с Гослингом и Клуни
• Игры дьявола — про ограбление, средний, зато Сидни Люмета
• Анализируй это — говно, смотрите лучше сразу «Клан Сопрано», Де Ниро не спасает
• Последний министр — сериал по сценарию гениального кинокритика Волобуева; почти досмотрел первый сезон, сносно

Такой вот месяц.

Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц. Темы произвольные.

Музыка месяца: Zia Cora — Submarines с прекрасным клипом, сделанным с помощью нейросетей.

Клип сделал Аза Раскин. Слово Алексею Копылову:

Если более детально, то клип был сделан на основе рисунков, которые генерировались по текстовому описанию, а далее морфировались другим алгоритмом. Причём, картинки синхронизированы с текстом песни. То есть, не пою, что вижу, а вижу, что пою!

Сколько можно заработать на сценариях #

Источник: пост Александра Молчанова

Я читаю в фейсбуке Александра Молчанова — драматурга, сценариста, сценарного консультанта. Недавно он написал пост про заработок сценаристов, мне это показалось интересным.
Сценаристы, как правило, получают гонорар за сценарную единицу — сценарий серии, фильма, ролика.

Итак, что по бабкам:

• 20-30 т.р. можно получить за:
  • Сценарий новогоднего праздника, ролика для ютуба, короткометражки
  • Сценарий рекламного ролика, но могут заплатить и намного больше
  • Сценарий анимационного фильма на 6-9 минут; это несколько месяцев работы, куча драфтов, десятки встреч с режиссером и прочий такой геморрой
• 30-70 т.р. — одна получасовая серия телесериала (в среднем 50 т.р.)

Ну а потом сразу:

• 300-350 т.р. — серия для вечернего прайма на канале большой тройки. Больше платят только сценаристам-звездам, которых на страну 10-15 человек
• 200-500 т.р. — сценарий для артхаусного или бюджетного фильма
• 2-5 млн руб. — блокбастер, это год-два работы с кучей головняка

Роялти сценаристам в России не платят. Отчисления от Российского союза правообладателей копеечные.
Некоторые компании, производящие сериалы, платят сценаристам зарплату.

Робот-лоза #

Источник: пост Ольги Павловой

Потрясающий робот. Не смогу описать его своими словами, поэтому процитирую Ольгу:

• робот как бы прокладывает себе метро;
• в этом метро — и двигатель, и датчики, и полезное;
• стенки метро — это плёнка;
• «прокладыватель» постоянно решает, куда двигаться;
• есть способ проложить метро в воздухе;
• метро надувают, чтобы держалось.
• Такая конструкция убирает почти все проблемы с движением сквозь вязкое, сыпучее, узкое, царапающее и прочее непроходимое. Точнее, сводит их к проблемам перемещения. А вот думать о том, как вернуться, больше не нужно: метро-то уже построено!

«Синие зубы» Уно Моралеса #

Уно Моралес (Стас Орлов) — цифровой художник, вдохновляется позднесоветской эстетикой, творчеством Дэвида Линча и мангой, катается на Стриде. Его картинки откровенное жестокие, как в манге, или беспокоящие, как кадры из фильмов Линча.

© https://unomoralez.com/

Несколько лет назад Уно завершил свой немой комикс «Синие зубы», в основе которого — постсоветская страшилка про человека с синими зубами.

Недавно вспомнил и перечитал это — прекрасно.

Инджой:

🔥🌹 http://blueteethnovel.tilda.ws/ 🌹🔥

(некоторые кадры там статичные, некоторые, например первый, — анимированные)

Ролик Стаса Асафьева «ПОЧЕМУ происходят ДТП и как от них ИЗБАВИТЬСЯ?» #

Источник: ютуб

Длинное, на три с небольшим часа, видео от уже знакомого Стаса Асафьева — я хвалил его документалку про нефть и экологию.

Первая половина видео — это интереснейшее исследование того, как именно зарождались правила дорожного движения, кто стоял у истоков и из чего они исходили.

ПДД выросли на пересечении двух независимых инициатив: правил, регулирующих приоритет проезда, и системы дорожных знаков — визуальных сигналов для контекстной осведомленности водителей и пешеходов. Первым таким знаком стал «Стоп», который придумал, сделал и повесил регулировщик, задолбавшийся разруливать аварии на сложном перекрестке.

До появления этих инициатив не было понятий «полоса движения», «направление движения», «пешеходный переход» и всего прочего. Ездили как удобно, водить при этом умели плохо, да вообще не было практики проверки умения водить или ограничений на право водить автомобиль. Было много аварий, наездов на пешеходов, смертей, инвалидностей и прочих сопутствующих гадостей.

Отдельно упомяну чисто американский термин «jaywalking», который возник как следствие пиара новых правил для пешеходов. «Джейвокерами» стали называть перебегающих где попало дорогу пешеходов в рекламных видео.

Вот Адам Коновер из Adam Ruins Everything переживает про улицы, которые мы потеряли, и объясняет происхождение термина:

В выводах с Адамом мы не согласимся — не было бы без нормальной автомобильной логистики той Америки, которая есть, да и самого Адама не было бы.

Хочу почитать внимательнее про Уильяма Фелпса Ино, это потрясающе интересный кейс.

Смотреть тут: https://youtu.be/mQiS21hIC0w

Совы летают бесшумно #

Источник: пост Леши Копылова

Китайские кубики #

В давние жежешные времена кто-то обнаружил набор кубиков с буквами русского алфавита и иллюстрациями. Набор этот прославился максимально идиотским несовпадением картинки, буквы и слова. Букву «Э» вы точно встречали:

На волне ностальгии я полез в анналы и нашел пост в ЖЖ аж от 2008 года. В нем — характерный для сетевого юмора того времени анализ степени воздействия кубиков на психику, а также фото всего набора.

Много прекрасного

Оказалось, что это даже не первый такой набор. Началось все немного раньше с «Арбуэ»:

«Про цену ответили в ЛС» #

У некоторых продавцов чего угодно, работающих через инстаграм и фейсбук, есть практика не показывать цену, а писать обратившимся в личные сообщения. Комментарии к их постам обычно выглядят как простыня из «скажите цену» с небольшими вариациями в формулировках. Я никогда не понимал, зачем так делать — меня как покупателя бесит делать этот лишний шаг и ждать, пока ответят. Товары этих продавцов — физические изделия или услуги, без кастомизации, так что речь не идет об индивидуальном расчете для
каждого покупателя, просто они так работают.

