источник: https://youtu.be/jtnwR96x4Jg

Николай Вавилов — китаист, жил в Китае десять лет. Интервью поверхностное, но очень интересное как ликбез по современному Китаю.

Хайлайты ниже.

Про Китай в целом 🇨🇳

• Китайский Новый год плавающий, может проводиться в диапазоне от середины января до середины февраля; две недели никто не работает
• Если вы не живете в Китае лет хотя бы десять, вы не сможете сделать верных выводов по поводу того, чего китайцы «хотят» или что китайцы «думают»; китаисты и востоковеды появились как раз потому, что для правильного понимания некоторых других национальностей нужно их определенным образом изучить

Внутренняя политика 🤵‍♂️

• В китайской власти есть две группировки — проамериканская и антиамериканская; Си Цзинпин во второй, и его блоку выгодно отращивать вторую экономическую «ногу», помимо американской, которая может подломиться в силу санкций или других причин
• Группировки разделяются по принципу наличия или отсутствия интересов в проектах на территории США

Про коррупцию в Китае

• Армия Китая поддерживает блок Си Цзинпина, это сильная группировка; в целом блок Си Цзинпина проповедует сдержанный аскетизм и это хорошо сочетается с политикой искоренения коррупции, которая и привела этот блок к власти; стратегическая задача блока — привести Китай к невиданному расцвету, оставить мощный след в истории; учитывая, что на третий срок Си Цзинпин может не пойти, сценарий захвата Тайваня выглядит вполне реальным
• В Китае мощное внутреннее движение в поддержку России. Частично это достигается силами блогеров, к которым в Китае на государственном уровне относятся очень серьезно, как к самостоятельному медиа
• До прихода к власти Си Цзинпина через границу России и Китая ходило всего 10 поездов; после — 10 000 (цифры какие-то странные и возможно это просто для демонстрации рсота на несколько порядков)

Геополитика 🌎

• Китайцы загнаны Америкой в угол; Китай сильно зависит от внешних ресурсов — нефти и газа, и у него нет выбора, кроме как становиться равным США по экономической и военной силе — иначе стагнация и развал; Россия в этом плане удобна местоположением, ресурсной оснащенностью и размером территории
• С точки зрения военной стратегии Китаю выгоднее видеть Россию союзником, потому что тогда в случае конфликта не нужно опасаться удара через общую сухопутную границу
• В случае конфликта с США основной канал поставки нефти — морской — будет перекрыт, и получить нефть можно будет только из России и Казахстана (это 20% импорта нефти)
• С 90х годов США вели последовательную политику «развода» РФ и Китая, и Китай сильно попал в зависимость от американских корпораций
• Длительность дружбы Китая и России будет определена длительностью противостояния США и Китая, а это десятки лет; Россия может использовать это время для спокойного развития, т. к. силы США будут сосредоточены на другом фронте

Экономика 💹

• Экономика Китая равна экономике всего ЕС (видимо, по ВВП)
• Транзит в Европу по суше — через Россию; доля таких поставок в общем объеме экспортной логистики в мирное время невысока, но в случае блокировки морских путей этот путь станет единственным
• Китай — потребитель половины (!) всей люксовой продукции в мире; захочет бойкотировать луи вюттон — и луи вюттон закончится
• Китай невозможно отключить от мировой экономики — миру станет хуже, чем Китаю
• Хлопковая война: запад попробовал надавить на Китай из-за «геноцида» уйгуров и обосрался; после «ухода» из Китая H&M и адидаса, их ниши быстро и без палева заняли местные бренды
• Эпл продает 20% своей продукции в Китае, 24% в ЕС

Знающие люди посоветовали посмотреть исторические стримы Бушвакера про Китай: https://www.youtube.com/playlist?list=PLk7JM19SQtzAfxnVYq3sQ3p0KLbTPfjwr

На 99pi выпуск подкаста про проблему «последней мили» в США. С интернетом там, оказывается, не все хорошо — несмотря на статус технологического лидера.

«Последняя миля» — канал, соединяющий конечное (клиентское) оборудование с узлом доступа провайдера (оператора связи). — Википедия

Организация последней мили — самая дорогая часть работ по организации телеком-сети, она требует работ по прокладке проводов к каждому конечному устройству от хаба провайдера. Для этого нужны коммуникационные колодцы или трассы, по которым можно проложить кабели. Если трасс нет (например, все остальное подключено через кабели на столбах), то телеком-компании часто не видят экономического смысла прокладывать их за свой счет, лишая целые районы в городах США возможности подключения к высокоскоростному интернету.

Во время ковид-пандемии в США этот фактор, в сочетании с переходом многих сервисов в онлайн, привел к невозможности некоторым людям получить доступ к базовым сервисам — платным или бесплатным. Люди не могли записаться в поликлинику или пройти собеседование на работу по зуму, а других способов зачастую не было. Сайты и интернет-сервисы эпохи веб-два-ноль стали довольно «тяжелыми», и пользоваться ими через ADSL или диалап не представляется возможным. В Нью-Йорке каждый пятый житель не имеет доступа к Интернету вообще — даже через смартфон.

Поскольку прокладывать новые коммуникационные трассы в густонаселенном городе — тот еще челлендж, американские провайдеры задачу последней мили часто решали самым простым образом: использовали уже проложенные телефонные или коаксиальные кабели. Ни тот, ни другой способ не могут обеспечить минимально приемлемую скорость связи на широкополосном доступе, за которую в США приняты 25 мегабит в секунду на даунлоад и 3 мегабита в секунду на аплоад. Что, вообще говоря, смехотворно по современным меркам.

Как решали проблему с последней милей?

Детройт — Rebecca Cook/Reuters/Corbis

В 2014 году Детройт считался одним из худших городов по уровню доступа к широкополосному доступу: его не было у 60% населения. Некоторые местные жители стали шерить доступ к своим беспроводным сетям всем желающим. Со временем стали использоваться беспроводные репитеры и услилители сигнала, потом появились целые импровизированные mesh-сети, которые и стали последней милей для районов, не имеющих возможности подключения к оптике. Городские власти обратили на это внимание и договорились с провайдерами второго уровня об организации подобных сетей уже официально.

Чаттануга — Википедия

В городе Чаттануга в 2008 году городские власти сделали интернет-провайдером местную энергораспределительную компанию EPB. Имея в распоряжении кабельные трассы, EPB смогли проложить оптику по ним прямо до клиентов, и стали предлагать отличную скорость интернета за вменяемые деньги. Традиционные провайдеры сказали «какова х*я», нашли способ проложить свои трассы и начали войну цен и скоростей. От которой потребитель очевидным образом выиграл.

Очевидный вывод: в 21 веке широкополосный доступ в интернет должен стать необходимым общественным благом, наравне с электричеством и водопроводом.

Это пост с фотками и экспериментальным аудиогидом.

движок блога не прячет ничего под кат, поэтому, чтобы быстрее браузить посты без скролла, можно пройти по этой ссылке

1. Центр
2. NV Tower и офис
3. Район Экспоцентра
4. Район бульвара Ф. Жолио Кюри

📍на карте

Центр ↑

Университет и училище

Стихотворение

Узкие улочки и снова граффити

Красивые решетки на закрытых магазинах

Брусчатка

Есть таксофоны

В центре — узкие тротуары, разойтись втроем уже сложно

Граффити

Бар с красивой вывеской

Театр

Граффити

Местный Арбат — бульвар Витоши; народу в выходные — тьма

Парк. Как только стало тепло — народ повалил на улицы. Болгары постоянно сидят в парках, скверах, открытых кафе

Восьмиэтажный арт; внизу слева там табличка, на ней ссылка на приложение для AR

Красивый декор

Какие-то развалины чуть ли не во дворе дома

Книжный

Домики

Джонни Уокер

Заброшенный домик

Трабант — европейский Запорожец

📍на карте

NV Tower и офис ↑

Офисный центр NV Tower

Объявление по пути в башню; Болгария зовет работать

Вид из окон местами крут

А местами не очень

Столовая и вид из столовой

А на выходе из офиса нас встречает настоящая постсоветская панелька

📍на карте

Район Экспоцентра ↑

Район располагается по пути от центра к аэропорту (аэропорт по-болгарски «летище»). Почти окраина.
Тут рядом есть торговый центр со спортивной одеждой и товарами, полумертвый аутлет, ТЦ «Метро» и сам экспоцентр.

