Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц. Темы произвольные.

Музыка месяца, на рипите:

Фото месяца — скевенджер в Белграде:

На таких пепелацах местные цыгане объезжают мусорки в поисках лута

Фильм «Под Сильвер Лейк»  #

Сэм встречает красивую девушку с собачкой, а назавтра девушка исчезает где-то в мареве кинематографичного Лос-Анджелеса. Дальше Сэма обоссыт скунс, бросит любовница, попытается застрелить композитор, попытается зарезать женщина-сова, попытаются убить киллеры — и все ради того, чтобы в финале зритель вместе с Сэмом пришел к пониманию, что знаки и символы в очередной раз оказались апофенией.

Получилась талантливо сделанная смесь «Врожденного порока» (хаотичность и ебанутый сюжет), «Кирпича» (молодежь и мистика в обыденном) и «Малхолланд Драйва» (ужасы Голливуда и Патрик Фишлер). Затянутая, как и полагается по жанру, но очень клевая и самобытная.

Видео «Никто не учил нас решать! Как быть?»  #

https://youtu.be/g7NAwoDRH1k

Видео Алексея Маркова про умение правильно принимать решения.

Хайлайты:

• Интеллект важен, но недостаточен для умения принимать правильные решения; более того — чем выше интеллект, тем лучше человек обосновывает полнейшую херню; обычно это называют «рационализацией», она применяется, чтобы найти рациональные аргументы в пользу уже выбранной стороны; настоящая же рациональность — это применение рационального подхода для того, чтобы определить, какую сторону выбрать; почувствуйте разницу!
• «Били-били — не разбили, как разбили — так заплакали» — Алексей приводит в пример сказку про курочку Рябу как пример нерационального в фольклоре; на самом деле там с рациональностью все ок: яйцо били, чтобы приготовить из него еду, а мышка смахнула его на пол, где оно разбилось и для еды стало непригодно
• Умные люди могут исходить из неправильных предпосылок и создавать на их основе целые системы (технические и социальные), что может привести к страшным последствиям
• Главный тезис: нас никто и никогда не учил принимать решения; это важнейшая практика, но ее не преподают ни в школе, ни в институте
• Инструменты принятия решений — набор фреймворков и чеклистов, пригодных в разных ситуациях; для избежания проблемы молотка нужно иметь в распоряжении большое количество таких инструментов
• Разум — машинка для поиска закономерностей; закономерности вокруг какого-то домена/субдомена собираются в парадигмы и ментальные модели
• Дневник решений: когда предстоит принять важное решение (покупка квартиры, переезд в другой город и т. п.), нужно записать основные этапы принятия решения, аргументы за/против, и итоговое решение; в дальнейшем это поможет ретроспективно понять, что было сделано правильно или неправильно, и сделать Важные Выводы
• Источники тупости: неверная информация на входе; инфа нормальная, но выбрана неверная модель; мы не учимся, т. е. не совершенствуем свои модели; мы «просто тупим», т. е. подверженны когнитивным искажениям, эмоциям и усталости; мы хотим не делать правильно, а выглядеть как человек, который делает правильно — т. е. казаться, а не быть
• Как нормально принимать решения — три основных ментальных модели: инверсия, мышление второго порядка, карта ≠ местность (см. байку про Паттона)

Умение принимать решения — важная практика; я уже писал про видео о ментальных моделях и метод анализа иерархий, которые по сути и есть фреймворки для принятия решений. Еще есть, например, байесовский вывод (см. отличный пост Е. Казначеева), есть методика проведения ревью когнитивных стратегий (пост Пион), есть план усиления интеллекта на основе ABC Энгельбарта (тоже Пион).
Еще важно принимать выбранные фреймворки всерьез и использовать правильно, а не наполовину, потому что так удобнее. У самого такая проблема, борюсь по мере сил.

Игры  #

Поменял Xbox One на Series S + геймпад Elite Controller Series 2. У геймпада есть сменные стики, можно поставить удлиненный вместо правого — тогда целиться в шутерах становится легче. А я люблю шутеры.

Sniper Elite 5 — хорошо; уже в четвертой части это был крепкий стелс-экшен, можно было пройти бОльшую часть миссий без использования винтовки, в пятой и подавно — хоть и не так интересно; карты большие, противники умные, но на каждого у нас найдется пуля — и мы с садистским удовлетворением посмотрим, как его мозги разрывает от меткого попадания.

Warhammer 40,000: Boltgun — средне; бумер-шутер в сеттинге вахи, временами разухабистый и веселый, но с плохим дизайном уровней; оружие радует: болтган говорит «бах» — культиста разрывает на куски.

Diablo IV — я фанат, поэтому игра мне нравится; есть НОВОВВЕДЕНИЯ — во-первых, относительно открытый мир, во-вторых лошадки, в-третьих без нормального билда героем будут подметать пол любые фоллены — придется разбираться и «собирать» персонажа под свой стиль; играю соркой, скоро левел кап — займусь некромантом;

Quake 2 (вышел недавно в геймпасс) — по-прежнему хорош на двести процентов, пробежал на одном дыхании.

Deathloop — пока не пойму; вроде как примитивнее, чем Dishonored, но с интересным концептом временной петли. Как шутер — ну такое.

Прочие игровые новости: Кодзима чуть ли не два месяца тусил в Нови-Саде (час на электричке от Белграда):

Лена Кука у Мезенцева, Мезенцев у Лены Куки  #

ЛК сделали новое шоу — «Отзывы», позвали Мезенцева:

Мезенцев позвал ЛК к себе — отлично поболтали:

Каптерев про Милгрема и Зимбардо  #

Каптерев пишет в фейсбуке:

Пожалуйста помните, что ни эксперименты Милграма, ни эксперименты Зимбардо не являлись экспериментами в современном понимании этого слова. «Эксперимент» Зимбардо был скорее театральным представлением, в эксперименте Милграма все (и особенно те, кто «дергал током» сильнее всего) знали, что это все постановка.
В психологии есть простая эвристика: чем старше эксперимент, тем хуже он сделан. Если вы называете какой-то эксперимент «классическим» скорее всего это означает, что его результатам не очень стоит доверять, если только он не был воспроизведен многократно — как, например, эксперименты теории перспектив Канемана. Разумеется, ни Милграма, ни Зимбардо воспроизвести сейчас невозможно по целому ряду причин.

Недавно я слушал лекцию про микросоциологию, и там на секции про концепцию ролей Соколов как раз называл эти два эксперимента в качестве иллюстрации практики вживания в роль. Я еще удивился — Соколов вроде грамотный специалист, а вот поди ж ты.

Некоторые канемановские эксперименты, которые он проводил вместе с Тверски аж с 1970х, и описанные в «Думай медленно, решай быстро», тоже плохо состарились и не реплицируются.

Купил Gshock GBD-200 кайф  #

Клевые: отличный экран, недорогие, с блютусом. Сценарии использования со смартфоном очень базовые — простенькие уведомления и возможность настроить часы с помощью фирменного аппа на телефоне (которого почему-то нет в российском аппсторе); зато они проработают от батарейки год, а не сутки, как эпл вотч.

Умеют считать шаги и фиксировать бег/ходьбу (нужно включить режим тренировки). Пульс не измеряют, но мне и не надо.

Короче  #

• Белградская пиццерия «Мастер и Маргарита» — отличная; во-первых, не думал, что пиццерия способна удивить, во-вторых — наконец попробовал пиццу с анчоусами
• Стабилизированные бильярдные столы на круизных лайнерах — ютуб
• Теннис и пинг-понг — разные игры
• Женские карманы меньше мужских: старое, но хорошее эссe The Pudding

Это третий пост про книгу «The Principles of Product Development Flow» Дональда Рейнертсена.

• Первый пост
• Второй пост

Часть The Nature of Our Decisions.

В предыдущей части мы рассмотрели пять основных принципов для формирования экономического фреймворка:

1. Все измеряем: мы должны понимать базовую экономику продукта — сколько мы тратим на его разработку, сколько мы будем зарабатывать когда продукт выйдет, когда мы планируем выпуск. С помощью этой базовой экономики мы должны уметь посчитать, во что нам обойдется то или иное решение в процессе разработки продукта. Считать мы это должны с помощью переменной «влияние на прибыль в течение ЖЦ продукта».
2. Нельзя просто поменять одну величину: базовая экономика продукта строится на нескольких взаимосвязанных факторах, и изменение в одном факторе в какую-то сторону вызывает изменение в остальных. Факторы следующие: стоимость продукта к производстве (косты), прогнозируемая выручка за ЖЦ продукта, затраты на разработку продукта, длительность цикла от старта разработки продукта до выпуска, риски.
3. Обязательно считать стоимость задержки: построив экономическую модель, мы должны тут же посчитать значение переменной «стоимость задержки (выпуска продукта)». Зная эту переменную, мы можем легко считать, во что нам обходится любая задержка выпуска продукта. Вычисляем планируемую выручку от продажи продукта в удобную единицу времени (неделю, месяц и т. д.), умножаем на прогнозируемую задержку — понимаем, сколько денег на этом теряем.
4. Добавленная стоимость отражается в экономике продукта: добавленную стоимость/ценность и потери (waste) оцениваем так же, как остальные переменные, следующие из экономического фреймворка. Если мы каким-то действием увеличили прогнозируемую прибыль на ЖЦ продукта, то мы добавили ценности; если нет — мы понесли потери.
5. Принцип бездействия: отслеживаем не производительность рабочих станций в момент выполнения работы, а состояния рабочих продуктов. Больше всего экономике продукта вредят не неэффективные инженеры, а зависшие в очередях рабочие продукты.

Теперь мы посмотрим на то, какие решения нам нужно с его помощью принимать. Суть этих решений диктует, какую систему поддержки принятия решений следует разработать.

E6: The U-Curve Principle  #

Рейнертсен утверждает, что «Important trade-offs are likely to have U-curve optimizations » — то есть проблемы, которые нам нужно разрешать с помощью экономического фреймворка, после построения графика выглядят как U-образные кривые.

Из этого два следствия:

• во-первых, без квантификации найти верное решение будет очень сложно
• во-вторых — такая модель прощает неточности, нужно попасть в довольно обширный диапазон значений (выделено красным на графике). А значит, и исходные данные могут быть приблизительными.

E7: The Imperfection Principle  #

Задача экономического фреймворка — помочь нам принимать более качественные решения, чем если бы мы руководствовались интуицией. Фреймворк не должен быть идеально точным, он должен быть достаточно хорошим — как минимум, лучше интуитивного метода.

Хороший поинт автора: узнав, что экономический фреймворк не дает супер-высокой точности, менеджеры склонны отказаться от его внедрения и продолжать использовать интуитивные методы — как будто это сильнее убережет их от ошибок.

Вот пример из практики Рейнертсена, который показывает нелепость такого отношения: интуитивные оценки стоимости задержки продукта (Cost of Delay) могут различаться в 50 раз внутри команды; это значит, что Петров считает, что неделя задержки продукта стоит компании 1000 долларов, а Иванов — 50000 долларов.

После введения фреймворка и подсчетов вилка сокращается до двухкратной разницы — т. е. становится точнее в 25 раз.

E8: The Principle of Small Decisions  #

Нужно принимать не только большие, но и малые решения. Более того — в книге утверждается, что в куче маленьких решений и кроется львиная доля возможных улучшений.

Рейнертсен ругает менеджеров, чересчур всерьез воспринимающих принцип Парето. По его мнению, 20% решений, пользующихся пристальным вниманием управленцев, вполне могут таить в себе меньше возможностей, чем задвинутые за шкаф 80% остальных решений:

“Pareto Paradox: There is usually more actual opportunity in the undermanaged 80 percent than the overmanaged 20 percent.”

Выхлоп от каждого маленького решения, разумеется, меньше, чем от крупного, и маленькими решениями нужно правильно управлять, чтобы затраты на их принятие не стали запредельными — об этом дальше.

E9: The Principle of Continuous Economic Trade-offs  #

Нельзя все спланировать заранее, принять все важные экономические решения в начале разработки, и потом просто сидеть и разрабатывать. Необходимость принимать решения о выборе из нескольких альтернатив будет возникать непредсказуемо в течение всей работы над продуктом — это нормально и этого не избежать.

Здесь очередное отличие от производства, где все решения приняты заранее, перед началом работы над партией, и любое отклонение от плана навредит — потому что план оптимален.

Применять подобный подход — с детальным поминутным планированием всех операций, максимизацией загрузки мощностей и сравнением факта с планом — в продуктовой разработке нельзя.

В продуктовой разработке у нас каждый рабочий такт появляется новая информация — как с рынка, так и изнутри процесса, и эту информацию лучше бы учесть.

Пример: мы оценили, что новая фича нужна половине наших клиентов и ее разработка займет две недели. Делаем? — Делаем.
Начав проектирование, мы поняли, что фича важна лишь одному проценту клиентов и потребует двух месяцев разработки. Экономическая эффективность фичи уменьшилась в двести раз (!), и лучше бы это учесть.

Принцип E1 говорил нам, что мы тут собрались ради принятия верных экономических решений — и для этого фреймворк должен учесть полученную нами информацию и, если нужно, измениться для лучшего отражения реальности.

Следовать устаревшему плану в ситуации, когда все регулярно меняется — плохая стратегия.

E10: The First Perishability Principle  #

Нужно уметь быстро распознавать возможности и быстро принимать решения. Возможности и риски возникают постоянно — об этом предыдущий принцип. Ценность от использования возможности со временем будет снижаться, препятствия вследствие возникновения рисков будут расти, и нужно успеть принять решение до его полного обесценивания.

Нужен алгоритм идентификации, оценки и процедуры принятия и согласования таких решений за минимально возможное время.

В девятой главе Рейнертсен предложит нам использовать стратегию децентрализованного контроля: нужно делегировать право принимать решение людям на том уровне, на котором эта возможность была обнаружена и может быть использована. Тогда менеджеры не будут узким местом для принятия множества маленьких решений из принципа E8 и не станут еще одним источником очередей. См. пример про самолеты ниже.

E11: The Subdivision Principle  #

Плохие решения или опции можно превратить в хорошие. Плохое решение можно разделить на составляющие, оценить каждую составляющую с точки зрения улучшения общей экономики продукта, и использовать только те составляющие, которые дают хороший результат.

Рейнертсен приводит такой пример: одна компания, разрабатывающая полупроводники, использовала внешнего подрядчика для предоставления важной интеллектуальной собственности (ИС) для своего проекта. Ресурсов на внутреннюю разработку у компании не было.
В то же время использование внешней ИС — серьезный риск для проекта.
Компания отрядила одного инженера для мониторинга работы подрядчика. Если бы в какой-то момент потребовалось затащить разработку ИС внутрь компании — это удалось бы сделать довольно быстро и не с нуля, т. к. инженер был бы в курсе хода работ и достигнутых подрядчиком результатов.

То есть, компания использовала дешевый способ получить часть результата от сложной и дорогой деятельности. (я этот пример до конца не понимаю, и не уверен, что верно перевел, но другого у меня нет).

Дальше у нас глава Our Control Strategy — про то, как лучше всего работать с принимаемыми решениями. Из предыдущей главы мы помним, что решений нужно принимать много, их нужно принимать быстро и нерегулярно, и для этого нужно придумать правила и ограничения.

E12: The Principle of Early Harvesting  #

Рейнертсен утверждает, что дешевые способы ускорить разработку продукта обычно встречаются на ранних стадиях — и нужно научить организацию эти решения находить и использовать.

Пример: в одной из организаций инженер мог без согласования принять решение, экономившее неделю разработки, если затраты на это решение не превышали 500$, и не более четырех недель за раз; лимит у менеджера был 1000$ и 8 недель, у директора — 5000$ и 16 недель. После достижения лимита сотрудник мог пойти к своему менеджеру, пройти ревью и получить «добро» на дальнейшие улучшения.

Таким образом компания смогла находить много простых способов сократить время цикла без сложных процедур согласования.

Два ключевых слова тут «много» и «простых».

E13: The First Decision Rule Principle  #

Сильно похоже на предыдущий принцип. Если мы принимаем за факт необходимость принимать много небольших решений на нижних уровнях иерархии компании, то нужно передать полномочия и ответственность за решения на эти нижние уровни — т. е. децентрализовать процесс принятия решений. При этом нужно сохранять контроль за экономикой продукта, не вмешиваясь в каждое конкретное решение.

Для этого Рейнертсен вводит понятие economic decision rules; задачи этих правил:

• Привести к общему знаменателю все экономические решения и выборы в рамках проекта
• Обеспечить оптимальность этих решений на системном уровне
• Обеспечить передачу контроля на нижние уровни без  существенного повышения рисков
• Оптимизировать процесс принятия решений.

Выполнение этих правил позволяет сделать принятие решений «дешевле» и быстрее.