И вот, наконец, хорошее предметное обсуждение в сообществе «Ты ж маркетолог» в фейсбуке:

Интересует извечный спор — озвучивать цену в рекламе или гнать клиента в ЛС? Сама придерживаюсь мнения, что вот эти «ответили в ЛС» дико вымораживают и отталкивают клиента. Но у сторонников есть стойкая аргументация:

• больше коментов под постом
• есть возможность затянуть в диалог
• заставить клиента совершить запрос, значит уже побудить его к действию и он лучше запомнит аккаунт и предложение
• переписка сохранится и потом проще найти то, что понравилось
• и т. д. И т. п.

Обсуждать это не имеет смысла))). Поэтому интересны РЕАЛЬНЫЕ кейсы — вот пробовали так и так, и результат в итоге такой. Или может есть какие-то ссылки на исследования или чужие кейсы.

Т. е. продавцы, типа, на свои метрики так работают. При этом люди, которым лень спросить цену (я), просто проходят мимо таких постов, даже не попадая в воронку.

Ответ одной из участниц:

Тестировали оба варианта. Результат по продажам — приблизительно одинаковый. Разные ниши: от недвижки до одежды. Единственное, что в случае указания цены, у людей нет внутреннего негатива, так как после «ответили в Директ» в 116 раз под постом, он появляется, как ни крути. Многие думают, что чем больше комментов под постом, то растут охваты. Лучше потратить пару долларов на таргетинг, получить эти охваты с помощью рекламы, чем создавать ореол загадочности, где клиенту нужно сделать доп клики, чтоб получить стоимость. Итог: цены не ставим лишь в случае, когда товар кастомный и делается под клиента. Все товары и услуги с просчитанными ценами — ставим. Будь то 50 у.е. за свитер или 510к за виллу.

Это вот про различие «маркетинга» и маркетинга, про нормальный клиентский подход и про метрикодрочерство.

Фильм «Не смотрите наверх» #

Сначала минорное замечание: почему «наверх»-то, а не «вверх»?

Фильм мне скорее не понравился, хотя снят хорошо.

Фабула: на Землю летит комета и она уничтожит планету. Астрономы пытаются предупредить президента, общество, мир, но на них особо не обращают внимания — пока не становится слишком поздно.

В вопросе сатиры на нерациональность людей — любых, от власти до народа, — я сторонник реалистичного подхода. Мне очень нравится In the Loop Армандо Ианнуччи, это идеальная черная комедия про людей, принимающих серьезные решения. Его же Veep уже мягче и как-то сказочнее, что ли. Ближе к «Паркам и зонам отдыха», дальше от «В петле», но еще смотрибелен.
Потом у нас был The Brink, который еще сильнее уезжает в комедию, но еще как-то привязан к реальности.

Ну и только потом — «Не смотрите наверх» (почему не вверх?!) как иллюстрация совсем лобового подхода. Злодеи здесь совсем злодейские, герои — максимально героичные, но тоже люди, а потому злодеи легко их сбивают с истинного пути. Герои устают бороться с тупостью и смиряются, чтобы в конце (света) сесть за один стол и в последний раз вместе поужинать, пока злодеи спасаются с планеты. Потому что все ресурсы — у злодеев, а те думают только о прибылЯх. Ну камон, это уровень «Незнайки на Луне».

Екатерина Шульман в одном из своих видео хорошо сказала про ключевую мою претензию к фильму. В первой встрече с президентом, когда астрономы рассказывают, что к Земле летит комета и скоро всем конец, президент не особо ангажируется и говорит, мол, может, так и есть, но у нас тут выборы скоро, и вот это все сейчас не надо, не время. В этой новости для президента — угроза привычной управляемой повестке, а не экономическая и политическая возможность в очередной раз перекосить баланс сил в мире в пользу США.

Это настолько нелогичный шаг для президента, что дальше воспринимать фильм как сатиру я не мог и смотрел просто как глуповатый фильм про комету.

Короче #

• Сайт из рукописного текста, распознается через GPT-3, работает только с английским: https://paperwebsite.com/
• Эффект красных глаз на фото — это подсветка глазного дна. Зрачок прозрачный, а глазное дно — красное, и когда на него попадает яркий свет от вспышки, оно подсвечивается, а камера это фиксирует.
• Работа с текстами для айти-людей: когда Ильяхова мало или он не подходит — можно почитать «Академическое письмо» Ирины Короткиной. См. вебинар Александра Турханова.

Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц. Темы произвольные.

Фото месяца — про то, как нейросеть Сбера представляет себе меня (лучше, чем я сам)

Саундтрек поста — солянка из песен, которые я много слушал:

Великое отупение #

Источник: ютуб

Посмотрел видео «ВЕЛИКОЕ ОТУПЕНИЕ. Как химия и образ жизни убивают наш интеллект». Оно довольно алармистское, но во-первых, в нем высказываются интересные мысли, во-вторых — есть такая вот точка зрения, как у автора, и хорошо бы о ней знать. Тревожным людям лучше не смотреть.

Хайлайты:

• Стало меньше изобретений на 1 млн жителей планеты (спорный показатель и в комментах там много кто на эту тему высказывается с обоснованными аргументами)
• IQ снижается на 1,5 балла в год; IQ — хороший показатель для оценки изменения уровня интеллекта по популяции, т. к. он хорошо коррелирует со многими показателями, к-рые относятся к интеллекту
• Виновата генетика: умные люди хуже размножаются
  • Умные не размножаются случайно, т. к. предохраняются
  • Раньше детей было много, потому что их воспитывали всей деревней (минусы нуклеарной семьи — воспитывать детей сложнее)
  • Много детей иметь невыгодно, и если подходить рационально с точки зрения индвида — дети не нужны
• Виновата еда: плохо питаемся и засираем мозг
• Виновата экология: тяжелые металлы и радиация везде
• Накопленные токсины из крови матери передаются ребенку при родах (ребенок долго, десятки лет, избавляется от них)
• Все вокруг — токсично (в химическом смысле), и сделать с этим ничего нельзя

Если все это принимать за правду, то картинка складывается крайне печальная. Что делать — автор тоже особо не знает. Поэтому живем дальше, а полученную информацию — забываем, чтобы кукухой не поехать от ужаса.

Как спит Олег Михайлович #

Источник: пост в фейсбуке

Олег «Олег Михайлович» Хажинский продолжает радовать нас отличными интеллектуальными обзорами на важные вещи. Двадцать лет назад это были компьютерные игры (УЧУ-генг, кто еще жив?), сегодня — девайсы для сна.
Стартовый набор про-слипера по версии Олега:

• Маска Mettle 3D Ultra Comfort (купил себе, потестил, отлично блокирует свет — но громоздкая и может сползти с глаз при смене позы во сне)
• Наушники Bose QuietComfort 2 (не представляю, как спать в накладных наушниках, Олег делает углубление в подушке и спит на спине)
• Одеяло SCM Home 9.0 — тяжелое одеяло, есть такая штука.