Строят какой-то небоскреб

«Метро» на фоне гор

На входе в «Метро» — озонатор для обеззараживания; воспользоваться не рискнул

Еще какой-то бизнес-центр — и горы

📍на карте

Район бульвара Ф. Жолио Кюри ↑

Разноформатные домики

Полузаброшенные домики и ели

Или туи?

Похоже на Астрахань:

Какой-то ручей:

Площадка просто лучится радостью:

Подержанная машина:

Посмотрел вебинар про выученную беспомощность, сделал заметок.

Короче #

То, что называют выученной беспомощностью, на самом деле — врожденная «детская» реакция на стресс. Чтобы от этой реакции избавиться, нужно избавляться от стресса (и стрессора). Вот так просто, но не легко.

1. Что такое «выученная беспомощность» #

Есть такое понятие — «выученная беспомощность». Википедия:

состояние человека или животного, при котором индивид не предпринимает попыток к улучшению своего состояния (не пытается избежать отрицательных стимулов или получить положительные), хотя имеет такую возможность.

Эксперимент, после которого появилось это понятие, выглядел так: трех собак сажали в три разные изолированные камеры. Каждую собаку время от времени било током.
Собака в первой камере могла отключить ток, если нажимала на специальную пластину.
Собака во второй камере ничего не могла поделать и током ее переставало бить, когда собака в первой камере нажимала пластину.
Собака в третьей камере была контрольной, ее током не били.

После первой фазы собак переводили в другие клетки, в которых одна из стенок заменена низкой перегородкой, ее можно было перепрыгнуть.

Молодец, собака

Собак снова били током, и собаки из первой группы (которые нажимали пластину) и из третьей, контрольной, легко перепрыгивали перегородку. Собаки из второй группы скулили и ложились на пол, перенося удары возрастающей мощности и не пытаясь выбраться.

Такое состояние назвали выученной беспомощностью и свели к следующей логике:

• собаку бьет током, а потом перестает бить током
• повлиять ни на начало пытки, ни на ее окончание собака не может
• после энного количества повторений собака «научается» тому, что от нее в этой ситуации ничего не зависит и сделать ничего нельзя, и переносит эту модель на другие ситуации, в которых на самом деле можно избежать нежелательных воздействий.

Потом испытывали на людях, нашли статистически значимое подтверждение гипотезы. Сделали вывод, что к состоянию выученной беспомощности приводит стресс, сопровождающийся отсутствием контроля и предсказуемости.

На мышах-крысах ставили такой эксперимент: их подвергали испытанию током (как собак в первой фазе), а потом отправляли плавать в специальной емкости. Крысы из камер с кнопками дольше боролись за жизнь и барахтались, чем крысы с выученной беспомощностью — те быстро сдавались и шли ко дну.

У животных в состоянии выученной беспомощности психологи увидели явные черты того, что у людей зовется клинической депрессией.

2. Что такое на самом деле «выученная беспомощность» #

Спустя некоторое время исходную гипотезу опровергли.
Оказывается, это была не выученная и не беспомощность. Ровно такое же поведение — отказ от активного поиска выхода из стрессовой ситуации — обнаружили у животных, живущих в очень тепличных условиях и никогда не подвергавшихся аналогу пытки током. Более того, в похожем состоянии пребывали детеныши некоторых животных прямо с рождения. Возникла гипотеза, что такая реакция — врожденная.

Общий вывод: то, что называли выученной беспомощностью, это реакция на стресс, свойственная детям (и детенышам). И переход взрослого животного или человека в такое состояние — это не «выучивание» такого поведения, а наоборот, откат в детскую модель, когда взрослая вдруг оказалась несостоятельной.

На сильный стресс есть два типа реакций: активная (бей-беги) и пассивная (замри). У многих животных детеныши реагируют замиранием в опасной ситуации, чтобы взрослые подскочили и разобрались по-своему. Ну, так эволюционно выгоднее.
У людей в ситуации сильного стресса происходит откат к такой детской модели, в которой наблюдается отказ от реакции. Вызывают этот откат все те же два фактора сильного стресса — отсутствие предсказуемости и контроля над ситуацией.

Уличные псы в исходном эксперименте вели себя во второй фазе увереннее, чем породистые собаки, воспитанные в питомниках или семьях. Они реже смирялись с бьющим их током и чаще выпрыгивали из камеры во второй фазе. Видимо, уличные псы брали это на улицах, учились в жесткой среде и обрели стойкость. Напрашивается вывод: значит, надо воспитывать молодежь в спартанских условиях, чтобы она обретала стойкость к сложным жизненным ситуациям? Характеризующимся утратой предсказуемости и контроля?
Нет.

Эксперименты-наблюдения на мышах показали следующее: мышата, выросшие в заботливых семьях, гораздо активнее и результативнее исследуют окружающий мир — у них как будто некая внутренняя опора появляется, уверенность, что есть в мире островок спокойствия, гавань, куда всегда можно причалить. А мышата из семей с родителями-пофигистами растут более тревожными и менее активными — нет у них опоры.
Кажется, примерно об этом книга Тайная опора Петрановской. Сам не читал, жена читала.

3. Про стресс #

Тут кстати придутся мои полторы заметки по выпуску подкаста «Критмышь» про стресс:

1. Стресс — это реакция организма на изменяющуюся ситуацию в окружении, реакция приспособления
2. Надо разделять стресс (реакцию) и стрессор (то, что вызывает реакцию). Можно говорить о разном стрессе в ответ на разные стрессоры, можно говорить отдельно об устойчивости к стрессу как реакции, можно говорить о разной устойчивости к разным стрессорам
3. Дисстресс — стресс, от которого плохо; эустресс — стресс, от которого хорошо (сильная радость)
4. Прекондиционирование: «прививка» от стрессорного воздействия, подготовка к стрессорным ситуациям
5. Стресс может быть стрессором («чего я постоянно стрессуюсь, ааа»)

Итак, в у стресса есть два фактора, которые вызывают этот откат к «детской» модели поведения — утрата предсказуемости и утрата контроля.
Люди помягче (но инициированные во взрослого!) борются с помощью стресса повышением предсказуемости. Люди пожестче — повышением контроля.

Пример из страшного прошлого: в блокадном Ленинграде не сойти с ума людям помогали привычные ритуалы. Заправить постель, перемыть посуду, подмести. Таким образом в очень стрессовой и сложной ситуации люди как бы очерчивали вокруг себя зону, которую они способны контролировать, и, собственно, осуществляли над ней контроль. Это была coping-стратегия, как это сейчас называют.

И еще кусочек про детство — это важно. Детство помнится как максимально простое, беззаботное и безопасное время из-за нейромедиаторной подпитки в тот период. Подпитка нужна, чтобы детство вообще пережить и пройти. Это самый опасный период для любого существа, тебя может сожрать почти кто угодно, а ты еще ничего не умеешь.

4. Что делать со стрессом? #

Итак, выученная беспомощность — не выученная, а врожденная, реакция и ее запускает сильный продолжительный стресс. Некто попадает в скверную ситуацию, в которой сильно снижены или отсутствуют предсказуемость и контроль, и испытывает в ответ на это стресс.

Надо от него избавляться — общие советы такие:

• мириться с тем, с кем вышел конфликт (if any)
• питаться, не голодать (поел = в безопасности)
• питаться в меру, не переедать
• заниматься физической активностью — чем угодно
• дышать (выдох длиннее вдоха — включает парасимпатическую систему; дышать животом)
• обниматься (тактильный контакт с людьми провоцирует выброс гормонов)
• умываться холодной водой — тут много интересных подробностей про физиологию, можно посмотреть с таймкода

Что нужно делать, чтобы повысить устойчивость к стрессу:

• общаться с людьми, быть рядом с ними
• высыпаться (см. пост про маску и беруши и абзац про практики ОМХа)
• йога-медитация; флоатинг тоже норм
• социальный успех, повышение статуса в иерархии — для увеличения зоны контроля («синдром вахтера» — это стратегия борьбы со стрессом через проявление контроля)
• наведение порядка там, где есть контроль («встань прямо и уберись в комнате» — Д. Питерсон).

