Rose debug info
---------------

Блог Артема Ушанова

Айти, бизнес, смешная третья опция
Все посты Изобретение пасты Ежемесячный дайджест Обо мне

Что я узнал в декабре-2021

Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц. Темы произвольные.

Фото месяца — про то, как нейросеть Сбера представляет себе меня (лучше, чем я сам)

Саундтрек поста — солянка из песен, которые я много слушал:

Великое отупение #

Источник: ютуб

Посмотрел видео «ВЕЛИКОЕ ОТУПЕНИЕ. Как химия и образ жизни убивают наш интеллект». Оно довольно алармистское, но во-первых, в нем высказываются интересные мысли, во-вторых — есть такая вот точка зрения, как у автора, и хорошо бы о ней знать. Тревожным людям лучше не смотреть.

Хайлайты:

  • Стало меньше изобретений на 1 млн жителей планеты (спорный показатель и в комментах там много кто на эту тему высказывается с обоснованными аргументами)
  • IQ снижается на 1,5 балла в год; IQ — хороший показатель для оценки изменения уровня интеллекта по популяции, т. к. он хорошо коррелирует со многими показателями, к-рые относятся к интеллекту
  • Виновата генетика: умные люди хуже размножаются
    • Умные не размножаются, т. к. предохраняются
    • Раньше детей было много, потому что их воспитывали всей деревней (минусы нуклеарной семьи — воспитывать детей сложнее)
    • Много детей иметь невыгодно, и если подходить рационально с точки зрения индвида — дети не нужны
  • Виновата еда: плохо питаемся и засираем мозг
  • Виновата экология: тяжелые металлы и радиация везде
  • Накопленные токсины из крови матери передаются ребенку при родах (ребенок долго, десятки лет, избавляется от них)
  • Все вокруг — токсично (в химическом смысле), и сделать с этим ничего нельзя

Если все это принимать за правду, то картинка складывается крайне печальная. Что делать — автор тоже особо не знает. Поэтому живем дальше, а полученную информацию — забываем, чтобы кукухой не поехать от ужаса.

Как спит Олег Михайлович #

Источник: пост в фейсбуке

Олег «Олег Михайлович» Хажинский продолжает радовать нас отличными интеллектуальными обзорами на важные вещи. Двадцать лет назад это были компьютерные игры (УЧУ-генг, кто еще жив?), сегодня — девайсы для сна.
Стартовый набор про-слипера по версии Олега:

  • Маска Mettle 3D Ultra Comfort (купил себе, потестил, отлично блокирует свет — но громоздкая и может сползти с глаз при смене позы во сне)
  • Наушники Bose QuietComfort 2 (не представляю, как спать в накладных наушниках, Олег делает углубление в подушке и спит на спине)
  • Одеяло SCM Home 9.0 — тяжелое одеяло, есть такая штука.

Мой подход — беруши и маска. Тяжелое одеяло это любопытно, я бы попробовал. Обычно сплю под простынкой, под одеялом мне жарко, но на странице товара утверждается, что можно спать и в жару. Для пробы — слишком дорого (30 т.р.), а в аренду наверное такого нет.

В комментариях поста много обсуждают одеяла-подушки-маски, почитайте — годный тред для начинающих слиперов.

Война с инфобизнесом #

Посмотрел несколько видосов Андрея Ковалева, в них он ругает и разоблачает инфобизнесменов второй волны. Его главный персональный враг — Аяз Шабутдинов с его лайк-центром и обучением «бизнессу». Сам Андрей — московский предприниматель в сфере коммерческой недвижимости, с довольно серьезной историей, начинал еще в СССР.

Еще посмотрел нашумевший выпуск Ксении Собчак примерно о том же, но в жанре документального кино, и воспоследовавшие дебаты с Григорием Аветовым (экс-ректор университета «Синергия»).

Андрей Ковалев обычно напирает на разницу между постулируемой и реальной пользой от бизнес-обучения в конторах вроде Лайк-центра и Бизнес-молодости. Люди, преподающие там, не имеют реального опыта в бизнесе и научить ничему не могут, при этом реклама рассказывает о златых горах и окупаемости курса за три секунды, а основатели компаний светят в инстаграме дорогими машинами и часами. Короче, Андрей против волшебных таблеток и серебряных пуль.

Инфобизнесмены обычно учат крайне простым вещам: как закупить говна на али по оптовой цене и потом продавать через лендосы, как строить примитивные воронки продаж, как работать с мотивацией, когда хочется лежать на диване, и тому подобные вещи. Они упаковывают эти несложные знания в лухари-упаковку и продают за большие деньги. Потому что учиться самостоятельно и через усилие ЦА инфобизнеса в основном не способна.

Сами по себе знания не бесполезны и вполне могут быть использованы с пользой, хоть и имеют весьма ограниченное применение, вопрос только в сильно завышенной стоимости. А вот то, что потребители курсов, пока еще не заработавшие ни тысячи на своем деле, нуждаются в «мотивационной подпитке», это реальная проблема и в бизнес им нельзя — помрут в первый год. Потому что малый бизнес — это не Порше и Ролекс, а ноль свободного времени и миллион рисков. И вот об этом реклама и инфобизнесмены не рассказывают, потому что кому нужна правда, если она такая уродливая.

Если хочется правды-матки — можно послушать подкаст «Заварили бизнес» от Саши Волковой про то, как она открывала кофейню, и поразиться количеству геморроя в день, неделю, месяц. Еще можно почитать «Бизнес на свои» Дмитрия Кибкало и Сергея Абдульманова из Мосигры — это намного дешевле и полезнее, чем курсы инфобиза.

Ксения в своем видео довольно сильный акцент делает на всяких тренеров женской энергии и марафоны желаний, а это в моей картине мира проходит по разряду «эзотерика и религия» и стоит рядышком с астрологией и прочим симороном. Бессмертная штука, бороться с ней — бесполезно, возглавлять — стыдно. Про бизнесс-тренеров у Ксении мало и мимоходом, а аргументы примерно те же, что и у Ковалева.
В своих дебатах с Аветовым Ксения слила финал: Григорий предложил ей создать мощный курс, который утрет нос инфожуликам, раз уж она за тему взялась, и Ксения зачем-то согласилась «подумать об этом». Повелась на «сперва добейся», ну что такое.

Вангую, что жанр эдьютеймента вечен (и является формой развлечения), и когда Лайк-центр помрет, как уже померла Бизнес-молодость, его место займет кто-то из бесконечных учеников Аяза. Будущий бизнесмен — не мамонт, не вымрет.

Интервью Ковалева с бизнесменами #

Помимо войны с инфобизом, Ковалев снимает довольно интересные интервью с нормальными бизнесменами.

Андрей Павлов (основатель сети Zenden, владелец брендов Маскот, Томас Мунц)

Источник: ютуб

Потрясающе, насколько Андрей Павлов легко жонглирует цифрами, я еле успевал записывать:

  • 17 тыс компаний в РФ — средний бизнес, 5 млн — микробизнесов, вот такая пропорция
  • 13000 магазинов обуви в РФ
  • 93 млн пар — объем пр-ва обуви в РФ
  • 260 млн пар — импорт, более 100 млн контрабанда (не понял только, это в том числе или отдельно)

Прочие хайлайты:

  • Отечественная легальная промышленность страдает, производители не защищены от конкуренции с фейками и импортом
  • Производители ортопедической обуви имеют льготы
  • Основная проблема — в налоговом кодексе
  • Многозадачность, когда у предпринимателя много разных бизнесов разного профиля, это плохо; нужна специализация, разделение труда, тогда в каждой области будут узкие профессионалы — как в Италии, где один завод делает лучшие в мире колодки, второй — лучшие в мире подошвы, третий — лучше всех шьет готовую обувь, и все они работают как одна производственная цепочка

Дмитрий Потапенко

Источник: ютуб

Дмитрий любит покатать на х*ях в своих интервью и передачах почти всех, от налоговиков до инфобизнесменов, но чем он занимается (помимо вывода на IPO «Пятерочки») — я так и не понял.
В интервью он громким голосом говорит довольно правильные вещи, у него хороший взгляд «от потребителя».
Вот характерный момент — ответ на вопрос из зала:


Ну и прекрасный уровень владения цифрами, опять-таки — смотрите дальше с таймстампа:

  • У клиента в сетевой продуктовом магазине средний чек 400 ₽, это около 7 продуктов в корзине
  • Распредцентр сетевого ритейлера (Магнит, Пятерочка, КиБ) стоит 40 млн долларов, магазин 300 тыс. долларов, эксплуатация — около 6 млн рублей в месяц.

Самая старая картинка в интернете #

Проект pudding сделал визуальное эссе про одно из старейших фото в интернете — Lenna Image. С начала семидесятых (!) оно использовалось для демонстрации работы алгоритмов сжатия изображений. Фото сделано с обложки плейбоя 1972 года, на нем лицо шведской модели Ленны Форсен. Идея эссе — «могут ли данные умереть?», оно пытается дать ответ на вопрос — когда же из интернета исчезнет ну хотя бы самое старое фото? (никогда).

Статья А. Турханова про кризис проектного менеджмента #

Статья называется «Как понятие проекта раздулось до полной потери смысла и что с этим делать?».
Александр Турханов размышляет о вырождении проектной деятельности, о его причинах и что же делать.

Три важных признака проектов:

  • Замысел
  • Создание временной организации
  • Мобилизация ресурсов

Что за временная организация? Оказывается, при зарождении дисциплины «управление проектами» ее предметом считались проекты с бюджетом от 20 млн долларов, длительностью от года и численностью от 200 человек. Очевидно, проектом они должны были заниматься фулл-тайм, а не по совместительству, ну и логично для этого их обособить в какую-то временную компанию. Представьте себе уровень ответственности проектного менеджера того времени (и поседейте).
Потом решили делать проекты поменьше, а правила слегка ослабить, потом еще, вжух — и в наше время содержание дисциплины почти полностью утрачено и размыто.
Статья длинная (Medium определяет время чтения в 31 минуту), но очень интересная. Рекомендую.

Четыре типа коррупции в Китае #

Источник: подкаст Freakonomics Radio, выпуск 481 «Is the U.S. Really Less Corrupt Than China?»

Профессор Юен Юен Энг (Yuen Yuen Ang) предлагает интересную модель измерения коррупции в Китае (где она по факту институционализирована).
Коррупция раскладывается на две шкалы: первая — вовлечена элита или нет; вторая — что происходит, воровство или обмен.

На пересечении этих шкал — четыре типа ситуаций:

  • «мелкая кража» — это взятка гаишнику за остановку по надуманному поводу
  • «кража в особо крупном...» — это когда миллиарды долларов утекают из страны в офшоры
  • «быстрые деньги» — подкуп чиновников низшего или среднего ранга для обхода каких-то барьеров
  • «деньги за доступ» — подкуп высших чинов для получения каких-то услуг высшего уровня (вплоть до лоббирования законодательства).

Shein как новый сильный игрок на рынке фастфешена #

Источник: The Hustle

Бы́страя мо́да — термин, используемый модными ритейлерами для обозначения быстрого обновления ассортимента марки несколько раз в сезон, противостоит идее устойчивой моды

На рынке фаст фешена новый сильный (китайский) игрок — Шейн (Shein). Маркет заработал 10 млрд долларов в 2020 году, растет в 2,5 раза в год, а в июне этого года 28% продаж фаст фешена в США пришлось на Шейн. Средняя цена вещи на маркете — около 10 долларов.

Устроен Шейн примерно так: это зара плюс амазон. В компании работает 200 дизайнеров (из 7000 сотрудников), плюс аутсорсеры и контракторы. Около шести тысяч китайских заводов производят продукцию по дизайну маркета, причем делают это на более выгодных условиях, чем для той же Зары. Шейн зарекомендовал себя как железобетонный клиент, который вовремя платит — в Китае это дорогого стоит. В итоге Шейн может заказать партию в 100 штук и получить ее через 10 дней. Для Зары условия — партия 2000 штук и 30 дней. Тиктокеры и инфлюенсеры помогают донести рекламу до целевой аудитории — модной молодежи.
Быстрое получение малых партий позволяет маркету очень быстро тестировать модели и выводить на масштаб популярные, отбивать их, запускать цикл по новой. C июля по декабрь Шейн добавлял от 2 до 10 тысяч новых позиций в день в свое приложение 🤯.
Конкуренты (Зара, H&M и т. п.) работают медленнее — они в полтора раза реже обновляют коллекции.