Мой подход — беруши и маска. Тяжелое одеяло это любопытно, я бы попробовал. Обычно сплю под простынкой, под одеялом мне жарко, но на странице товара утверждается, что можно спать и в жару. Для пробы — слишком дорого (30 т.р.), а в аренду наверное такого нет.

В комментариях поста много обсуждают одеяла-подушки-маски, почитайте — годный тред для начинающих слиперов.

Война с инфобизнесом #

Посмотрел несколько видосов Андрея Ковалева, в них он ругает и разоблачает инфобизнесменов второй волны. Его главный персональный враг — Аяз Шабутдинов с его лайк-центром и обучением «бизнессу». Сам Андрей — московский предприниматель в сфере коммерческой недвижимости, с довольно серьезной историей, начинал еще в СССР.

Еще посмотрел нашумевший выпуск Ксении Собчак примерно о том же, но в жанре документального кино, и воспоследовавшие дебаты с Григорием Аветовым (экс-ректор университета «Синергия»).

Андрей Ковалев обычно напирает на разницу между постулируемой и реальной пользой от бизнес-обучения в конторах вроде Лайк-центра и Бизнес-молодости. Люди, преподающие там, не имеют реального опыта в бизнесе и научить ничему не могут, при этом реклама рассказывает о златых горах и окупаемости курса за три секунды, а основатели компаний светят в инстаграме дорогими машинами и часами. Короче, Андрей против волшебных таблеток и серебряных пуль.

Инфобизнесмены обычно учат крайне простым вещам: как закупить говна на али по оптовой цене и потом продавать через лендосы, как строить примитивные воронки продаж, как работать с мотивацией, когда хочется лежать на диване, и тому подобные вещи. Они упаковывают эти несложные знания в лухари-упаковку и продают за большие деньги. Потому что учиться самостоятельно и через усилие ЦА инфобизнеса в основном не способна.

Сами по себе знания не бесполезны и вполне могут быть использованы с пользой, хоть и имеют весьма ограниченное применение, вопрос только в сильно завышенной стоимости. А вот то, что потребители курсов, пока еще не заработавшие ни тысячи на своем деле, нуждаются в «мотивационной подпитке», это реальная проблема и в бизнес им нельзя — помрут в первый год. Потому что малый бизнес — это не Порше и Ролекс, а ноль свободного времени и миллион рисков. И вот об этом реклама и инфобизнесмены не рассказывают, потому что кому нужна правда, если она такая уродливая.

Если хочется правды-матки — можно послушать подкаст «Заварили бизнес» от Саши Волковой про то, как она открывала кофейню, и поразиться количеству геморроя в день, неделю, месяц. Еще можно почитать «Бизнес на свои» Дмитрия Кибкало и Сергея Абдульманова из Мосигры — это намного дешевле и полезнее, чем курсы инфобиза.

Ксения в своем видео довольно сильный акцент делает на всяких тренеров женской энергии и марафоны желаний, а это в моей картине мира проходит по разряду «эзотерика и религия» и стоит рядышком с астрологией и прочим симороном. Бессмертная штука, бороться с ней — бесполезно, возглавлять — стыдно. Про бизнесс-тренеров у Ксении мало и мимоходом, а аргументы примерно те же, что и у Ковалева.
В своих дебатах с Аветовым Ксения слила финал: Григорий предложил ей создать мощный курс, который утрет нос инфожуликам, раз уж она за тему взялась, и Ксения зачем-то согласилась «подумать об этом». Повелась на «сперва добейся», ну что такое.

Вангую, что жанр эдьютеймента вечен (и является формой развлечения), и когда Лайк-центр помрет, как уже померла Бизнес-молодость, его место займет кто-то из бесконечных учеников Аяза. Будущий бизнесмен — не мамонт, не вымрет.

Интервью Ковалева с бизнесменами #

Помимо войны с инфобизом, Ковалев снимает довольно интересные интервью с нормальными бизнесменами.

Андрей Павлов (основатель сети Zenden, владелец брендов Маскот, Томас Мунц)

Источник: ютуб

Потрясающе, насколько Андрей Павлов легко жонглирует цифрами, я еле успевал записывать:

• 17 тыс компаний в РФ — средний бизнес, 5 млн — микробизнесов, вот такая пропорция
• 13000 магазинов обуви в РФ
• 93 млн пар — объем пр-ва обуви в РФ
• 260 млн пар — импорт, более 100 млн контрабанда (не понял только, это в том числе или отдельно)

Прочие хайлайты:

• Отечественная легальная промышленность страдает, производители не защищены от конкуренции с фейками и импортом
• Производители ортопедической обуви имеют льготы
• Основная проблема — в налоговом кодексе
• Многозадачность, когда у предпринимателя много разных бизнесов разного профиля, это плохо; нужна специализация, разделение труда, тогда в каждой области будут узкие профессионалы — как в Италии, где один завод делает лучшие в мире колодки, второй — лучшие в мире подошвы, третий — лучше всех шьет готовую обувь, и все они работают как одна производственная цепочка

Дмитрий Потапенко

Источник: ютуб

Дмитрий любит покатать на х*ях в своих интервью и передачах почти всех, от налоговиков до инфобизнесменов, но чем он занимается (помимо вывода на IPO «Пятерочки») — я так и не понял.
В интервью он громким голосом говорит довольно правильные вещи, у него хороший взгляд «от потребителя».
Вот характерный момент — ответ на вопрос из зала:

Ну и прекрасный уровень владения цифрами, опять-таки — смотрите дальше с таймстампа:

• У клиента в сетевой продуктовом магазине средний чек 400 ₽, это около 7 продуктов в корзине
• Распредцентр сетевого ритейлера (Магнит, Пятерочка, КиБ) стоит 40 млн долларов, магазин 300 тыс. долларов, эксплуатация — около 6 млн рублей в месяц.

Самая старая картинка в интернете #

Проект pudding сделал визуальное эссе про одно из старейших фото в интернете — Lenna Image. С начала семидесятых (!) оно использовалось для демонстрации работы алгоритмов сжатия изображений. Фото сделано с обложки плейбоя 1972 года, на нем лицо шведской модели Ленны Форсен. Идея эссе — «могут ли данные умереть?», оно пытается дать ответ на вопрос — когда же из интернета исчезнет ну хотя бы самое старое фото? (никогда).