Дышите. Встаньте прямо. Уберитесь в комнате.

Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц. Темы произвольные.

Травертины Памуккале, Турция

Музыка месяца

Посмотрел исторически значимый фильм Дзиги Вертова «Человек с киноаппаратом» 1929 года. Смотрел в варианте с саундтреком от The Cinematic Orchestra. Вот его и послушаем. Этот альбом в 2003 году открыл для меня музыку лейбла Ninja Tune.

Письма шахматисткам #

На «Медузе» расследование: некто в течение нескольких лет отправлял шахматисткам письма с похабными картинками и использованными презервативами. Журналисты проявили завидную смекалку и вычислили извращенца.

Расследование интересное (в ход шли рисеч, социальная инженерия и хакеры), и главный вывод из него такой: если вы пользуетесь цифровыми инструментами — вы совершенно точно оставляете кучу следов и рано или поздно вас найдут. Журналисты смогли сделать это, не обладая допусками и спецсредствами всяких компетентных органов, а уж у самих этих органов возможностей еще больше.

Второй вывод, менее интересный, про то, что поехать кукухой человек может на любой почве — например, на шахматистках.

Похожее расследование описывает отличный документальный фильм Tickled. Журналист случайно натыкается на видео, на котором молодые качки очень гомоэротично щекотят друг друга. Журналист — открытый гей — пишет в продакшн-студию, что, мол, прикольную штуку делаете, давайте пообщаемся. И получает в ответ «с пидорами не водимся, отвали». Нормальному журналисту только того и надо, вот все и завертелось. Поворотов в расследовании будет немало и финал довольно неожиданный.

На торрентах есть, где посмотреть легально — не знаю.

Pluralistic Ignorance #

источник: инстаграм wait but why

В инстаграме Тима Урбана — пост с графическим объяснением «плюралистического невежества». Это феномен, при котором никто не поддерживает определенную точку зрения, но все думают, что ее поддерживает большинство.

Цвет мозга отражает мнение по определенному вопросу

Итак, есть некоторое количество людей (=мозгов), есть некоторый вопрос, и у этих людей есть разные мнения по поводу этого вопроса. Мнения выражены цветом.

Кружок вокруг мозга — что человек говорит по поводу этого вопроса

Если все говорят то же, что и думают, и готовы этими мнениями обмениваться, получается «супермозг», способный решать сложные задачи. Он же «общественный интеллект».

А теперь представим, что оранжевые мозги начинают транслировать такую мысль:

все, кто не согласны с оранжевой точкой зрения, — плохие люди

Никто не хочет быть плохим, поэтому все притворяются, что поддерживают оранжевую точку зрения — у всех оранжевый кружок. При этом их «мозги» цвет не меняют, т. е. они по-прежнему поддерживают другие мысли.

Как это выглядит для наблюдателей

Чужая душа — потемки, и что думают другие — никто не знает. Поэтому каждому кажется, что все поддерживают оранжевую точку зрения.

Если взять отдельного обладателя синей точки зрения — он думает, что все поддерживают оранжевую точку зрения, потому что так говорят.

Оранжевую точку зрения на самом деле поддерживает меньшинство, но все остальные считают, что говорить то, что на самом деле думаешь, опасно, и поэтому присоединяются к оранжевой точке зрения. Общественный интеллект рассыпается, т. к. нормальное обсуждение возможно только между малой частью выборки — теми, кто на самом деле говорит то, что считает правильным. Оранжевыми.

Со временем оранжевая точка зрения становится общественной нормой. Остальные цвета считаются негодными. Высказывать другие точки зрения становится опасно.

Но если все-таки это делать — другие увидят, что не все придерживаются оранжевого цвета, им станет легче выразить свою точку зрения, и вообще, разнообразие это хорошо.

Пусть расцветают сто цветов, пусть соперничают сто школ.

Эффект Манделы #

статья «Эффект Манделы...» на Тижорнал

Статья начинается так:

Ельцин не говорил, что «устал и уходит», а Дарт Вейдер не произносил фразу «Люк, я твой отец». Но разум может твердить другое.

Это такой феномен, когда люди коллективно «помнят» неправильные факты. Он возник в интернет-времена, в двухтысячных, и корни тоже берет из интернета. Причин много — от особенностей памяти до воспроизведения фактов из непроверенных источников. А называется этот феномен так потому, что интернет-пользователи считали, что Мандела умер в тюрьме в 1980х, а не на свободе в 2013, как на самом деле.

Турция #

Предыстория. В середине февраля мы большей частью компании выехали на воркшоп в Турции — пересидеть неспокойные времена. Неспокойные времена настали, затянулись, и домой мы пока не торопимся. Компания международная и попадать под риски потери существенной части команды она не готова.

В Турции я в первый раз.

Со связью помог эпп Airalo. В нем можно выпустить виртуальную симку нужного оператора и пользоваться интернетом сразу по прибытию. Стоит от 4,5$  за 5 гб на месяц, от страны к стране условия могут различаться. Звонков и смс на е-симках нет, только интернет. По моему промокоду ARTEM8141 можно получить 3$ на счет.

Полтора лайфхака

• Перед въездом в Турцию нужно получить HES-код — для ковидных вопросиков; получается путем заполнения короткой анкеты
• Чтобы купить местную симку, нужен загран; стоит симка от 230 лир (30 гб и 200 часов на три, кажется, месяца)
• Расплачиваться можно (было 😰) картами и наличкой, берут и евро, и доллары, но могут надурить с курсом — лучше платить лирами
• Чтобы открыть местный счет в банке, нужен российский паспорт — его нужно отнести к нотариусу, там его переведут на турецкий и заверят, — и местный ИНН
• Местный ИНН (Kimlik Numarasi) можно получить путем заполнения анкеты, нужна местная симка — в анкете есть поле «номер телефона», туда будут смски приходить

Курорт Gloria Golf Resort 🏌️
Довольно большой курорт — три отеля, гольф-поля, пляж. Класс «лухари», много пенсионеров-гольфистов из Европы (немцы и англичане), тренируются спортсмены — ФК Химки играли на местном поле Gloria Arena, сборные по гребле из Германии и Украины тренировались в канале возле отеля.

Мы жили по схеме «все включено». Питание трехразовое, три ресторана, три бара и еще штук пять в районе пляжа, но они были закрыты — не сезон. Кормят вкусно и обильно, иногда по вечерам бывали блюда от шефа вроде говядины Веллингтон или стейка из ягненка.

Прикольно работает логистика между отелями курорта и другими точками — на гольф-кебах, электрических или ДВСных.

Отель клевый, но за свои деньги я бы не поехал — дорого, в гольф не играю.

Город Белек
Курорт находился в 15 минутах поездки на маршрутке от Белека. Белек в основном состоит из рынка и магазинов, еще есть отели и развлекательные центры. Вылитый Геленджик или Адлер. Закупаться вещами лучше в сетевых магазах (Garfoor, LC Waikiki), а не на рынке — выйдет дешевле. На рынке — торговаться до усеру, иначе нет смысла. Утомляет.

Ездили в Белек в основном в прачечную (в отеле дорого) и за вещами первой-второй необходимости. Такси можно вызвать через gettransfer, платить лучше наликом — у меня был случай, когда оплаченный картой заказ за пару секунд прошел по статусам «заказ сформирован — машина приехала — машина в пути — вы доехали, спасибо за заказ». Звонок таксисту решил вопрос, но осадочек остался. Через сервис почему-то дешевле вызвать пятнадцатиместный микроавтобус в разделе «трансфер», чем седан в разделе «такси».

Оказалось, турки довольно плохо говорят и понимают по-английски. И это в туристической Анталье.

Город Серек
В Сереке мы покупали симки и открывали местные счета. Город не туристический, довольно небрежный, но живой. Вокруг города — куча теплиц и полей.

Делать тут особо нечего. Зато я узнал, что «туалет» по-турецки — это «тувалет» 💪.