У фастфешн-компаний есть минус, который на западе воспринимают серьезно — это загрязнение окружающей среды. Со своими объемами производства и продаж Шейн лидирует и здесь.

Переболел ковидом #

Перенес легко. Прививался Спутником-V в марте и ревакцинировался Лайтом в октябре.

Хроника была примерно такая:
День 1: неважно чувствовал себя с утра, но в целом не было никаких подозрений
День 2: температура 37,5°, слабость, сложно сосредоточиться
День 3: то же самое
День 4: температуры не было, к вечеру пропали нюх и вкус; сдал экспресс-тест — положительный
День 5: чувствовал себя получше, сдал ПЦР — положительный; вкус начал возвращаться
День 8: начал чувствовать запахи
День 14: симптомы ушли полностью, нюх вернулся

Короче #

Миро оценивают в 17 млрд — Forbes

Обожаю Миро. Начал пользоваться в далеком 2013, когда они назывались Realtimeboard, и пользуюсь до сих пор. Продукт с тех пор стал индустриальным стандартом среди онлайн-вайтбордов, и это супер-достижение для российской компании.

Стопа слона

...устроена так же, как стопа человека, только он все время ходит будто на цыпочках — в центре стопы слона есть жировая подушка, которая каждый раз, когда слон опускает ногу, «расплющивается», увеличивая площадь опоры. Слон тяжелый, ему нужно бегать, поэтому нужна подушка — а то бы ноги переломал.

Средняя зарплата в Москве

...составляет 100 т.р., в России 54 т.р.
Из отраслей, в которых платят выше среднего по Москве, на первом месте — табачные компании, линк.

Узнал тут про коммуникационную стратегию крупных табачных компаний: сделать научные исследования (любого качества, главное — с нужными выводами; штук 3-7 хватит) → сделать на основе этих исследований научпоп-публикации, продвигающие позицию компании как часть маркетинга.

Фальшивые розетки

Пранкеры вешают фейковые розетки в аэропортах. Осуждаю.

Детское кресло из пятидесятых

Нужно для того, чтобы не оставлять ребенка в машине, когда надо отлучиться

Пятое колесо для парковки

Ну почему они не дожили до наших дней?

Как закрыть все вкладки в мобильном Сафари (спасибо, Зоя!)

Зажать кнопку со значком переключения вкладок

Совсем короче

  • Фильм «Папа, сдохни» — кровь, мясо, тарантиновщина, хороший сценарий, оцениваю на 8/10
  • Нашелся наконец-то: Dr. Craig Wright is Satoshi Nakamoto, the sole creator of Bitcoin and block chain technology — линк
  • Академия мата — это онлайн-курс о том, как материться удачно и к месту — линк
  • Были раньше такие лифты непрерывного действия, или патерностеры. Они устроены как велосипедная цепь, не останавливаются и заходить-выходить надо на ходу.

Это тринадцатый TIL-пост

Спасибо, если дочитали — и спасибо, если читаете регулярно. В следующем году я хочу записывать аудио-версии постов и завести зеркала на medium и teletype. Всегда рад любой обратной связи. Канал с анонсами постов — как обычно, здесь.

С наступающим Новым годом!

Роли, чеклисты, проекты и как их обсуждать

Этот пост — текстовая версия моей лекции для онлайн-акселератора «Стартап-школа для экспортного бизнеса».

Инженерное дело #

Для начала давайте абстрактно посмотрим на такую деятельность, как создание нового в коммерческих целях. Это «новое» может быть компанией или организацией, физическим изделием, программой, в общем — чем-то рукотворным, искусственным. Такая деятельность обычно называется «инженерным делом» или «инженерией».
Если сократить определение из Википедии, то инженерию можно определить так:

это область технической деятельности, направленная на практическое приложение и применение научных, экономических, социальных и практических знаний с целью обращения природных ресурсов на пользу человека.

Инженерное дело дало нам все, что вас и меня сейчас окружает: мебель, технику, протоколы связи, зум, браузер, дома, в которых мы живем, и автомобили, на которых мы ездим.

Системный подход #

Современный подход к инженерии лично мне знаком по дисциплине, которая называется «системная инженерия». Это инженерное дело через призму «системного подхода» — ветки научно-технической дисциплины, корни которой растут из космической программы Наса.

Да, американские инженеры в какой-то момент поняли, что в голове одного главного инженера никак не может поместиться проект постройки и запуска в космос ракеты с космонавтами на борту, и они начали разрабатывать систему знаний, которая позволяет бороться со сложностью в больших проектах. С тех пор (конец 60-х) системный подход развивался и рос вместе с научно-техническим прогрессом, расширяя границы применимости, и теперь его можно применять не только в аэрокосмической отрасли, но и в экономике, менеджменте, финансах, ну и в предпринимательстве в целом.

Роли #

В системном подходе 2.0 появилось понятие «стейкхолдеров» — вы с ним наверняка сталкивались, особенно если имеете дело с б2б. Под стейкхолдерами понимаются роли, которые есть в проекте, и которые интересуются определенными аспектами проекта.

До системного подхода 2.0 считалось, что «система» — то, что изготавливает проект, — объективна и всеми понимается однозначно и одинаково. Это, конечно, не так, поэтому появилось понятие стейкхолдеров, или лучше сказать «проектных ролей». Московская ШСМ для облегчения понимания этой сложной темы предлагает «театральную метафору». Есть постановка в театре спектакля «Гамлет» — это проект. Есть сценарий — это план проекта. И есть роли — действующие лица в спектакле-проекте. Эти роли играют люди-актеры. Есть актер, который будет играть Гамлета, есть актриса на роль Офелии, и эти роли описаны в сценарии, у них прописано определенное поведение.

Важно уметь отличать актера от роли, которую он играет.

Майк Майерс в «Остине Пауэрсе» играет одновременно и шпиона, и злодея

Важно понимать, что актер может играть несколько ролей, а одну роль могут играть разные актеры.
Вот список актеров, игравших роль Бонда:

  • Шон Коннери (1962—1971)
  • Джордж Лэзенби (1969)
  • Роджер Мур (1973—1985)
  • Тимоти Далтон (1987—1989)
  • Пирс Броснан (1995—2002)
  • Дэниел Крэйг (2006—настоящее время).
Актеров много, а Бонд такой один

И еще важно, что проектная роль не равна должности в компании. Человек на должности «Главный специалист финансовой службы» вполне может в проекте выступать в роли «Руководитель проекта» или «Инженер по требованиям».

Почему роли — это важно в проектной деятельности? Потому что как у роли в спектакле есть свой сценарий — какие-то цели, интересы, из которых персонаж исходит, — так и в проекте у ролей есть «объекты интереса» (concerns). У руководителя проекта интерес — ход проекта. Ему нужно, чтобы проект продвигался, работы по нему делались, и ресурсов на все хватало.

Еще у роли есть предпочтение и намерение.

Представьте, что на улице у машины торгуются два человека. Один утверждает, что цена слишком высокая для машины в таком состоянии, второй говорит, что цена нормальная и он ее уменьшать не будет, машина в порядке, зуб дает. Вопрос: что происходит и какие тут роли?

У человека, который хочет, чтобы машина была дешевле, интерес «цена» и его предпочтение «как можно более низкая». У второго тоже интерес «цена», а предпочтение — «максимально высокая». Они торгуются, т. е. реализуют свои намерения отстоять предпочтения. Вывод: мы стали свидетелями сцены переговоров по цене машины. У людей роли «продавец» и «покупатель». Их интересы и позиции нужно учитывать в проекте «покупка авто с рук».
Мимо шел мужик с пакетом, остановился, посмотрел на них и говорит «да дорого конечно!». И дальше пошел. Надо ли его и его интерес учитывать в проекте? Нет! Он продемонстрировал интерес и предпочтение, но у него нет намерения реализовывать свое предпочтение, он тут «мимокрокодил».

Вот примерно так устроено понимание ролей в инженерном деле. В проектах всегда много ролей, нужно уметь их распознавать по тому, чем они интересуются (о чем спрашивают, о чем беспокоятся, чего требуют). Меньше 15 ролей в проекте не бывает.

Один из моих проектов, 44 роли в лонглисте

Три роли верхнего уровня: Предприниматель, Инженер, Менеджер #

Если мы посмотрим на текущее положение дел, то «Школа системного менеджмента» определяет три роли верхнего уровня в инженерных проектах.
Это роли предпринимателя, инженера и менеджера.
Они «делят» между собой проект по областям интереса: область клиента или рынка, область инженерного решения, область управления ресурсами проекта.
В каждой из этих областей — свои объекты внимания, то, за чем нужно следить.

Предприниматель отвечает за целеполагание: что и для кого мы будем делать, что оно даст нашим клиентам. Еще предприниматель отвечает за привлечение ресурсов.

Инженер отвечает за целевую систему — то, что в итоге надо сделать. Он придумывает, проектирует и изготавливает целевую систему. После этого он проверяет ее на соответствие требованиям и сдает.

Менеджер отвечает за организацию работ по проектированию и изготовлению системы. На нем — управление командой и ресурсами, логистика и снабжение, сроки и бюджет.
В каждой из этих ролей внутри — еще десятки или даже сотни более мелких ролей (в случае крупных проектов).

Если вы — фрилансер, разрабатывающий сайты на Тильде, то вы одновременно играете эти три мета-роли. Ищете клиента и договариваетесь с ним об условиях — что он ожидает и сколько заплатит — роль предпринимателя. Придумываете, как сделать для него сайт, как он будет выглядеть, как работать, где хоститься, что для этого потребуется — роль инженера. Составляете план работ по изготовлению сайта, планируете в календаре, что и когда будет закончено, каждый день пишете себе задачи и выполняете их, рассказываете клиенту о ходе работ — роль менеджера.

Если же вы маркетолог в тюменском офисе компании МТС, то у вас одна из под-ролей предпринимателя, и ваша задача — привлекать новых клиентов на уже созданные продукты и сохранять старых. У вас, наверное, с десяток коллег, которые заняты разными аспектами работы с рынком и клиентами, играющие другие под-роли предпринимателя.
Что можно изготавливать с помощью этой модели из трех ролей? Все, что угодно: кормушку для птиц, шаурмячную, сеть отелей по всему миру, учебный курс, и так далее.

Для чего же нужны роли? #

Во-первых, для обсуждения и описания требований. Если вы стартовали предпринимательский проект, то вы должны понимать, для кого вы его делаете. Какие роли со стороны клиента заинтересованы в нем? Что они хотят? Какие роли есть еще, хотя вы их не видели и в переговорах они не проявлялись?
Во-вторых — комплектация команды: вы понимаете, какие роли вам нужны в проекте и можете «распределить» на эти роли людей сообразно их сильным сторонам и знаниям.
В-третьих, устранять конфликты интересов. Если у вас роль — инженер, а вам пытается дать инженерный совет человек, который играет роль менеджера, как вы должны отреагировать?

  1. Вы должны распознать, что вопрос — инженерный по роли. Понять, что вообще есть конфликт.
  2. Вы должны понять уровень владения инженерными практиками у того, кто вопрос задает.
  3. Вы должны среагировать соответствующим образом: «отшить» нежелательный совет или принять его и взять себе на заметку, что этот вот человек, который играет роль менеджера, вполне может пригодиться и как инженер.

Объекты внимания и чек-листы #

Мы уже затронули области интересов и упомянули объекты внимания, которые в них есть. Зачем вообще про них говорить и думать? Затем, что у каждой внутренней роли есть свой набор «интерес-предпочтение-намерение», и нам нужно понимать, в какой из наших трех областей он лежит. Это помогает разграничить ответственность и быстрее договориться.

Какие объекты внимания у нашего покупателя машины? Как у предпринимателя — цена, очевидно, он хочет получить больше ценности за меньшие деньги. Как у водителя — пригодность машины к эксплуатации, он хочет «сесть и поехать», а не ремонтировать машину еще неделю после покупки. Как у юриста (по роли) — юридическая чистота и отсутствие обременения, он хочет без проблем переоформить машину, а не мотаться по ГИБДД и судам. Как у отца семейства — системы безопасности машины, подушка безопасности и ремни на месте и работают. И так далее. Объекты внимания здесь — то, что покупателю нужно обязательно учесть, не пропустить, не забыть и т. д. В проектах тоже есть такие объекты внимания.