Статья А. Турханова про кризис проектного менеджмента #

Статья называется «Как понятие проекта раздулось до полной потери смысла и что с этим делать?».
Александр Турханов размышляет о вырождении проектной деятельности, о его причинах и что же делать.

Три важных признака проектов:

• Замысел
• Создание временной организации
• Мобилизация ресурсов

Что за временная организация? Оказывается, при зарождении дисциплины «управление проектами» ее предметом считались проекты с бюджетом от 20 млн долларов, длительностью от года и численностью от 200 человек. Очевидно, проектом они должны были заниматься фулл-тайм, а не по совместительству, ну и логично для этого их обособить в какую-то временную компанию. Представьте себе уровень ответственности проектного менеджера того времени (и поседейте).
Потом решили делать проекты поменьше, а правила слегка ослабить, потом еще, вжух — и в наше время содержание дисциплины почти полностью утрачено и размыто.
Статья длинная (Medium определяет время чтения в 31 минуту), но очень интересная. Рекомендую.

Четыре типа коррупции в Китае #

Источник: подкаст Freakonomics Radio, выпуск 481 «Is the U.S. Really Less Corrupt Than China?»

Профессор Юен Юен Энг (Yuen Yuen Ang) предлагает интересную модель измерения коррупции в Китае (где она по факту институционализирована).
Коррупция раскладывается на две шкалы: первая — вовлечена элита или нет; вторая — что происходит, воровство или обмен.

На пересечении этих шкал — четыре типа ситуаций:

• «мелкая кража» — это взятка гаишнику за остановку по надуманному поводу
• «кража в особо крупном...» — это когда миллиарды долларов утекают из страны в офшоры
• «быстрые деньги» — подкуп чиновников низшего или среднего ранга для обхода каких-то барьеров
• «деньги за доступ» — подкуп высших чинов для получения каких-то услуг высшего уровня (вплоть до лоббирования законодательства).

Shein как новый сильный игрок на рынке фастфешена #

Источник: The Hustle

Бы́страя мо́да — термин, используемый модными ритейлерами для обозначения быстрого обновления ассортимента марки несколько раз в сезон, противостоит идее устойчивой моды

На рынке фаст фешена новый сильный (китайский) игрок — Шейн (Shein). Маркет заработал 10 млрд долларов в 2020 году, растет в 2,5 раза в год, а в июне этого года 28% продаж фаст фешена в США пришлось на Шейн. Средняя цена вещи на маркете — около 10 долларов.

Устроен Шейн примерно так: это зара плюс амазон. В компании работает 200 дизайнеров (из 7000 сотрудников), плюс аутсорсеры и контракторы. Около шести тысяч китайских заводов производят продукцию по дизайну маркета, причем делают это на более выгодных условиях, чем для той же Зары. Шейн зарекомендовал себя как железобетонный клиент, который вовремя платит — в Китае это дорогого стоит. В итоге Шейн может заказать партию в 100 штук и получить ее через 10 дней. Для Зары условия — партия 2000 штук и 30 дней. Тиктокеры и инфлюенсеры помогают донести рекламу до целевой аудитории — модной молодежи.
Быстрое получение малых партий позволяет маркету очень быстро тестировать модели и выводить на масштаб популярные, отбивать их, запускать цикл по новой. C июля по декабрь Шейн добавлял от 2 до 10 тысяч новых позиций в день в свое приложение 🤯.
Конкуренты (Зара, H&M и т. п.) работают медленнее — они в полтора раза реже обновляют коллекции.

У фастфешн-компаний есть минус, который на западе воспринимают серьезно — это загрязнение окружающей среды. Со своими объемами производства и продаж Шейн лидирует и здесь.

Переболел ковидом #

Перенес легко. Прививался Спутником-V в марте и ревакцинировался Лайтом в октябре.

Хроника была примерно такая:
День 1: неважно чувствовал себя с утра, но в целом не было никаких подозрений
День 2: температура 37,5°, слабость, сложно сосредоточиться
День 3: то же самое
День 4: температуры не было, к вечеру пропали нюх и вкус; сдал экспресс-тест — положительный
День 5: чувствовал себя получше, сдал ПЦР — положительный; вкус начал возвращаться
День 8: начал чувствовать запахи
День 14: симптомы ушли полностью, нюх вернулся

Короче #

Миро оценивают в 17 млрд — Forbes

Обожаю Миро. Начал пользоваться в далеком 2013, когда они назывались Realtimeboard, и пользуюсь до сих пор. Продукт с тех пор стал индустриальным стандартом среди онлайн-вайтбордов, и это супер-достижение для российской компании.

Стопа слона

...устроена так же, как стопа человека, только он все время ходит будто на цыпочках — в центре стопы слона есть жировая подушка, которая каждый раз, когда слон опускает ногу, «расплющивается», увеличивая площадь опоры. Слон тяжелый, ему нужно бегать, поэтому нужна подушка — а то бы ноги переломал.

Средняя зарплата в Москве

...составляет 100 т.р., в России 54 т.р.
Из отраслей, в которых платят выше среднего по Москве, на первом месте — табачные компании, линк.

Узнал тут про коммуникационную стратегию крупных табачных компаний: сделать научные исследования (любого качества, главное — с нужными выводами; штук 3-7 хватит) → сделать на основе этих исследований научпоп-публикации, продвигающие позицию компании как часть маркетинга.

Фальшивые розетки

Пранкеры вешают фейковые розетки в аэропортах. Осуждаю.

Детское кресло из пятидесятых

Нужно для того, чтобы не оставлять ребенка в машине, когда надо отлучиться

Пятое колесо для парковки

Как закрыть все вкладки в мобильном Сафари (спасибо, Зоя!)

Совсем короче

• Фильм «Папа, сдохни» — кровь, мясо, тарантиновщина, хороший сценарий, оцениваю на 8/10
• Нашелся наконец-то: Dr. Craig Wright is Satoshi Nakamoto, the sole creator of Bitcoin and block chain technology — линк
• Академия мата — это онлайн-курс о том, как материться удачно и к месту — линк
• Были раньше такие лифты непрерывного действия, или патерностеры. Они устроены как велосипедная цепь, не останавливаются и заходить-выходить надо на ходу.

Это тринадцатый TIL-пост

Спасибо, если дочитали — и спасибо, если читаете регулярно. В следующем году я хочу записывать аудио-версии постов и завести зеркала на medium и teletype. Всегда рад любой обратной связи. Канал с анонсами постов — как обычно, здесь.

С наступающим Новым годом!