Пример (был в первом посте): когда Боинг разрабатывал свой 777-й, руководители программы распределили вес и стоимость готового самолета на все подсистемы в начале проекта — к примеру, на крыло приходилось 60 тонн веса и 1,5 млрд стоимости. Распределение, само собой, было неидеальным — одной подсистеме не хватало веса, другой — бюджета, и командам, над ними работавшим, приходилось принимать экономически странные в рамках проекта решения. Например, у одной команды был избыток бюджета и недостаток веса, и она тратила 5000 долларов на «урезание» лишних пары кило веса (кг = 2500$); другая команда, у которой денег было впритык, но был хороший запас по весу, даже не рассматривала возможность урезать несколько килограмм веса по 50 долларов каждый (кг = 50$).

На уровне системы (самолета) каждое такое решение было субоптимальным: первая команда тратила слишком много денег на слабые улучшения, вторая — не использовала дешевую возможность улучшить подсистему.

Как можно было оптимизировать решения? Первый и очевидный способ — назначить отдельного человека проверять и уторговывать все решения. Это создало бы очереди из таких решений и разработка всерьез затянулась бы.

Вместо этого Боинг разработал правило, которое работало на уровне всей системы: любой инженер или проектировщик мог увеличить стоимость подсистемы или компонента на 300 долларов, если он при этом избавится от фунта веса — путем другого дизайна компонента, путем замены на более легкий аналог, и т. п.

И все полетело — пять тысяч инженеров получили возможность принимать решения без согласования при выполнении вышеописанных условий.

Руководство разработки не стало узким местом — оно устранилось из процесса принятия самих решений, сохранив при этом экономическую прозрачность и контроль надо общим бюджетом системы.

E14: The First Market Principle  #

Менеджеры пользуются ресурсами компании для разработки продуктов без оглядки на стоимость этих ресурсов. Те, кто понаглее, аккумулируют избыточные ресурсы, потому что это им ничего не стоит — ну это же наша компания, чо вы.

Большинство компаний распределяют ресурсы не на основе детального анализа (его почти нигде нет), а централизованно, сообразно интуитивному пониманию. Менеджеры, отвечающие за разработку, никак не ограничиваются в своем желании запасти немного избыточных ресурсов — вдруг понадобятся.

Централизованное распределение ресурсов, подобно экономике СССР, во-первых сильно ограничивает возможность оптимизировать затраты, во-вторых — создает очереди.

Нужно децентрализовать и позволить рынку порешать: пусть менеджеры проектов/продуктов сами решают, какие ресурсы за какую стоимость использовать.

Пример: менеджер в компании решил поставить под контроль спрос на отдел компьютерного проектирования. Он решил предоставлять два уровня сервиса: стандартный и премиум. Стандартный стоил как обычно, премиумный стоил на 25% дороже и давал результат в течение 48 часов. Наценка использовалась для обеспечения премиумного сервиса ресурсами.

Такой подход лучше централизованного, потому что потребители этих услуг — проектные менеджеры, — сами решают, какой уровень сервиса им необходим, без вовлечения руководства и с пониманием возврата инвестиций. Ну, если они экономическим фреймворком пользуется.

Как именно менеджеры «платят» за использование отдела компьютерного моделирования — Рейнертсен не уточняет. Возможно, речь идет о прямом распоряжении бюджетом проекта (см. пост А. Турханова про вырождение понятия «проект»), возможно — на бумаге или за фантики.

E15: The Principle of Optimum Decision Timing  #

В принципе E9 утверждалось, что мы не можем принять все важные решения до начала работы над продуктом. Что насчет обратного подхода — откладывать любое решение до последнего момента? На вопрос отвечает экономический фреймворк.

Рейнертсен сравнивает подход к таймингу решений с ценовой политикой авиакомпаний. Если билеты продаются недостаточно активно, софт автоматически снижает цену. По мере приближения даты полета билеты дорожают — чтобы стать максимально дорогими в последние дни.

Некоторые продуктовые решения нужно принять максимально рано — они определят важные архитектурные ограничения и свойства продукта. Например, форма модели кроссовка: от нее зависят материалы, раскрой, детейлинг, а уже от них зависит, какие потребуются станки и специалисты.

Некоторые решения можно откладывать в ожидании оптимального момента; например, цвет деталей кроссовка можно отложить, пока не будет готова и настроена линия — поменять цвет на настроенной линии мы можем довольно быстро, а вот слишком ранний выбор ценности нам не дает — можем не попасть в модные тренды.

Общее правило звучит так: решение нужно принимать тогда, когда дальнейшее ожидание перестает положительно влиять на экономику продукта.

Часть Some Basic Economic Concepts. В этой части рассматриваются несколько основных экономических принципов, которые помогают принимать правильные экономические решения.

E16: The Principle of Marginal Economics  #

Чтобы определить, как именно продуктовое решение (новая фича, новый вариант продукта и т. п.) повлияет на экономику продукта, нужно использовать маржинальные значения ценности и костов, а не суммарные по продукту.

Это что-то вроде юнит-экономики: прирост ценности продукта (выраженный в объеме продаж или цене) должен быть выше, чем прирост затрат на реализацию фичи. Изолировав в отдельное вычисление рост ценности и рост затрат, мы получаем их маржинальные значения. Так мы можем сравнивать между собой разные потенциальные фичи: у какой лучше маржинальная прибыль, ту и надо брать в работу.

Пример: проект, в котором две фичи, завершен на 80%. Одна фича готова, вторая отстала на 10%. Какой фичей должна заняться команда?
Неправильный ответ: над отстающей фичей, потому что ТАКОВ БЫЛ ПЛАН.
Правильный ответ: над той фичей, у которой маржинальная прибыль выше. Нередко это уже готовая фича — ее можно улучшить.

Еще пример: фичу сделали на 95% довольно быстро, но оставшиеся 5% добить будет немного сложнее. Стоит ли команде доделывать фичу до победных ста процентов или сдать как есть?
Правильный ответ: посчитать эти 5% как отдельную фичу со своей маржинальной экономикой и принять решение.

E17: The Sunk Cost Principle  #

Простой и понятный принцип: уже потраченные деньги в новых трейд-оффах не учитываем. В предыдущем примере именно поэтому предлагается считать пятипроцентный остаток фичи отдельно.

Пример: команда работает над проектом со средней прибыльностью, он выполнен на 90%. Появляется возможность начать новый проект с высокой прибыльностью. Что нужно выбрать: доделать первый проект или бросить его и начать второй, высокоприбыльный?

Нужно посчитать маржинальную прибыль по каждому из проектов, при этом в первом проекте в костах нужно учесть только оставшееся время/усилия на реализацию, а не потраченное + оставшееся. В таком свете высокоприбыльный проект вполне может таковым и не оказаться — в маржинальном выражении.

Этот же принцип неплохо освещен в психологии, в т.ч. Канеманом — см. https://en.wikipedia.org/wiki/Sunk_cost

E18: The Principle of Buying Information  #

Информация снижает неопределенность, что может увеличить экономическую ценность продукта. Платить за такую информацию нужно столько, чтобы маржинальная экономическая ценность превышала маржинальные затраты на получение этой информации.

Пример: лотерейный билет с возможностью выиграть миллион долларов с шансом «один на миллион» не стоит покупать дороже, чем за доллар.

Иногда неуспешный продукт сам по себе является ценной информацией: операционка Windows 1.0 провалилась, но обеспечила микрософт ценными инсайтами, которые позволили потом завоевать рынок.

Другой пример. Клинические испытания лекарств делятся на фазы, ранние фазы более простые и дешевые; если лекарство проваливается на ранних фазах — можно не тратиться на последующие, более дорогие фазы. Так сначала информация покупается подешевле, потом, если все ок — подороже, и так далее. Экономию от невыхода на следующие фазы подсчитать несложно.

Рейнертсен утверждает, что существует экономически оптимальная последовательность действий по снижению риска. Низкозатратные мероприятия, устраняющие большой риск, должны проводиться раньше высокозатратных мероприятий, устраняющих очень малый риск.

Часть Debunking Some Popular Fallacies.

E19: The Insurance Principle  #

Платить за страховку нужно не больше, чем потенциальные потери от наступления страхового случая. В частности, Рейнертсен сдержанно ругает подход set-based concurrent engineering (SBCE), подразумевающий разработку нескольких инженерных решений для каждой продуктовой подсистемы.

Например, при разработке новой модели автомобиля при этом подходе можно не выбирать конкретный двигатель, а выбрать несколько — и продолжать разработку с этим учетом, а двигатель окончательно выбрать когда-то потом. Очевидно, что это умножает количество требуемой работы на количество решений, и претензия Рейнертсена здесь в том, что такой подход выглядит как экономически нецелесообразная подстраховка.

Использовать такой подход или нет — это вопрос к экономическому фреймворку. Если расходы на разработку какого-то количества параллельных решений ниже, чем потенциальная польза от снижения рисков, то все ок.

E20: The Newsboy Principle  #

В этом принципе рассматривается, как решение задачи продавца газет помогает взглянуть на продуктовые решения.

Задача звучит так: продавец газет зарабатывает 50 центов на проданной газете и теряет 25 на непроданной; сколько газет ему нужно закупить для максимизации прибыли, если он не знает точный спрос?

Поскольку заработок от продажи выше убытка от непроданной газеты, имеет смысл держать лишний запас — т. е. чтобы газет было больше, чем требует средний спрос.

Если посчитать функцию максимизации прибыли для указанных значений (вычислить т. н. критический фрактиль), мы увидим, что в среднем раз в три дня продавец будет распродавать весь тираж, не сумев удовлетворить спрос.

Вывод: в ситуации экономической асимметрии оптимум может быть достигнут даже при невысоком шансе на успех в каждом конкретном случае.

Раз в три дня продавец газет недозарабатывает, но в целом он зарабатывает настолько хорошо, насколько возможно.

Дальше Рейнертсен упоминает спикера на недавней (на момент написания книги — 2009 г.) конференции. Спикер рассказывал, что 96% продуктов неспособны поместиться в заданные экономические рамки — следовательно, нужно агрессивно фильтровать возникающие возможности и инициативы и тем самым улучшать ROI продукта.

В разработке продукта трейд-оффы асимметричные — на вложенный доллар возврат может быть и ноль, и десять, и сто, и тысяча. При этом бывают ситуации, к примеру, в фарме, когда разработчики лекарства ставят крест на молекуле-кандидате после инвестиций в ее проверку в районе десяти тысяч долларов — при том, что возврат может составить миллиарды долларов.

Рейнертсен предлагает венчур — браться за проработку продуктовых возможностей или инициатив с хорошим возвратом на инвестиции, даже если у них невысокая вероятность успеха.

E21: The Show Me the Money Principle  #

Хотите от компании денег — говорите со стейкхолдерами на языке денег и показывайте с помощью фреймворка, что вы заботитесь и о расходной, и о доходной частях ваших решений. Будете говорить на языке денег — будете чаще и быстрее получать «добро» на ваши инициативы.

🏁 Первая часть закончилась. Подытожим:

1. Экономический фреймворк позволяет свести все прокси-переменные и трейд-оффы к одной единице измерения — влиянию на прибыль на ЖЦ продукта. Всё оцениваем с помощью этой метрики.
2. Несовершенные правила принятия решений лучше, чем интуитивные догадки; с помощью правил мы можем быстро находить и обрабатывать мелкие экономические возможности, пользуясь преимуществами децентрализованного управления.
3. Всегда считаем стоимость задержки — с ее помощью обнаружим и победим очереди.

А очереди мы начнем рассматривать в следующем посте.

Книга Ольги Пинчук об ее опыте работы упаковщицей на конфетной фабрике и наблюдениях за фабричными рабочими. Этот опыт был частью этнографического исследования, Ольга занималась включенным наблюдением — т. е. погружалась в заводскую жизнь через участие в ней.

В 2011 году я работал на заводе, и многие наблюдения Ольги заставили меня вспомнить и переосознать тот интересный опыт. Отыскал пару невыразительных фоток:

1 — я, 2 — три застрявших подряд погрузчика и Эдик

Ритм  #

Завод, подобно маршевому барабану, задает ритм жизни — причем на разных временных масштабах.

День-неделя: фабричные рабочие, задействованные в производстве, обычно работают сменами. В сутки бывает две двенадцатичасовых или три восьмичасовых смены — потому что завод и оборудование стоять не должны.

Смены чередуются — Ольга рассказывает про смены 2-2-2 и 5-2-5. Я работал по первой схеме: сначала две двенадцатичасовых смены в день, потом две в ночь, потом два выходных. С тех ночных смен у меня начались расстройства сна, а однажды я уснул в цеху, просто прислонившись плечом к колонне.

У рабочего на собственные дела и семью остается не так много времени, нужно заранее планировать любые активности. В случае 2-2-2 ты можешь заняться делами либо днем перед ночной сменой, либо на выходные, которые не всегда приходятся на субботу-воскресенье. Семье приходится под тебя подстроиться, потому что ты под семью подстроиться не можешь — завод не может «подождать».

Месяц-год: отпуска согласовывать трудно. Нельзя отпустить слишком много рабочих в отпуск — смена/бригада пострадает. Поэтому в отпуск отпускают по очереди, поэтому кому-то приходится идти зимой или осенью, поэтому на некоторых заводах с сезонных характером производства (овощи, фрукты, икра) в отпуск принудительно выгоняют в несезон, а в сезон — не пускают.

Автоматизация  #

Ольга очень хорошо подчеркивает разницу в восприятии заводской действительности менеджерами, работающими стандартную пятидневку, и рабочими в цехах — но уделяет этой разнице слишком мало места и материала.

Для менеджеров важны цифры — выпуск в смену, процент брака, проход линии и т. п. За каждым показателем — какие-то люди, процессы, оборудование, которые на бумаге одни, а по факту — вообще другие. И некоторые менеджеры никогда не узнают, как завод работает на самом деле.

А на самом деле автоматическая линия, которая должна автоматически паковать ириски, встает каждые десять минут — и оператору нужно вскочить и задействовать один из сотни наработанных лайфхаков вроде «подложить бумажку под ролик, чтобы конвейер шел ровнее» или «треснуть по вон тому кожуху, если машина начала дребезжать». Если машина встает — цех начинает заваливать ирисками, потому что предыдущий цех, где их варят, останавливаться не станет. Потому что у смены план. За смену оператор наматывает несколько километров по своему четырехметровому пятачку возле машины.

При этом заявленные должностные обязанности оператора — заправлять машину упаковочным материалом и раз в час проверять ход работы. И если объем выпуска в смену примерно совпадает с производительностью машин на бумаге — то для менеджмента все в порядке.

Ольга быстро прославилась среди коллег по цеху умением писать руководству письма. Предметом писем были в основном сбои и поломки, вынесенные в название книги. И такой вид коммуникации, на удивление, стал находить отклик.
Рабочие, во-первых, письма не писали, во-вторых — даже если и решились бы, то плохо понимали, что именно и как надо писать. Потому что менеджеры их не понимали: они не знают, как у них на самом деле устроен производственный процесс. Не как он описан в технологической карте или стандарте, а как он на самом деле работает. Это нас приводит к следующему важному хайлайту.

Отклонение от нормы как норма  #

Склонность отклоняться от принятых стандартов и обходить правила — это какая-то институциональная особенность России и людей в России. В правилах и стандартах завода может быть описана некая идеальная картина мира, при этом в цехах отклонение от правил могло стремиться к ста процентам.

Александр Аузан про это говорит так:

«В мире бизнеса давно известно: хочешь уникальный инновационный или нестандартный единичный продукт — закажи русским, хочешь качественное массовое производство — закажи кому угодно, только не русским»

Потому что «качественное» + «массовое» возможны только при (1) стандартизации всего и вся, (2) неукоснительного требования соблюдения стандартов.

Правило: дорожки для персонала в цехах должны быть свободны от оборудования и материалов; перемещаться по цехам можно только по дорожкам.
Реальность: дорожки заставлены палетами с материалами, их приходится обходить по условно «опасной» зоне. Если, к примеру, хочется сходить в курилку в свой пятнадцатиминутный перерыв — по дорожкам дойти туда-обратно ты просто не успеешь, приходится срезать.

Правило: защитные кожухи машин должны быть закрыты во время работы.
Реальность: кожухи мало того что постоянно открыты — операторы еще и вынуждены залезать внутрь машины без ее остановки — чтобы она, собственно, не остановилась.
С проблемой кожухов мы на заводе тоже сталкивались, да и не проблема это, а решение, ответ на нестабильное поведение оборудования. Бывали ли травмы? — Да. Но в моем цеху их за все время работы было всего две или три, и они не были связаны с производственным оборудованием. Один раз новый рабочий опустил груженый палет себе на ногу и сломал палец, в другой раз сотруднице на ногу упала приставленная к стене батарея, которую должны были вывезти.

Правило: чтобы работать оператором на машине — нужно пройти обучение.
Реальность: тебе дают две-три смены, чтобы поработать рядом с опытным оператором, и ты готов. С остальным будешь разбираться по ходу дела, вырабатывая собственные лайфхаки и формируя свой чемоданчик с инструментами.