Для этих целей давно уже придумали такой инструмент, как чек-листы. Чек-лист обычно содержит перечень всего важного, что нужно учесть в какой-то ситуации.
Примеры:

  • список покупок; купить хлеб, молоко, спички и колбасу
  • список вещей в дорогу; одежда, техника, кабели-зарядки, сменное белье
  • список действий для того, чтобы закрыть смену на кассе в супермаркете...

Чек-листы нужны для борьбы с человеческим фактором — не надо полагаться на память или обязательность. Еще они нужны для борьбы со сложностью. Посмотрите, как выглядит чек-лист подготовки к полету пилотов Airbus A340, в нем 10 разделов и около 70 позиций. Часто проверка такого чек-листа проходит в две персоны: один из пилотов зачитывает позицию из чек-листа, второй проверяет выполнение и отвечает статусом, после чего первый сверяет с правильным ответом в чек-листе, и в случае, если они различаются, дает указание на исправление.

Книжка Атула Гаванде «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок ведущих к фатальным последствиям» делает вывод: мало что более эффективно в сверхсложных коллективных проектах, чем дисциплинированно проходимые чеклисты, но это мало где признаётся, кроме авиации и проектного управления.

Чек-листы по принципу действия делятся на два вида:

  • Read-Do — читаем каждую позицию из чек-листа, потом сразу делаем что написано (читаем список покупок, там «молоко» — идем в молочный отдел)
  • Do-Confirm — читаем каждую позицию из чек-листа, подтверждаем, что сделано (походили по магазину, набрали корзину, перед кассой смотрим в чек-лист и убеждаемся, что взяли все, что нужно было)

Обычно чек-листы содержат только самое важное, без чего вас ждет эпичный провал. Обычно большую часть пунктов люди помнят и так. Но это не должно влиять на процедуру прохода по чек-листам. Это скучно, иногда кажется глупым, но это бюрократия, которая спасает от катастроф. Больше доверяют пилоту, который перед полетом пройдется по чек-листу, чем тому, который все сделает по памяти. Пилоты, кстати, обязаны проходить по чек-листам всегда, избежать этого нельзя.
В общем, если в девяти случаях из десяти вы пройдетесь по чек-листу без особых проблем, а в десятый раз вдруг увидите, что что-то забыли — оно обычно того стоит. Это нормальное управление рисками. В вашей машине есть ремни и подушки безопасности, и, скорее всего, они вам никогда не понадобятся. Но если случится авария — они могут спасти вашу жизнь. Можно еще почитать про теорию швейцарского сыра на тему риск-менеджмента — там выделяют четыре типа ошибок, приводящих к катастрофам.

  • проблемы менеджмента
  • недостаточный контроль
  • предпосылки к небезопасным действиям
  • небезопасные действия

Последние — это активные ошибки. Остальные — латентные.

Снижаем эмоциональный градус и делаем промежуточный вывод.

  1. В любой деятельности бывают проекты. В проектах полезно выделять роли — и внешние (клиенты, регуляторы), и внутренние (команда проекта).
  2. У ролей есть интересы, обычно по отношению к объектам внимания — важным элементам проекта или целевой системы.
  3. Для каждой роли можно составить чек-лист таких важных объектов, чтобы не забывать их и думать о них регулярно. Это убережет проект от серьезных проблем.

Как же работать с проектами и зачем нам роли-чеклисты? #

Это конец текста. Дальше на лекции я повторил свой доклад про OMG Essence двухгодичной давности — текста по нему нет :-(

Но есть видео:

Источники #

  1. Учебник «Системное мышление-2020», А.И. Левенчук — https://ridero.ru/books/sistemnoe_myshlenie/
  2. Пост «Чеклисты» Анатолия Левенчука — https://ailev.livejournal.com/1029295.html
  3. Документация стандарта OMG Essence — https://www.omg.org/spec/Essence/1.2/About-Essence/

Анализ рабочих ролей (сиОдО #2)

⚠️ Это обязательный пост в рамках совместного изучения учебника «Образование для образованных 2021» Анатолия Левенчука из ШСМ. Он опирается на информацию из учебника и вряд ли будет хорошо понятен не читавшим его. Купить учебник можно на Ридеро. Подробнее об учебнике: https://ailev.livejournal.com/1591523.html

Первый пост

Я работаю менеджером продукта в айти-компании (эдтех). В качестве второго поста решил попробовать «разложить» свою должность на роли, а потом над ними подумать — какие из них у меня удаются лучше, какие хуже, какие мне нравятся, а с какими я бы расстался без сожаления.
Рассказ строится на гипотетической, но реалистичной, ситуации, все совпадения случайны и непреднамеренны.

Основные роли и что я из них делаю

Если брать основные роли — предпринимателя, инженера и менеджера, — то все они в моей работе представлены.
Как предприниматель, я должен «увидеть» и понять потребности потенциальных клиентов. Кого считать клиентом и что именно для них делать — определяю не я, мои возможности ограничены стратегией компании.

Далее надеваем шляпу инженера по требованиям. Разобравшись с потребностями, я должен этим клиентам что-то предложить — хотя бы на уровне гипотез и описаний. Это нужно для получения обратной связи и подтверждения/опровержения своей же предпринимательской гипотезы. Я должен составить требования к системе, удовлетворяющей потребности клиентов. После этого я должен показать эти требования инженерной команде и хотя бы приблизительно, на уровне порядка, понять стоимость производства такой системы, чтобы посчитать ROI.

Дальше я возвращаюсь в роль предпринимателя и иду показывать клиентам, чего там инженеры напридумывали. Рассказываю, размахиваю руками, возможно даже пытаюсь продавать. Получив позитивный фидбек (у нас сказка со счастливой серединой), можно идти за ресурсами. Готовлю MRD (рынок, потребность, конкуренты, что будем делать — описание системы как черного ящика), иду к менеджменту, защищаю проект и продукт. Защищать продукт нужно не только как способ удовлетворить потребности клиентов за деньги, но и как часть софтверной платформы, которую строит компания — продукт должен туда вписаться стратегически, идеологически, технически.

Дают добро, хлопают по спине, жмут руки (обе). Нужно надевать шляпу менеджера и идти добывать себе ресурсы — столько, сколько нужно для проекта плюс буфер, а то бюджет не резиновый.
Ну вот, даже работу толком не начали, а уже в трех ролях (и еще большем количестве подролей) побывали.
Что дальше?

Дальше, набрав ресурсов, я-инженер согласую со мной-менеджером, как мы будем делать продукт: что сделаем сначала, что потом, как будем организовывать работу, учитывая распределенный характер команды и разницу в таймзонах, и прочую бытовуху. Я-предприниматель должен бы при этом регулярно две другие роли брать за пуговицу и спрашивать, когда уже mvp — продавать надо, но сил и времени на предпринимательские задачи нет. Делегирую руководству в формате обещания «сдать к сроку N».
Когда проект встанет на рельсы и работа пойдет, я буду работать в основном в ролях инженера (требования, из чего делать систему, различные виды описаний) и менеджера (планировать спринты и релизы, помогать инженерной команде разгребать заторы в работе — непонятки с требованиями, возникающие вопросы и конфликты).

А вот как только на горизонте замаячит mvp-версия продукта — нужно будет переходить в роль предпринимателя, потому что можно уже что-то показывать клиентам. И если обратная связь будет положительная и появится возможность продавать, то придется как следует вкладываться в предпринимательские практики: рисовать презентации, снимать ролики, выяснять структуру клиентских «центров принятия решения» (DMU, decision-making unit), бюджетные и прочие ограничения. С учетом того, что бюджетный цикл — год, продукт сложный, а сфера у нас б2б, то начинать продажу можно прямо сейчас — она займет от года до трех. Менеджер обещает, что первая версия уже вовсю будет. А, менеджер же я. Ну наверное все равно будет.

Подроли

Попробую выделить подроли основных ролей, в соответствии с используемыми практиками.

Предпринимательские роли:

  • Рыночный аналитик: расчет размера рынка, анализ конкурентов
  • Продуктовый стратег: выделение приоритетных потребностей, план вывода продукта на рынок, определение маркетинговых активностей, ценообразование
  • Продуктовый маркетолог: подготовка маркетинговых описаний под разные клиентские сегменты, верстка презентаций, заказ сайтов и лендингов, посев, анализ, передача материалов и задач в лидген-отдел
  • Менеджер по продажам: проведение презентаций, проведение переговоров, выход на ключевые роли на стороне клиентов, контроль сделок
  • Пресейл-менеджер: демонстрация продукта, развернутые описания, объяснение прнципов работы

Инженерные роли

  • Разработчик концепции: определить основные требования к продукту в ответ на потребности клиентов (jobs), подготовить описания
  • Инженер по требованиям: подготовка требований к продукту (основные возможности продукта, epics/user stories)

Менеджерские роли

  • Релиз-менеджер: определить порядок релизов, определить порядок реализации фич в релизах, спланировать работу на верхнем уровне
  • Руководитель проекта: взять работы из бэклога, спланировать спринты, принять работу у инженерной команды

Как получается?

Свое мастерство в предпринимательской области я оцениваю в 3/5. Все, что связано с продажами и маркетингом, я понимаю и умею с этим работать. Со стратегическими штуками и анализом все хуже — не читал ни одной книги на эту тему, мало знаю, учился у окружающих. Фандрайзингом и серьезными инвестициями в свои проекты тоже никогда не занимался.
Мастерство в инженерных ролях я оцениваю в те же 3/5. Договориться о формате требований, выявить и описать их, проложить цепочку «инсайты от клиентов → потребности клиентов → возможные решения → фичи → бэклог» и делать прочие такие штуки у меня получается и мне нравится, но книг я опять-таки не читал, курсов почти не проходил.
Делать что-то руками сам (программировать, рисовать дизайн, девопсить) я не умею, т. е. работаю только с левой частью v-диаграммы.

Менеджерские скиллы оцениваю в 3/5 — проходил курсы, читал книжки, но при любой возможности с радостью сваливаю из этой роли в другие две. Скучно мне та́ски по доске таскать и за сроками следить. Получается нормально только тогда, когда загрузки довольно много (нет возможности заскучать) и нет необходимости переходить в другие роли. Ну или когда вокруг кризис и жопа, надо мобилизоваться и превозмочь, это я люблю почему-то.

Чего делать, чтобы получалось лучше?

Пройти курсы личностного роста, само собой.
Шутка.
Предпринимательские и инженерные роли мне нравятся больше и удаются лучше, чем менеджерские — это моя собственная оценка, она может быть неверной. Регулярный менеджмент (операционка) меня морально убивает. Возможно, дело в характере. Должность продакт-менеджера при этом редко идет без обременения менеджерскими ролями, в некоторых компаниях их даже больше, чем в моей. Если я решу, что надо становиться очень крутым продактом, то придется менеджерские дисциплины развивать, а для этого еще учиться управлять вниманием и собранностью, с этим тоже есть проблемы.
Но можно плюнуть на развитие себя как продакта и поискать развитие в ролях предпринимателя и инженера. Я пока плохо представляю себе, что это может быть, но как минимум когда-нибудь можно заняться агентской-консалтерской работой, включающей практики этих двух ролей.
В любом из этих случаев нужно осваивать практики предпринимательской и инженерной ролей.

Stepping stones и осознание возможностей (сиОдО #1)

⚠️ Это обязательный пост в рамках совместного изучения учебника «Образование для образованных 2021» Анатолия Левенчука из ШСМ. Он опирается на информацию из учебника и вряд ли будет хорошо понятен не читавшим его. Купить учебник можно на Ридеро. Подробнее об учебнике: https://ailev.livejournal.com/1591523.html

Идея про stepping stones в тумане напомнила мне про мою историю осознания такой штуки, как «возможность».

Как было

До определенного момента в жизни я существовал в модели «все зависит от тебя, все можно спланировать» и понимал его так: все, что со мной происходит сейчас и произойдет потом — следствие только моих действий, ничего из этого не случайно, я сам могу или мог повлиять на ситуацию, а если оказался не там, где хотел, то сам дурак. Мир вокруг — статичен, он как каменный лабиринт, а я в нем брожу и принимаю решения. Такая модель мышления не оставляла миру шансов что-то поменять в моей жизни без моего участия и тренировала беспомощность, когда я оказывался в неприятных ситуациях самого разного рода, и не понимал, как. Сам попал — сам виноват, головой надо было думать, а не (запикано)пой!