Этот пост — текстовая версия моей лекции для онлайн-акселератора «Стартап-школа для экспортного бизнеса».

upd. А вот и само видео

Инженерное дело #

Для начала давайте абстрактно посмотрим на такую деятельность, как создание нового в коммерческих целях. Это «новое» может быть компанией или организацией, физическим изделием, программой, в общем — чем-то рукотворным, искусственным. Такая деятельность обычно называется «инженерным делом» или «инженерией».
Если сократить определение из Википедии, то инженерию можно определить так:

это область технической деятельности, направленная на практическое приложение и применение научных, экономических, социальных и практических знаний с целью обращения природных ресурсов на пользу человека.

Инженерное дело дало нам все, что вас и меня сейчас окружает: мебель, технику, протоколы связи, зум, браузер, дома, в которых мы живем, и автомобили, на которых мы ездим.

Системный подход #

Современный подход к инженерии лично мне знаком по дисциплине, которая называется «системная инженерия». Это инженерное дело через призму «системного подхода» — ветки научно-технической дисциплины, корни которой растут из космической программы Наса.

Да, американские инженеры в какой-то момент поняли, что в голове одного главного инженера никак не может поместиться проект постройки и запуска в космос ракеты с космонавтами на борту, и они начали разрабатывать систему знаний, которая позволяет бороться со сложностью в больших проектах. С тех пор (конец 60-х) системный подход развивался и рос вместе с научно-техническим прогрессом, расширяя границы применимости, и теперь его можно применять не только в аэрокосмической отрасли, но и в экономике, менеджменте, финансах, ну и в предпринимательстве в целом.

Роли #

В системном подходе 2.0 появилось понятие «стейкхолдеров» — вы с ним наверняка сталкивались, особенно если имеете дело с б2б. Под стейкхолдерами понимаются роли, которые есть в проекте, и которые интересуются определенными аспектами проекта.

До системного подхода 2.0 считалось, что «система» — то, что изготавливается с помощью усилий проектной команды, — объективна и всеми понимается однозначно и одинаково. Это, конечно, не так, поэтому появилось понятие стейкхолдеров, или лучше сказать «проектных ролей». Московская ШСМ для облегчения понимания этой сложной темы предлагает «театральную метафору». Есть постановка в театре спектакля «Гамлет» — это проект. Есть сценарий — это план проекта. И есть роли — действующие лица в спектакле-проекте. Эти роли играют люди-актеры. Есть актер, который будет играть Гамлета, есть актриса на роль Офелии, и эти роли описаны в сценарии, у них прописано определенное поведение.

Важно уметь отличать актера от роли, которую он играет.

Майк Майерс в «Остине Пауэрсе» играет одновременно и героя, и злодея

Важно понимать, что актер может играть несколько ролей, а одну роль могут играть разные актеры.
Вот список актеров, игравших роль Бонда:

• Шон Коннери (1962—1971)
• Джордж Лэзенби (1969)
• Роджер Мур (1973—1985)
• Тимоти Далтон (1987—1989)
• Пирс Броснан (1995—2002)
• Дэниел Крэйг (2006—настоящее время).

Актеров много, а Бонд такой один

И еще важно, что проектная роль не равна должности в компании. Человек на должности «Главный специалист финансовой службы» вполне может в проекте выступать в роли «Руководитель проекта» или «Инженер по требованиям».

Почему роли — это важно в проектной деятельности? Потому что как у роли в спектакле есть свой сценарий — какие-то цели, интересы, из которых персонаж исходит, — так и в проекте у ролей есть «объекты интереса» (concerns). У руководителя проекта интерес — ход проекта. Ему нужно, чтобы проект продвигался, работы по нему делались, и ресурсов на все хватало.

Еще у роли есть предпочтение и намерение.

Представьте, что на улице у машины торгуются два человека. Один утверждает, что цена слишком высокая для машины в таком состоянии, второй говорит, что цена нормальная и он ее уменьшать не будет, машина в порядке, зуб дает. Вопрос: что происходит и какие тут роли?

У человека, который хочет, чтобы машина была дешевле, интерес «цена» и его предпочтение «как можно более низкая». У второго тоже интерес «цена», а предпочтение — «максимально высокая». Они торгуются, т. е. реализуют свои намерения отстоять предпочтения. Вывод: мы стали свидетелями сцены переговоров по цене машины. У людей роли «продавец» и «покупатель». Их интересы и позиции нужно учитывать в проекте «покупка авто с рук».
Мимо шел мужик с пакетом, остановился, посмотрел на них и говорит «да дорого конечно!». И дальше пошел. Надо ли его и его интерес учитывать в проекте? Нет! Он продемонстрировал интерес и предпочтение, но у него нет намерения реализовывать свое предпочтение, он тут «мимокрокодил».

Вот примерно так устроено понимание ролей в инженерном деле. В проектах всегда много ролей, нужно уметь их распознавать по тому, чем они интересуются (о чем спрашивают, о чем беспокоятся, чего требуют). Меньше 15 ролей в проекте не бывает.

Один из моих проектов, 44 роли в лонглисте

Три роли верхнего уровня: Предприниматель, Инженер, Менеджер #

Если мы посмотрим на текущее положение дел, то «Школа системного менеджмента» определяет три роли верхнего уровня в инженерных проектах.
Это роли предпринимателя, инженера и менеджера.
Они «делят» между собой проект по областям интереса: область клиента или рынка, область инженерного решения, область управления ресурсами проекта.
В каждой из этих областей — свои объекты внимания, то, за чем нужно следить.

Предприниматель отвечает за целеполагание: что и для кого мы будем делать, что оно даст нашим клиентам. Еще предприниматель отвечает за привлечение ресурсов.

Инженер отвечает за целевую систему — то, что в итоге надо сделать. Он придумывает, проектирует и изготавливает целевую систему. После этого он проверяет ее на соответствие требованиям и сдает.

Менеджер отвечает за организацию работ по проектированию и изготовлению системы. На нем — управление командой и ресурсами, логистика и снабжение, сроки и бюджет.
В каждой из этих ролей внутри — еще десятки или даже сотни более мелких ролей (в случае крупных проектов).

Если вы — фрилансер, разрабатывающий сайты на Тильде, то вы одновременно играете эти три мета-роли. Ищете клиента и договариваетесь с ним об условиях — что он ожидает и сколько заплатит — роль предпринимателя. Придумываете, как сделать для него сайт, как он будет выглядеть, как работать, где хоститься, что для этого потребуется — роль инженера. Составляете план работ по изготовлению сайта, планируете в календаре, что и когда будет закончено, каждый день пишете себе задачи и выполняете их, рассказываете клиенту о ходе работ — роль менеджера.