Памуккале
Турецкая достопримечательность — объект защиты Юнеско. Термические источники, травертины, развалины древнего греческого Иерополиса, через дорогу — шаурма из баранины и кофе по-турецки.
Самая интересная часть — подъем по этим самым травертинам, известковым отложениям. Для подъема нужно разуться — сверху вниз течет вода, обувь промокнет и идти станет небезопасно. Ощущения интересные, известняк твердый и прочный, но, даже будучи мокрым, он прекрасно сцепляется с босой ступней — не поскользнешься.
Наверху можно обуться.

Травертины — травертины — ужин на 160 лир — донер

Сверху открывается красивый вид на долину внизу, для любителей древних развалин тут есть куча древних развалин, для любителей купаться — горячий бассейн с водой из источников.

Чтобы подняться, обойти наверху плюс-минус все и спуститься, нужно 3-4 часа.

Болгария #

В Болгарии я в первый раз.
Прилетели вчера. Пока не понял, нравится или нет. София похожа на помесь Казани и Питера, в центре красивая, на окраинах — страшненькая. Впечатление подпортили погода (дождь, холодно), старый аэропорт и неприглядные районы по пути в центр города.

Центр

Курс «Онтологика и коммуникация» в Школе системного менеджмента

Ссылка на курс: https://system-school.ru/united-online

Начал проходить курс ОиК, который наконец вышел онлайн.
Чему можно научиться — слово авторам:

• Думать системно, говорить понятно коллегам
• Четче мыслить и выражать мысли
• Понимать, о чем вы говорите
• Строить надежные рассуждения
• Понятно описывать процессы, явления и структуру мира
• Конструктивно решать конфликты
• Извлекать и структурировать информацию, полученную от собеседника

Курс предназначен для самостоятельного изучения. По сути, это текстовый учебник с видеолекциями и упражнениями. Материал полегче, чем в «Системном мышлении» (которое я прошел на 70%), сам курс короче. Я пока на четвертой главе, до сих пор идет экспозиция и расстановка фигур базовых понятий.

Кино

Пока я мотаюсь без семьи по заграницам, успел посмотреть следующее:

• Плутовство / Хвост виляет собакой — про грязную политику, хороший, с Де Ниро
• Мартовские иды — про грязную политику, средний, зато с Гослингом и Клуни
• Игры дьявола — про ограбление, средний, зато Сидни Люмета
• Анализируй это — говно, смотрите лучше сразу «Клан Сопрано», Де Ниро не спасает
• Последний министр — сериал по сценарию гениального кинокритика Волобуева; почти досмотрел первый сезон, сносно

Такой вот месяц.

Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц. Темы произвольные.

Музыка месяца: Zia Cora — Submarines с прекрасным клипом, сделанным с помощью нейросетей.

Клип сделал Аза Раскин. Слово Алексею Копылову:

Если более детально, то клип был сделан на основе рисунков, которые генерировались по текстовому описанию, а далее морфировались другим алгоритмом. Причём, картинки синхронизированы с текстом песни. То есть, не пою, что вижу, а вижу, что пою!

Сколько можно заработать на сценариях #

Источник: пост Александра Молчанова

Я читаю в фейсбуке Александра Молчанова — драматурга, сценариста, сценарного консультанта. Недавно он написал пост про заработок сценаристов, мне это показалось интересным.
Сценаристы, как правило, получают гонорар за сценарную единицу — сценарий серии, фильма, ролика.

Итак, что по бабкам:

• 20-30 т.р. можно получить за:
  • Сценарий новогоднего праздника, ролика для ютуба, короткометражки
  • Сценарий рекламного ролика, но могут заплатить и намного больше
  • Сценарий анимационного фильма на 6-9 минут; это несколько месяцев работы, куча драфтов, десятки встреч с режиссером и прочий такой геморрой
• 30-70 т.р. — одна получасовая серия телесериала (в среднем 50 т.р.)

Ну а потом сразу:

• 300-350 т.р. — серия для вечернего прайма на канале большой тройки. Больше платят только сценаристам-звездам, которых на страну 10-15 человек
• 200-500 т.р. — сценарий для артхаусного или бюджетного фильма
• 2-5 млн руб. — блокбастер, это год-два работы с кучей головняка

Роялти сценаристам в России не платят. Отчисления от Российского союза правообладателей копеечные.
Некоторые компании, производящие сериалы, платят сценаристам зарплату.

Робот-лоза #

Источник: пост Ольги Павловой

Потрясающий робот. Не смогу описать его своими словами, поэтому процитирую Ольгу:

• робот как бы прокладывает себе метро;
• в этом метро — и двигатель, и датчики, и полезное;
• стенки метро — это плёнка;
• «прокладыватель» постоянно решает, куда двигаться;
• есть способ проложить метро в воздухе;
• метро надувают, чтобы держалось.
• Такая конструкция убирает почти все проблемы с движением сквозь вязкое, сыпучее, узкое, царапающее и прочее непроходимое. Точнее, сводит их к проблемам перемещения. А вот думать о том, как вернуться, больше не нужно: метро-то уже построено!

«Синие зубы» Уно Моралеса #

Уно Моралес (Стас Орлов) — цифровой художник, вдохновляется позднесоветской эстетикой, творчеством Дэвида Линча и мангой, катается на Стриде. Его картинки откровенное жестокие, как в манге, или беспокоящие, как кадры из фильмов Линча.

© https://unomoralez.com/

Несколько лет назад Уно завершил свой немой комикс «Синие зубы», в основе которого — постсоветская страшилка про человека с синими зубами.

Недавно вспомнил и перечитал это — прекрасно.

Инджой:

🔥🌹 http://blueteethnovel.tilda.ws/ 🌹🔥

(некоторые кадры там статичные, некоторые, например первый, — анимированные)

Ролик Стаса Асафьева «ПОЧЕМУ происходят ДТП и как от них ИЗБАВИТЬСЯ?» #

Источник: ютуб

Длинное, на три с небольшим часа, видео от уже знакомого Стаса Асафьева — я хвалил его документалку про нефть и экологию.

Первая половина видео — это интереснейшее исследование того, как именно зарождались правила дорожного движения, кто стоял у истоков и из чего они исходили.

ПДД выросли на пересечении двух независимых инициатив: правил, регулирующих приоритет проезда, и системы дорожных знаков — визуальных сигналов для контекстной осведомленности водителей и пешеходов. Первым таким знаком стал «Стоп», который придумал, сделал и повесил регулировщик, задолбавшийся разруливать аварии на сложном перекрестке.

До появления этих инициатив не было понятий «полоса движения», «направление движения», «пешеходный переход» и всего прочего. Ездили как удобно, водить при этом умели плохо, да вообще не было практики проверки умения водить или ограничений на право водить автомобиль. Было много аварий, наездов на пешеходов, смертей, инвалидностей и прочих сопутствующих гадостей.

Отдельно упомяну чисто американский термин «jaywalking», который возник как следствие пиара новых правил для пешеходов. «Джейвокерами» стали называть перебегающих где попало дорогу пешеходов в рекламных видео.

Вот Адам Коновер из Adam Ruins Everything переживает про улицы, которые мы потеряли, и объясняет происхождение термина:

В выводах с Адамом мы не согласимся — не было бы без нормальной автомобильной логистики той Америки, которая есть, да и самого Адама не было бы.

Хочу почитать внимательнее про Уильяма Фелпса Ино, это потрясающе интересный кейс.

Смотреть тут: https://youtu.be/mQiS21hIC0w

Совы летают бесшумно #

Источник: пост Леши Копылова

Китайские кубики #

В давние жежешные времена кто-то обнаружил набор кубиков с буквами русского алфавита и иллюстрациями. Набор этот прославился максимально идиотским несовпадением картинки, буквы и слова. Букву «Э» вы точно встречали:

На волне ностальгии я полез в анналы и нашел пост в ЖЖ аж от 2008 года. В нем — характерный для сетевого юмора того времени анализ степени воздействия кубиков на психику, а также фото всего набора.