Чтобы в этом статичном каменном мире жить, думал я, нужно очень-очень много учиться — ведь все есть в книгах, — и тогда ты на выходе из университета будешь все знать и уметь.

В целом такой взгляд на жизнь меня устраивал, хотя временами и утомлял. Мне хотелось делать и уметь много всего, но учиться целую университетскую программу по каждой дисциплине казалось нереальным. На людей с 2-3 высшими я смотрел как на небожителей, хотя, напившись, они вели себя как я со своим одним, а иногда и хуже.

Однажды в интернете я натолкнулся на статью про теорию самодетерминации, описывающую три универсальных человеческих потребности: автономность, компетентность и связь с людьми. Компетентность в ней определялась так:

компетентность — способность решать ежедневные проблемы и задачи, использовать возможности

Про проблемы и задачи и так было понятно, а вот словосочетание «использовать возможности» меня тогда сильно удивило. Я никогда не считал эту способность частью компетентности и скорее относился к возможностям, как к явлению природы: если идет дождь, а у меня нет зонта — я промокну. Надо было предусмотреть. А если на улице солнце и хорошая погода, то настроение поднимется. Погода и природные явления от меня не зависят, я могу разве что к ним подготовиться — взять зонт и крем для загара. Возможности мне виделись такой же частью окружающего мира, как и дождь с солнцем: они появлялись (или не появлялись) вне зависимости от моих действий. На случай возникновения ну совсем нежелательных возможностей я носил с собой веревку, мультитул, нож, аптечку, и далее по списку тревожных EDC-адептов.
А тут — «использовать возможности» как часть компетентности. Ишь ты, распоясались.

Как стало

По зрелому размышлению оказалось, что да, это все-таки часть компетентности — этому можно научиться и использовать себе на пользу.

  • Во-первых, нужно научиться видеть и распознавать возможности, а для этого нужно понимать, что для тебя вообще «возможность» в твоей текущей ситуации.
  • Во-вторых, нужно эти возможности как-то научиться оценивать — отличать хорошие от плохих, сравнивать между собой, выбирать между взаимоисключающими.
    На этот вывод хорошо легла основная мысль, оставшаяся после прочтения «Черного лебедя»: добиться успеха, как бы я его ни определял, можно только методом перебора, совершив много попыток, причем не всегда в очевидном направлении. Нельзя просто построить Хороший План и потом отважно его Исполнять — на каждом шагу исполнения мир меняется, и следующие шаги могут оказаться не нужны.

Очевидно, что и до переосмысления подхода к возможностям я их вполне себе использовал, но как-то специально о них не думал, способы работы с ними были «спрятаны» от меня.

Оказывается, лично от меня зависит гораздо меньше, чем от мира вокруг, в котором ежесекундно появляются и исчезают миллионы возможностей. И у всех остальных точно так же. А успешные люди успешны не потому, что они на ровном месте что-то Хорошо Спланировали, а Потом Сделали, а потому, что им попалась какая-то благоприятная возможность. И вот тогда они спланировали и сделали. Бесполезно строить корабль посреди степи, даже самый лучший.

А реализовав потенциал возможности, можно создать новые возможности, чуть более управляемо, и так далее — эффект сложного процента.
А еще у некоторых людей спектр возможностей изначально больше, чем у остальных — про это рассказывает Алексей Марков в видео «Почему “Я добился всего сам” — это миф?». Отличная цитата оттуда: «Удача — это когда возможность натыкается на подготовку».

Выводы

Общий вывод такой: для успеха в деле имеющиеся возможности значат гораздо больше, чем личное мастерство конкретного человека. Моя картина мира из начала поста была неверна. Во многих ситуациях — достаточно просто не продолбать.

Ну а чтобы не просто «не продолбать», а максимизировать пользу, к навыкам поиска и распознавания возможностей надо прибавить мастерство в каких-то областях. И сами возможности тоже искать такие, к которым ты потенциально готов (= браться за проекты, которые не слишком сложные и не слишком простые), а не любые с потенциально неограниченным выигрышем.

Едем дальше, очень интересно.

P.S. Недавно прочитал интереснейший пост Сергея Карелова «Аффорданс — ключевое свойство интеллектуального агента» и там есть такая цитата:

«Уровень таких способностей (аффордансов — прим. Артема) определяет фазовое пространство возможностей, доступных интеллектуальному агенту для решения оптимизационных задач. У шимпанзе — в этом фазовом пространстве есть всего 40 вариантов. У человека же таких вариантов бесконечное множество. Ну а машина, сколь бы интеллектуальна она ни была, не имеет способностей аффорданса вообще.»

AI-холивар, энибади?
P.P.S В этот пост могли попасть, но не попали сравнения stepping stones с разведкой планет в игре Slipways.

Второй пост

Что я узнал в ноябре-2021

Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц. Темы произвольные.

Фото месяца — про то, как я десять лет назад работал на заводе и умел делать Хищный Взгляд

Саундтрек поста — отличный альбом инструментального хип-хопа

Красавица Икуку #

Источник: Lookatme

Оказывается, под неправильно услышанные слова в песне — «ослышки», — подведена целая теория, а само явление называется «мондегрин».
Цитата:

Понятие мондегрина появилось в 1954 году благодаря популярному рассказу американской писательницы Сильвии Райт о случае из своего детства. Когда маленькой Сильвии вслух читали стихи из старинного сборника поэм и баллад «Reliques of Ancient English Poetry», вместо строчки «And laid him on the green» («И положили его на зелёную траву»), ей всегда слышалось «And Lady Mondegreen» («И леди Мондегрин»).

Мондегрины возникают, когда между восприятием и осмыслением звуковой информации происходит сбой: вы слышите тот же аудиосигнал, что и остальные, но ваш мозг интерпретирует его по-другому.

Покойся с миром, Икуку. Рядышком с леди Мондергин

Сигнал «Я в опасности» по видеосвязи #

Если вы общаетесь с коллегой по зуму, и она показывает вот так:

знайте — она в беде и надо вызывать полицию. Этот знак появился в связи возросшими случаями домашнего насилия во время локдауна. Подробности тут: https://en.wikipedia.org/wiki/Signal_for_Help

В этой связи вспоминается американский кейс про заказ пиццы по 911 — девушка позвонила оператору и заказала пепперони с доставкой. Оператор сначала подумал, что это ошибка, но девушка смогла ему объяснить, что она в опасности и не может говорить прямо. Подробности кейса тут: https://www.bbc.com/russian/news-50521992

Как эффективно спать (по науке) #

Источник: Кинжал

Хороший обзорный материал про научный взгляд на сон — что это, зачем и почему.

Хайлайты, прямо из статьи:

  • Во сне организм себя ремонтирует и регулирует. Смерть от недосыпа — на самом деле не от недосыпа, а оттого, что органы долго никто не ремонтировал.
  • Регулярное время укладывания и подъёма важнее, чем раннее засыпание и подъём. По возможности ложитесь спать и вставайте в одно и то же время.
  • Спать нужно в прохладной тёмной комнате на хорошем матрасе. Перед сном — тихие игры.
  • Есть фаза глубокого сна: именно в ней мозг занимается восстановлением самого себя и организма. Если пробудить человека на этой фазе, он будет заторможен.
  • Есть фаза парадоксального сна: в ней мозг переживает важные впечатления, запоминает нужное и забывает ненужное. Если пробудить человека здесь, он вспомнит свой сон.
  • Вместе эти две фазы длятся около полутора часов. Поэтому здоровый сон кратен полутора часам: 6, 7,5 или 9 часов. Плюс-минус полчаса.
  • Спать днём нужно либо 20 минут, либо полтора часа. Если спать час, велика вероятность, что вы проснётесь посреди глубокой фазы и будете целый час тупить.
  • «Совы» и «жаворонки» существуют, но это не то, чем кажется.

Посты Сергея Карелова про «Теорию относительности интеллекта» #

Сергей Карелов ведет канал «Малоизвестное интересное», в котором пишет про исследования в области технологий. О том, кто он и зачем это делает, можно почитать в этой статье.

Для затравочки — слово Жаку Фреско:

Сергей начал писать серию постов про научную работу How Organisms Come To Know The World: Fundamental Limits On Artificial General Intelligence («Как организмы познают мир: фундаментальные ограничения общего искусственного интеллекта»).

Вопросы, на которые посты намереваются дать ответ:

  1. Может ли машинный интеллект достичь и превзойти по уровню человеческий?
  2. Возможна ли открытая эволюция машин?
  3. Существует ли экзистенциальный риск дальнейших разработок в области ИИ?

Постов пока три.

Вывод первого поста — нет, в универсальности применения машинный интеллект человека не превзойдет, эволюции машин до уровня биологического интеллекта не будет.

Машины до людей не дотягивают по одной важной характеристике — аффордансам (affordance).

Аффордансы — это способности интеллектуальных агентов находить и либо использовать конкретные свойства мира, либо избегать их, в зависимости от того, насколько они полезны или вредны для достижения целей интеллектуальных агентов.

Во втором посте мы узнаем, способность к аффордансам можно измерить.

Например, у шимпанзе есть более 40 вариантов целенаправленного использования всевозможных предметов для последовательных действий себе на пользу. 22 из них включены в процесс добывания пищи.

У людей уровень аффорданса неограничен. Просто поищите лайфхаки вроде «Что можно сделать с помощью скотча/отвертки/чего угодно» — это и есть аффордансы, тысячи их.

Попросту же говоря, аффорданс — это способность к инновациям.

У компьютера/программы/нейросети аффорданс — нулевой.

Пререквизитами аффордансов являются:

  • воплощённость интеллектуальных агентов;
  • их способность различать хорошее и плохое;
  • наличие у них механизмов развития «датчиков» и «исполнительных механизмов»;
  • политика поведения, открытая для изменений.

Последствия развитых способностей аффордансов:

  • неисчислимый спектр потенциальных возможностей в фазовом пространстве оптимизации при решении любых задач;
  • создание смыслов и формирование семантики окружающего мира;
  • выход через афордансы внутренней реальности на инсайты (в том числе, инсайты в областях образно-концептуальных моделей наивысшей сложности, описываемых языком смыслов);
  • возникновение и аккумуляция в социо-когнитивных сетях человечества миллиардов коллективных аффордансов, играющих роль потенциальных семиотических ресурсов для социального научения людей.

Третий пост рассказывает про «смежное возможное» (the adjacent possible). Это, скажем так, возможности второго порядка, второго доступного шага. Сейчас я сижу в коворкинге за компьютером, и если я захочу поесть, то все мои возможности — это достать из рюкзака сникерс (если он там есть) или перетерпеть голод (не вариант 🙅‍♂️). Но если я выйду на улицу (первый шаг), то передо мной откроется огромная масса возможностей — от «Пятерочки» через дорогу до всех кафе-ресторанов в шаговой доступности. Так вот все эти возможности являются смежными для той ситуации, в которой я, сидя в коворкинге, проголодался.

В посте используется такая схема:

На левом графе (a) я нахожусь в кружке, обведенном красным со стрелочками. Мне доступен переход в любой соседний кружок — это будет шаг-1. Я решаю двинуться в соседний белый шарик (одеться и выйти на улицу), и он мне открывает сразу четыре новых возможности — правый граф и новые вершины-связи (b). Эти новые возможности и есть «смежное возможное».

Биологическая и технологическая эволюция — это процесс расширения сферы «смежного возможного», и важную роль тут играют эти самые аффордансы.

Вывод поста:

Все события, кроме самых очевидных, невозможно предсказать заранее, потому что пространство возможного всегда неизмеримо больше пространства фактического.

Как только вы находите очередной необычный способ использовать расческу, спиннер или даже лопату, вы множите смежное возможное и усложняете потенциальную задачу вычисления возможного будущего. Браво, у Скайнета нет шансов.

Интересная теория. Пару недель назад я в очередной раз обдумывал тему про развитие людей как вида через научно-технический прогресс и сохранение-передачу информации на носителях (вместо биологической эволюции), а тут — такой подгон на тему.
Прикольно, что сейчас аффордансы большинства людей лежат не в области «окружающей среды» как физического пространства нашей планеты, а скорее в области искусственного, созданного людьми, и по большей части не-физического. Это законы, институты, финансовые инструменты, работа со знаниями и прочее такое.
А еще теория аффордансов вроде как сочетается с методиками Jobs to be done и иерархией целей Пауэрса — см. статью на английском или на русском.