У нас было так же. Учишься на практике, наблюдаешь, задаешь вопросы. Устроившись на завод, я несколько недель работал помощником мастера в цеху с ручным производством, потом осваивал сам и обучал других операторов работе на автоматизированной линии в новом цеху. А когда обучил — меня сделали мастером смены в этом цеху, то есть я отвечал за работу коллектива рабочих. Правил было не так много и узнавал я их по ходу дела, никаких мануалов и руководств. Перед уходом я эту ситуацию поменял и написал мануал по управлению основным компьютером линии.

Правило: в цех нельзя приносить личные вещи.
Реальность: операторы приносят с собой сумки с разными принадлежностями, чтобы ремонтировать капризные машины на ходу. Без этих наборов работа в какой-то момент просто встанет. Эти инструменты операторы покупают за свой счет.

На нашем заводе рабочие приносили в цех из дома ножи, когда знали, что надо будет чистить морковь. Те, что предоставлял завод, никуда не годились.

Почему же машины встают и зачем операторы с риском для здоровья лезут в их гремящие недра, не дожидаясь механиков и наладчиков? Вряд ли назло норме.

Устаревшее оборудование  #

В предприятии, описываемом Ольгой, установлено европейское оборудование. Оно закупалось как списанное — то есть, отработало свой амортизационный период в Европе, отбилось, после чего встало на российский завод и уже двадцать лет работает на нем.

И более того, по свидетельствам старожилов завода — проблем не было до недавнего времени, пока новый менеджер производства не настоял на увеличении скорости работы машин. Ольга пишет, что скорость работы подняли с рекомендуемых 700 до максимальных 1100. И оборудование стало давать сбои, и стали возникать поломки. Работа оператора, которая раньше заключалась в присмотре за машиной, сильно изменилась.

Виной тому еще и борьба за показатели, предмет следующего хайлайта, но сначала давайте разберемся с оборудованием.

С первого дня своей работы в цеху упаковки Ольга поняла главное: упаковочная машина может встать — и это катастрофа. Останавливать производство нельзя, нужно выполнять план, поэтому если машина встала — у оператора две альтернативы:
1) Разобраться с причиной остановки и запустить машину
2) Руками делать то, что делала машина, до конца смены.

Пункт два малореален: при всех своих проблемах, машина работает быстрее и точнее человека. Придется просить помощи других операторов, и все равно выработка будет меньше.

Есть третий пункт, который осудят вообще все — снижать план и выпускать столько продукции, сколько могут обработать остальные линии без сломавшейся машины. Тогда завод — а следовательно и рабочие смены, — заработает меньше денег.

Окей, надо запустить машину — значит, по правилам, надо звать специального человека, который умеет такие неполадки устранять. На заводе в смену вместе с рабочими выходят вспомогательные службы — электрики, механики, наладчики, киповцы.

По факту, пишет Ольга, обычно быстрее устранить причину остановки самостоятельно, чем вызывать механика, ждать пока он придет (если свободен) и устранит поломку. Поэтому постепенно оператор обрастает лайфхаками и инструментарием для того, чтобы запускать вставшую машину самостоятельно.

Из этого есть интересное следствие:

оператор из пассивного наблюдателя за машиной, работающего по простой инструкции, становится активным исследователем и экспериментатором.

При этом каждая из установленных в цеху машин, когда-то одинаковых, приобретает свои уникальные «болячки», и экспертиза оператора становится машино-специфичной.

Работа оператора превращается в бесконечное обслуживание неполадок машины и выработку новых лайфхаков — что сильно отличается от содержимого книжек по управлению производством.

Почему же машины не ставят на капремонт или хотя бы не в рамках текущего ремонта на обновляют? Потому что в менеджерской модели завода необходимости в этом не видно.

Тирания показателей  #

Японцы в свое время придумали подход «гэмба», когда менеджеру для принятия решения нужно ногами придти к месту выполнения операции и уже там принять решение. Это правило заставляет менеджера погрузиться в контекст, понять ситуацию с точки зрения того места, где она возникла. Это про сопоставление модели и реальности, которую эта модель должна отражать.

Судя по описанному в книге, модель у менеджеров производства крайне неточная и гэмба не практикуется. А они этой моделью вообще-то для принятия довольно серьезных решений пользуются.

Например, важнейшая метрика завода — прибыль. Она складывается из доходов от реализации готовой продукции и расходов, в том числе на производство. Объем производства зависит от производительности цехов в каждую конкретную смену, от работы линий и качества сырья. Опытный оператор способен заставить машину работать стабильнее, чем неопытный, и у его смены результат будет лучше. Почему так? Потому что опытный оператор знает свою машину и у него есть чемоданчик.

Что об этом знает менеджмент? Скорее всего — ничего. Обычно в цехах ведется учет неисправностей: мастер смены должен записать время, причину и признаки остановки оборудования; пришедший наладчик должен написать в том же журнале время устранения неисправности и расписаться, после него расписывается мастер. Журнал остается в цеху, начальник службы наладки периодически его проверяет. Что случается, если машина встает постоянно? Оператор забивает на наладчика и вообще не открывает журнал неисправностей — какой смысл? Информация не попадает в службу наладки и не доходит до менеджмента.

Мостиком для передачи такой информации в случае Ольги могли бы служить менеджеры производства, задача которых — следить за правильной работой всего завода. Но тут в дело вступают ролевые интересы: в силу KPI главная задача менеджеров — заставлять смену выполнять план. Кто быстрее может устранить поломку — тот пусть и устраняет.

Особо внимательно менеджеры производства следили за отсутствием остановок в работе машин. Если замы менеджеров, бегающие по цехам, видели вставшую машину — оператор мог лишиться премии. Рацио здесь может быть такое: прибыль напрямую зависит от объема выпуска, объем выпуска сильно зависит от производительности машин, значит — машины должны пахать. А детали пусть разруливают в цеху, они для этого и приходят.

Операторы быстро выучили урок и научились сами управляться с капризными машинами.

Анализ  #

Взгляд Ольги на заводскую действительность — это взгляд социолога, мне же интереснее вопросы управления и экономики.

Пойду из конца в начало.

1. Нет «гэмбы» — плохо. Лучше иметь более точную картину мира, чем менее точную. Есть байка про генерала Паттона — подконтрольные ему войска готовились к форсированию реки. Паттон съездил через речку и обратно, вернулся в расположение войск и пошел узнавать, как идет подготовка. Штабисты сидели над картой, безуспешно пытаясь найти место для переправы. Паттон предложил им выйти на берег и поискать там, а не на бумаге — глубина всего два фута и берег нормальный. Вернемся к заводской действительности. Менеджеры руководят по планам и отчетам, без понимания того, как именно эти планы будут воплощаться. Они не знают, какие для этого сложились практики, как выглядят реальные цепочки работ, а без знания этих деталей у них не получится совершенствовать процессы. Просто не получится обнаружить реальную точку приложения усилий, потому что в технологических картах и планах этих настоящих работ нет.

2. Устаревшее оборудование — плохо. Это экономические риски — однажды машина встанет насовсем, план не выполнится, денег не будет. Это управленческие проблемы — операторам приходится изобретать лайфхаки, которые не ложатся ни в какой мануал и не формализуются, им невозможно обучить иначе чем через опыт и наблюдение. И самое важное — это риск для жизни и здоровья операторов. Возможно, у менеджеров стоит задача выжать последние соки из умирающих машин и закрыть завод.

3. Отклонение от нормы как норма — тут ситуация двойственная. Если норма не учитывает реалии, то отклонения точно будут, и задача менеджмента — адаптировать норму, привести ее в исполнимый вид. Без этого планы не будут реализовываться, а дела на бумаге будут отличаться от дел реальных. Но без синхронизации карты с территорией, без понимания реального положения дел привести норму в реализуемый вид не получится.
   С другой стороны, постоянное отклонение от любой нормы — гарантированный путь к плохим результатам. Так что сначала разрабатываем, проверяем и оформляем нормативы (правила работы, чеклисты, показатели и прочее), потом добиваемся работы по этим нормативам.

Послесловие  #

Я проработал на заводе всего около года — и это был мало с чем сравнимый опыт. Я похудел килограммов на восемь, заработал нарушения сна, и в том же время разобрался в тонкостях производства овощных консервов, научился работать на автоматической итальянской линии и научил других.

И спустя этот год я явно увидел, что «люди с завода» очень сильно отличаются от остальных. У них есть какая-то особая самоидентификация, особое самоощущение — «я работаю на заводе». Они могут ругаться, орать друг на друга матом, драться (приходилось разнимать), но при всем этом они ощущают друг друга максимально близкими коллегами — заводскими рабочими.

Продукция завода

Это люди с самым разным бэкграундом, кто-то был из села, кто-то — из города, с образованием и без, семейные и одинокие. Придя на смену, все они становятся рабочими — винтиками большого производства; каждый из них знает, куда идти и что делать, и знает, что делать надо нормально. Они подгоняют друг друга и ругаются на медленных коллег, потому что выпуск — это деньги, а деньги — это зарплата. Они работают как слаженный коллектив, и отсутствие адекватных норм для них — не препятствие и не проблема. Если надо, они норму придумают быстрее менеджеров, и еще всех соблюдать заставят.

Ни до, ни после этого я такого коллективного единодушия, как в заводской смене, не встречал.

Этот пост написал один увлеченный вопросом юзернейм с Лепры. Лепра закрыта без реги, а пост интересный, поэтому публикую у себя — без купюр и с минимальными правками.

Почти все картинки тоже будут из поста

Арома-картель  #

В мире осталось всего шесть крупных транснациональных компаний, изготовляющих душистые вещества и контролирующие большинство плантаций растений, дающих натуральные ингредиенты. (Я нашел семь: IFF, Givaudan, Firmenich, Takasago, Symrise, Mane, Robertet; а вот тут список пошире; а вот тут — отчет о прибылях за 2017 — прим. Артема).

Они же изготовляют из этих ингредиентов концентраты, которые потом на разных фабриках разбавляют спиртом, водой, добавляют консерванты и продают под тысячами разных брендов. Эти шесть компаний образуют картель. Они не могут открыто конкурировать с производителями душистых веществ из стран вроде Индии или Китая, потому используют грязные приемы, например, объявляя те или иные ингредиенты токсичными. Этим занимается «независимый» исследовательский институт, называемый IFRA, финансируемый, по совпадению, этими самыми корпорациями.

Натуральный ванилин — Vanilla Oleoresin, CAS 8024—06—4

IFRA выкатывает два вида ограничений: на лютые яды и на ингредиенты, для которых разработаны запатентованные корпорациями заменители.
С ядами понятно: некоторые ингредиенты, применявшиеся в парфюмерии прошлого, оказались канцерогенами или мутагенами, например, корень аира (каламуса) — его эфирное масло, взятое без обработки, вызывает рак печени.
С запатентованными ингредиентами так: например, придумали «Изо Е супер», запатентовали, производят. Сначала кончился патент на само вещество, потом на способ производства, а потом оно внезапно оказалось вредным! Хотя его клали по 15% в композиции и они проходили год от года все токсикологические проверки.
Или, например, вещества с запахом гвоздики. Их много разных, но все былы объявлены очень раздражающими как раз в тот момент, когда появился патент на «Метил Диантилис» — их прямой заменитель.

IFRA лоббирует свои интересы в виде законов и правоприменительных практик. Например, в США у них нет статуса государственного закона, но в суде потребитель может отсудить много денег у производителя, не соблюдавшего стандарты IFRA под предлогом того, что они — профессиональный стандарт, принятый в индустрии.

Формула  #

Духи делают по формуле. Формула — это перечень ингредиентов, которые надо взять в определенной пропорции и смешать в определенном порядке. Формулу разрабатывает либо мастер-парфюмер, либо оператор особой компьютерной системы, заменяющей эксперта. Большая часть не самых дорогих и ответственных современных формул делается компьютером, которому скармливают условия — предполагаемую цену аромата, направления запаха, стойкость и другие.

Парфюмеров, которые могут руками сделать хорошую формулу, в мире порядка 600 человек.

Формулы тщательно охраняются и очень редко утекают из корпоративных архивов. Обычно формула содержит порядка 40 ингредиентов. Может быть меньше, скажем, 25, может быть больше, скажем, 80. Цифра 40 взялась потому, что парфюмеры их раньше писали на бумаге, а на лист влезает 38-40 строк, так и повелось (в комментах к посту выяснилось, что формула на 80 ингредиентов называется «двухстраничной» — прим. Артема).

С вики, Perfume formula by Will Inrig

Парфюмер может научиться делать духи, только изучив тысячи формул, сделанных парфюмерами до него. Единственный человеко-понятный метод составления композиций духов — знать на реальных примерах, что с чем сочетается в какой пропорции и какой эффект дает. Больше никаких реальных методов составления композиций нет.
Компьютер формулы составляет, решая задачу оптимизации — рассчитывает, как быстро испаряются молекулы веществ с кожи, как сильно они пахнут, и в каком направлении пахнут. Формулы, сделанные компьютером, не похожи на сделанные человеком. Они тоже зачастую приятно пахнут, но иначе, так что люди-парфюмеры всё равно нужны.

Из необходимости изучения большого количества реальных формул и нужности человека-парфюмера в долгосрочной перспективе следует проблема: корпорациям надо решить, кому предоставить доступ к своим архивам для изучения. Эти люди выбираются не про принципу обладания исключительным нюхом или творческими способностями, а по способности следовать корпоративным правилам. Любого независимого парфюмера все время искушают возможностями получить больше знаний в обмен на подписку о неразглашении, и очень не многие могут устоять. А под подпиской их профессиональная жизнь резко меняется, свобода ограничивается навсегда. Сбежать от глобальных парфюмерных корпораций можно в Иран и в Северную Корею. Есть у меня один знакомый парфюмер, сбежавший с копией корпоративного архива, он, вроде, в Индонезии скрывается, но хер его знает.

Пирамида базовых ароматов из музея парфюмерии в Париже

Для всех, кто не входит в круг посвященных в знания корпораций, выстроена система особой маркетинговой лжи о том, как делаются духи.

Почти всё, что вы можете прочитать в книгах о том, как делаются духи, за редчайшими исключениями — талантливая ложь, которую поддерживают все кто в курсе.

Есть книги формул, есть сайты, торгующие формулами, и среди них нет настоящих. Со стороны в это можно войти, либо найдя источник формул, не контролируемых по каким-то причинам корпорациями, либо делая дорогие химические анализы множества настоящих духов. Один анализ методом газовой хроматографии на подходящей установке стоит порядка 30 000 рублей, а нужны их хотя бы несколько сотен, так что эта дорожка дорогая.

У меня есть два знакомых парфюмера-любителя, разобравшихся самостоятельно и достигших мастерства: один пошёл по пути анализов, потратив на это тысяч пятьдесят долларов, второй купил на раcпродаже имущества банкротов коллекцию исторических формул (до 1970-х годов) разорившегося филиала какой-то корпорации, который они по счастливой случайности проморгали.

Как делают ароматы  #

Большая часть брендов парфюмерии сами никак не контролируют процесс выпуска своих духов и даже их реальные формулы. Когда вы видите духи «Том Форд» или «Серж Лютен» — все их ароматы сделаны безымянными техническими работниками крупных корпораций, а формулы не принадлежат брендам. Если стоит имя парфюмера с именем — наверняка он был либо автором идеи в целом или просто техническим специалистом, чье мнение приняли во внимание.

Коллекция базовых нот из музея парфюмерии в Париже

Есть исключительные случаи, например, у Chanel до сих пор есть и свой реальный парфюмер-человек, и свои прямые договоренности с плантациями душистых растений. И когда они говорят, что до сих пор используют абсолю цветов жасмина, сделанный во Франции, это, на удивление, правда.

Люди-парфюмеры делают формулы либо для маленьких независимых брендов, либо для самых ответственных духов больших корпораций. Новые духи Guerlain делались и будут делаться человеком — уровень и стиль требуется сохранять.

Вещества  #

Всего известно порядка 3500 синтетических душистых веществ, используемых в парфюмерии, каждное со своим уникальным запахом. Несмотря на все успехи химии, многие натуральные вещества до сих пор незаменимы, или их синтетические аналоги слишком дорогие. Например, эфирное масло сандалового дерева правдоподобно не заменяется ничем. Плантации сандаловых деревьев в Индии сильно прорежены и вырубка теперь жёстко контролируется, так что килограмм эфирного масла стоит 2400$. И, например, если у вас сандаловые духи, в которых 25% композиции натуральное эфирное масло, то вы сразу получаете ценник 600$+ за килограмм концентрата.

У массовых марок концентрат обычно стоит гораздо дешевле, у Том Форд 80$ за килограм, у Amouage 120$. Из этого прямо следует, что у них будет в составе либо синтетика, либо недорогие натуральные ингредиенты типа эфирного масла апельсина, и пахнут они соотетственно «дёшево». Никаких настоящих жасмина, туберозы или сандала, вопреки заявлениям их маркетологов.

У духов с одним и тем же названием нет постоянного состава — ингредиенты меняются, подходы, публике нравится другое. Например, Chanel №5 серьёзно переформулировали не менее 7 раз за их историю. Они, кстати, придуманы были в России парфюмером французского происхождения Эрнестом Бо, незадолго до Революции.
Потом он влился в армию интервентов, стал комендантом концлагеря для русских, замучал там больше ста человек, потом сумел бежать во Францию и там устроился работать к Коко Шанель. Все знаменитые духи Chanel, кроме №19, сделаны им. Но, конечно, про само его существование мало кто знал тогда вне индустрии — он не отсвечивал.