Если же вы маркетолог в тюменском офисе компании МТС, то у вас одна из под-ролей предпринимателя, и ваша задача — привлекать новых клиентов на уже созданные продукты и сохранять старых. У вас, наверное, с десяток коллег, которые заняты разными аспектами работы с рынком и клиентами, играющие другие под-роли предпринимателя.
Что можно изготавливать с помощью этой модели из трех ролей? Все, что угодно: кормушку для птиц, шаурмячную, сеть отелей по всему миру, учебный курс, и так далее.

Для чего же нужны роли? #

Во-первых, для обсуждения и описания требований. Если вы стартовали предпринимательский проект, то вы должны понимать, для кого вы его делаете. Какие роли со стороны клиента заинтересованы в нем? Что они хотят? Какие роли есть еще, хотя вы их не видели и в переговорах они не проявлялись?
Во-вторых — комплектация команды: вы понимаете, какие роли вам нужны в проекте и можете «распределить» на эти роли людей сообразно их сильным сторонам и знаниям.
В-третьих, устранять конфликты интересов. Если у вас роль — инженер, а вам пытается дать инженерный совет человек, который играет роль менеджера, как вы должны отреагировать?

1. Вы должны распознать, что вопрос — инженерный по роли. Понять, что вообще есть конфликт.
2. Вы должны понять уровень владения инженерными практиками у того, кто вопрос задает.
3. Вы должны среагировать соответствующим образом: «отшить» нежелательный совет или принять его и взять себе на заметку, что этот вот человек, который играет роль менеджера, вполне может пригодиться и как инженер.

Объекты внимания и чек-листы #

Мы уже затронули области интересов и упомянули объекты внимания, которые в них есть. Зачем вообще про них говорить и думать? Затем, что у каждой внутренней роли есть свой набор «интерес-предпочтение-намерение», и нам нужно понимать, в какой из наших трех областей он лежит. Это помогает разграничить ответственность и быстрее договориться.

Какие объекты внимания у нашего покупателя машины? Как у предпринимателя — цена, очевидно, он хочет получить больше ценности за меньшие деньги. Как у водителя — пригодность машины к эксплуатации, он хочет «сесть и поехать», а не ремонтировать машину еще неделю после покупки. Как у юриста (по роли) — юридическая чистота и отсутствие обременения, он хочет без проблем переоформить машину, а не мотаться по ГИБДД и судам. Как у отца семейства — системы безопасности машины, подушка безопасности и ремни на месте и работают. И так далее. Объекты внимания здесь — то, что покупателю нужно обязательно учесть, не пропустить, не забыть и т. д. В проектах тоже есть такие объекты внимания.

Для этих целей давно уже придумали такой инструмент, как чек-листы. Чек-лист обычно содержит перечень всего важного, что нужно учесть в какой-то ситуации.
Примеры:

• список покупок; купить хлеб, молоко, спички и колбасу
• список вещей в дорогу; одежда, техника, кабели-зарядки, сменное белье
• список действий для того, чтобы закрыть смену на кассе в супермаркете...

Чек-листы нужны для борьбы с человеческим фактором — не надо полагаться на память или обязательность. Еще они нужны для борьбы со сложностью. Посмотрите, как выглядит чек-лист подготовки к полету пилотов Airbus A340, в нем 10 разделов и около 70 позиций. Часто проверка такого чек-листа проходит в две персоны: один из пилотов зачитывает позицию из чек-листа, второй проверяет выполнение и отвечает статусом, после чего первый сверяет с правильным ответом в чек-листе, и в случае, если они различаются, дает указание на исправление.

Книжка Атула Гаванде «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок ведущих к фатальным последствиям» делает вывод: мало что более эффективно в сверхсложных коллективных проектах, чем дисциплинированно проходимые чеклисты, но это мало где признаётся, кроме авиации и проектного управления.

Чек-листы по принципу действия делятся на два вида:

• Read-Do — читаем каждую позицию из чек-листа, потом сразу делаем что написано (читаем список покупок, там «молоко» — идем в молочный отдел)
• Do-Confirm — читаем каждую позицию из чек-листа, подтверждаем, что сделано (походили по магазину, набрали корзину, перед кассой смотрим в чек-лист и убеждаемся, что взяли все, что нужно было)

Обычно чек-листы содержат только самое важное, без чего вас ждет эпичный провал. Обычно большую часть пунктов люди помнят и так. Но это не должно влиять на процедуру прохода по чек-листам. Это скучно, иногда кажется глупым, но это бюрократия, которая спасает от катастроф. Больше доверяют пилоту, который перед полетом пройдется по чек-листу, чем тому, который все сделает по памяти. Пилоты, кстати, обязаны проходить по чек-листам всегда, избежать этого нельзя.
В общем, если в девяти случаях из десяти вы пройдетесь по чек-листу без особых проблем, а в десятый раз вдруг увидите, что что-то забыли — оно обычно того стоит. Это нормальное управление рисками. В вашей машине есть ремни и подушки безопасности, и, скорее всего, они вам никогда не понадобятся. Но если случится авария — они могут спасти вашу жизнь. Можно еще почитать про теорию швейцарского сыра на тему риск-менеджмента — там выделяют четыре типа ошибок, приводящих к катастрофам.

• проблемы менеджмента
• недостаточный контроль
• предпосылки к небезопасным действиям
• небезопасные действия

Последние — это активные ошибки. Остальные — латентные.

Снижаем эмоциональный градус и делаем промежуточный вывод.

1. В любой деятельности бывают проекты. В проектах полезно выделять роли — и внешние (клиенты, регуляторы), и внутренние (команда проекта).
2. У ролей есть интересы, обычно по отношению к объектам внимания — важным элементам проекта или целевой системы.
3. Для каждой роли можно составить чек-лист таких важных объектов, чтобы не забывать их и думать о них регулярно. Это убережет проект от серьезных проблем.

Как же работать с проектами и зачем нам роли-чеклисты? #

Это конец текста. Дальше на лекции я повторил свой доклад про OMG Essence двухгодичной давности — текста по нему нет :-(

Но есть видео:

Источники #

1. Учебник «Системное мышление-2020», А.И. Левенчук — https://ridero.ru/books/sistemnoe_myshlenie/
2. Пост «Чеклисты» Анатолия Левенчука — https://ailev.livejournal.com/1029295.html
3. Документация стандарта OMG Essence — https://www.omg.org/spec/Essence/1.2/About-Essence/

⚠️ Это обязательный пост в рамках совместного изучения учебника «Образование для образованных 2021» Анатолия Левенчука из ШСМ. Он опирается на информацию из учебника и вряд ли будет хорошо понятен не читавшим его. Купить учебник можно на Ридеро. Подробнее об учебнике: https://ailev.livejournal.com/1591523.html

Первый пост

Я работаю менеджером продукта в айти-компании (эдтех). В качестве второго поста решил попробовать «разложить» свою должность на роли, а потом над ними подумать — какие из них у меня удаются лучше, какие хуже, какие мне нравятся, а с какими я бы расстался без сожаления.
Рассказ строится на гипотетической, но реалистичной, ситуации, все совпадения случайны и непреднамеренны.