Много прекрасного

Оказалось, что это даже не первый такой набор. Началось все немного раньше с «Арбуэ»:

«Про цену ответили в ЛС» #

У некоторых продавцов чего угодно, работающих через инстаграм и фейсбук, есть практика не показывать цену, а писать обратившимся в личные сообщения. Комментарии к их постам обычно выглядят как простыня из «скажите цену» с небольшими вариациями в формулировках. Я никогда не понимал, зачем так делать — меня как покупателя бесит делать этот лишний шаг и ждать, пока ответят. Товары этих продавцов — физические изделия или услуги, без кастомизации, так что речь не идет об индивидуальном расчете для
каждого покупателя, просто они так работают.

И вот, наконец, хорошее предметное обсуждение в сообществе «Ты ж маркетолог» в фейсбуке:

Интересует извечный спор — озвучивать цену в рекламе или гнать клиента в ЛС? Сама придерживаюсь мнения, что вот эти «ответили в ЛС» дико вымораживают и отталкивают клиента. Но у сторонников есть стойкая аргументация:

• больше коментов под постом
• есть возможность затянуть в диалог
• заставить клиента совершить запрос, значит уже побудить его к действию и он лучше запомнит аккаунт и предложение
• переписка сохранится и потом проще найти то, что понравилось
• и т. д. И т. п.

Обсуждать это не имеет смысла))). Поэтому интересны РЕАЛЬНЫЕ кейсы — вот пробовали так и так, и результат в итоге такой. Или может есть какие-то ссылки на исследования или чужие кейсы.

Т. е. продавцы, типа, на свои метрики так работают. При этом люди, которым лень спросить цену (я), просто проходят мимо таких постов, даже не попадая в воронку.

Ответ одной из участниц:

Тестировали оба варианта. Результат по продажам — приблизительно одинаковый. Разные ниши: от недвижки до одежды. Единственное, что в случае указания цены, у людей нет внутреннего негатива, так как после «ответили в Директ» в 116 раз под постом, он появляется, как ни крути. Многие думают, что чем больше комментов под постом, то растут охваты. Лучше потратить пару долларов на таргетинг, получить эти охваты с помощью рекламы, чем создавать ореол загадочности, где клиенту нужно сделать доп клики, чтоб получить стоимость. Итог: цены не ставим лишь в случае, когда товар кастомный и делается под клиента. Все товары и услуги с просчитанными ценами — ставим. Будь то 50 у.е. за свитер или 510к за виллу.

Это вот про различие «маркетинга» и маркетинга, про нормальный клиентский подход и про метрикодрочерство.

Фильм «Не смотрите наверх» #

Сначала минорное замечание: почему «наверх»-то, а не «вверх»?

Фильм мне скорее не понравился, хотя снят хорошо.

Фабула: на Землю летит комета и она уничтожит планету. Астрономы пытаются предупредить президента, общество, мир, но на них особо не обращают внимания — пока не становится слишком поздно.

В вопросе сатиры на нерациональность людей — любых, от власти до народа, — я сторонник реалистичного подхода. Мне очень нравится In the Loop Армандо Ианнуччи, это идеальная черная комедия про людей, принимающих серьезные решения. Его же Veep уже мягче и как-то сказочнее, что ли. Ближе к «Паркам и зонам отдыха», дальше от «В петле», но еще смотрибелен.
Потом у нас был The Brink, который еще сильнее уезжает в комедию, но еще как-то привязан к реальности.

Ну и только потом — «Не смотрите наверх» (почему не вверх?!) как иллюстрация совсем лобового подхода. Злодеи здесь совсем злодейские, герои — максимально героичные, но тоже люди, а потому злодеи легко их сбивают с истинного пути. Герои устают бороться с тупостью и смиряются, чтобы в конце (света) сесть за один стол и в последний раз вместе поужинать, пока злодеи спасаются с планеты. Потому что все ресурсы — у злодеев, а те думают только о прибылЯх. Ну камон, это уровень «Незнайки на Луне».

Екатерина Шульман в одном из своих видео хорошо сказала про ключевую мою претензию к фильму. В первой встрече с президентом, когда астрономы рассказывают, что к Земле летит комета и скоро всем конец, президент не особо ангажируется и говорит, мол, может, так и есть, но у нас тут выборы скоро, и вот это все сейчас не надо, не время. В этой новости для президента — угроза привычной управляемой повестке, а не экономическая и политическая возможность в очередной раз перекосить баланс сил в мире в пользу США.

Это настолько нелогичный шаг для президента, что дальше воспринимать фильм как сатиру я не мог и смотрел просто как глуповатый фильм про комету.

Короче #

• Сайт из рукописного текста, распознается через GPT-3, работает только с английским: https://paperwebsite.com/
• Эффект красных глаз на фото — это подсветка глазного дна. Зрачок прозрачный, а глазное дно — красное, и когда на него попадает яркий свет от вспышки, оно подсвечивается, а камера это фиксирует.
• Работа с текстами для айти-людей: когда Ильяхова мало или он не подходит — можно почитать «Академическое письмо» Ирины Короткиной. См. вебинар Александра Турханова.

Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц. Темы произвольные.

Фото месяца — про то, как нейросеть Сбера представляет себе меня (лучше, чем я сам)

Саундтрек поста — солянка из песен, которые я много слушал:

Великое отупение #

Источник: ютуб

Посмотрел видео «ВЕЛИКОЕ ОТУПЕНИЕ. Как химия и образ жизни убивают наш интеллект». Оно довольно алармистское, но во-первых, в нем высказываются интересные мысли, во-вторых — есть такая вот точка зрения, как у автора, и хорошо бы о ней знать. Тревожным людям лучше не смотреть.

Хайлайты:

• Стало меньше изобретений на 1 млн жителей планеты (спорный показатель и в комментах там много кто на эту тему высказывается с обоснованными аргументами)
• IQ снижается на 1,5 балла в год; IQ — хороший показатель для оценки изменения уровня интеллекта по популяции, т. к. он хорошо коррелирует со многими показателями, к-рые относятся к интеллекту
• Виновата генетика: умные люди хуже размножаются
  • Умные не размножаются случайно, т. к. предохраняются
  • Раньше детей было много, потому что их воспитывали всей деревней (минусы нуклеарной семьи — воспитывать детей сложнее)
  • Много детей иметь невыгодно, и если подходить рационально с точки зрения индвида — дети не нужны
• Виновата еда: плохо питаемся и засираем мозг
• Виновата экология: тяжелые металлы и радиация везде
• Накопленные токсины из крови матери передаются ребенку при родах (ребенок долго, десятки лет, избавляется от них)
• Все вокруг — токсично (в химическом смысле), и сделать с этим ничего нельзя

Если все это принимать за правду, то картинка складывается крайне печальная. Что делать — автор тоже особо не знает. Поэтому живем дальше, а полученную информацию — забываем, чтобы кукухой не поехать от ужаса.

Как спит Олег Михайлович #

Источник: пост в фейсбуке

Олег «Олег Михайлович» Хажинский продолжает радовать нас отличными интеллектуальными обзорами на важные вещи. Двадцать лет назад это были компьютерные игры (УЧУ-генг, кто еще жив?), сегодня — девайсы для сна.
Стартовый набор про-слипера по версии Олега:

• Маска Mettle 3D Ultra Comfort (купил себе, потестил, отлично блокирует свет — но громоздкая и может сползти с глаз при смене позы во сне)
• Наушники Bose QuietComfort 2 (не представляю, как спать в накладных наушниках, Олег делает углубление в подушке и спит на спине)
• Одеяло SCM Home 9.0 — тяжелое одеяло, есть такая штука.

Мой подход — беруши и маска. Тяжелое одеяло это любопытно, я бы попробовал. Обычно сплю под простынкой, под одеялом мне жарко, но на странице товара утверждается, что можно спать и в жару. Для пробы — слишком дорого (30 т.р.), а в аренду наверное такого нет.

В комментариях поста много обсуждают одеяла-подушки-маски, почитайте — годный тред для начинающих слиперов.

Война с инфобизнесом #

Посмотрел несколько видосов Андрея Ковалева, в них он ругает и разоблачает инфобизнесменов второй волны. Его главный персональный враг — Аяз Шабутдинов с его лайк-центром и обучением «бизнессу». Сам Андрей — московский предприниматель в сфере коммерческой недвижимости, с довольно серьезной историей, начинал еще в СССР.