Основная причина переформулировок — каждые несколько лет IFRA вышибает классические ингредиенты. Если тебе нужно заменить 1-2, то иногда можно выйти из положения и сделать похоже. Но когда у тебя вылетело всё основное, то похоже уже не получится, либо страдает стойкость.

Физика такая, очень упрощенно. Например, запретят гелиотропин. Пахнет он горьким миндалем, цветами мимозы, ванилью и сеном. Никакого вещества, которое бы пахло точно так же — нет. Но мы возьмем смесь: вератровый альдегид пахнет ванилью и сеном, анисовый альдегид — мимозой, а метил бензальдегид — вишней. Только у нас каждой молекулы по концентрации, условно, втрое меньше. И выдохнутся они быстрее. Реальность сильно посложнее, но для понимания — такая модель происходящего.

А с Шанель, первый вариант — дореволюционный. Потом первая мировая, переезд во Францию, конечно другие вещества на рынке. Потом доработка для Коко Шанель. Потом Вторая мировая война... Короче, вещества становились недоступны.

Переформулировки не всегда делались к худшему в прошлом, например, когда были сделаны ландышевые духи Diorissimo, ещё не было некоторых прекрасных веществ. Когда их изобрели, автор лично доделал формулу, добавив их, сделав запах лучше и утонченнее, нежели у оригинала.

Недавние ограничения IFRA затронули большинство ингредиентов классической парфюмерии, так что духи старых марок при переформулировках обычно безвозвратно теряют свой шарм и очарование. Поэтому любители духов часто недовольны переформулировками — современные переформулировки всегда к худшему.

Смерть советской парфюмерии  #

Советскую парфюмерную промышленности прибил картель, реализовавший долгосрочную стратегию. Советская парфюмерная промышленность с 1940-х годов полагалась на собственные силы: строились заводы, производящие душистые вещества, создавались плантации всего, что росло в климате СССР, а экзотические натуральные ингредиенты закупались у дружественных стран.
Места во всем этом для западных фирм почти не было, у них закупали лишь некоторые отдельные редкие вещества, в небольших количествах.

Советские духи «Кармен» и буклет испанского завода Myrurgia, у которого «позаимствовали» аромат Orgia

Но всё завертелось из-за одного бракодела, которого вовремя не отправили на пенсию. Когда Российская Империя прекратила существование, в СССР осталось несколько французских парфюмеров, согласившихся продолжить работу за валюту. К 1930-м остался только один, Август Мишель. Было принято решение дать ему двух учеников, Погудкина и Иванова, которые были техническими работниками парфюмерных фабрик.

Иванов тем самым приобрел особый статус и стал главным и бессменным парфюмером Новой Зари. Его не могли отправить на пенсию, а он с годами профессионально выгорел, и не хотел делать уже ничего интересного.

И тут западная фирма предложила ему: а вот у нас есть очень хорошая композиция, уже готовая. Вы её разбавите слабо пахнущими вашими ингредиентами, для приличия, и всё это назовёте новыми духами. Попробовали — мгновенный успех, аромат совершенно не советский, необычный!

И понеслось.

Уже через 10 лет почти все советские духи содержали хотя бы 10% иностранной композиции, которую местная промышленность не могла заменить и состав которой был неизвестен.

Дальше больше, и к концу 1980-х из своих формул остались только реликты типа Красной Москвы.

А потом, в начале 1990-х, картель в одночасье перестал что либо поставлять в Россию.

Хлоп — и нету парфюмерной промышленности! Фабрики они купили за бесценок, полностью уничтожили их архивы и переориентировали производства только для разбавления их концентратов.

Вот формула того самого одеколона «Гвоздика», в процентах:

• Лауриновый альдегид — 0.2 — пахнет свежестью
• Иланг-иланга эфирное масло — 1 — пахнет густыми тропическими цветами
• Фенил ацетальдегид — 1.3 — пахнет зеленью и гиацинтами
• Мускатного шалфея эфирное масло — 1.4 — пахнет пряно
• Ванилин — 2 — пахнет ванилью
• Терт бутил циклогексил ацетат — 2 — пахнет химозно
• Терпинеол — 3 — пахнет скипидаром
• Композиция «Жасмин 3» — 5 — пахнет фантазией на тему цветов жасмина
• Гелиотропин — 5 — пахнет вишней и статьей за прекурсоры для изготовления наркотиков
• Гидроксицитронеллаль — 5 — пахнет липовым цветом
• Коричный спирт — 5 — пахнет пряно: в направлении корицы
• Линалоол из эфирного масла кориандра — 6 — пахнет цветочно и слегка древесно
• Амил салицилат — 7 — пахнет клевером
• Композиция «Роза 2» — 20 — фантазия на тему роз
• Изоэвгенол — 25 — пахнет цветами гвоздики

«Тройной» полностью сам по себе, он уникален тем, что производился из отходов от производства других душистых веществ. Вот формула настоящего Тройного:

• Изоэвгенол — 3 — пахнет цветами гвоздики
• Апельсина сладкого эфирное масло — 3 — пахнет апельсиновой коркой
• Герани эфирное масло — 3 — пахнет цветами герами и мятной свежестью
• Мускус амбровый — 3 — пахнет нежной кожей и грушами
• Цитраль — 5 — пахнет лимоном
• Метил антранилат — 5 — пахнет виноградом, реагирует с цитралем, давая вещество, совмещающее оба запаха
• Остатки от перегонки кориандрового масла — 10 — пахнет камфорой, пряностями
• Терпинеол экстра — 10 — в идеале пахнет сиренью, но обычно еще и елкой
• Линалил ацетат из кориандрового масла — 13 — пахнет свеже и деревом
• Терпинил ацетат — 20 — пахнет елкой
• Фенилэтиловый спирт — 25 — пахнет розой

В более старых вариантах было 6 частей лавандового масла вместо части терпинил ацетата.

Как получают ароматические вещества  #

Перегонные кубы из музея парфюмерии в Париже

Способов получения веществ из натуральных ингредиентов есть несколько.

1. Самый старый это настойка. Берут, например, стручки ванили, мельчат и заливают их спиртом. Спирт становится душистым.
2. Анфлераж. Берут свиное сало, разравнивают тонким слоем, в него втыкают цветочки жасмина. Сало начинает пахнуть жасмином. Потом сало перемешивают со спиртом, жасминовость переходит в спирт из сала.
3. Отжимка. Как с апельсиновой коркой.
4. Паровая перегонка — насыпают семечки кориандра и обдают их горячим паром. Пар высвобождает душистые вещества, конденсируется в холодильнике, вода отделяется от душистого масла.
5. Экстракция растворителем — цветочки жасмина заливают гексаном, потом гексан отгоняют и остается абсолю жасмина.
6. Экстракция углекислым газом — углекислый газ под большим давлением жидкий и неплохо растворяет душистые вещества. Цветочки жасмина кладут в реактор высокого давления, заливают жидкой углекислотой, потом снижают давление, углекислота испаряется, а CO2-экстракт остается.

Всё.

Бонус-трек — карта выбора аромата с двача:

Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц. Темы произвольные.

Фото месяца — степная малина в степи, недалеко от села Рассвет

Впервые за двадцать пять лет жизни в Астрахани я прочувствовал степь, увидел ее другими глазами.

В честь грядущего Всемирного дня кошек  #

Запросите в гугле «кот», нажмите на эту ↓ кнопку, потом нажмите куда угодно.

Пара инструментов поверх GPT  #

• https://www.bookai.chat/ — умеет обсуждать конкретные книги; непонятно, зачем это нужно — все то же самое можно в чатгпт делать, если книга вышла до 2021
• https://www.chatpdf.com/ — выглядит поинтереснее, т. к. можно скормить пдфку, система ее распознает-изучит, и можно будет обсудить содержимое

Книга «Последний день лета»  #

Прочитал новый роман Андрея Подшибякина про то, как школьники пробудили древнего демона в Ростове 90-х и что из этого получилось. Бандиты, наркоманы, маньяки, «иди суда уася» и прочие приметы времени на месте и в изобилии.

В послесловии написано, что книга начиналась как сценарий сериала — видимо, оттуда довольно бодрый ритм и клиффхенгеры. Ближе к концу книга вообще начинает жонглировать сценами как, ну, жонглер.

Хоррором я бы книгу не назвал, она не особо страшная в своей эзотерической части; это скорее криминальный триллер с элементами — основная линия повествует о бандитских разборках в бригаде Фармацевта, которые втягивают в свой водоворот и школьников, и демона, и продажных ментов. Почти «Чертово колесо».

В отличие от «Игрожура» Андрея, начинавшегося как ЖЖ-прикол, «Последний день лета» — полноценный роман безо всяких оговорок, бодрый, витальный, жесткий. Как девяностые в Ростове.
Единственное замечание по фактике: мусорня сгорела, а Толя почему-то не спел.

Книга «С ключом на шее»  #

Еще одна книга про то, как школьники пробудили древнее зло — на этот раз в городке нефтяников где-то на севере. Тоже маньяк, тоже демон, но без ментов и бандитов.

В книге абсолютно жуткая атмосфера, с каким-то незримо присутствующим зловещим ожиданием. Все герои и персонажи ущербны и скорее выживают, а не живут — очень похоже на то, как в  «Елтышевых» выписана жизнь в деревне.

Хоррор тут делится на две составляющие: эзотерическая, связанная с Голодным мальчиком и маньяком, и семейная — все основные герои живут в несчастных семьях, а от одной из героинь отец после смерти матери и вовсе пытается избавиться. Эзотерическая до конца не раскрывается — вопросов остается очень много.

Основную идею романа хорошо выделила Галина Юзефович: несчастный и нелюбимый в семье ребенок способен стать таким проводником зла в мир, что взрослым мало не покажется.

Книга «Сбои и поломки»  #

Книга Ольги Пинчук о ее опыте работы упаковщицей на конфетной фабрике и наблюдениях за фабричными рабочими. Этот опыт был частью этнографического исследования, Ольга занималась включенным наблюдением — т. е. погружалась в заводскую жизнь через участие в ней.

По этой книге есть отдельный пост, тут напишу хайлайты:

• Завод определяет ритм жизни: рабочим, их семьям и быту приходится подстраиваться под рабочие смены, жертвовать отпуском в сезон — и жить так годами
• Автоматизация на бумаге и на деле: «автоматическая» линия из устаревшего оборудования работает из рук вон плохо, операторы вынуждены каждые десять минут выводить свою машину из комы с помощью лайфхаков и подручных средств
• Пренебрежение стандартами: дорожки для персонала заставлены палетами с материалами, должностные инструкции не соответствуют действительности
• Непреодолимая дистанция между менеджерами и цеховыми рабочими: менеджеры живут цифрами и плохо понимают, как именно эти цифры достигаются; рабочие не умеют доносить до менеджмента информацию о проблемах
• Характер работы оператора: из простого наблюдателя за машиной оператор превращается в активного исследователя; сбои и поломки на оборудовании становятся предметом его работы и источником экспертизы.

Видео «How to Think Fast Before You Speak: Framework Thinking»  #

https://youtu.be/lcyHC9HLTzc

Хорошее видео про пользу фреймворков в мышлении и коммуникации.

Для быстрого и результативного мышления нужно оперировать не отдельными фактами, а «фреймворками» (или ментальными моделями) — мыслительными схемами, в которых есть набор устойчивых понятий и связей между ними. Проблема отдельных фактов в том, что увязывание их в какую-то систему занимает кучу времени и не всегда происходит одинаково у двух людей в коммуникации. Фреймворк же можно нарисовать на листке бумаги, тыкнуть в какое-то его место и сказать «я щас об этом».

Простейший пример фреймворка — понятие «выручка»; выручка — это количество проданных товаров, умноженное на цену товара, или В = К × Ц. Зная этот фреймворк, мы можем обсуждать любые связанные с выручкой вопросы. К примеру, если мы хотим повысить выручку, мы можем продавать больше товаров или продавать их дороже. Чтобы продавать больше — мы можем усилить маркетинг и увеличить рекламу, но мы точно знаем, что это должно повысить К (количество) из формулы.

Имея в голове фреймворк, вы укладываете новые факты в схему и быстро понимаете, насколько они могут быть полезны или бесполезны.

Фреймворки могут быть довольно комплексные. Если взять системное мышление от ШСМ — там во фреймворке под сотню понятий.

Иногда фреймворк на первый взгляд простой, а внутри — сложный. В базовой версии системной схемы проекта OMG Essence — семь основных понятий, «альф», каждая из которых тоже должна стать вложенным фреймворком. Чем сложнее решаемая задача — тем сложнее должен быть фреймворк: нельзя построить космодром, оперируя десятью понятиями.

Программа для презентаций iA Presenter  #

Программа для презентаций от создателей текстового редактора iA Reader. Несколько гиковская — текст слайдов и речь пишутся маркдауном, добавляются картинки — и все, можно показывать.

Дизайн программа делает сама, где и как разместить картинку — тоже решает сама. Окошко презентера «респонсивное» — можно потянуть за сторону окна и дизайн поменяется.

Примерно похожим образом работает плагин Advanced Slides для Обсидиана или расширения для VS Code.

Плюсы: прикольный, цена невысокая, преза для выступлений делается быстро.
Минусы: проприетарный формат, подходит только для выступлений.

Фильм «It Follows» (2014)  #

Решил глянуть перед тем, как смотреть второй фильм Митчелла «Под Сильвер Лейк».

Отличный хоррор, который держится не столько на антагонисте или интриге, сколько на введенных сценаристами правилах. Поэтому его можно спокойно спойлерить, фильму это абсолютно не вредит.

Девушка занимается с парнем сексом. После парень рассказывает, что через секс он передал ей проклятье. Теперь за девушкой будет следовать сверхъестественное существо (то самое «оно»), которое убьет ее, если догонит. Единственный способ избавиться от существа — заняться с кем-то сексом и передать проклятье дальше. Но есть нюанс: если существо убьет свою цель — дальше оно отправится за тем, кто этой цели проклятье передал. Поэтому парень заинтересован в том, чтобы девушка не погибла, и рассказывает ей все, что знает о существе.

Теперь те самые правила:

• Существо видят только те, кого коснулось проклятье
• Существо может принять облик любого человека
• Существо перемещается очень медленно
• Существо всегда будет следовать за целью, а настигнув — убьет.

Эти правила, которые становятся известны в начале фильма, сходу очерчивают круг доступных стратегий для героев. Обычно в хоррорах герои постепенно выясняют новую информацию об антагонисте и, выяснив его слабое место, в конце фильма побеждают.

Здесь все не так: правила известны, подтверждение их работоспособности нам показывают почти сразу, остается только выработать стратегию борьбы.

Единственная вещь, которую герои выясняют в процессе, это физичность существа: его можно треснуть палкой, оно не может проходить сквозь стены и для входа в дом буднично выбивает окно кирпичом.

Больше всего мне понравилось, как фильм создает у зрителя ощущение безысходности: вокруг умирающий Детройт, от существа не уйти, передача проклятия гарантии не дает, всю оставшуюся жизнь придется ходить и оглядываться. Финал это прекрасно подчеркивает. Жуть.

Фанаты отдельно обсуждают значение анахронизмов в фильме — все машины и интерьеры очень старые, при этом в кадр навязчиво суют электронную читалку-раскладушку, — но это занятие для гиков, а мы тут люди серьезные.

Фильм «Человек из Подольска»  #

Прекрасный фильм, снятый по пьесе.

Парня, ожидающего электричку в Подольск на Курском вокзале, задерживают угрюмые ППСники, после чего начинается жизнерадостная версия кафковского «Процесса». Парню предстоит посмотреть на свои убеждения, вывернутые наизнанку странными полицейскими, и начать сложный путь к осознанию того, что Подольск ничем не хуже Амстердама — стоит лишь немного сменить оптику и признать главенство абсурда над логикой.

Видео «Breakfast is literally a scam»  #

https://www.youtube.com/watch?v=fDaQlwKBuR8

Канал, который специализируется на видео с паттерном «X is literally a scam», выпустил видео про завтрак в моем любимом жанре «вас хитро наебывают, чтобы заработать».
Идея такая: завтраки в США — самая выгодная ниша среди всех приемов пищи, и за право попасть на стол американских потребителей между продуктами и производителями идет кровавая война. В ход идут врачи, маркетологи и священники.

Хайлайты:

• повлиять на изменение привычек в отношении обеда и ужина маркетологи не способны, эти ниши занимать очень дорого и сложно; с завтраком не так
• взлет и падение бекона: то нормально, то вредно, то опять нормально
• имидж завтрака: легкий или плотный? Хлопья или яичница?
• стаканчик сока с утра: перепроизводство на апельсиновых фермах и усилия маркетологов создали миф про пользу стаканчика сока с утра; спойлер: пользы нет
• овсяное молоко гораздо вреднее натурального и вообще скам — во-первых в нем куча вредной химии, во-вторых его производители врали насчет уменьшения карбонового следа (он не ниже, чем у производства натурального), в-третьих — его тупо дешевле производить, чем натуральное.