Смешные каналы #

Разгружаемся после сложной темы. Я вот люблю смешные видосы. И люблю, когда в них юмор похож на мой.

«Короче»
Мини-сериал, серии по 2-3 минуты, юмор очень бытовой и российский. Мне смешно.

Give my Oscar
Чувак с отличным голосом снимает смешные мини-скетчи. Мне смешно.

Мультсериал «Последний человек» #

Прикольный мультик про рептилоидов, боксера и параллельные измерения. Взрослый — есть кровь, мат и сцены сексуального характера. Иногда одновременно. Серии по 11 минут.

Блютус-геймпад GameSir T4 Pro #

Где-то потерял свой геймпад, год страдал, наконец купил новый. Выбирал беспроводной и чтобы можно было играть и с компа, и с айфона. Купил GameSir T4 Pro в DNS, стоит около 2,9 т.р., вполне удобная рабочая штука. Включать надо разными сочетаниями клавиш — чтобы он сразу переходил в режим подключения к нужному девайсу, на айосе определяется как «xbox wireless controller», к компу подключаю через идущий в комплекте юсб-свисток. Хорошие джойконы, кнопки четкие, но слишком громко щелкают. На айфоне, думал, буду нагибать школоту в Call of Duty, но пока получается наоборот — во-первых, почуяв девайс, игра коннектит тебя в матчи с игроками, у которых тоже есть контроллеры, во-вторых — я не умею в шутеры с геймпада. В итоге играю в Dead Cells, там дружелюбные зомби.
Нормальный девайс, гораздо универсальнее дорогущего Razer Kishi.

Покупаю на Авито #

Обратил внимание, что перестал покупать одежду-обувь в магазинах — или беру онлайн (юникло, про который можно написать отдельный пост любови, а про их сайт — пост ненависти), или беру на Авито, это обычно тоже онлайн. Когда я хочу что-то купить, я сначала иду именно туда — люди часто продают ненужные новые вещи, подарки и т. п. Можно сохранить настроенный поиск (велосипед GT Avalanche 3.0, Астрахань, цена ниже 20000) и получать уведомления на почту, когда появятся подходящие объявления. Покупая на вторичном рынке, можно сэкономить много деняк, но осторожно — см. массу постов на vc.ru про мошенников. Я ни разу не пострадал, т. к. опытный и  осторожный, но пару раз мошенники на меня выходили.
Еще можно и нужно продавать ненужные вещи, которые можно оценить хотя бы в 1000.

Короче #

  • Теория сигналов в экономике: для чего нужно высшее образование, зачем прыгают антилопы, статусные сигналы Абрамовича; много любопытного по теме тут
  • В смартфоне — три компьютера: application processor (ОС), baseband processor (связь), проц на симке; интересное про устройство смартфонов в посте Анатолия Воробья
  • Наушники Sony WF-1000XM3 прекрасны, но шумодав в них нормально работает только с пенными амбушюрами, а от них болят ушки 👂😿
  • Наушники Sony WH-1000XM3 великолепны, шумодав работает идеально, но их надо РУКАМИ отключать в списке блютус-устройств, если ты хочешь переключиться с айфона на мак; это нетслов и кошмаружас 😾
  • Икея владеет центрами МЕГА (не знал)
  • Икеевские кафе вполне могут считаться одной из крупнейших ресторанных сетей мира: они обеспечивают компании около 5% выручки, обслуживают 650 млн клиентов в год; 30% посетителей приходят чисто поесть — ссылка
  • Отличное видео-ликбез про автомобили от Стаса Астафьева (который про нефть рассказывал — пред. til); про зимнюю-летнюю резину, надо ли греть двигатель и все такое
  • Почему спам тупой — пост в канале Ильи Бирмана; цитата: «Смысл в том, чтобы отфильтровать тех, кто не поведётся на исходное письмо, чтобы сосредоточить усилия только на тех, кто с большей вероятностью поведётся на всю схему!»; резонно
  • В «Терминаторе-2» всего 3,5 минуты компьютерных эффектов — остальное сделано взрывами да жидкостями; пост в телеге Дениса Ширяева

Случай в Екатеринбурге

А вот еще случай был.

Лет восемь назад я работал в стартапе под названием Displair. Послали меня на выставку-конференцию где-то в лесу под Екатеринбургом.

Конгресс-центр «Ниотан», для простоты — лес

Задача была проста: добраться, выставить устройство (воздушный мультитач-экран, работающий на воде), питчить посетителям и вручать визитки тем, кто интересовался партнерством. Поскольку я продажами не занимался, то визитки я должен был отдавать не свои, а нашего аккаунта Альберта, чтобы потом не устраивать перевод стрелок и не усложнять коммуникацию.

Displair на фоне стенки

Само устройство тогда со мной ехало модифицированное — с емкостью для воды в виде гермомешка, а не канистры.
Прилетел (то было отдельное приключение), доехал, залил воду, выставил дисплеир, запускаю тестовый прогон. Минут через десять замечаю, что под ним — лужа.

Лужа

Инновационный гермомешок не перенес перелета в багаже и прохудился. Как опытный и находчивый человек, я моментально установил нерегламентированные трудовые отношения с уборщицей и раз в десять минут она приходила и осушала лужу. А я молился, чтобы проводка была в порядке и никого, особенно меня или уборщицу, не убило током. Молитвы помогли.

Это долгое вступление, сама история вот в чем.

Меня зовут Артём, моя фамилия Ушанов, но что-то где-то пошло не так и бейджик мне выдали на имя Алексея Ушатова.

😯 Я вызывал легкий когнитивный диссонанс у посетителей, приходивших между сеансами осушения лужи.
Я представлялся Артемом (канцелярская ошибка — не повод отказываться от своего имени), мы здоровались, потом мой визави опускал глаза на бейдж «Алексей Ушатов» и подвисал. Ненадолго — мелочь, бывает.

😳 Посетители, застававшие осушение лужи, удивлялись слегка сильнее. Я сочинял что-то невразумительное про конденсат и микроклимат помещения, ну а потом свою лепту вносил бейдж.

🤯 И надо же так всему совпасть, что больше всего доставалось тем, кто интересовался партнерством.
Я: Привет, меня зовут Артем!
(бейдж: Алексей Ушатов)
Короткая пауза, потом обсуждаем устройство, партнерство и прочий бизнесс.
Я: Круто, что вам интересно, мы ищем партнеров — вот визитка, звоните!
(визитка: Альберт Еналеев)
(бейдж в это же время: Алексей Ушатов)
(память: как он говорил его зовут?..)

Если в этот момент происходила операция осушения лужи, то люди испытывали настолько сильный диссонанс, что выбрасывались в окно и убегали в лес навсегда.

Ну или меня память подводит.

А в Екатеринбург я в тот раз так и не попал.

Что я узнал в октябре-2021

Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц. Темы произвольные.

Фото октября — про то, что на даче растет куст

Саундтрек поста — переиздание прекрасного альбома La Revancha Del Tango группы Gotan Project в жанре «электротанго».

Если танго не ваша тема — послушайте электросвинг от Caravan Palace или Parov Stelar.

Подкаст «Подлодка» про problem solving ⚓︎

Источник: https://podlodka.io/235

В буквальном переводе это не «решение проблем» (которое скорее troubleshooting), а скорее «решение задач».
Хороший подкаст про фреймворк решения задач на примере консалтеров из Маккинзи. Немного базовый, хотелось побольше копания вглубь, но полезный, если вы никогда не слышали про то, как правильно вообще к незнакомым задачам подходить.



Сам фреймворк состоит из следующих шагов:

  1. Формализация проблемы — заполняется Problem statement sheet с конкретными полями: проблема, стейкхолдеры, ограничения, первые гипотезы
  2. Структурирование; возможные решения описываются и проверяются на соответствие принципу MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive — т. е. в вашем дереве решений нет пробелов (коллективно-исчерпывающее, все части вместе целиком описывают целое) и нет пересечений (взаимоисключающее, одна часть отличается и не зависит от другой). Итог: пространство решений, обычно изображаемое в виде дерева
  3. Приоритизация; нужно выбрать «ветки» и конкретные решения из дерева гипотез, отсортировать с точки зрения максимального ROI и простоты внедрения
  4. Составление рабочего плана по внедрению выбранных решений
  5. Проведение анализа — обсудить результаты
  6. Продажа решения — аргументация через пирамиду Минто (есть книжка). Автор Барбара Минто тоже из Маккинзи
  7. Разбор полетов (консалтеров) — ретро по проекту, сразу после завершения
  8. Описание кейса для внутренней библиотеки кейсов. Этого пункта в выпуске явным образом выделено не было, но он важен и нужен, см. ниже.

В ответ на справедливый вопрос ведущих «и чего, консалтеры не отвечают за результат внедрения?» гость выпуска Павел Комаровский говорит, мол, да, пока это решение в жизнь претворится — штат консалтеров уже пять раз сменится. То есть заказчик покупает очень хорошо структурированный набор советов. На вопрос, который меня беспокоил — а как проверяется, что клиент вообще в принципе может реализовать найденное решение, — ответа нет. Может, и никак.
Еще из интересного — работа с кейсами и «внутренний гугл»: любой проект описывается в формате «было так-то — сделали то-то — придумали вот такое дерево решений — предложили внедрять вот так — продали вот так — приняли, побежали», и при старте проекта можно и нужно поискать схожие проекты в прошлом и почитать, как решали. Библиотека этих кейсов плюс обширная сеть экспертов — чуть ли не самые главные ценности Маккинзи.
По этой же теме — решение задач — можно почитать про issue trees и посмотреть хороший подробный видос Макса Дорофеева про мыслительные техники в Теории ограничений.

Видео «НЕФТЬ и ЭКОЛОГИЯ. Спасут ли нас электромобили?» ⚓︎

Ссылка: https://www.youtube.com/watch?v=_HbEl-2n5AQ

Услышал у Лебедева в «Самых честных новостях», за неделю посмотрел. Три часа — это вам не жук нагадил.
Видос — потрясный.
Автор Стас Астафьев рассказывает об истории развития автоиндустрии — как и почему принимались важные решения о развитии тех или иных конструкций двигателей, чего там с экологией и станут ли электромобили спасением от глобальных изменений климата (нет). Очень много про экономику и бизнес, про особенности устройства разных типов двигателей и тому подобные штуки.
Хайлайты:

  • Паровые автомобили в начале 20 века были круче по характеристикам (больше 1000 км на одном баке! несколько секунд до сотки!), но гораздо дороже ДВСных
  • История Рокфеллера: основание Standart Oil для добычи нефти, производство керосина и парафина, а в дальнейшем — и бензина, распил правительством компании на Exxon, Esse, BP
  • ДВС работали на спирту, но после введения сухого закона спирт стал дефицитом, и бензин остался единственным вариантом топлива для автомобилей; спирт, при этом, не так сильно «убивал» движки
  • Нефть в США «заканчивалась» уже в начале 20 века
  • При недоступности спирта и неэффективности ДВС на бензине (детонация убивала движки), концерны стали изобретать всякие присадки, чтобы двигатели стали работать лучше; стали добавлять свинец, и начались смерти да болезни среди лаборантов и заводских рабочих
  • Борьба ученого Патерсена с нефтяным лобби на тему вредности свинца; пример героической борьбы идеального ученого-бессеребреника с зубастыми капиталистами
  • Появление ОПЕК — Аравия, Венесуэла и т. п., старт парадигмы ресурсного эмбарго
  • Работа ООН над нормами выбросов, выгодоприобретатели «зеленой» стратегии (тут много мякотки! схемы, мутки и прочее)

Если взять себя в руки после трех часов и вдогонку посмотреть двадцатиминутный видос Астафьева про Теслу (электромобиль, не Николу), то картинка станет еще полнее. Общий вывод такой: электромобили — не единственная альтернатива ДВС на бензине, и даже не лучшая. Современные ДВС, со всеми принятыми евронормами, не особо вредны и выбросов производят минимум. Выработка электроэнергии с помощью ископаемого топлива (уголь, газ) дает гораздо больше выбросов, т. к. там не используются продвинутые способы фильтрации и дожига остающихся частиц, да и нормы менее требовательные. Возобновляемые источники пока что на роль основного поставщика энергии не тянут в силу разных причин — сезонность, зависимость от климата, низкий EROEI.
На тему изменений климата много спекуляций, чего-то хочется в этом деле поразбираться, чтобы свое мнение составить. Возможно, сделаю пост об этом.