Основные роли и что я из них делаю

Если брать основные роли — предпринимателя, инженера и менеджера, — то все они в моей работе представлены.
Как предприниматель, я должен «увидеть» и понять потребности потенциальных клиентов. Кого считать клиентом и что именно для них делать — определяю не я, мои возможности ограничены стратегией компании.

Далее надеваем шляпу инженера по требованиям. Разобравшись с потребностями, я должен этим клиентам что-то предложить — хотя бы на уровне гипотез и описаний. Это нужно для получения обратной связи и подтверждения/опровержения своей же предпринимательской гипотезы. Я должен составить требования к системе, удовлетворяющей потребности клиентов. После этого я должен показать эти требования инженерной команде и хотя бы приблизительно, на уровне порядка, понять стоимость производства такой системы, чтобы посчитать ROI.

Дальше я возвращаюсь в роль предпринимателя и иду показывать клиентам, чего там инженеры напридумывали. Рассказываю, размахиваю руками, возможно даже пытаюсь продавать. Получив позитивный фидбек (у нас сказка со счастливой серединой), можно идти за ресурсами. Готовлю MRD (рынок, потребность, конкуренты, что будем делать — описание системы как черного ящика), иду к менеджменту, защищаю проект и продукт. Защищать продукт нужно не только как способ удовлетворить потребности клиентов за деньги, но и как часть софтверной платформы, которую строит компания — продукт должен туда вписаться стратегически, идеологически, технически.

Дают добро, хлопают по спине, жмут руки (обе). Нужно надевать шляпу менеджера и идти добывать себе ресурсы — столько, сколько нужно для проекта плюс буфер, а то бюджет не резиновый.
Ну вот, даже работу толком не начали, а уже в трех ролях (и еще большем количестве подролей) побывали.
Что дальше?

Дальше, набрав ресурсов, я-инженер согласую со мной-менеджером, как мы будем делать продукт: что сделаем сначала, что потом, как будем организовывать работу, учитывая распределенный характер команды и разницу в таймзонах, и прочую бытовуху. Я-предприниматель должен бы при этом регулярно две другие роли брать за пуговицу и спрашивать, когда уже mvp — продавать надо, но сил и времени на предпринимательские задачи нет. Делегирую руководству в формате обещания «сдать к сроку N».
Когда проект встанет на рельсы и работа пойдет, я буду работать в основном в ролях инженера (требования, из чего делать систему, различные виды описаний) и менеджера (планировать спринты и релизы, помогать инженерной команде разгребать заторы в работе — непонятки с требованиями, возникающие вопросы и конфликты).

А вот как только на горизонте замаячит mvp-версия продукта — нужно будет переходить в роль предпринимателя, потому что можно уже что-то показывать клиентам. И если обратная связь будет положительная и появится возможность продавать, то придется как следует вкладываться в предпринимательские практики: рисовать презентации, снимать ролики, выяснять структуру клиентских «центров принятия решения» (DMU, decision-making unit), бюджетные и прочие ограничения. С учетом того, что бюджетный цикл — год, продукт сложный, а сфера у нас б2б, то начинать продажу можно прямо сейчас — она займет от года до трех. Менеджер обещает, что первая версия уже вовсю будет. А, менеджер же я. Ну наверное все равно будет.

Подроли

Попробую выделить подроли основных ролей, в соответствии с используемыми практиками.

Предпринимательские роли:

• Рыночный аналитик: расчет размера рынка, анализ конкурентов
• Продуктовый стратег: выделение приоритетных потребностей, план вывода продукта на рынок, определение маркетинговых активностей, ценообразование
• Продуктовый маркетолог: подготовка маркетинговых описаний под разные клиентские сегменты, верстка презентаций, заказ сайтов и лендингов, посев, анализ, передача материалов и задач в лидген-отдел
• Менеджер по продажам: проведение презентаций, проведение переговоров, выход на ключевые роли на стороне клиентов, контроль сделок
• Пресейл-менеджер: демонстрация продукта, развернутые описания, объяснение прнципов работы

Инженерные роли

• Разработчик концепции: определить основные требования к продукту в ответ на потребности клиентов (jobs), подготовить описания
• Инженер по требованиям: подготовка требований к продукту (основные возможности продукта, epics/user stories)

Менеджерские роли

• Релиз-менеджер: определить порядок релизов, определить порядок реализации фич в релизах, спланировать работу на верхнем уровне
• Руководитель проекта: взять работы из бэклога, спланировать спринты, принять работу у инженерной команды

Как получается?

Свое мастерство в предпринимательской области я оцениваю в 3/5. Все, что связано с продажами и маркетингом, я понимаю и умею с этим работать. Со стратегическими штуками и анализом все хуже — не читал ни одной книги на эту тему, мало знаю, учился у окружающих. Фандрайзингом и серьезными инвестициями в свои проекты тоже никогда не занимался.
Мастерство в инженерных ролях я оцениваю в те же 3/5. Договориться о формате требований, выявить и описать их, проложить цепочку «инсайты от клиентов → потребности клиентов → возможные решения → фичи → бэклог» и делать прочие такие штуки у меня получается и мне нравится, но книг я опять-таки не читал, курсов почти не проходил.
Делать что-то руками сам (программировать, рисовать дизайн, девопсить) я не умею, т. е. работаю только с левой частью v-диаграммы.

Менеджерские скиллы оцениваю в 3/5 — проходил курсы, читал книжки, но при любой возможности с радостью сваливаю из этой роли в другие две. Скучно мне та́ски по доске таскать и за сроками следить. Получается нормально только тогда, когда загрузки довольно много (нет возможности заскучать) и нет необходимости переходить в другие роли. Ну или когда вокруг кризис и жопа, надо мобилизоваться и превозмочь, это я люблю почему-то.

Чего делать, чтобы получалось лучше?