Про овсяное молоко есть отдельное видео.

Пост Вастрика про подходы к модерации  #

Блог Вастрика

Блогер Вастрик написал пост про подходы к модерации в онлайн-сообществах.
Хайлайты:

• Демократия не работает: управление сообществом больше похоже на управление компаний, а не на управление страной
• Нерешаемая проблема модерации: нельзя придумать на сто процентов работающую систему.
• Цитата: «Любая модерация — это смесь нечётких правил, личных амбиций и неизбежности Трагедии Общин из Теории Игр»
• Еще цитата: «Модерация — это не про баны и срачи. Это про ценности и принципы, которые вы заявляете»
• Нельзя просто взять систему модерации из Твиттера/реддита/с Лепры и думать, что он начнет работать; сообщества вырабатывают приемлемые для себя системы годами, это продукт жизни сообщества, причем продукт скорее эволюционный, чем инженерный.

Три подхода к модерации:

Подход №1. Отсутствие модерации вообще. Работает для чатов на 5 человек и на мелких сайтах, в более-менее крупных сообществах — не работает и превращает сообщество в заросшее сорняками поле.

Подход №2. Модерация на основе «правил». Написать правила и заставить их соблюдать. Сформулировать правила на любой случай жизни невозможно, требуется много модераторов для контроля, поэтому либо будет засилье бюрократии, либо правила не будут соблюдаться.

Подход №3. Модерация на основе консенсуса — использовать не правила, а принципы — из которых правила либо выводятся автоматически, либо определяются консенсусом модераторов. Помогает не плодить бюрократию, при этом очертить поле дозволенного. Еще из принципов можно вывести «политики» — наборы правил к конкретным контекстам. Такой подход требует осознанных модераторов — планка отбора будет выше, чем в предыдущих подходах.

Фонтан крови по ошибке  #

screenart.com

Распространенный анимешный прием с гейзером крови после удачного удара катаной — следствие ошибки со спецэффектами, произошедшей во время съемок фильма Куросавы Sanjuro.

У актера под костюмом были шланги, из которых после удара должна была потечь кровь — именно потечь. Шланги случайно отсоединились, и вместо того, чтобы течь как задумано, бутафорская кровь брызнула фонтаном; Куросаве понравилось, и дубль оставили в фильме.

Короче  #

• Темный двойник ChatGPT — WormGPT, он не содержит этических барьеров и помогает хакерам создавать убедительные тексты для фишинговых писем
• На шее у некоторых пород коз есть особенные наросты, которые на английском зовутся wattles; ученые выяснили, что это — это недоразвитые конечности
• Прототип куклы Барби — кукла Билд Лилли, основанная на персонаже немецких комик-стрипов — вики
• Набор физических песочниц в браузере — сайт.

Минутка рекламы  #

Обо всех новых постах я всегда пишу в телеге, о больших постах — в инсте и остальных соцсетях.

Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц. Темы произвольные.

Фото месяца — плов в Питере:

Музыка месяца — Краенкова, читающая рэп на нескольких языках сразу (мат) на мотив «Катюши»:

Николай Ягодкин учит жонглировать  #

https://youtu.be/x3SVw0RFwJQ

В видео Николай рассказывает о декомпозиции навыка на примере обучения жонглированию. Что такое жонглирование? Это последовательное подбрасывание и ловля трех предметов двумя руками без остановки и падения предметов. Поскольку предмета три, а рук — две, то один из предметов постоянно должен находиться в воздухе.

Если мы возьмем за целевой уровень навыка уверенное жонглирование в течение, например, минуты, то декомпозиция может быть такая:

1. Научиться подбрасывать один предмет одной рукой; цель: уверенно подбрасывать на уровень глаз предмет каждой из рук и ловить той же рукой, стоя на месте и не выбрасывая предметы за пределы досягаемости руки; учим сначала одну руку, потом другую
2. Научиться поочередно подбрасывать предметы правой и левой рукой и ловить теми же руками; подбрасываем левой, когда предмет не уровне глаз — подбрасываем правой, потом ловим левый предмет левой рукой, ловим правый предмет правой рукой; цель: уверенно подбрасывать предметы поочередно обеими руками, стоя на месте и не выбрасывая за пределы досягаемости;
3. Научиться перебрасывать один предмет из руки в руку; бросаем предмет по дуге с верхней точкой на уровне глаз одной рукой, ловим другой рукой, потом наоборот; цель: уверенно перебрасывать предмет из руки в руку стоя на месте, сохраняя верхнюю точку дуги на уровне глаз и не выбрасывая предмет за пределы досягаемости;
4. Научиться жонглировать двумя предметами; в каждой руке по предмету, бросаем правой рукой предмет в сторону левой руки, когда предмет достигает верхней точки дуги — бросаем левой в сторону правой; ловим левой, ловим правой, остановка; цель: научиться делать такие обмены стоя на месте, удерживая верхнюю точку на уровне глаз — ну и так далее.

Дальше можно учиться делать обмены без остановки, потом учиться жонглировать двумя предметами одной рукой, потом подключить третий предмет в обмен с двумя руками.

Приемы с первого по четвертый осваиваются примерно за пару часов — я пробовал, на три предмета пока не перешел.

Важно здесь не это, а сама декомпозиция. Научившись подбрасывать один мячик до уровня глаз каждой рукой и перейдя на второе упражнение, мы можем заметить, что навык номер 1 просел — мячики перестали взлетать до уровня глаз, их стало колбасить то выше, то ниже. Можно вернуться к 1 и потренировать его. Потом снова 2. И так далее. Каждый переход на следующий уровень будет немного ухудшать уровень владения предыдущим. Нужно уметь замечать эти проблемы, определять их уровень, возвращаться к соответствующему упражнению и снова гриндить.

В случае с жонглированием достаточно самостоятельных наблюдений и зеркала, в случае с более сложными видами деятельности — в идеале нужен тренер.

В западном мире такой подход называется deliberate practice.

• Переводная статья в блоге Замесина: https://zamesin.ru/deliberate-practice-guide-translation/
• Подкаст Freakonomics про топик: https://freakonomics.com/podcast/how-to-become-great-at-just-about-anything/

Tana — аутлайнер с возможностью делать таблички и базы данных  #

https://tana.inc/

После трех месяцев ожидания мне наконец дали инвайт. Перелез туда попланировать задачи — и, видимо, останусь. Тана оказалась ровно тем, чем казалась: гибридом Workflowy и Airtable. Оба я использую уже несколько лет, оба — прекрасные продукты, и у Таны получилось скрестить их сильные стороны гораздо лучше, чем у Roam Research, Obsidian, Notion и прочих.

Аутлайнер (википедия называет его «структурным редактором») — это текстовый редактор, который позволяет организовать записи в виде дерева; запись при этом может быть как просто названием раздела, так и полноценным параграфом — вот пример из вокрфлови:

Речь для выступления на Roadmaps Conference

Практически любую работу с текстом я начинаю в аутлайнере. Выходной формат может быть любой — пост в блоге, как вот этот вот, или текст в ворде, или письмо в аутлуке; но начинается все именно в аутлайнере.

Плюсы аутлайнера:

1. Удобно работать с текстом — писать, редактировать, реструктурировать
2. Удобно держать набор заметок, если организована какая-то система хранения с индексом и прочим
3. Можно использовать как простой тудушник и проектный трекер — пару проектов вполне тянет

Минусы аутлайнера:

1. Не всегда удобно использовать как базу знаний; не все аутлайнеры хорошо умеют ставить бэклинки (воркфлови умеет, но лучше бы не), не во всех удобно вести индекс
2. Сложно поддерживать многочисленные связи, как в нормальной БД
3. Нормальным ишью трекером аутлайнер стать не может
4. Ограниченный набор форматов представления контента; роум поддерживает таблички, канбан, эмбеддинг одних заметок в другие, рисование схем, но почти все это сделано очень плохо и работать с ними неудобно; воркфлови поздновато спохватился, ввел канбан-доски и «карточки», с которыми вполне можно работать, но до удобства эйртейбла им очень далеко.

С эйртейблом все вроде понятно: это база данных с удобным интерфейсом. Создаем набор табличек, связываем их друг с другом с помощью специальных полей, все такое. В эйртейбле супер-удобно вести, например, список продуктовых capabiities, из которых рождаются features, из которых рождаются epics, и так далее — в одну сторону, и гипотезы-инсайты-исследования — в другую. Эйртейбл можно считать именем нарицательным, это может быть и Notion, и Coda, и Obsidian с парой плагинов.

Плюсы:

1. Нормальная БД; можно создавать сложные сценарии и наборы табличек для учета чего угодно
2. Отлично справляется с коллаборативными сценариями — можно работать вместе в одном наборе БД
3. Может стать тудушкой, проектным планировщиком, ишью трекером, и т. д.

Минусы:

1. С текстом работать неудобно
2. Медленный, долго грузится (ноушн тем же болеет)
3. Спарить с аутлайнером сложно или невозможно

Чем же Тана отвечает на все эти претензии? Тем, что она умеет создавать из любой атомарной записи (буллета) БДшную сущность с кастомными полями и переключаться между несколькими интерфейсами — нам в первую очередь интересны аутлайнер и табличка.

На верхнем уровне у нас «воркспейсы» — рабочие пространства; каждый воркспейс, помимо заметок, включает в себя некоторую внутреннюю онтологию, которая выражена супертегами и связями между ними. Можно разделять контексты — сделать спейс «тудушник», спейс «проекты» и спейс «база знаний»; они будут изолированы друг от друга, теги не будут пересекаться и т. п. Если нужно, можно разрешить двум спейсам «видеть» друг друга. Любой воркспейс можно сделать публичным (вот тут преимущество до сих пор за воркфлови — она умеет расшаривать любой отдельный список — пример).

Итак, супертеги. Сначала мы просто создаем тэг у заметки (через #), потом редактируем его в таком вот экране, как на скриншоте в правой части:

Можно добавить поля, поведение записи с присвоенным тегом, автоматическую проставку тегов у вложенных заметок, правила формирования имени и т. п. Все, у нас есть супертег.
Теперь у любой записи с ним появляются добавленные поля, которые можно заполнить вручную или предзаполнить по каким-то правилам. Так обычная аутлайнерная запись становится более сложной сущностью.

Разработчики настаивают на upper ontology «класс — экземпляр»: супертег обозначает класс, любая запись с этим тегом становится экземпляром класса. То есть, супертег «meeting» сделает из заметки встречу, супертег «todo» — задачу, и т. п.

Теги можно сочетать — для тудушек я сделал комплементарный тег ’#!’, который добавляет поле «critical» и позволяет различать важные задачи и обычные. Сочетать надо аккуратно — вряд ли одна заметка может быть и встречей, и задачей, и человеком.

Вот супертег «meeting»:

У него есть поля «дата», «участники», «план встречи», «заметки по встрече», «задачи по итогу встречи»; все поля типа «текст».

Ну и главное блюдо. Раз есть поля — то можно легко и табличный вид сделать:

То, что у роума и воркфлови работает через жопу, а в обсидиане требует отдельного плагина (Dataview) и минимальных навыков кодинга на джаваскрипте, у Таны прекрасно работает из коробки. Да, все это ценой немного менее удобного интерфейса (теги ставятся не в любое место заметки, а строго в конец имени, навигация с клавиатуры менее удобна), но это все минорные минусы по сравнению с открывающимися возможностями.

Можно собирать любые тудушники, дашборды, фильтрованные списки и хоть чорта лысого. Тана пока в раннем доступе, но мне уже нравится.

Пальчиковая гимнастика  #

https://youtu.be/-4BNsU_bJMw

Посмотрел видео, написал заметок.

Зачем делать: чтобы подготовить мозг к умственной деятельности

• Синхронизирует работу полушарий (якобы)
• Помогает лучше делать майндкарты или запоминать прочитанную инфу

Как изучать упражнения:

• Тренировать, начиная с нерабочей руки (для правши — с левой)
• Двумя руками: сначала представить, как выполняем движение, потом выполнить; остановиться, представить, выполнить

Как тренироваться:

• Разогреть пальцы — потереть ладони друг об друга; чем теплее пальцы — тем они гибче
• Размять большие пальцы

Ну и потом сами упражнения, см. видео.

Книга «Азбука умственного труда» (1929)  #

Увидел у Ольги Павловой в ФБ

Не только «Научной организацией труда» и Альтшуллером был славен ранний СССР в плане вклада в развитие знаниевых практик.

Книга о том, как вести интеллектуальную работу — читать, готовиться к выступлениям и докладам, выступать.
Сам пока не читал. Неплохой обзор у Дениса Демахина: https://demakhin.livejournal.com/133192.html

Сервис Kinopio — упоротый Miro  #

Сайт: https://kinopio.club/hello-kinopio-V8FvQIQOw-yIQbMTXftvX

Смешной сервис с коллаборативным вайтбордом и необычными интерфейсными решениями.

Рант про сайт и приложение Air Serbia  #

Четыре раза покупал через них билеты — каждый раз попадал на какую-то новую проблему. Ажтрисет.

На главной выбираем города отправления и назначения; выбираем дату; тыкаем «дальше» — сайт ругается, что надо выбрать дату обратного полета; видим, что выбран режим «туда и обратно»; ок, выбираем ван-вей трип — система радостно сбрасывает все заполненные поля; во-первых, не надо ничего сбрасывать, во-вторых — а чего, нельзя понять из календаря, что у меня ван-вей трип?

По выбору даты у меня претензия ко всем сайтам всех перевозчиков: покажите мне что-то на какие-то даты СРАЗУ; я не знаю ваше расписание, я понятия не имею, по каким дням вы летаете из Белграда в СПб — так покажите мне сразу сетку на месяц с примерными ценами, а дальше я или выберу из того, что на экране, или уточню запрос; но нет, выбери дату и все тут; а система через секунду будет орать на меня красным шрифтом «НЕТУ ПОЛЕТОВ В ЭТУ ДАТУ!! ЧЕГО ДЕЛАТЬ ТО???»; почему-то всегда рассматривается такой сценарий, что я точно знаю дату, в которую собираюсь лететь, и это константа, вокруг которой мы будем оптимизировать все остальное — а это не так, потому что я хочу лететь недорого и удобно и готов ради этого дату поменять.

Ладно, проходим дальше, еще дальше, добираемся до цен; видим цену в евро, а у нас динары; ищем переключатель, находим в глубине выпадающего меню сверху, переключаем — и с вероятностью 50% попадаем обратно на первый экран; хочется орать и биться головой в стену, но это ловушка и делать так не стоит.

(смеются над лузером)

Снова добираемся до цен. Они высоковаты, смена на динары не помогла. Чего делать? Зайти под своим логином! Тогда будет скидончик. Внутренне смиряемся с тем, что снова придется проходить все вышеописанные шаги, для сайта эйрсербия залогинить юзера при уже заполненных полях — это такие горние выси, что выше только Господь.
Пытаемся зайти — «нет такого юзера»; как бл нет, я три месяца назад покупал билеты и юзер точно был. Ну ладно — «создать нового», указываю свой имейл. Хер мне — «такой пользователь уже существует». Ок, восстановить пароль, ждите письмо. Ждем день, два, неделю, год — нет письма. Пробуем зайти в приложение на айфоне — о, тут пользователь существует, надо же!

Итак, приложение; проходим все предыдущие круги ада и начинаем добавлять пассажиров в покупку; ого, приложение помнит всех нас! Все добавляются — но после добавления младшего сына приложение упорно не хочет идти дальше и говорит, что чего-то сломалось, но что именно — оно нам не скажет. Пробую так и эдак, не сдаюсь, хочется скидку, суки вы этакие. Нет, никак. Переустанавливаю приложение, удаляю всех пассажиров (у каждого из которых создалось по десятку клонов после моих попыток и список теперь состоит из сорока позиций 🤦‍♂️), завожу заново — хер мне.

Токсичные отзывы

В общем, пришлось завести еще одну учетку и сделать все через сайт. Уверенными шагами опытного сапера я обошел все известные мне минные поля, получил скидку, дождался билетов на почту, после чего пошел гуглить, кто там продакт у сайта эйр сербии. Как узнаю — спалю ему дом отправлю ему ведро собачьего дерьма. Пусть слово «догфудинг» заиграет для него новыми красками.

«Зачем жрать кактус?» — спросит пытливый читатель. Затем, что для полетов из Сербии в Россию опций не так много — одна. Лететь с детьми с пересадкой в Дубае или Стамбуле еще хуже, чем терпеть вышеописанное. Сама авиакомпания вроде стала исправляться — рейсы не так сильно задерживают, на российском направлении стали давать сендвич и кекс вместо чипсов и воды, как было еще год назад.