Фейсбук → Мета ⚓︎

Ну, все в курсе — Фейсбук (корпорация) теперь будет называться Мета. В дизайн-пабликах шутят, в продуктовых — морщат лоб над изменением бизнес-модели, остальные обсуждают соус на полке Марка. Полное видео выступления Марка лежит тут.

Надо брать

Итак, в коропорации теперь будет 2 основных операционных сегмента: семья эппов (Фейсбук, Вотсап, Инстаграм) и Facebook Reality Labs (VR/AR/Метаверс).
Есть ощущение, что Фейсбук теперь целится в новых конкурентов — живые встречи и поездки, и пытается перевести эти дела в виар-пространство. Очки уже есть, Реалити лабс вовсю пилит сервисы для эмуляции прикосновений (что? да), дело за запахами. Лично мне этот тренд не нравится, я в виар не верю, но кто ж меня спрашивает. Ну и никто не ожидал, что Архитектором Матрицы будет Цук.

Критики считают, что смена названия и фокуса компании на фоне кейса Facebook Papers может говорить о попытке нивелировать негатив, связанный с именем, также см. кейсы «Филипп Моррис → Альтрия» и «милиция → полиция».

upd. Еще мнения и новости по теме:

На русском от Евгения Казначеева:

  • В чем я уверен достаточно сильно — если «метавселенная» будет создана(что бы мы не имели ввиду под этим словом), она не будет выглядеть как на фейсбуковском видео
  • Фейсбуку не надо быть правыми каждый раз, когда они делают новую ставку. Им важно не пропустить следующую революцию, которая поменяет расклад сил
  • Apple сейчас это не просто компания, которая делает гаджеты. Это компания, создающая метавселенную. (еще об этом тут)

На английском от The Hustle

Фейсбук — жертва сетевого эффекта ⚓︎

Источник: HBR

И еще на тему Facebook Papers. Профессор Энди У объясняет проблемы Фейсбука через сетевой эффект и утверждает, что любая соцсеть, став настолько огромной, столкнется с тем же самым. Это любопытное наблюдение, кажется, не лишенное рационального зерна.

Суть сетевого эффекта:

Сетевой эффект — эффект в экономике, при котором ценность товара или услуги для одного пользователя зависит от числа других потребителей данного товара (услуги). Классическим примером проявления сетевого эффекта является телефонизация. Чем больше пользователей владеют телефонами, тем более полезным является участие в сети для каждого её пользователя. Ценность возрастает при возрастании количества абонентов, так как подключение каждого дополнительного абонента означает возможность связаться с большим количеством людей. (Википедия)

И до кучи закон Меткалфа как математическое выражение сетевого эффекта:

Количество уникальных связей в сети с количеством узлов (n) может быть математически выражено треугольным числом n(n − 1)/2

Цитата:

Проблема в том, что, даже если бы главная цель Facebook заключалась в создании ценности для пользователей — посредством объединения людей, — без задачи монетизировать бизнес за счет рекламы компания все равно рано или поздно оказалась бы на пути к катастрофе. Трудности, с которыми она сталкивается, являются фундаментальным следствием объединения людей.

Трудности, о которых идёт речь, это неспособность справляться с хейт спичами и прочими проявлениями враждебности, появление в соцсети ложной или вредной информации, объединение людей вокруг идей, считающихся неприемлемыми. Фейсбук может расти двумя способами: привлекать больше новых пользователей и устанавливать больше связей. С ростом количества и того, и другого контролировать контент становится тяжелее, причём зависимость нелинейная.


А щас как?!

Выход — много модерировать, продолжать рекомендательную политику (показывать только то, что алгоритм разрешил), запрещать обсуждать определенные темы.

Игра Möbius Front ⚓︎

Ссылка: на Стиме

Есть такой разработчик — Zachtroniks, они делают инди-головоломки про поиск решений и их оптимизацию. Их кайф в том, что решений больше одного, и можно проходить уровень по пять-десять раз, стараясь улучшить решение.
И тут они делают тактическую стратегию.

Еще и похожую на Advance Wars

Все в порядке — это головоломка в сеттинге войнушки. Есть легчайшие элементы варгейма и минимальный рандом, в остальном игра проходится интенсивным использованием серого вещества. Но при этом разрешаемые ситуации — очень варгеймовые: как мне преодолеть эту полянку танками, если в лесу засела пехота с гранатометами? Как добраться до клятой артиллерии, спрятавшейся в глубоком тылу? Что за плотоядные мошки, а, черт, спойлер.
Тут есть небезынтересный сюжет, подается короткими сценками. Завязка — Америка эпохи холодной войны, вдруг нападение, русские что ли, а нет, американцы, но странные какие-то, но чего это они — ну и так далее.
Если играете в игры, любите игры Зактроников и Into the Breach — рекомендую. А еще у них есть подкаст про инди-разработку.

Подкаст House of the Devs ⚓︎

Ссылка: ютуб

Пока далеко не ушли — отличный подкаст про разработку игр от «Отвратительных мужиков». В гостях — звезды игровой разработки: Уоррен Спектор, Харви Смит, Кен Левайн. Рекомендую, если делаете игры или интересуетесь ими.

Короче ⚓︎

  • Прикольный редактор для регулярных выражений Regex101. С его помощью я делаю расстановку якорей — см. пост
  • Микрософт по капитализации обогнала Эпл. Ого. Сатья Наделла молодец и тигор 🐯
  • Снова фейсбук: чтобы смотреть ленту в хронологическом порядке, а не как алгоритм решил, надо идти по такой ссылке: https://www.facebook.com/?sk=h_chr
  • Роботы из Бостон дайнамикс танцуют как Джаггер: https://youtu.be/XnZH4izf_rI
  • Чтобы быстро скопировать адрес страницы в Сафари, последовательно нажмите Cmd+L, Cmd+C
  • Мне нечасто надо делать рамки на картинках, но когда надо — я иду сюда: https://onlinepngtools.com/add-png-border

Подписаться на обновления блога можно тут: https://t.me/artemushanovblog

Изобретение пасты, часть 4

Это четвертый длинный пост про то, как Дэн Пешман новую пасту изобретал. Экономика, нейминг и размышления о старте собственного бизнеса мучали Дэна, а теперь помучают и вас, читатели.
В предыдущих сериях: первый пост, второй пост, третий пост.

Борьба с субъективностью ⚓︎

Дэн провел почти три года, работая над своей формой пасты. Его качало на эмоциональных качелях от «все плохо, жизнь говно» (часто) до «все прекрасно, вокруг бабочки и единороги» (редко или никогда). Форма вроде как готова и устраивает лично Дэна, но насколько она хороша на самом деле? Нужны независимые свидетельства, и Дэн подходит к этому вопросу серьезно.
Для начала он общается с Эван Клейман, которую вполне можно считать куратором проекта — с ней Дэн советовался на регулярной основе. Эван подтверждает, что паста — топчик, Дэн выдыхает.
И дальше он собирает консилиум из семерых участников, которые когда-то были гостями на The Sporkful: Sohla El-Waylly, Dorie Greenspan, Christopher Kimball, уже знакомый по первому посту Francis Lam, Claire Saffitz, Jet Tila и Bill Nye the Science Guy.

Дэн отправляет каждому из них упаковку пасты и нервно грызет ногти в ожидании диагноза. В итоге по каждому из критериев — вилконакалываемости, соусонабираемости и кусаемости, — паста Дэна получает твердые сто баллов из десяти. С одним лишь замечанием: форму можно слегка удлинить.

Все вышеперечисленные — повара или профессиональные составители рецептов, с ними все ясно. Дэну интересно мнение непрофессионалов, и он отправляет пасту своим родителям. Те незатейливо посыпают ее сыром, едят да нахваливают. Ну надо же.

Текстурный анализ ⚓︎

В первом посте Дэн посетил «Лабораторию качества твердой пшеницы и обработки макаронных изделий» Университета Северной Дакоты и  договорился, чтобы его пасту протестировали на текстурном анализаторе. Время пришло. Это будет строго научная проверка критерия «кусаемость».
Дэн отправляет профессору Фрэнку Мэнти два образца пасты — версию номер один, которая разваливалась, и финальную версию. Для сравнения с независимым образцом Фрэнк будет использовать обычные «бантики» из супермаркета.

Ликбез

Вот что пишет сайт labdepot:

Анализаторы текстуры используются для комплексной оценки структурных и реологических свойств продукции пищевой, фармацевтической, косметической и других отраслей промышленности. Оценка осуществляется путем измерения усилия, прилагаемого системой с установленным соответствующим наконечником или приставкой, на исследуемый объект. Полученные результаты позволяют объективно оценить адгезию, реологию, твердость, ломкость и другие параметры. В комплект поставки входит: Силоизмерительный датчик, базовый рабочий столик, поддон из нержавеющей стали, 12 мм цилиндрический пробник, руководство по эксплуатации на русском языке.

Единицы, которыми оперирует текстурный анализатор в лаборатории Фрэнка, это «грам-сантиметры» (gram-centimeters).

Первое измерение — бантики. Набирают 164 грам-сантиметра.
Второе измерение — первая версия пасты Дэна. 115 грам-сантиметров.
Третье измерение — финальная версия пасты Дэна. 194 грам-сантиметров.

Консилиум единогласно постановил, а Точные Научные Методы беспристрастно закрепили: кусаемость у пасты Дэна какая надо.

Одобрение от сурового наставника ⚓︎

Дэн набирается духу и отправляет пасту тому, кто так сильно критиковал его начинание и не верил в него — Крису Малдари (см. пост 2).

Крис пробует и делится своими наблюдениями. Во-первых, он удивлен и Дэн молодец, что доковылял до финиша. Во-вторых, он думал, паста будет длинная, а она короткая.

Дэн привычно спрашивает про три своих критерия, и на вопрос о вилконакалываемости получает ответ:

— Uhhhh, I used a spoon.

По остальным двум критериям — десять из десяти (на кончиках пальцев).
Теперь Дэн совсем-совсем не сомневается: паста удалась.

Как назвать пасту? ⚓︎

Это интересный кейс — неймингу продуктов посвящено не так уж много книг и материалов, а ведь это важная штука. В ситуации Дэна — без названия пасту не вывесишь на сайт, не сделаешь упаковку, без упаковки не продашь, короче, вопрос серьезный и блокирует дальнейшие бизнесо́вые движения.

Итак, название пасты. Некоторые названия удивляют своей буквальностью. Вот, например, одна из моих любимых паст — La Molisana Radiatori #73.

Переводится примерно так, как вы себе представили:

Советский и российский нейминг пасты тоже так работает: гребешки, бантики, трубочки и т. п. Кстати, macaroni, от которых произошло наше слово «макароны», это всего лишь один из 300 видов пасты — короткие изогнутые трубочки.

Такой принцип нейминга среди производителей пасты вполне себе рабочий: паста описывается словом, на которое максимальна похожа форма. Форм много, слов надо много. Так что — радиаторы.

Дэн определяется с критериями названия (все правильно делает):

  • Название должно быть из четырех слогов
  • Название должно быть на итальянском языке или «италообразным»
  • Название должно описывать внешний вид пасты (а не обыгрывать, например, его имя или фамилию)

На что же похожа форма пасты Дэна?

Моя версия: на кусок хвоста ящерицы

Распознавание образов ⚓︎

Дэн проводит массированный опрос среди друзей и знакомых и собирает целую кучу разных мнений. Его паста напоминает:

  • Динозавра или ящера (гребень)
  • Что-то морское
  • Что-то насекомое
  • Если перевернуть вниз рюшами — похожа на волну
  • Басовый ключ (из нотной грамоты) — 𝄢
  • Многоножку.


Еще про нейминг: вермишель = vermicelli = «маленькие червячки» (ит.). В англоговорящих странах их называют «angel’s hair».

Многоножку Дэн уже обсуждал с Эван некоторое время назад, и по-итальянски звучит круто — чентопьеди. А есть еще милепьеди. Но это — насекомые, и мало кто хочет покупать пасту, названную в честь многоножки.