Пройти курсы личностного роста, само собой.
Шутка.
Предпринимательские и инженерные роли мне нравятся больше и удаются лучше, чем менеджерские — это моя собственная оценка, она может быть неверной. Регулярный менеджмент (операционка) меня морально убивает. Возможно, дело в характере. Должность продакт-менеджера при этом редко идет без обременения менеджерскими ролями, в некоторых компаниях их даже больше, чем в моей. Если я решу, что надо становиться очень крутым продактом, то придется менеджерские дисциплины развивать, а для этого еще учиться управлять вниманием и собранностью, с этим тоже есть проблемы.
Но можно плюнуть на развитие себя как продакта и поискать развитие в ролях предпринимателя и инженера. Я пока плохо представляю себе, что это может быть, но как минимум когда-нибудь можно заняться агентской-консалтерской работой, включающей практики этих двух ролей.
В любом из этих случаев нужно осваивать практики предпринимательской и инженерной ролей.

⚠️ Это обязательный пост в рамках совместного изучения учебника «Образование для образованных 2021» Анатолия Левенчука из ШСМ. Он опирается на информацию из учебника и вряд ли будет хорошо понятен не читавшим его. Купить учебник можно на Ридеро. Подробнее об учебнике: https://ailev.livejournal.com/1591523.html

Идея про stepping stones в тумане напомнила мне про мою историю осознания такой штуки, как «возможность».

Как было

До определенного момента в жизни я существовал в модели «все зависит от тебя, все можно спланировать» и понимал его так: все, что со мной происходит сейчас и произойдет потом — следствие только моих действий, ничего из этого не случайно, я сам могу или мог повлиять на ситуацию, а если оказался не там, где хотел, то сам дурак. Мир вокруг — статичен, он как каменный лабиринт, а я в нем брожу и принимаю решения. Такая модель мышления не оставляла миру шансов что-то поменять в моей жизни без моего участия и тренировала беспомощность, когда я оказывался в неприятных ситуациях самого разного рода, и не понимал, как. Сам попал — сам виноват, головой надо было думать, а не (запикано)пой!

Чтобы в этом статичном каменном мире жить, думал я, нужно очень-очень много учиться — ведь все есть в книгах, — и тогда ты на выходе из университета будешь все знать и уметь.

В целом такой взгляд на жизнь меня устраивал, хотя временами и утомлял. Мне хотелось делать и уметь много всего, но учиться целую университетскую программу по каждой дисциплине казалось нереальным. На людей с 2-3 высшими я смотрел как на небожителей, хотя, напившись, они вели себя как я со своим одним, а иногда и хуже.

Однажды в интернете я натолкнулся на статью про теорию самодетерминации, описывающую три универсальных человеческих потребности: автономность, компетентность и связь с людьми. Компетентность в ней определялась так:

компетентность — способность решать ежедневные проблемы и задачи, использовать возможности

Про проблемы и задачи и так было понятно, а вот словосочетание «использовать возможности» меня тогда сильно удивило. Я никогда не считал эту способность частью компетентности и скорее относился к возможностям, как к явлению природы: если идет дождь, а у меня нет зонта — я промокну. Надо было предусмотреть. А если на улице солнце и хорошая погода, то настроение поднимется. Погода и природные явления от меня не зависят, я могу разве что к ним подготовиться — взять зонт и крем для загара. Возможности мне виделись такой же частью окружающего мира, как и дождь с солнцем: они появлялись (или не появлялись) вне зависимости от моих действий. На случай возникновения ну совсем нежелательных возможностей я носил с собой веревку, мультитул, нож, аптечку, и далее по списку тревожных EDC-адептов.
А тут — «использовать возможности» как часть компетентности. Ишь ты, распоясались.

Как стало

По зрелому размышлению оказалось, что да, это все-таки часть компетентности — этому можно научиться и использовать себе на пользу.

• Во-первых, нужно научиться видеть и распознавать возможности, а для этого нужно понимать, что для тебя вообще «возможность» в твоей текущей ситуации.
• Во-вторых, нужно эти возможности как-то научиться оценивать — отличать хорошие от плохих, сравнивать между собой, выбирать между взаимоисключающими.
  На этот вывод хорошо легла основная мысль, оставшаяся после прочтения «Черного лебедя»: добиться успеха, как бы я его ни определял, можно только методом перебора, совершив много попыток, причем не всегда в очевидном направлении. Нельзя просто построить Хороший План и потом отважно его Исполнять — на каждом шагу исполнения мир меняется, и следующие шаги могут оказаться не нужны.

Очевидно, что и до переосмысления подхода к возможностям я их вполне себе использовал, но как-то специально о них не думал, способы работы с ними были «спрятаны» от меня.

Оказывается, лично от меня зависит гораздо меньше, чем от мира вокруг, в котором ежесекундно появляются и исчезают миллионы возможностей. И у всех остальных точно так же. А успешные люди успешны не потому, что они на ровном месте что-то Хорошо Спланировали, а Потом Сделали, а потому, что им попалась какая-то благоприятная возможность. И вот тогда они спланировали и сделали. Бесполезно строить корабль посреди степи, даже самый лучший.

А реализовав потенциал возможности, можно создать новые возможности, чуть более управляемо, и так далее — эффект сложного процента.
А еще у некоторых людей спектр возможностей изначально больше, чем у остальных — про это рассказывает Алексей Марков в видео «Почему “Я добился всего сам” — это миф?». Отличная цитата оттуда: «Удача — это когда возможность натыкается на подготовку».

Выводы

Общий вывод такой: для успеха в деле имеющиеся возможности значат гораздо больше, чем личное мастерство конкретного человека. Моя картина мира из начала поста была неверна. Во многих ситуациях — достаточно просто не продолбать.

Ну а чтобы не просто «не продолбать», а максимизировать пользу, к навыкам поиска и распознавания возможностей надо прибавить мастерство в каких-то областях. И сами возможности тоже искать такие, к которым ты потенциально готов (= браться за проекты, которые не слишком сложные и не слишком простые), а не любые с потенциально неограниченным выигрышем.

Едем дальше, очень интересно.

P.S. Недавно прочитал интереснейший пост Сергея Карелова «Аффорданс — ключевое свойство интеллектуального агента» и там есть такая цитата:

«Уровень таких способностей (аффордансов — прим. Артема) определяет фазовое пространство возможностей, доступных интеллектуальному агенту для решения оптимизационных задач. У шимпанзе — в этом фазовом пространстве есть всего 40 вариантов. У человека же таких вариантов бесконечное множество. Ну а машина, сколь бы интеллектуальна она ни была, не имеет способностей аффорданса вообще.»

AI-холивар, энибади?
P.P.S В этот пост могли попасть, но не попали сравнения stepping stones с разведкой планет в игре Slipways.

Второй пост