Книга «Билли Саммерс»  #

Книга Стивена Кинга про последнее дело киллера-с-принципами. Киллер берет сочный мощный контракт, решает выполнить его и уйти на покой, но разумеется Все Пойдет Не Так. Принципы у киллера — убивать только негодяев, почти как у Декстера, а фишка — он снайпер-невидимка, делает один результативный выстрел и исчезает.

Хайлайты:

• Киллер-писатель. Билли приезжает в место выполнения заказа под легендой работающего над новой книгой писателя; ему предстоит дождаться, пока жертва приедет в городок, время есть, и Билли на самом деле начинает писать свою биографию — а рассказать ему есть чего
• Служба в армии. Билли служил в Ираке и участвовал в зачистке Фаллуджи — города, который американские военные не могли разбомбить (много гражданских) и были вынуждены зачищать его, дом за домом. Билли пережил штурм фанхауса и многое другое. Кинг ссылается на книгу No True Glory как на источник информации по боевым действиям в Фаллудже, а еще недавно вышла игра Six Days in Fallujah
• Искупление. Билли приходит к закономерному для киллера финалу, но путем искупления — спасает невинных и наказывает виновных, становясь из антигероя — героем
• Рациональный триллер. Образцы «рациональной литературы» для меня — «Простой план», «Гарри Поттер и методы рационального мышления» и «Червь» Джона Макрея. Этап подготовки к убийству в «Билли Саммерсе» расписан очень детально и подробно, сам Билли в общении с заказчиками давно и успешно изображает из себя тупого увальня, чтобы они были о нем не слишком высокого мнения, и это позволяет ему выиграть себе время, когда говно попадает на вентилятор. Но чем дальше он выходит за рамки привычных сценариев «пульнул — пропал» — тем менее разумно действует.

Книжка хорошая.

Чуть-чуть Питера в июне  #

• Океанариум — норм, системообразующий аттракцион для ТЦ
• Планетарий в бывшем газгольдере — мы ходили на детское представление, формат классный — ложишься на бинбеги, смотришь мультик про планеты, который проецируется сложной системой проекторов на внутреннюю поверхность купола здания
• Гранд-макет — всегда кайф; в этот раз нашли йети
• Кафе «Ленинградский экспресс» — еда средняя, напитки и десерты привозит паровозик — детям интересно. Интерьер портят щиты из прозрачного пластика между столами — видимо, с ковидовских времен.

Короче  #

• В Астрахани вчера было 32°, а к концу недели обещают 39°
• В Белграде очень не хватает Озона и Вайлдберриз
• Игра Inscryption — хорошо замаскированный под кард-баттлер фантастический триллер; нарратив круто вплетен в игру — например, одна из карт может ни с того ни со сего начать с вами общаться и чего-то подсказывать
• Марина Корсакова выложила разбор книги «Тирания показателей» — про то, что выстраивать систему показателей и работать с ней нужно внимательно и с большой осторожностью
• Комплекс упражнений для шеи на три минуты

Минутка рекламы  #

Обо всех новых постах я всегда пишу в телеге, о больших постах — в инсте и остальных соцсетях.

Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц. Темы произвольные.

Фото месяца — массивная дверь в цоколе бывшего здания биржи, Белград

Музыка месяца — живое исполнение песни «Чип и Дейл»:

Ну и чтобы два раза не вставать: я был уверен (и всем рассказывал), что песню «Арабская ночь» из заставки к «Аладдину» пел покойный Мурат Насыров. Оказывается, ее пел здравствующий Антон Деров.

ChatGPT в работе  #

Оплатил подписку, чтобы получить доступ к ChatGPT-4. Пользуюсь через клиент MacGPT. Работаю в основном на английском.

1) Оформление юзер-сторей; даешь боту задачу — «хочу добавить анду-реду в текстовый редактор, опиши мне юзер-стори в формате таком-то» и получаешь хороший годный черновик; я использую набор «юзер стори + сценарий использования + требования» и по каждому элементу набора бот способен сделать черновик

2) Брейн-шторминг на тему каких-то фич или эпиков; даешь вводные, назначаешь боту роли (маркетолог, техдиректор, солюшен-архитектор) и просишь от каждой роли комментарий. Потом, для кросс-проверки, назначаешь еще роли критиков по каждому важному пункту и просишь покритиковать комментарии. После перепроверки ответов и сверки с опытом и имеющейся информацией — получается хорошая фактура для размышлений.

3) Решение задачки на оптимизацию; скормил боту вымышленные кипиай с показателями выгоды и усилий на достижение, попросил решить для трех разных показателей «запаса усилий» — получил в ответ работающий питоновский код.

4) Мелкие рутинные задачки: «вот тебе текст, сделай мне его в эксель-френдли формате, я его в табличку вставлю», или «вот текст, сделай его более дружелюбным», или «сделай мне шаблон скрипта для создания структуры папок такой-то через Терминал на маке», и тому подобное. С этим и 3,5 справляется неплохо, он гораздо быстрее.

Бонус-трек — видео про мод к Скайриму, который учит NPC общаться с игроком через чат-гпт. Пайплайн простой: игрок говорит в микрофон, дальше speech to text, текст отдают ChatGPT, которая генерирует ответ с учетом характера персонажа, потом text to speech, и выдача игроку голосом. Занимает это достаточно много времени (от секунд до десятков секунд), но возможности, конечно, поражают.

Диалоговые игры на базе чат-гпт уже есть

Можно будет делать игры наподобие Façade, но без мучительной разработки диалоговых деревьев, и не с двумя персонажами, а с десятками. Заставить бы сетку работать быстрее раз в сто.

Тот самый мод:

Алексей Каптерев про теорию поколений  #

фейсбук

«теория поколений» — это довольно плохая социологическая теория и секрет ее популярности очень прост: она сводит 3 фактора (возрастные изменения, культурные изменения и когорту) к одному, и тем самым экономит время на «подумать»

В комментах к посту выложили выступление Адама Конновера («Адам портит все») примерно про то же.

Мне идея «поколений» всегда казалась странной — как их можно мерить какими-то дискретными отрезками, если люди рождаются каждый день, каждый час? Такое только бумер мог придумать.

Велосипед Aventon Cordoba  #

Купил ездить на работу и по делам. Синглспид, на жесткой вилке, новый для меня опыт. Быстрый, резвый, хочется втапливать и хасанить, но негде — до работы всего 1,5 километра.

Ноги устают, дыхалка не справляется — велик у меня был лет 13 назад, после этого изредка ездил на арендованных и в целом не занимался спортом. Опытные байкеры советуют подбирать шестерни под каденс, разогревать колени и прочую экспертную заумь, но мне пока достаточно сообщения от эплвотча «пульс: 130, вы при смерти», чтобы сбавить темп.

Сумка Vanquest Envoy из поста про рюкзак реабилитирована, для езды на велике она подходит неплохо.

Куплю стрепы и с ужасом переделаю велик в фикс ближе к августу.

Ghost Recon Breakpoint  #

В марте я писал про предыдущую часть.
Брейкпоинт скучнее в плане сеттинга (острова? технический рай? роботы?!), но интереснее по механикам. Прошел игру почти полностью по стелсу, на высоком уровне сложности, из лоховских штук оставил себе только мини-карту — на ней видно обжективы и спецобъекты, которые муторно искать.

Сюжет технопессимистичный: миллиардер-идеалист строит на архипелаге города будущего, производит роботов и дронов для решения стандартных городских проблем; служба безопасности архипелага в какой-то момент перехватывает бразды правления у миллиардера и начинает переделывать гражданские мощности в военные, а роботов — в боевые машины. Нужно все исправить, но наш вертолет упал и разбился, и мы совсем одни против всего архипелага.

Квесты в хардмоде проходить интереснее: вместо указания точной локации цели нам пишут ее примерное местоположение — «связной находится немного западнее деревни Гадюкино».
Для обнаружения локаций нужно искать «улики» — документы, компьютеры, болтливых патрульных. Последних теперь можно ранить в ногу, потом поднять и допросить.

Выпускатель дронов выпускает рой дронов

Появились «специализации» — штурмовик, снайпер, оператор дрона, медик, плюс три из дополнения. Я играл за Echelon, он заточен под стелс. У каждой специализации есть бусты к параметрам, одна уникальная способность и один уникальный предмет.

Стелс стал гораздо лучше. Трупы теперь можно таскать — в Вайлдлендс они постепенно растворялись, здесь остаются и могут быть обнаружены товарищами, нужно привыкать заметать следы.
В зависимости от действий игрока база противника может находиться в одном из четырех состояний:

• все спокойно
• что-то не так («желтое» состояние) — где-то раздался взрыв или кто-то услышал выстрел
• рядом враг («оранжевое» состояние) — обнаружен мертвый союзник, или кто-то был ранен и остался жив
• враг обнаружен («красное» состояние) — игрок был обнаружен

В «оранжевом» статусе враги активно разведывают предполагаемую позицию игрока, и можно поиграть в индейца, заманивая группу разведки подальше от базы и расправляясь с ней. Убить «оранжевых» врагов сложнее — вместо 1-2 выстрелов в корпус из штурмовой винтовки требуется 3-4.
В «красном» статусе враги начинают замечать игрока с большой дистанции и сразу открывают огонь.
Желтый и оранжевый статусы можно спокойно пересидеть, если не лезть на рожон. Помогает новая способность персонажа «закопаться в песок», снижающая его видимость при сохранении неподвижности. Если на базе есть радист, то в оранжевом статусе он может вызвать подкрепление, которое либо приедет на машине, либо прилетит на вертолете.
С красным статусом еще сложнее — противники будут прочесывать местность вокруг базы, любое обнаружение игрока сразу сообщает его местоположение всем врагам, по нашей позиции начинают лететь гранаты и снаряды из автоматических минометов.

Появился смысл перебирать разное оружие, подбирать под ситуацию и свой игровой стиль. Освоившись в игре, я перешел на пехотную снайперку СВУ, потому что она уверенно валит с первого выстрела в корпус и при этом довольно мобильная. Штурмовые винтовки иногда требуют два выстрела, а делать быструю поправку с геймпада я так и не научился.

Кроме стандартных урона-точности-дальности у каждой единицы оружия есть еще показатели мобильности, скорости перезарядки и скорости перемещения в режиме прицеливания. Поэтому в помещении удобнее использовать пистолет или пистолет-пулемет, а на воле — штурмовую или снайперскую винтовку. Можно навесить всякие штуки — ручки, прицелы, лазерные дальномеры. Все это великолепие нужно разблокировать: находить чертежи в разных локациях, потом покупать в местном магазине.

Миссии по эвакуации или захвату в плен вражеских офицеров стали радовать. Их интереснее всего проходить с минимумом убийств, по-чистому, зашли-вышли; для этого нужно правильно спланировать заход на базу, расчистку пути к отходу, выход с базы — обычно на каком-то транспорте. Когда задуманное удается, чувствуешь себя гением тактики.

Среди неприятных нововведений — роботы. Они тут бывают любого масштаба, от небольших квадрокоптеров до танков. Коптеры обычно сбиваются довольно просто, 1-2 выстрела из снайперки, а вот наземных дронов приходится долго и муторно расстреливать из крупнокалиберного, уворачиваясь от ответных ракет. Это какой-то сраный метал гир, совершенно лишний элемент в игре; весь стелс идет по одному месту и игра превращается в вульфенштейн. Летающие дроны, будучи подстреленными, имеют мерзкую привычку с ревом падать посреди вражеской базы и взрываться, поднимая тревогу и заставляя ждать, пока все уляжется.
Есть патрульные дроны, которые охраняют определенные зоны; есть летающие самолетообразные дроны, периодически пролетающие над местностью — тогда нужно припасть к земле и не дышать, иначе приедет патруль и сделает атата.

Зато бесячих миссий, наподобие миссии с Сэмом Фишером или с обороной ядерной бомбы в Вайлдлендс, здесь нет.

Если включить иммерсивный режим, отключить напарников (я оставил одного — для парных выстрелов) и играть по стелсу — игра прямо хороша.

Софт  #

Polypad на сайте Mathigon — сборник интерактивных математических материалов, удобно с его помощью объяснять детям дроби, умножение и проч.

Instacalc — альтернатива Soulver и Numbr, о которых я писал в октябре; считает построчно, умеет конвертировать и работать с переменными.

Кино  #

Пересмотрел «Войны Пентагона» — экранизацию книги про то, как коррупция и недальновидность чуть не загубили проект «Бредли». Фильм старый (1998 г.), но интересный. Лежит себе целиком на ютубе.

Посмотрел «Не беспокойся, дорогая» — газлайтинг-триллер про чересчур идеальный городок; неплохой.
Захотелось пересмотреть «Скольжение», которое тоже спокойно лежит себе на ютубе.

А еще новый сезон LAB вышел:

Я могу легко выбрать из двух вариантов: если на витрине два вида бу́реков — с мясом и с зеленью, я возьму второй; если с сыром или с зеленью — уже сложнее, скорее всего тоже возьму второй. Тут один простой критерий: с зеленью мне больше нравится на вкус.

Сложнее будет, если мне надо выбрать перекус: взять бурек? Или купить питьевой йогурт? Или поесть супа? Питьевой йогурт — полезно, но надо идти до супермаркета и стоять там в очереди. Бурек — вредно, но вкусно, и пекарня по пути. Супа хочется, и это полезно, но надо идти в кафе, заказывать, ждать, есть, просить счет, ждать, платить...

Выбирать приходится не по принципу «что больше нравится», а по более сложной модели. Что больше нравится, а что меньше? Что я успею нормально съесть, а с чем могу опоздать на встречу? Из-за какого перекуса я буду себя потом ругать, что опять вредного говна навернул, а из-за какого — нет? И какой из этих вопросов меня беспокоит больше?

Любители поесть всегда решают такие кейсы с помощью метода анализа иерархий (МАИ).

Как мы офис выбирали  #

Впервые для плюс-минус рабочей задачи я использовал метод анализа иерархий примерно десять лет назад. Мы искали помещение под офис в Астрахани, я полез в интернеты, пообщался с риелторами и накидал лонглист из пары десятков позиций. Выбрать сходу было просто нереально — как только казалось, что вот это вот помещение самое то, как через пару строчек находилось примерно такое же, но на первом этаже вместо третьего; круто, тогда его надо брать? Нет, вот еще одно — на втором, зато в полтора раза дешевле. Но — оно максимально неудобно с точки зрения логистики.

В общем, поняв, что таким хаотичным перебором вопрос не решить, я накидал в экселе матрицу приоритетов.

Выделил критерии (этаж, транспортная доступность, площадь, цена, состояние помещения и т. п.), попарно сравнил. Сравнение было простое: если в паре «этаж — транспортная доступность» важнее казалось второе, то в этой паре этажу присваивался ноль баллов, а транспортной доступности — два балла; если равнозначно — по единице каждому. Таким образом, проведя все парные сравнения, я получил оценку в баллах по каждому критерию — образовалась иерархия критериев, от более важных к менее важным.
Критериев было много, с десяток, поэтому я выкинул треть с самыми низкими баллами из анализа.

Далее я внес в табличку все варианты помещений под аренду из моего списка. Все варианты нужно было оценить по каждому критерию. Самые удобные — которые можно выразить числами: цена, площадь, этаж. Менее удобные — которые сложно выразить какими-то опциями. Как оценить транспортную доступность? Оценивали в итоге по адаптированной шкале Ликерта — от «очень удобно добираться» до «совсем неудобно добираться».

Дальше мы просто считаем условные баллы по каждому варианту и по итогу берем победителя.

Что хорошего в таком подходе?
1) Он позволяет математически выразить проблему сложного выбора и решить ее тоже математически; это снижает зависимость от эмоций в процессе и дает понятный алгоритм на будущее
2) Он демократичен; можно попросить заполнить матрицу всех причастных (семью, коллег), после чего агрегировать результаты и вывести победителя; сомневающимся в результате можно объяснить логику и показать расчеты, т. е. все прозрачно и проверяемо
3) На уровне ответов на вопросы — метод реально простой. Любому человеку гораздо легче ответить на вопрос «что лучше — А или Б?» много раз подряд, чем пытаться из ряда альтернатив сразу по всем критериям.
4) Можно сохранить результат со всеми промежуточными шагами в эксельке и пересмотреть спустя годик; возвращаться к принятым решениям и анализировать их спустя время — хорошая практика.

Но экселька — это неудобно. Хотелось к этому всему прикрутить интерфейс, чтобы не по ячейкам до ряби в глазах прыгать, а просто тыкать в один из двух предложенных системой вариантов. А баллы пусть она там внутри считает.

1000minds и смена работы  #

Три года назад я нашел такую софтину — кажется, через википедию и случайно. Называется она 1000minds и сделали ее два профессора из Новой Зеландии.
Когда я решил сменить работу в конце 2020, я использовал 1000minds для оценки потенциальных вакансий, потому что опять-таки столкнулся со сложностью выбора.

1. Выбор критериев.
Я выделил следующие:

С вариантами оценки пришлось пофантазировать

2. Сравнение критериев
Система может примерно подсчитать, сколько сравнений нужно сделать, чтобы составить модель весов.