Еще посмотрел нашумевший выпуск Ксении Собчак примерно о том же, но в жанре документального кино, и воспоследовавшие дебаты с Григорием Аветовым (экс-ректор университета «Синергия»).

Андрей Ковалев обычно напирает на разницу между постулируемой и реальной пользой от бизнес-обучения в конторах вроде Лайк-центра и Бизнес-молодости. Люди, преподающие там, не имеют реального опыта в бизнесе и научить ничему не могут, при этом реклама рассказывает о златых горах и окупаемости курса за три секунды, а основатели компаний светят в инстаграме дорогими машинами и часами. Короче, Андрей против волшебных таблеток и серебряных пуль.

Инфобизнесмены обычно учат крайне простым вещам: как закупить говна на али по оптовой цене и потом продавать через лендосы, как строить примитивные воронки продаж, как работать с мотивацией, когда хочется лежать на диване, и тому подобные вещи. Они упаковывают эти несложные знания в лухари-упаковку и продают за большие деньги. Потому что учиться самостоятельно и через усилие ЦА инфобизнеса в основном не способна.

Сами по себе знания не бесполезны и вполне могут быть использованы с пользой, хоть и имеют весьма ограниченное применение, вопрос только в сильно завышенной стоимости. А вот то, что потребители курсов, пока еще не заработавшие ни тысячи на своем деле, нуждаются в «мотивационной подпитке», это реальная проблема и в бизнес им нельзя — помрут в первый год. Потому что малый бизнес — это не Порше и Ролекс, а ноль свободного времени и миллион рисков. И вот об этом реклама и инфобизнесмены не рассказывают, потому что кому нужна правда, если она такая уродливая.

Если хочется правды-матки — можно послушать подкаст «Заварили бизнес» от Саши Волковой про то, как она открывала кофейню, и поразиться количеству геморроя в день, неделю, месяц. Еще можно почитать «Бизнес на свои» Дмитрия Кибкало и Сергея Абдульманова из Мосигры — это намного дешевле и полезнее, чем курсы инфобиза.

Ксения в своем видео довольно сильный акцент делает на всяких тренеров женской энергии и марафоны желаний, а это в моей картине мира проходит по разряду «эзотерика и религия» и стоит рядышком с астрологией и прочим симороном. Бессмертная штука, бороться с ней — бесполезно, возглавлять — стыдно. Про бизнесс-тренеров у Ксении мало и мимоходом, а аргументы примерно те же, что и у Ковалева.
В своих дебатах с Аветовым Ксения слила финал: Григорий предложил ей создать мощный курс, который утрет нос инфожуликам, раз уж она за тему взялась, и Ксения зачем-то согласилась «подумать об этом». Повелась на «сперва добейся», ну что такое.

Вангую, что жанр эдьютеймента вечен (и является формой развлечения), и когда Лайк-центр помрет, как уже померла Бизнес-молодость, его место займет кто-то из бесконечных учеников Аяза. Будущий бизнесмен — не мамонт, не вымрет.

Интервью Ковалева с бизнесменами #

Помимо войны с инфобизом, Ковалев снимает довольно интересные интервью с нормальными бизнесменами.

Андрей Павлов (основатель сети Zenden, владелец брендов Маскот, Томас Мунц)

Источник: ютуб

Потрясающе, насколько Андрей Павлов легко жонглирует цифрами, я еле успевал записывать:

• 17 тыс компаний в РФ — средний бизнес, 5 млн — микробизнесов, вот такая пропорция
• 13000 магазинов обуви в РФ
• 93 млн пар — объем пр-ва обуви в РФ
• 260 млн пар — импорт, более 100 млн контрабанда (не понял только, это в том числе или отдельно)

Прочие хайлайты:

• Отечественная легальная промышленность страдает, производители не защищены от конкуренции с фейками и импортом
• Производители ортопедической обуви имеют льготы
• Основная проблема — в налоговом кодексе
• Многозадачность, когда у предпринимателя много разных бизнесов разного профиля, это плохо; нужна специализация, разделение труда, тогда в каждой области будут узкие профессионалы — как в Италии, где один завод делает лучшие в мире колодки, второй — лучшие в мире подошвы, третий — лучше всех шьет готовую обувь, и все они работают как одна производственная цепочка

Дмитрий Потапенко

Источник: ютуб

Дмитрий любит покатать на х*ях в своих интервью и передачах почти всех, от налоговиков до инфобизнесменов, но чем он занимается (помимо вывода на IPO «Пятерочки») — я так и не понял.
В интервью он громким голосом говорит довольно правильные вещи, у него хороший взгляд «от потребителя».
Вот характерный момент — ответ на вопрос из зала:

Ну и прекрасный уровень владения цифрами, опять-таки — смотрите дальше с таймстампа:

• У клиента в сетевой продуктовом магазине средний чек 400 ₽, это около 7 продуктов в корзине
• Распредцентр сетевого ритейлера (Магнит, Пятерочка, КиБ) стоит 40 млн долларов, магазин 300 тыс. долларов, эксплуатация — около 6 млн рублей в месяц.

Самая старая картинка в интернете #

Проект pudding сделал визуальное эссе про одно из старейших фото в интернете — Lenna Image. С начала семидесятых (!) оно использовалось для демонстрации работы алгоритмов сжатия изображений. Фото сделано с обложки плейбоя 1972 года, на нем лицо шведской модели Ленны Форсен. Идея эссе — «могут ли данные умереть?», оно пытается дать ответ на вопрос — когда же из интернета исчезнет ну хотя бы самое старое фото? (никогда).

Статья А. Турханова про кризис проектного менеджмента #

Статья называется «Как понятие проекта раздулось до полной потери смысла и что с этим делать?».
Александр Турханов размышляет о вырождении проектной деятельности, о его причинах и что же делать.

Три важных признака проектов:

• Замысел
• Создание временной организации
• Мобилизация ресурсов

Что за временная организация? Оказывается, при зарождении дисциплины «управление проектами» ее предметом считались проекты с бюджетом от 20 млн долларов, длительностью от года и численностью от 200 человек. Очевидно, проектом они должны были заниматься фулл-тайм, а не по совместительству, ну и логично для этого их обособить в какую-то временную компанию. Представьте себе уровень ответственности проектного менеджера того времени (и поседейте).
Потом решили делать проекты поменьше, а правила слегка ослабить, потом еще, вжух — и в наше время содержание дисциплины почти полностью утрачено и размыто.
Статья длинная (Medium определяет время чтения в 31 минуту), но очень интересная. Рекомендую.

Четыре типа коррупции в Китае #

Источник: подкаст Freakonomics Radio, выпуск 481 «Is the U.S. Really Less Corrupt Than China?»

Профессор Юен Юен Энг (Yuen Yuen Ang) предлагает интересную модель измерения коррупции в Китае (где она по факту институционализирована).
Коррупция раскладывается на две шкалы: первая — вовлечена элита или нет; вторая — что происходит, воровство или обмен.

На пересечении этих шкал — четыре типа ситуаций:

• «мелкая кража» — это взятка гаишнику за остановку по надуманному поводу
• «кража в особо крупном...» — это когда миллиарды долларов утекают из страны в офшоры
• «быстрые деньги» — подкуп чиновников низшего или среднего ранга для обхода каких-то барьеров
• «деньги за доступ» — подкуп высших чинов для получения каких-то услуг высшего уровня (вплоть до лоббирования законодательства).

Shein как новый сильный игрок на рынке фастфешена #

Источник: The Hustle

Бы́страя мо́да — термин, используемый модными ритейлерами для обозначения быстрого обновления ассортимента марки несколько раз в сезон, противостоит идее устойчивой моды

На рынке фаст фешена новый сильный (китайский) игрок — Шейн (Shein). Маркет заработал 10 млрд долларов в 2020 году, растет в 2,5 раза в год, а в июне этого года 28% продаж фаст фешена в США пришлось на Шейн. Средняя цена вещи на маркете — около 10 долларов.