В итоге лучшее название находит продюсер подкаста Эмма.

Cascatelli

По-итальянски — «водопад» . Вообще-то cascatella, но окончание на «i» как-то больше ассоциируется с пастой, по мнению Дэна.

Дэнов адвокат проверяет патентную чистоту и дает добро — можно регать. Дэну нравится, всем нравится, все довольны.

Запуск партии ⚓︎

Коробки заказаны. Сфолини планирует запустить партию 18 февраля 2021 года. Идут последние приготовления, и, как это обычно бывает, постоянно всплывают новые проблемы. Тесто проходит через одни фильеры быстрее, чем через другие, и длина финальных изделий получается разная. Завод постоянно на связи с Джованни Канната, который подправляет фильеры по мелочи.
Дэн собирается и едет на завод. Он впервые встречается с матрицей, которая отняла столько сил.

Красивое

На палете лежит манка Durokota #1 Semolina из, естественно, Северной Дакоты.
Матрицу подогревают в теплой воде — так тесто лучше будет проходить через нее. Устанавливают в экструдер с помощью крана.
Дэн торжественно нажимает кнопку — и процесс стартует.

Стив предлагает Дэну наконец решить вопрос по длине пасты. Решается он просто: тесто продавливается через матрицу, на выходе крутится нож и срезает сформировавшиеся кусочки пасты. Чем быстрее вращается нож — тем короче будут кусочки. Нужно подобрать подходящую скорость.
Дэн останавливается на скорости номер 10.

Производство первой партии займет около шести часов.

Цифры ⚓︎

Дэн и Скотт садятся в офисе обсудить итоговые расходы.
Дэн потратил на матрицу 9 900 долларов — первая версия плюс доработки. Завод потратил 4 338 долларов на подготовку и пробные партии, и потратит еще примерно 8 000 на производство первой партии.

Итого: 14 238 долларов инвестиций и 8 000 на партию.
Крис Малдари был чертовски близок к истине, оценив затраты в 20-25 тысяч долларов.

Скотт считает, что для возврата инвестиций нужно продать 5,5 тысяч коробок. Примерно столько изначально и хотели произвести (~6 тыс.), но локдаун сделал свое дело: производство бумажной тары просело и коробок хватит только на 3 700 упаковок. Давайте-ка считать.

Кост-модель и структура цены. Маржа — вполне себе

Итак, первая партия как есть.

Первая партия

Если распродадут полностью — останутся с убытком от 4 до 7 тыс. долларов. Отобьется 70-80% вложений.
А что было бы, если бы удалось произвести и упаковать 6000 коробок?

Умозрительная первая партия

Практически отбились бы, могли бы даже немного заработать. Неплохо для первой партии.

Слишком хорошо не бывает ⚓︎

Через два часа партия была распродана. Покупатели завалили звонками и письмами завод.
Нужно срочно делать еще, но коробки будут только через месяц. Жена Дэна Дженни дружелюбно напоминает, что предлагала продавать за 5,99. Ах, это сладкое чувство ретроспективной победы.

Вот так бы было, Дэн

Утром следующего дня Дэн уже находит публикации про свою пасту на сайтах PureWow и Food and Wine. Его начинают донимать звонками с просьбой дать комментарий или интервью. Это все круто и подстегнет спрос, но чем этот спрос обеспечить?

Для полноты картины не хватает кумачовой полосы с надписью SUPREME поверх пачки.

Нет, суприм, это не та паста!

Сфолини готовы включить в свое производственное расписание больше смен под каскателли, они заказывают еще сто тысяч упаковок у другого поставщика, а на сайте принимают оплачиваемые предзаказы со сроком поставки в 2-3 месяца с момента заказа. To add insult to injury — Дэна начинают всерьез бомбить магазины и оптовики с запросом на поставку, а Стив Малдари рассказывает, что птичка на хвосте принесла ему, что кто-то в Италии пытался заказать фильеры «как у Дэна».
Ну и в качестве заключительного штриха:

Делать ли из этого бизнес? ⚓︎

Дэн мучительно размышляет, хочет ли он видеть свое имя на визитке с титулом CEO и брендом The Sporkful Company, или ну его козе в трещину. Всего есть три пути:

  1. Строить свою компанию-производителя. Это долго, сложно и зачастую требует отказа от части семейного и свободного времени, скорее всего придется забросить подкаст.
  2. Продавать лицензии на производство пасты. В этом случае не получится строго контролировать качество, оно может ухудшиться и покупатели разочаруются.
  3. Делать каскателли под собственными торговыми марками крупных сетей. Это даст хорошие объемы, но слова Sporkful на пачке не будет.

Что выбрать? Ответа у Дэна пока нет. Возможно, скоро мы снова о нем услышим.

Послесловие ⚓︎

Это было интереснейшее трехлетнее путешествие от замысла до успеха. Понятно, что в пять часов подкаста Дэна уместилось только самое основное, а из самого основного — только самое интересное и душещипательное. Это мастерство рассказчика. Понятно, что сотни часов рутины, ожидания, моменты сильных сомнений и колебаний эти пять часов не передадут. У нас тут все-таки история победы. А как иначе? Просто представьте свои ощущения, если бы после трех лет мытарств Дэн продал двадцать пачек пасты, а потом его обосрали бы в медиа и он сказал бы «ничего не вышло, груснявки». Любой нормальный человек скажет — да какого диавола я эти пять часов на эту херь потратил?

Отвлекся.

Форма у Дэна удалась, факт. Теперь у него одной задачей меньше и двумя больше: 1) решить, строить ли бизнес и 2) чем заполнить проектную пустоту в душе.
Моя оценка остается прежней: значительная доля успеха пришла к Дэну из-за его маркетингового капитала, набранного за годы работы в The Sporkful. Слушатели подкаста, скорее всего, и были основными покупателями первой партии пасты. Дальше вирусный эффект, подключились медиа-площадки — и все получилось. Потребительские свойства пасты — как бы Дэн убедительно о них не рассказывал, — скорее на втором месте по значению. На первом — история.
Ну и ладно. Дэн — молодец.

Это последний пост по мотивам серии подкастов. Будет еще один пост, в котором я посмотрю на эту историю под другим углом, с точки зрения ретроспективы и «выученных уроков», плюс дам пару дополнительных ссылок-обзоров на макаронные дела.

Ссылки

Подписаться на блог: https://t.me/artemushanovblog

Как я настроил в Эгее расстановку якорей

Этот пост может быть интересен и полезен тем, кто ведет блог на Эгее. А может и не быть, читайте с осторожностью. Автор не программист и автоматизирует, как умеет.

Ставим задачу ⚓︎

У меня в блоге есть формат TIL — это ежемесячные посты-дайджесты на самые разные темы, попавшиеся мне за месяц. Обычно в таком посте 8-12 небольших заметок (на параграф-два), не связанных между собой. Иногда мне хочется дать ссылку на конкретный параграф, а не на весь пост.

Проблема: хочу ссылаться на конкретные параграфы страницы, т. к. некоторые посты большие и давать человеку ссылку на параграф удобнее, чем заставлять искать конкретное место самому.

Я решил, что буду ставить «якоря» на заголовки первого уровня, которые в эгеевском редакторе отмечаются одним диезом: #

В идеале, каждый заголовок параграфа приобретает вид:

<a name="anchor"></a>
# Имя параграфа <a href ="ссылка/напост/#anchor"> ⚓︎</a>

Где anchor — имя якоря, стоит перед названием параграфа. Если ставить в одну строчку с названием параграфа — страница при переходе по ссылке на якорь спозиционируется так, что названия не будет видно.
Дальше идет название параграфа в нотации Эгеи, после него стоит маленькая ссылочка на этот же якорь в виде — о боже, как оригинально — якоря. Это для того, чтобы ссылку можно было скопировать руками, в первую очередь мне самому. Я не хочу отдельно от блога еще и индекс якорей вести.

В посте это выглядит так:

Что нам для этого надо:

  1. Иметь название параграфа
  2. Придумать короткий якорь на латинице под этот параграф
  3. Засунуть в пост код якоря
  4. Засунуть в пост ссылку на якорь — после названия параграфа

Сначала я начал прописывать в старых постах это дело руками, но быстро сдался — долго и муторно. Захотелось автоматизации.

Версия первая, через гуглдокс ⚓︎

В поисках автоматизации надо сначала сходить в эксель — не ошибешься 🆒💪. Поэтому — гуглдокс.

Я накидал таблицу примерно такого вида:

Лежит тут

В таблицу надо вставить:

  1. Ссылку на пост
  2. Названия параграфов

Ссылку на пост берем из браузера, формула меняет признак драфта «?go=drafts» на признак опубликованного поста «?go=all». Названия параграфа я беру с помощью сервиса https://regex101.com/ — копирую туда весь пост, прописываю правило «^# .*» (находит все символы в строке, начинающейся с одного диеза, выделяет их), забираю как plain text из результатов.
После этого в столбце С генерируется автоназвание якорей — если лень делать кастомные. Там адская формула, переводящая с русского на английский, потом обрезающая пробелы, потом обрезающая все, кроме первых 7 символов.
В колонку D можно вписать кастомный якорь, по дефолту эта колонка просто ссылается на C. Дальше идут столбцы, собирающие отдельные части итоговой конструкции «закладка на якорь — название параграфа — ссылка на якорь». Сама конструкция лежит в столбце G, зелененькая такая 🐸

Дальше надо скопипастить оттуда значения и вставить в пост вместо названий параграфов, руками.

Адские костыли: в ячейке E2 — кавычки, они нужны для правильного оформления ссылок, но их хрен пропишешь в формуле корректно, т. к. они являются частью синтаксиса формулы, приходится ссылаться на ячейку.
В ячейке G2 лежит перенос строки — он нужен, чтобы перенести параграф после якоря на строчку вниз.

Он-то мою автоматизацию и погубил. Итоговый результат из гугл-таблиц копипастится вот так:

"<a name=""Music""></a>
# Музыка месяца <a href =""https://artemushanov.ru/?go=all/chto-ya-uznal-v-iyule-2021/#Music""> ⚓︎</a>"

С кучей лишних кавычек!

Убирать их руками жутко геморно, и я в итоге убрал перенос строки из формулы, решив, что нажать один раз энтер экономнее, чем пять раз переставить курсор и нажать бэкспейс.

Так себе получилось:

  • Конструкция собирается неверная, нужно руками добавлять перенос
  • Вставлять параграфы нужно тоже руками, долго и муторно

Тут я решил, что надо пойти другим путем.

Регулярные выражения 🔞 ⚓︎

Уж если regex101 способен найти параграфы, то он наверняка и чего побольше может?

Может.
Проковырявшись с ним около часа, я смог решить задачу без гуглдоков.

Что надо:

  1. Пишем пост, параграфы форматируем так: «# Название &anchor», где anchor — имя якоря на латинице
  2. Текст поста (весь) — копируем из Эгеи в режиме редактирования
  3. Ссылку на пост — берем из браузера

Идем в regexp101 и делаем так:

  1. В поле Regular Expression пишем следующее, без кавычек: «(# .*) &(.*)»
  2. В поле Test String вставляем весь текст поста из редактора
  3. Слева внизу в блоке Function выбираем Substitution (замена)
  4. В появившемся поле Substitution пишем:
<a name="$2"></a>\n$1 <a href="link/#$2"> ⚓︎</a>

заменяем «link» ссылкой на пост. Руками в ссылке меняем «?go=drafts» на «?go=all», не забываем стереть «/edit/».

  1. Копируем текст из поля ниже, вставляем в свой пост.

Теперь у нас названия параграфов с якорями.

Мою задачу решило.

Черновик поста я обычно готовлю в Drafts (писал про него тут). Один из огромных плюсов программы — кастомизация функций. Какой-то добрый человек написал скрипт для доступа к regexp101, можно прямо в нем прописать ссылку к своему темплейту на сайте и делать автозамены в драфтсе.

В качестве развития хочу попробовать автоматически собирать оглавление поста из ссылок-якорей и названий параграфов, и ставить в начало поста. А еще научиться вставлять ссылку на пост автоматом, обрезая и заменяя ненужное.

Что я узнал в сентябре-2021

Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц. Темы произвольные.