Ну а потом система начинает предлагать варианты:

Картинка не моя, с сайта продукта; можно увидеть, что система предлагает сравнить не два критерия по важности (что довольно абстрактно), а два предполагаемых варианта, у каждого из которых сразу два критерия с разными значениями. На картинке сравниваются два условных проекта с разной предполагаемой эффективностью и степенью соответствия стратегическим целям.

Анализ компромиссов — самый затратный по времени процесс, сравнение сорока трех пар займет от десяти минут до получаса. Можно прерваться и продолжить в любой момент.

Авторы называют свой метод PAPRIKA, он запатентован и умеет подстраивать дальнейшие пары в зависимости от уже полученных ответов. Подстройка позволяет системе увидеть явные тренды и не задавать пары, результат сравнения в которых кажется очевидным.

Погоняв нас по таким сравнениям, система выстраивает модель весов.

Есть много разных вьюшек, в т.ч. такая — так выглядела бы модель в экселе:

Получив модель весов, можно начинать вносить кандидатов.

3. Оценка альтернатив
Каждый кандидат получает название и оценивается по всем критериям

После внесения всех кандидатов получаем такой вот дашборд:

Дальше просто: при появлении нового кандидата просто вносим его в систему, оцениваем критерии и смотрим, в какое место общего рейтинга он попадает.

На скриншоте выше финальный вид дашборда — в компанию наверху списка я и устроился в итоге.

1000minds довольно гибкий. Веса можно в любой момент пересчитать, не теряя данные — просто заново пройти trade-offs. Появился новый критерий? Ок, вносим его в систему и опять-таки заново проходим trade-offs.
Можно создавать модель весов коллективно. При создании проекта в системе указывается его тип — «опрос» мы делаем или «решение». Если мы сделали «опрос», то можно оформить критерии, опубликовать опросник, выдать ссылку респондентам и получить в итоге модель весов не одного человека, а коллектива. Если бы в примере с выбором офиса я использовал 1000minds, я бы так и поступил, чтобы учесть мнения всех коллег.

Кейсы  #

Что можно оценивать с помощью МАИ?

Простые кейсы — выбор автомобиля, техники или квартиры; почему-то я не использовал метод, когда искал квартиру в Белграде год назад, а стоило бы; еще почему-то сервисы подбора жилья не имеют такого встроенного инструмента, хотя бы упрощенного

Кейсы посложнее:

• Подбор кандидатов на вакансию в компании. Тут придется пораскинуть мозгами — как формализовать критерии, как оценивать по этим критериям кандидатов; а загнать эти штуки потом в систему — дело техники
• Приоритизация бэклога — по модели impact-effort или более сложной; альтернативами считаем фичи/юзер стори
• Оценка потенциальных фичей с помощью пользователей; из JTBD, CJM или Value proposition canvas выделяем критерии, потом пробуем построить модель весов на группе пользователей;
• Выбор модулей для продукта, особенно при анализе решений сторонних поставщиков;

Важно правильно поставить задачу и формализовать критерии. Можно почитать книгу «Как измерить все, что угодно», там описываются методы квантификации неквантифицируемого.

Ссылки  #

• Матрица приоритизации — https://www.kpms.ru/Implement/Qms_Prioritization_Matrix.htm
• Метод анализа иерархий — http://sewiki.ru/Метод_анализа_иерархий
• Анализ компромиссов — http://sewiki.ru/Анализ_компромиссов
• Матрица решений — https://untools.co/decision-matrix
• Сайт 1000minds — https://www.1000minds.com/
• Упрощенный инструмент от разработчиков 1000minds — https://meenymo.com/
• Альтернативный сервис Ruminate, пока не пробовал — https://ruminate.io/
• Внеклассное чтение: «приоритЕзация» или «приоритИзация»? — Мел
• Внеклассное чтение: краткое изложение книги «Как измерить все, что угодно» — https://4brain.ru/blog/как-измерить-все-что-угодно/

Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц. Темы произвольные.

Фото месяца — вид с горы Фрушка

Разница между арабикой и робустой  #

Ссылка: фейсбук

Наткнулся на фейсбуке на иллюстрацию разницы между арабикой и робустой, двумя основными сортами кофе:

Там же был интересный коммент:

One useful fact that the picture is missing is that the reason the lower altitude bean produces more caffeine is to fend off insects. They don’t like it. But the higher the altitude, the fewer insects there are to nibble the beans, so less caffeine in the bean.

Поэтому в робусте кофеина больше.

Про цепочку создания кофе я писал год назад.

Литературные часы  #

https://literature-clock.jenevoldsen.com/

Сайт показывает текущее время фразой из литературного произведения.

Автокаллиграф  #

https://www.calligrapher.ai/

Вводишь текст — генерит анимацию как будто бы от руки:

Как спрятать иконки на десктопе макбука  #

Иногда для записи или демонстрации экрана по зуму хочется спрятать иконки с десктопа, чтобы выглядело поопрятнее. Я это делаю через терминал.

Запускаем Terminal (Applications → Utilities). Вводим 

defaults write com.apple.finder CreateDesktop false

и жмем Enter

Перезапускаем Finder — вводим killall Finder и жмем Enter. Иконки исчезают.

Чтобы вернуть иконки, надо в строке

defaults write com.apple.finder CreateDesktop false

поменять false на true и снова перезапустить Finder.

Создал шорткаты для удобства:

• Спрятать иконки
• Показать иконки

Рисовалка на экране Screen Brush  #

Рисовалка на экране — это такой инструмент, который нужен редко, но работать должен отменно. На виндовсе я пользовался ZoomIt, при всем примитивизме инструментария у нее было сильное преимущество: она полностью управлялась с горячих клавиш и была доступна буквально в любой момент. Натурально, нажимаешь комбинацию клавиш и вперед рисовать стрелки-кружочки. Это вот ощущение удобства и легкодоступности очень хочется повторить.

На маке наткнулся на Screen Brush, и над ней работал какой-то гениальный дизайнер. Учтены, кажется, все сценарии, которые требуются от рисовалки, и еще немного сверху: вызывается глобальным хоткеем; рисует постоянными или исчезающими чернилами; стрелка легко получается из обычной линии, если при рисовании зажать ⌥; если после рисования зажать ⌘, то курсор становится рукой и можно перетащить нарисованный объект; можно горячей клавишей оставить все нарисованное и взаимодействовать с интерфейсом ОС — и так далее. Особенно меня поразило мобильное приложение: оно, во-первых, выступает кликером для слайдов, во-вторых телефоном можно рисовать на компьютере; выглядит это так: «спариваешь» устройства (должны быть в одной сети и связаны по блютусу), включаешь на телефоне нужный инструмент — и движениями телефона, будто указкой, рисуешь по экрану компьютера. Магия какая-то, видимо используется акселерометр. Хоть и не очень удобно — непривычные жесты и движения, часто промахиваешься; на большом экране проектора должно быть удобнее.

Канал Batka Angel  #

«Батька Ангел», он же «Группа „Черные балалайки“», делает потрясающие аудио-видео-инсталляции, в музыкальном плане это что-то вроде безумного джаза, а видео — мешапы из советских фильмов и мультиков.

Карлсон:

Большая перемена:

Зовут его Павел Наумов, он из Волгограда. Инфы про него мало, я нашел только материал А. Троицкого.

Как мне пригодился Rewind  #

Про ревайнд я писал в январском TIL. Это сервис, который автоматически снепшотит рабочий стол и позволяет искать по снепшотам текст, картинки и т. п.

В начале месяца ревайнд помог мне восстановить текст из несохраненной эксельки.

Мне нужно было сделать таблички с фичами по двум продуктам. Формат таблички один и тот же для обоих продуктов. Я сделал табличку по первому, она была поменьше, и сохранил файл. Потом начал делать вторую.

На следующий день, доделав вторую табличку, я решил проверить первую — и сохраненный файл оказался пустым. Как и почему — я уже не узнаю, то ли не сохранил, то ли еще чего-то.

Я вспомнил про программу и полез искать снепшоты. Нашел несколько подходящих скринов, сохранил, скопировал из них текст (Preview на маке так умеет), поправил его и сохранил файл. Без ревайнда мне пришлось бы снова лазить по трем презентациям с родмепами и заново формулировать описания фич. Сэкономил час-полтора, не так и мало.

Переубеди чат-бота  #

https://aiadventure.spiel.com/carpet

Нужно убедить продавца, за которого играет чат-гпт, продать вам ковер как можно дешевле. У меня удалось купить ковер за $500, а потом за счет инсценировки отравления чаем и за $50.

Косплей на вручении диплома  #

Университет Киото разрешает надевать любой наряд на вручение диплома. Часовое видео (включите его на следующей вечеринке и ничего не объясняйте):

Бизнес-модель Спотифая  #

https://youtu.be/v3ANMQOiWik

Сначала цифры: на платформе 200 миллионов слушателей, 11 млн артистов, 80 млн песен.

Теперь бизнес-модель. Спотифай не платит артистам и авторам песен напрямую, он платит правообладателям. Обычно такие правообладатели — это крупные лейблы. За стриминг одной песни спотифай платит два вида роляти: за запись и за композицию. Роялти за запись платятся в размере, определенном в контракте правообладателя с платформой (кто сколько смог выторговать), а роялти за композицию фиксированные и определены законодательством США.

Доходная часть — платежи от клиентов и доходы от рекламы. Клиенты платят один раз в месяц фиксированную сумму, а слушают по-разному, то много, то мало. Поэтому спотифай платит правообладателям по сложной модели под названием streamshare. В каждой стране присутствия раз в месяц рассчитывается так называемый royalties pool. Его размер определяется исходя из дохода от оплаченных подписок и дохода от рекламы в конкретной стране. Чтобы определить размер выплаты правообладателю, считается его рыночная доля — количество стримов из его библиотеки, поделенное на общее количество стримов по стране.

Поэтому выходит, что большое количество исполнителей и артистов сражаются за долю от фиксированного количества денег. И когда выходит какой-нибудь суперхит (типа альбома Тейлор Свифт, про который говорят в видео) — он забирает значительную долю куша, а остальные сидят на сухарях.

Лейбл в среднем получает 0,00437 доллара за стрим, а инди-артист или композитор — в восемь раз меньше, 0,000539 доллара за стрим. Я из видео так и не понял, в чем проблема — то ли в том, что инди не могут отстаивать свои интересы у сервиса, то ли в том, что авторам песен мало платят из-за плохого законодательства. В первые годы спотифай вообще отдавал лейблам до 67% выручки. А три самых крупных лейбла совокупно владеют восемнадцатью процентами компании. Это изначально было обязательным условием, позволившим в принципе появиться легальному стримингу музыки.

Спотифай — это в первую очередь бизнес, и ориентирован он на рост стоимости компании и прибыль для себя и инвесторов. Так что заработок артистов интересует его в последнюю очередь.

Ролик о деревянном самурае  #

Расшифровали восемьсотдевятнадцатидневный календарь Майя  #

Ссылка на popmechanics

Вывод: календарь, рассчитанный на цикл в 819 дней, нужно рассматривать на горизонте в 20 циклов (примерно 45 наших лет). Такая продолжительность позволяет предсказуемо отслеживать синодические периоды всех основных планет, которые могли быть видимы с Земли во время создания календаря.

Рубрика «Смешные картинки»  #

Это правда

Короче  #

• На сайте https://www.passportindex.org/ собраны обложки всех паспортов мира
• https://blackscreen.app/ — черная страница; дабл клик для фуллскрина; открывал ее на втором мониторе, когда он начинал мигать (чего-то с матрицей)
• и снова о бейрфуте: бархатные тяги вызывали бурсит еще в средние века
• Вебинар по использованию чата гпт в продакт менеджменте; хайлайты: важно «преднастроить» сеть перед тем, как задавать вопросы; можно прямо спросить бота — а как правильно задавать тебе вопросы? Как правильно сформировать промпт? В целом — можно генерить родмепы, юзер стори, джоб стори, бизнес-модели и т. п.

Минутка рекламы  #

Обо всех новых постах я всегда пишу в телеге, о больших постах — в инсте и остальных соцсетях.

Экспертные мнения про рюкзаки: Тема, А. Ложечкин.

Несколько лет назад я искал себе идеальную сумку или рюкзак. Пробовал разные форм-факторы — городские рюкзаки, сумки-мессенджеры, сумки-портфели, шопперы. Все они с какой-то стороны показывали себя неплохо, но потом — бац, новая жизненная ситуация, и уже не так удобно.

Ближе всего к идеалу подобрался неказистый китайский рюкзак HP Odyssey, который я, отчаявшись найти что-то приличное, купил за полторы тыщи в М-Видео. Рюкзак неожиданно хорошо справился не только с ежедневными походами на работу-с работы, но и с недельной командировкой на нефтяное месторождение. Одиссей перенес перелет в качестве основного багажа (я летал без чемодана), выдержал все переезды и сохранил в целости свои хлипкие молнии и ремешки.

На примере Одиссея я понял, насколько круто иметь большой рюкзак, в который можно засунуть 2-3 полуторалитровых бутылки минералки вдобавок к повседневной загрузке. При этом все-таки не настолько большой, чтобы его обладатель выглядел спустившимся с гор геологом. Ну, чтобы в метро пускали.

Пустили, просветили

Главный минус Одиссея — неудобный доступ в основное отделение, через клапан сверху; для доступа на ходу приходилось перевешивать рюкзак на грудь.

Итак, решение-1: рюкзак, а не сумка 🎒

Дело за малым: найти идеальный.

Я начитался отзывов и пощупал несколько моделей Cote et Ciel, которые мне очень нравились на фото. Остался недоволен. Выглядят они круто и по-дизайнерски, но дико неудобные: доступ в основное отделение на ходу невозможен, а мне надо. Одиссей позволял пользоваться парой карманов в легком доступе, но клапан на молнии делал невозможным доступ к основному отделению.

Распиаренный Bobby и его аналоги мне показались слишком маленькими и такими же неудобными в обращении.

Чтобы в таком рюкзаке как следует покопаться, надо:

• Положить рюкзак на поверхность
• Расстегнуть молнию
• Покопаться
• Застегнуть — ну и так далее.

Понятно, что такие неудобства — обратная сторона основной фичи Bobby, защиты от воров. Для меня же это неприемлемо, мне важно, чтобы можно было на ходу достать что угодно. И пара внешних карманов. И вместимость.

Короче, я сел и накидал списочек того, что мне важно в рюкзаке.

Решение-2: важно понимать сценарии 📝

1. Сценарии использования
    — Ежедневное использование (дом-работа, дача, прогулки, с ребенком на кружок, работа в кафе)
    — Короткие поездки (командировки, отпуск на выходные)
    — Отпуск (ежедневное использование, как багаж)
2. Фичи
    — Вместительность — не хуже HP Odyssey
    — Отделение для ноута
    — Доступ к некоторым отделениям на весу или на ходу
    — Нейтральный внешний вид: можно носить и с пиджаком, и с шортами-майкой
    — Эргономичность в носке: удобно, не сваливается, легко надевать-снимать
    — Прочность и долговечность: чтобы выдерживал 3 полторашки минералки без отрыва лямок, не протирался и т. п.
    — Эргономичность в обращении: доступ к отделениям, хорошая организация пространства

В какой-то момент на глаза попался Maxpedition Entity из новой серии. Бренд хорошо известный (у меня было несколько их сумок), весь такой милитари-спецназ, но эта новая серия Entity была вполне себе нейтральная на вид. Чудеса нейминга: Non-Tactical Tactical (концепция линейки) → NTT → «Entity».

Простим мужчине этот пафос — судя по объему рюкзака, он набит консервами и грязным бельем

Посмотрел обзоры, почитал рецензии (всегда так делаю), понял, что в целом подходит. Заказал модель на 27 литров, дело было в январе 2019-го.

С ходу обнаружился только один серьезный минус: ноутбучное отделение идет до самого низа, если грохать рюкзак об пол — ноут вполне может повредиться. Приходится носить ноут в специальном чехле. Остальные минусы вполне минорные, рюкзак прекрасный и со мной уже четыре года.

Основные молнии — двойные, и на пуллерах есть сквозные отверстия для небольших замочков; сами пуллеры жутко удобные — в них легко влазит палец в перчатке; есть стандартное для макспедишеновских рюкзаков отделение для скрытого ношения оружия, я в нем ношу ключи и курительные принадлежности. Внутренняя организация — великолепная, за вычетом пары моментов.

Зарисовки из жизни

Entity умеет раскрываться полностью, на английском это называется clamshell opening.
Это хорошо:

• когда собираешься в командировку/поход/куда угодно только с рюкзаком — легко набивать вещами
• в повседневной носке можно снять рюкзак с одного плеча, переместить на бок, расстегнуть молнию сбоку и достать все, что нужно, без необходимости ставить на землю
• удобно помыть внутренности рюкзака; как-то раз у меня в рюкзаке пролился сок — ну, вы поняли.