Устроен Шейн примерно так: это зара плюс амазон. В компании работает 200 дизайнеров (из 7000 сотрудников), плюс аутсорсеры и контракторы. Около шести тысяч китайских заводов производят продукцию по дизайну маркета, причем делают это на более выгодных условиях, чем для той же Зары. Шейн зарекомендовал себя как железобетонный клиент, который вовремя платит — в Китае это дорогого стоит. В итоге Шейн может заказать партию в 100 штук и получить ее через 10 дней. Для Зары условия — партия 2000 штук и 30 дней. Тиктокеры и инфлюенсеры помогают донести рекламу до целевой аудитории — модной молодежи.
Быстрое получение малых партий позволяет маркету очень быстро тестировать модели и выводить на масштаб популярные, отбивать их, запускать цикл по новой. C июля по декабрь Шейн добавлял от 2 до 10 тысяч новых позиций в день в свое приложение 🤯.
Конкуренты (Зара, H&M и т. п.) работают медленнее — они в полтора раза реже обновляют коллекции.

У фастфешн-компаний есть минус, который на западе воспринимают серьезно — это загрязнение окружающей среды. Со своими объемами производства и продаж Шейн лидирует и здесь.

Переболел ковидом #

Перенес легко. Прививался Спутником-V в марте и ревакцинировался Лайтом в октябре.

Хроника была примерно такая:
День 1: неважно чувствовал себя с утра, но в целом не было никаких подозрений
День 2: температура 37,5°, слабость, сложно сосредоточиться
День 3: то же самое
День 4: температуры не было, к вечеру пропали нюх и вкус; сдал экспресс-тест — положительный
День 5: чувствовал себя получше, сдал ПЦР — положительный; вкус начал возвращаться
День 8: начал чувствовать запахи
День 14: симптомы ушли полностью, нюх вернулся

Короче #

Миро оценивают в 17 млрд — Forbes

Обожаю Миро. Начал пользоваться в далеком 2013, когда они назывались Realtimeboard, и пользуюсь до сих пор. Продукт с тех пор стал индустриальным стандартом среди онлайн-вайтбордов, и это супер-достижение для российской компании.

Стопа слона

...устроена так же, как стопа человека, только он все время ходит будто на цыпочках — в центре стопы слона есть жировая подушка, которая каждый раз, когда слон опускает ногу, «расплющивается», увеличивая площадь опоры. Слон тяжелый, ему нужно бегать, поэтому нужна подушка — а то бы ноги переломал.

Средняя зарплата в Москве

...составляет 100 т.р., в России 54 т.р.
Из отраслей, в которых платят выше среднего по Москве, на первом месте — табачные компании, линк.

Узнал тут про коммуникационную стратегию крупных табачных компаний: сделать научные исследования (любого качества, главное — с нужными выводами; штук 3-7 хватит) → сделать на основе этих исследований научпоп-публикации, продвигающие позицию компании как часть маркетинга.

Фальшивые розетки

Пранкеры вешают фейковые розетки в аэропортах. Осуждаю.

Детское кресло из пятидесятых

Нужно для того, чтобы не оставлять ребенка в машине, когда надо отлучиться

Пятое колесо для парковки

Как закрыть все вкладки в мобильном Сафари (спасибо, Зоя!)

Совсем короче

• Фильм «Папа, сдохни» — кровь, мясо, тарантиновщина, хороший сценарий, оцениваю на 8/10
• Нашелся наконец-то: Dr. Craig Wright is Satoshi Nakamoto, the sole creator of Bitcoin and block chain technology — линк
• Академия мата — это онлайн-курс о том, как материться удачно и к месту — линк
• Были раньше такие лифты непрерывного действия, или патерностеры. Они устроены как велосипедная цепь, не останавливаются и заходить-выходить надо на ходу.

Это тринадцатый TIL-пост

Спасибо, если дочитали — и спасибо, если читаете регулярно. В следующем году я хочу записывать аудио-версии постов и завести зеркала на medium и teletype. Всегда рад любой обратной связи. Канал с анонсами постов — как обычно, здесь.

С наступающим Новым годом!

Этот пост — текстовая версия моей лекции для онлайн-акселератора «Стартап-школа для экспортного бизнеса».

upd. А вот и само видео

Инженерное дело #

Для начала давайте абстрактно посмотрим на такую деятельность, как создание нового в коммерческих целях. Это «новое» может быть компанией или организацией, физическим изделием, программой, в общем — чем-то рукотворным, искусственным. Такая деятельность обычно называется «инженерным делом» или «инженерией».
Если сократить определение из Википедии, то инженерию можно определить так:

это область технической деятельности, направленная на практическое приложение и применение научных, экономических, социальных и практических знаний с целью обращения природных ресурсов на пользу человека.

Инженерное дело дало нам все, что вас и меня сейчас окружает: мебель, технику, протоколы связи, зум, браузер, дома, в которых мы живем, и автомобили, на которых мы ездим.

Системный подход #

Современный подход к инженерии лично мне знаком по дисциплине, которая называется «системная инженерия». Это инженерное дело через призму «системного подхода» — ветки научно-технической дисциплины, корни которой растут из космической программы Наса.

Да, американские инженеры в какой-то момент поняли, что в голове одного главного инженера никак не может поместиться проект постройки и запуска в космос ракеты с космонавтами на борту, и они начали разрабатывать систему знаний, которая позволяет бороться со сложностью в больших проектах. С тех пор (конец 60-х) системный подход развивался и рос вместе с научно-техническим прогрессом, расширяя границы применимости, и теперь его можно применять не только в аэрокосмической отрасли, но и в экономике, менеджменте, финансах, ну и в предпринимательстве в целом.

Роли #

В системном подходе 2.0 появилось понятие «стейкхолдеров» — вы с ним наверняка сталкивались, особенно если имеете дело с б2б. Под стейкхолдерами понимаются роли, которые есть в проекте, и которые интересуются определенными аспектами проекта.

До системного подхода 2.0 считалось, что «система» — то, что изготавливается с помощью усилий проектной команды, — объективна и всеми понимается однозначно и одинаково. Это, конечно, не так, поэтому появилось понятие стейкхолдеров, или лучше сказать «проектных ролей». Московская ШСМ для облегчения понимания этой сложной темы предлагает «театральную метафору». Есть постановка в театре спектакля «Гамлет» — это проект. Есть сценарий — это план проекта. И есть роли — действующие лица в спектакле-проекте. Эти роли играют люди-актеры. Есть актер, который будет играть Гамлета, есть актриса на роль Офелии, и эти роли описаны в сценарии, у них прописано определенное поведение.

Важно уметь отличать актера от роли, которую он играет.

Майк Майерс в «Остине Пауэрсе» играет одновременно и героя, и злодея

Важно понимать, что актер может играть несколько ролей, а одну роль могут играть разные актеры.
Вот список актеров, игравших роль Бонда:

• Шон Коннери (1962—1971)
• Джордж Лэзенби (1969)
• Роджер Мур (1973—1985)
• Тимоти Далтон (1987—1989)
• Пирс Броснан (1995—2002)
• Дэниел Крэйг (2006—настоящее время).

Актеров много, а Бонд такой один

И еще важно, что проектная роль не равна должности в компании. Человек на должности «Главный специалист финансовой службы» вполне может в проекте выступать в роли «Руководитель проекта» или «Инженер по требованиям».

Почему роли — это важно в проектной деятельности? Потому что как у роли в спектакле есть свой сценарий — какие-то цели, интересы, из которых персонаж исходит, — так и в проекте у ролей есть «объекты интереса» (concerns). У руководителя проекта интерес — ход проекта. Ему нужно, чтобы проект продвигался, работы по нему делались, и ресурсов на все хватало.

Еще у роли есть предпочтение и намерение.

Представьте, что на улице у машины торгуются два человека. Один утверждает, что цена слишком высокая для машины в таком состоянии, второй говорит, что цена нормальная и он ее уменьшать не будет, машина в порядке, зуб дает. Вопрос: что происходит и какие тут роли?