Фото месяца — про то, что в Фольксваген Гольфе 1988 года 6843 детали

Саундтрек выпуска — с матюками и смешной

Подкаст «Подлодка» про чекапы ⚓︎

Послушал выпуск подкаста «Подлодка» про чекапы — регулярные проверки здоровья. Хороший полезный выпуск для нас, старичков (мне скоро 38). Гость выпуска — доктор Утин, популяризатор медицины, все выводы и предложения — его.

Диспансеризация, чекапы и скрининги

  • Диспансеризация нужна, чтобы продлить средний срок жизни трудоспособного населения
  • Скрининги — это массовое исследование для выявления конкретных заболеваний
  • Чек-ап — это набор анализов или скринингов, к-рый каждая клиника или лаборатория может составить на свое усмотрение

Комфорт или жизнь

Важно различать заболевания, сокращающие продолжительность жизни, и заболевания, снижающие качество жизни. Регулярные проверки любого вида нужны для выявления заболеваний, сокращающих продолжительность жизни — потому что некоторые из них никак не проявляют себя, а просто убивают со временем. Гипертоническая болезнь, рак (на ранних стадиях), сердечно-сосудистые заболевания — никак не влияют на качество жизни, ничего не болит, но при своем развитии они довольно быстро эту жизнь заканчивают.
Боль в спине или геморрой — не сокращают длительность жизни, но существенно снижают ее качество, и из-за дискомфорта люди скорее всего обратятся к доктору.

Что нужно осматривать

После 18 лет: давление раз в 2-3 года (должно быть меньше, чем 130/80), кровь на ЗППП после начала половой жизни.
После 30 лет: мазок на ВПЧ, давление, холестерин, воспаление в стенках артерий, субклинический атеросклероз, УЗИ сосудов шеи или бедренных артерий, КТ легких.
После 45 лет: колоноскопия для обнаружения полипов, КТ легких (курильщикам), проверять крупные родинки у дерматолога.
После 65: делать денстометрию для определения плотности костей.

Ну и еще пара моментов:

  • в России все плохо с ВИЧ, показатели роста кол-ва заболевших почти как в странах Африки
  • Если до 40 лет бросить курить — уменьшения продолжительности жизни скорее всего не будет.

Как правильно спать ⚓︎

Продолжаем тему здоровья.
Есть отличные видео, где невролог Андрей Титарчук рассказывает о правильных позах для сна и подборе подушки.

Позы для сна (ютуб)

  • На животе спать не надо
  • На боку надо спать так: ноги согнуты, одна лежит на другой (я так не умею)

Подушки (ютуб)

  • Самая универсальная подушка — пух-перо; перо составляет остов, основу подушки — за счет переплетения перьев между собой; пух дает мягкость; мужские 70-100% перо, женская 50-70% перо, зависит от от размера плечей
  • Оптимальный размер подушки — 50×70 см; так у подушки не будет лишнего объема в верхней части, она не будет упираться в изголовье кровати и сбиваться там — в отличие от квадратной
  • Наволочка должна быть свободной
  • Спишь на спине — плечи на подушке, спишь на боку — голова на подушке, плечо НЕ на подушке (это я научился, всегда так делаю — и правда удобнее)

Навыки планирования у детей ⚓︎

Вам, родители. Посмотрел вебинар Максима Дорофеева с Валентиной Паевской, разговаривали о навыках планирования у детей и взрослых.

  • Восприятие времени у детей появляется к пяти годам; привыкнуть к концепции времени хорошо помогают аналоговые часы, регулярно попадающиеся детям на глаза; повесьте в детской часы со стрелками
  • Детям нужен и важен режим, особенно в том, что касается приемов пищи и сна
  • Задачи «оденься» и «приберись» — сложные для дошкольника, их нужно раскладывать на конкретные операции и собирать в последовательность; deliberate practice и Монтессори в помощь.
  • Детей нужно учить составлять списки — вишлисты, дела, расписание и т. п.; это учит их структурировать деятельность
  • С 12 до 14 лет снова нарушается восприятие времени, т. к. идет гормональная перестройка организма; после 14 должно нормализоваться; в этот период полезно позаниматься игрой на барабанах
  • Шахматы и стратегические настольные игры — хорошо, помогают понять, как принимать решения и просчитывать последствия.

Построчный раскрашиватель текста ⚓︎

Нашел интересную штуку — Beeline Reader. Раскрашивает текст в браузере таким образом, что глазу проще следовать строчкам. Читать, по ощущениям, становится легче, хотя тест на сайте этого ридера не показал разницы на моем примере — с ним и без него я читал и усваивал текст одинаково.

Пример использования

Как-то давно в фейсбуке я писал про шрифт Sans Forgetica, который, напротив, затрудняет чтение — и тем самым вроде как помогает лучше усвоить прочитанное.

Sans Forgetica

Источник: канал Евгения Казначеева, продакта Ecwid. У него в канале и на сайте куча интереснейших наблюдений, следующее — тоже оттуда.

Про бобров ⚓︎

Источник — https://t.me/qetzal_1up/995

Природа умеет решать сложные задачи простым способом и в итоге получать отличный инженерный результат:

Оказывается, бобры ориентируются на звук текущей воды для решения — строить плотину или нет.

Бобры не строят плотину. Бобры ненавидят звук текущей воды и хотят от него избавиться (а плотина останавливает текущую воду). Да, плотина даёт им и другие выгоды, но главный сигнал, триггер, цель — именно звук.

Даже мем есть

Субъективная машина времени и «Ложная слепота» ⚓︎

Источник: https://qetz.al/thought-log/2018-09/post-1/

Объяснение феномена саккад — быстрых автоматических движений глаз:

Когда происходит саккада и глаз переходит из точки А в точку Б, мы очень короткий промежуток времени ничего не видим. Как только мы снова фокусируемся на точке Б, мозг берет изображение Б и задним числом меняет нам память. Делает так, как будто мы видели изображение Б все это время, пока шла саккада (а на самом деле мы не видели ничего).

Происходит вот такое:
Мы видим А → идет саккада и мы ничего не видим → мы видим Б

а мы воспринимаем это так:
Мы видим А → мы видим Б → мы видим Б

И несмотря на то изображение Б мы получаем только ПОСЛЕ движения глаз, мы начинаем как бы помнить и видеть изображение Б ДО ТОГО как движение началось — нам задним числом имплантировали в прошлое новую память во имя непрерывности.

Самому потестировать эту штуку можно если отвести взгляд, а потом быстро перевести его на часы — секундная стрелка или число секунд задержится. Это мозг запустил субъективную машину времени и теперь вы помните то, чего не было.

Почитайте по ссылке, там еще много всего.

В отличном фантастическом романе «Ложная слепота» экспедиция землян сталкивается с инопланетянами, которые, изучив систему зрения землян, научились передвигаться только в момент саккад, оставаясь для тех фактически невидимыми.

Ну и чтобы два раза не вставать, для читавших роман: команда дизайнеров из России сделала четырехминутный видеоролик по книге, лежит на сайте. Там же арты, описание процесса, скриншоты переписки с  автором книги Питером Уоттсом (он согласовывал внешний вид персонажей и объектов).

Скрины с сайта

Canva стоит 40 млрд 🤯 ⚓︎

Источник — The Hustle

Ах ты ж: Канву (Canva) оценили в 40 миллиардов долларов.
Это простой сервис для создания графических материалов.

У инстаграма нет возможностей для украшательства постов — какой-то базовой обработки фото, ну и не все инстаблогеры готовы купить себе фотошоп для устранения этого функционального дефицита.
Появилось какое-то количество сервисов, закрывающих эту и другие проблемы инстаграма (поищите в сторе аппы по запросу «for instagram»), ну и вот у нас победитель среди «дизайнов». Адоб какое-то время назад напрягся и выдал Spark, чтобы совсем не отдавать поляну.
Вокруг инстаграма вырос целый кластер комплементарных сервисов: сайты-со-ссылками, адаптированные для мобилок (писал в апрельском TIL про linkin.bio) помогают инфлюенсерам удобно делиться ссылками, есть куча софта для редактирования фото и видео под форматы инстаграма, есть софт для репостов, проведения викторин, и так далее.
Хочется сделать быстрый вывод, что, мол, такие сервисы, как Канва, это упущенная прибыль инстаграма, но на самом деле нет.

Печаталка Freewrite Traveler ⚓︎

Кикстартер периодически рождает что-то интересное. Вот мне регулярно в ленту лезет реклама девайсов Freewrite (видимо, старгетировались на меня по признаку «любит всякую дичь») — решил почитать, что это.

Это современный аналог печатной машинки: экран плюс клавиатура. Сценарий использования один: можно набирать текст. Позиционирование и отстройка — печатайте и не отвлекайтесь, на ноутбуке у вас там реклама да фейсбук, на телефоне неудобно, поэтому выкладывайте 500 баксов и печатайте на здоровье, вы ж писатель. Сохраняет в себя, но умеет шарить в облако.
Странная штука, на самом деле.

Что мне кажется минусами:

  • Нельзя работать с референсами и источниками, используя одно устройство. На ноуте открыл 2-3 документа, в один смотришь — в другой печатаешь. Даже если пишешь прозу — рассказ там или роман (великий русский), все равно удобно перед глазами какую-то структуру видеть
  • E-ink медленно реагирует на ввод — можно опечататься и не заметить
  • Сложно исправлять опечатки; в предыдущих версиях вообще нельзя было, не было возможности двигать курсор, теперь можно, но это очень-очень неудобно — E-ink мешает
  • Угол экрана к клавиатуре кажется неудобным
  • Дорого

Ерунда какая-то, короче. Если у вас такой есть и нравится — напишите мне. А пока лучше почитайте пост про стеномашины, там поинтереснее штуки описаны.

Короче ⚓︎

  • Сервис MyFridgeFood — указываете, что у вас есть в холодильнике, а он в ответ выдает, что можно из этого приготовить. Давно о таком мечтал, хочется адаптированный под наш рынок.
  • Новости демократии: в США в качестве меры поддержки на время локдауна городские власти установили макс. комиссию за доставку в размере 15% (было 30%). Теперь они не хотят отменять это постановление и сервисы доставки (DoorDash, Caviar, Grubhub, Seamless, Postmates, Uber Eats) подают на них в суды. (The Hustle)
  • Сервис Genius (экс-RapGenius) продался за 80 миллионов долларов — это меньше, чем сумма привлеченных инвестиций. Иногда стартапы не умирают на взлете, не становятся миллиардерами, а вот так стухают (The Hustle от 20 сентября)
  • Посмотрел несколько лекций Анны Виленской про музыку. Это что-то невообразимое — я представить себе не мог, что про музыку можно вот так рассказывать. Вот для примера про русский рэп начала 2000-х.
  • Интереснейшее исследование: Фрэнк Херберт при написании Дюны вдохновлялся книгой британской писательницы про быт северных кавказцев начала 20 века. Линк.
  • Минималистичный лончер на андроид — Indistractible. Выглядит крутейше, если бы сидел сейчас на андроиде — попробовал бы. (Ютуб, маркет).
  • На VC вышла статья Гамида Костоева, б2б-маркетолога, про разницу маркетинга и продаж в б2б и б2с. Это расшифровка выпуска подкаста про б2б-продажи «Хлеб, вода и два процента» Рустама Гайнуллина.
  • Компания mmhmm, которая делает приложения для видеозвонков (крутые) выпустила апп для айфона ооо (крутой). Можно записывать видео одновременно с передней и задней камеры, рисовать на экране, двигать свой портрет и так далее. А еще можно позвать к себе кого-то и общаться вдвоем.
Как работает

Подпишитесь на The Hustle ⚓︎

И сделайте это по моей реферальной ссылке: https://thehustle.co/?ref=64a164a227
Мне за это пришлют вот такой ебук со сборником избранных материалов:

А я из него выберу всякое интересное и напишу про это.
Нужно всего-то три подписчика.

Пользы полно: если вы читаете по-английски и вам интересно, что происходит в мире (западного) бизнеса — это самый быстрый способ охватить картинку целиком. Пишут каждый день, язык веселый и несложный, есть картинки.
По воскресеньям у них выходят отличные большие материалы, вот пара примеров:

  • На чем зарабатывают заправки в США? (не на бензине) — ссылка
  • Как колледжи научились зарабатывать на интеллектуальной собственности, на примере спортивного напитка Gatorade — ссылка.
 1 комментарий    136   3 мес   post   TIL
Ранее Ctrl + ↓