Рюкзак прекрасный, я к нему привык, но желание чего-нибудь новенького периодически появляется. Пока что вот эта пара приглянулась больше прочих:

Modern Dayfarer 2, MOUS 25L

У них сверху клапан, и он должен снизить риски промокания под ливнем содержимого до минимума. У энтити молнии вроде бы стандартные YKK, и при сильном дожде намокает тканевая часть молнии. Никогда всерьез ничего не промокало, но небольшая сырость в верхней части внутреннего пространства рюкзака после десяти-пятнадцати минут под ливнем случается.

Но самое главное-то — скоро лето.

Сумка против рюкзака  #

Летом я не очень люблю рюкзаки. Спина потеет, и какая бы дышащая ткань ни была на задней панели, от мокрого пятна на футболке она не спасает. Поэтому летом я бы от рюкзака отказался.

Самым адекватным вариантом на лето мне казались курьерские сумки-мессенджеры.

Пару месяцев я ходил с сумкой timbuk2. У нее была неплохая организация, доступ к основному отделению через молнию (а не только через клапан), отличный ремень — с помощью хитрой защелки он очень легко переключался из режима «сумка свободно висит на уровне задницы» в режим «сумка плотно прижата к спине», причем его длина в каждом из этих положений регулировалась отдельно.
  

Но увы — размер сумки не позволял таскать с собой стандартную нагрузку: двенадцатидюймовый ноут, зарядки и кабели, таблетки, блокноты-ручки, ну и мелочевка всякая. Набитая сумка неприятно давила на спину, ходить было неудобно, я уставал сильнее, чем с рюкзаком. Клапан в месте сгиба довольно быстро стал крошиться с внутренней стороны, позор и кощунство для именитого бренда.

Тимбукту я продал, в мессенджерах разочаровался — решил, что это у них такая системная проблема и рюкзак они заменить не смогут.

Прошел год или два, и случился рецидив — я по оказии купил себе сумку Vanquest Envoy × Spyderco. Фирма Vanquest менее известна, чем макспедишн, но в целом среди тактикульных сумконосов ее продукция ценится.

Организация круче, чем у тимбукту, все остальное — хуже. Нормально носить можно только на одном плече, кроссбади — жутко неудобно, а значит можно забыть про прогулки на большие расстояния. Выглядит в таком исполнении (черная с красными деталями) как сумка сантехника или электрика. 

Убедился, что все в порядке, мессенджеры по-прежнему не могут заменить рюкзак.

Но вот пришла весна и подкрадывается следующий рецидив. Судя по всему, спасти репутацию мессенджеров могут сумки Chrome Bag. Обзорщики рассказывают, что тимбукту и прочие ни в какое сравнение не идут с серией Citizen. Непромокаемые, отличный ремень с патентованной застежкой и возможностью быстрой смены длины, есть модели с неплохой организацией. Ценник негуманный, естественно.

Буду держать в курсе.

Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц. Темы произвольные.

Фото месяца — весенняя магнолия в Земуне

Сериал «Консультант» — спойлеры  #

Сериал про консультанта, который приходит в компанию по разработке мобильных игр и диковато, но эффективно все там менеджерит. А еще он, похоже, чорт сатана, этакая помесь Воланда и мистера Вулфа (который решает проблемы). Играет его Кристоф Вальц, роль ему будто бы маловата, но в целом органичен. В программе — немотивированные убийства, исчезающие клубы, золотые скелеты и игра на человеческих пороках будто на шарманке.
Сериал поругивает идеалы капитализма, но как-то вяло. Хороший.

Obsidian  #

Решил поковырять Обсидиан — заметочник, способный стать удобной базой знаний. Он стал довольно адским комбайном, особенно если его как следует обвесить плагинами. Если сидеть на эпловской экосистеме, то все спокойно синкается через айклауд, не надо ничего покупать.

При этом запускается-открывается он почти мгновенно на ноутбуке и на айфоне, мобильный интерфейс в сто раз круче, чем в Roam Research с его необходимостью пиксель-хантить элементы управления, а файлы хранит локально в формате .md.

Недавно появившийся плагин Canvas позволяет рисовать простенькие блок-схемы и прямо в них вставлять ссылки на заметки. А плагин Excalidraw позволяет вообще страшные штуки творить с рисованием — например, встраивать в заметки фрагменты рисунка.

Особенно мне зашел плагин, который превращает списки во что-то подобное Workflowy, который я до сих пор нежно люблю

В общем, с помощью плагинов (и божьей помощи) можно из обсидиана слепить хоть ишью трекер, хоть таск менеджер, хоть цеттелькастен, хоть чорта лысого. Только в таблицы нормально не умеет.

Народ в сообществах прокрастинаторов энтузиастов лоу-код инструментов сдержанно хвалит Tana — аутлайнер (как Roam Research и Workflowy), но с возможностью создавать базы данных на основе т. н. «супертегов». А это все, что мне нужно — нормальный аутлайнер, в который встроен эйртейбл. Жду инвайта, пока нет.

And now for something completely different

Айдл-игры  #

По неведомой причине поиграл в десяток разных айдл-игр за пару месяцев. Это предельно странный и предельно залипательный жанр.

Progress Knight Quest (линк)

Хороший айдл-рогалик, можно позалипать. Их под названием Progress Knight штук пять разных, этот — самый нормальный, в нем как-то заметен прогресс.
Игрок немного может влиять: выбирать, когда и как именно перерождаться.

Melvor Idle (link)

Устав от PKQ, вспомнил про купленный пару лет назад Melvor Idle. Это не совсем айдл, тут надо регулярно менять вид активности для персонажа, а во время боя вполне могут и убить, придется начинать заново. Продается в Стиме.

Progress Quest (линк)

Раз уж мы тут про айдлы — батя жанра Progress Quest жив до сих пор, а вышел в 2002. В нем после создания персонажа делать вообще ничего не надо. Задумывался он как пародия на ММОРПГ, а на деле основал новый жанр.

Ну и ссылочки:

• https://www.smallgraygames.com/the-idle-class — офис—стартапы—найм
• https://mrredshark77.github.io/Really-Grass-Cutting-Incremental/ — косить траву мышкой; люблю инкременталы, где от тебя хоть что—то зависит; говняный интерфейс
• https://awwhy.github.io/Fundamental/ — про кварки и фотоны
• https://kingbecks123.github.io/Sublime/ — про сбор лаймов
• https://store.steampowered.com/app/627690/Idle_Champions_of_the_Forgotten_Realms/ — лухари для солидных господ
• https://www.reddit.com/r/incremental_games/ — сабреддит про сабж

Ghost Recon: Wildlands  #

Неожиданно хороший шутер. На тактическом безрыбье, при полном вырождении жанра — так и вообще подарок.

Играть надо по стелсу, интенсивные перестрелки здесь так себе и часто идут не по плану.

Стелс неплохой, открытый мир очень сильно этому помогает. Ползаешь-ползаешь вокруг базы, высматриваешь в бинокль цели, помечаешь врагов, дроном летаешь, потом бесшумно залетаешь с горы на парашюте и давай стелсить.

Мир открыт в полном смысле слова: мы в Боливии, наша задача — убить нескольких генералов наркокартеля, чтобы растормошить босса, и потом найти и загасить его. В каком порядке и каких генералов убивать — полностью на наше усмотрение, можно взять машину или украсть вертолет и добраться в любую провинцию в любой момент. Некоторые провинции попроще, некоторые, особенно контролируемые боливийской армией, посложнее — у них и боевые вертолеты, и войска оснащены получше, и базы укреплены помощнее, чем у картеля.

Получение нового оружия и прокачка персонажа здесь выстроены вокруг поиска и присвоения специальных объектов, которые часто находятся на вражеских базах, и самое прикольное — не вырезать всю базу ради новой цацки, а прокрасться незаметно, убрав всего пару охранников, забрать требуемое и уйти так же тихо.

Зачем нужно новое оружие — не очень понятно. Можно спокойно пройти всю игру со стартовым набором. Прикол в том, что в стелс-режиме любое оружие убивает противника с первого попадания в любую часть тела, главное — попасть. Есть несколько сюжетных миссий, где приходится воевать с набегающими волнами врагов, и там правда сложно без пулеметов и гранатометов, но таких всего 2-3 штуки на игру. Их приходится переигрывать по десять раз, подбешивает — примерно так же меня бесили сюжетные миссии в MGS5, когда тебя вырывали из уютного стелса и заставляли гасить роботов или бегать от зомби-солдат. В вайлдлендс топчик по выбешиванию — миссия с участием Сэма Фишера из Splinter Cell.

Я играл с ботами-напарниками, они могут подсобить когда ситуация выйдет из-под контроля, но вообще их главная ценность — в способности Sync Shot. Можно выделить маркерами до трех целей, и потом по команде или после выстрела игрока напарники точными выстрелами убьют помеченных противников, используя оружие с глушителем.

Полностью прокачав эту способность и дрона-разведчика, можно вообще не заходить на базу до полного истребления живой силы противника: дроном летаем и помечаем цели, потом отдаем команду и гасим противников, повторяем пока не надоест. Напарники стреляют сквозь стены и не мажут. Если правильно помечать цели и не давать поднимать тревогу, то база будет вырезана довольно быстро.

Прошел в январе, настолько понравилось, что купил себе следующую часть — Breakpoint. В нее играю похардкорнее, без отметок врагов и HUD. В стелсе теперь при стрельбе в корпус надо 2-3 попадания, есть смысл подбирать оружие под ситуацию, глушители тоже работают иначе — пистолет с глушителем не услышат с десяти метров, а винтовку услышат.

Еще из стелсов на иксбоксе вполне годные Sniper Elite 4 и 5, обе вроде есть в подписке.

Outer Worlds  #

Прошел. Неплохой экшен-рпг, причем гораздо больше рпг, чем экшен. Можно сказать, что это такой фолаут-лайт.
Юмор неплохой, много стебут корпоративную шизу, а сюжет строится вокруг бездарного управления отдаленной колонией землян.
Ролевая система простенькая, но она есть и на игру влияет. Боевая система с возможностью замедлять время — ничего особенного, далеко не биошок.

Немного огорчает, что финальный босс — боевой, и воевать придется даже если вы качали персонажа-технаря или болтуна. Финальный бой мне дался тяжеловато, потому что я как раз технаря и качал, а напарники слегли в первые пару минут боя.

Механическая раздельная клавиатура Naya  #

https://naya.tech/

Выглядит секси, беспроводная, раздельная, ортолинейная, имеет два блока для установки трекпада и кликабельного колеса, стоит четыреста баксов на предзаказе (пятьсот после выхода) — но пока нет ни одного обзора. Свичи какие-то хитрые, низкопрофильные, новая разработка Gateron, и Найя чуть ли не одна из первых клавиатур на их базе.

Пара тредов на реддите:

• https://www.reddit.com/r/ErgoMechKeyboards/comments/1047jlm/excited_to_finally_share_our_build_with_the/
• https://www.reddit.com/r/ErgoMechKeyboards/comments/101pr7o/naya_create/

Copilot от Микрософта  #

Выглядит бомбически, особенно с экселем. Скорее бы.

А еще ChatGPT же встроен в Bing, и это единственный повод поставить микрософтовский браузер (в других не работает). Сатья Наделла все-таки тигр, никто не ожидал дизрапта интернет-поиска с этой стороны. Гугл/алфабет напрягся не на шутку, в ближайшие 3-5 лет ландшафт может сильно поменяться.

Если лень ставить Edge — можно посмотреть perplexity, это поисковый движок с участием AI. Показывает источники, позволяет «углубляться» в тему после ответа на первый запрос.

А.И. Левенчук про то, как работать с ChatGPT  #

пост в ЖЖ и другой пост в ЖЖ

Хайлайты:

• Идти по ссылке — рега по почте, «создать тему», выбрать GPT-4 и «сохранять контекст»
• Дадут 200 «баллов» на час; сложный запрос (на 1000+ символов) тратит 30-60 баллов;
• Нужно правильно формировать запрос: указать «аватара» — роль, из которой должна отвечать сетка; можно прямо писать «не надо мейнстрима» — если нужна экспертная информация; указать жанр ответа и объем.

Поднятие объекта с фотки

Смешные картинки  #

Короче  #

• Игра по мотивам Джона Уика: https://deepnight.itch.io/nightclub-showdown
• Клавиатурная игра — действия осуществляются набором текста: https://alijaya.itch.io/the-chefs-shift
• Короткая хоррор-игра про лабиринт: https://donitz.itch.io/dreader
• кино Nope Джордана Пила — кайф; Пил крутейший
• кино Glass Onion пойдет, но в целом кроме тюбетейки на герое Крейга ничего примечательного
• кино Triangle of Sadness — какое-то говно, досмотрел до середины и бросил

The Necks не подводят уже третье десятилетие подряд — новый отличный альбом, чтобы работать под него и мерно головой качать в такт.

Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц. Темы произвольные.

Фото месяца — красивая арка с надписью на гранд базаре в Стамбуле

Музыка месяца: тоже про Стамбул

Иски к крупным производителям и нестандартные типы венчура  #

Наткнулся в инстаграме на старый кейс с Сабвеем: в 2013 американцы подали на сеть в суд из-за того, что «футлонг»-сендвичи оказались меньше фута длиной. Суд они выиграли, но компенсация была незначительная. Суды против крупных производителей — это особая бизнес-модель американских юридических контор.

В 1993 был случай с подержанной машиной «Шевроле Малибу»: пьяный водитель врезался сзади в машину, в которой ехала семья, после чего загорелся бензобак, и пассажиры Малибу обгорели. Суд постановил выплатить суммарно 4,9 млрд долларов всем пострадавшим в похожих авариях, а юристы получили славные комиссионные.
Поскольку в США нет практики оплачивать судебные издержки проигравшей стороне, для истцов это бесплатная лотерея. А для юрфирмы — венчур: при небольших вложениях и малом риске одно из Х дел окупит остальные провалившиеся, причем многократно.

Второй нестандартный тип венчура — работа американских колледжей с выпускниками американских колледжей. Колледжи поддерживают связь с выпускниками, выпускники платят взносы в фонд колледжа, и если кто-то из выпускников вдруг становится Биллом Гейтсом или Илоном Маском, то он в фонд начинает заносить сильно больше.

Рецепт колы  #

Выглядел так

В читаемом виде тут: https://www.thisamericanlife.org/extras/the-recipe

Пост про книжку Рейнертсена  #

Написал пост про основные мысли книги Д. Рейнертсена The Principles of Product Development Flow. Читается после наведения грубой сетки полегче, мысли — ценные и глубоко контринтуитивные:

In product development, our greatest waste is not unproductive engineers, but work products sitting idle in process queues

Хорошая.

Пиратская музыка в Китае  #

первая часть, вторая часть

Прекрасный пост в двух частях про явление «Дакоу». Так называли испорченные диски и кассеты с музыкой, которые привозили в Китай утилизировать по заказу крупных лейблов. В них делали пропилы или сверлили отверстия, чтобы их нельзя было использовать. Китайцы научились восстанавливать их и стали знакомиться с западной музыкой, которой до этого в стране просто не было.

nOs — операционка для Switch  #

https://www.nintendo.com/store/products/nos-new-operating-system-switch/

Нинтендо выпустил «операционную систему» для свича. Что-то похожее делали для нинтендо дс.
Продается занедорого в онлайн-магазине, выглядит очень по-детски. Получится что-то вроде недосмартфона: тудушка, блокнот, калькулятор, рисовалка, и т. д.

Зачем?

Как склеить?  #

https://www.thistothat.com/

Сайт, помогающий правильно подобрать клей для склеивания между собой разных материалов. Идеальный пример single scenario-продукта. Из двух выпадашек выбираешь по материалу, сайт выдает тебе пару вариантов клея — просто склеить, или склеить чтобы клей не было видно. На название клея можно кликнуть, сайт покажет короткую справку о нем — токсичность, время схватывания, ссылки на официальные ресурсы. По некоторым сочетаниям есть расширенная справка — я выбрал металл и стекло, и сайт мне предложил почитать про зеркало заднего вида и как его приклеить к лобовухе.

Кликер Handi-add  #

Программа Rewind  #

https://www.rewind.ai/

Узнал из поста Евгения Степанищева. Программа работает только на маках с M1/M2, скриншотит раз в N секунд рабочий стол с привязкой к активному окну, распознает на скриншотах текст, пишет и расшифровывает звук в созвонах (но не умеет угадывать язык), и потом позволяет по этому всему искать. Юзкейс: помню, что сегодня чего-то слышал на созвоне про рестапи, было вроде до обеда, пойду найду. В общем, это как хистори в браузере, только по всем программам и окнам, которые вы открывали.

Стамбул  #

Недельку побыл в Стамбуле, но смог посмотреть только район вокруг отеля и немного — центр. Мне понравилось, захотелось вернуться.

Место для подъезда транспорта в аэропорту

Вид из отела, район Бакыркёй

Аватары

Чай на улице в январе ❤️‍🔥

Короче  #

• Вики принесла «фактор автобуса»
• Очередная айдл-игра https://symb1.github.io/progress_knight_2/
• Отличный тред про то, как устроено федеральное СМИ
• Видео про инсайты — «механизмы озарения»
• Технология блютус названа в честь Харальда Синезубого, первого христианского короля Дании; логотип — сочетание букв H и B того времени