У человека, который хочет, чтобы машина была дешевле, интерес «цена» и его предпочтение «как можно более низкая». У второго тоже интерес «цена», а предпочтение — «максимально высокая». Они торгуются, т. е. реализуют свои намерения отстоять предпочтения. Вывод: мы стали свидетелями сцены переговоров по цене машины. У людей роли «продавец» и «покупатель». Их интересы и позиции нужно учитывать в проекте «покупка авто с рук».
Мимо шел мужик с пакетом, остановился, посмотрел на них и говорит «да дорого конечно!». И дальше пошел. Надо ли его и его интерес учитывать в проекте? Нет! Он продемонстрировал интерес и предпочтение, но у него нет намерения реализовывать свое предпочтение, он тут «мимокрокодил».

Вот примерно так устроено понимание ролей в инженерном деле. В проектах всегда много ролей, нужно уметь их распознавать по тому, чем они интересуются (о чем спрашивают, о чем беспокоятся, чего требуют). Меньше 15 ролей в проекте не бывает.

Один из моих проектов, 44 роли в лонглисте

Три роли верхнего уровня: Предприниматель, Инженер, Менеджер #

Если мы посмотрим на текущее положение дел, то «Школа системного менеджмента» определяет три роли верхнего уровня в инженерных проектах.
Это роли предпринимателя, инженера и менеджера.
Они «делят» между собой проект по областям интереса: область клиента или рынка, область инженерного решения, область управления ресурсами проекта.
В каждой из этих областей — свои объекты внимания, то, за чем нужно следить.

Предприниматель отвечает за целеполагание: что и для кого мы будем делать, что оно даст нашим клиентам. Еще предприниматель отвечает за привлечение ресурсов.

Инженер отвечает за целевую систему — то, что в итоге надо сделать. Он придумывает, проектирует и изготавливает целевую систему. После этого он проверяет ее на соответствие требованиям и сдает.

Менеджер отвечает за организацию работ по проектированию и изготовлению системы. На нем — управление командой и ресурсами, логистика и снабжение, сроки и бюджет.
В каждой из этих ролей внутри — еще десятки или даже сотни более мелких ролей (в случае крупных проектов).

Если вы — фрилансер, разрабатывающий сайты на Тильде, то вы одновременно играете эти три мета-роли. Ищете клиента и договариваетесь с ним об условиях — что он ожидает и сколько заплатит — роль предпринимателя. Придумываете, как сделать для него сайт, как он будет выглядеть, как работать, где хоститься, что для этого потребуется — роль инженера. Составляете план работ по изготовлению сайта, планируете в календаре, что и когда будет закончено, каждый день пишете себе задачи и выполняете их, рассказываете клиенту о ходе работ — роль менеджера.

Если же вы маркетолог в тюменском офисе компании МТС, то у вас одна из под-ролей предпринимателя, и ваша задача — привлекать новых клиентов на уже созданные продукты и сохранять старых. У вас, наверное, с десяток коллег, которые заняты разными аспектами работы с рынком и клиентами, играющие другие под-роли предпринимателя.
Что можно изготавливать с помощью этой модели из трех ролей? Все, что угодно: кормушку для птиц, шаурмячную, сеть отелей по всему миру, учебный курс, и так далее.

Для чего же нужны роли? #

Во-первых, для обсуждения и описания требований. Если вы стартовали предпринимательский проект, то вы должны понимать, для кого вы его делаете. Какие роли со стороны клиента заинтересованы в нем? Что они хотят? Какие роли есть еще, хотя вы их не видели и в переговорах они не проявлялись?
Во-вторых — комплектация команды: вы понимаете, какие роли вам нужны в проекте и можете «распределить» на эти роли людей сообразно их сильным сторонам и знаниям.
В-третьих, устранять конфликты интересов. Если у вас роль — инженер, а вам пытается дать инженерный совет человек, который играет роль менеджера, как вы должны отреагировать?

1. Вы должны распознать, что вопрос — инженерный по роли. Понять, что вообще есть конфликт.
2. Вы должны понять уровень владения инженерными практиками у того, кто вопрос задает.
3. Вы должны среагировать соответствующим образом: «отшить» нежелательный совет или принять его и взять себе на заметку, что этот вот человек, который играет роль менеджера, вполне может пригодиться и как инженер.

Объекты внимания и чек-листы #

Мы уже затронули области интересов и упомянули объекты внимания, которые в них есть. Зачем вообще про них говорить и думать? Затем, что у каждой внутренней роли есть свой набор «интерес-предпочтение-намерение», и нам нужно понимать, в какой из наших трех областей он лежит. Это помогает разграничить ответственность и быстрее договориться.

Какие объекты внимания у нашего покупателя машины? Как у предпринимателя — цена, очевидно, он хочет получить больше ценности за меньшие деньги. Как у водителя — пригодность машины к эксплуатации, он хочет «сесть и поехать», а не ремонтировать машину еще неделю после покупки. Как у юриста (по роли) — юридическая чистота и отсутствие обременения, он хочет без проблем переоформить машину, а не мотаться по ГИБДД и судам. Как у отца семейства — системы безопасности машины, подушка безопасности и ремни на месте и работают. И так далее. Объекты внимания здесь — то, что покупателю нужно обязательно учесть, не пропустить, не забыть и т. д. В проектах тоже есть такие объекты внимания.

Для этих целей давно уже придумали такой инструмент, как чек-листы. Чек-лист обычно содержит перечень всего важного, что нужно учесть в какой-то ситуации.
Примеры:

• список покупок; купить хлеб, молоко, спички и колбасу
• список вещей в дорогу; одежда, техника, кабели-зарядки, сменное белье
• список действий для того, чтобы закрыть смену на кассе в супермаркете...

Чек-листы нужны для борьбы с человеческим фактором — не надо полагаться на память или обязательность. Еще они нужны для борьбы со сложностью. Посмотрите, как выглядит чек-лист подготовки к полету пилотов Airbus A340, в нем 10 разделов и около 70 позиций. Часто проверка такого чек-листа проходит в две персоны: один из пилотов зачитывает позицию из чек-листа, второй проверяет выполнение и отвечает статусом, после чего первый сверяет с правильным ответом в чек-листе, и в случае, если они различаются, дает указание на исправление.

Книжка Атула Гаванде «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок ведущих к фатальным последствиям» делает вывод: мало что более эффективно в сверхсложных коллективных проектах, чем дисциплинированно проходимые чеклисты, но это мало где признаётся, кроме авиации и проектного управления.

Чек-листы по принципу действия делятся на два вида:

• Read-Do — читаем каждую позицию из чек-листа, потом сразу делаем что написано (читаем список покупок, там «молоко» — идем в молочный отдел)
• Do-Confirm — читаем каждую позицию из чек-листа, подтверждаем, что сделано (походили по магазину, набрали корзину, перед кассой смотрим в чек-лист и убеждаемся, что взяли все, что нужно было)

Обычно чек-листы содержат только самое важное, без чего вас ждет эпичный провал. Обычно большую часть пунктов люди помнят и так. Но это не должно влиять на процедуру прохода по чек-листам. Это скучно, иногда кажется глупым, но это бюрократия, которая спасает от катастроф. Больше доверяют пилоту, который перед полетом пройдется по чек-листу, чем тому, который все сделает по памяти. Пилоты, кстати, обязаны проходить по чек-листам всегда, избежать этого нельзя.
В общем, если в девяти случаях из десяти вы пройдетесь по чек-листу без особых проблем, а в десятый раз вдруг увидите, что что-то забыли — оно обычно того стоит. Это нормальное управление рисками. В вашей машине есть ремни и подушки безопасности, и, скорее всего, они вам никогда не понадобятся. Но если случится авария — они могут спасти вашу жизнь. Можно еще почитать про теорию швейцарского сыра на тему риск-менеджмента — там выделяют четыре типа ошибок, приводящих к катастрофам:

• проблемы менеджмента
• недостаточный контроль
• предпосылки к небезопасным действиям
• небезопасные действия

Последние — это активные ошибки. Остальные — латентные.

Снижаем эмоциональный градус и делаем промежуточный вывод.

1. В любой деятельности бывают проекты. В проектах полезно выделять роли — и внешние (клиенты, регуляторы), и внутренние (команда проекта).
2. У ролей есть интересы, обычно по отношению к объектам внимания — важным элементам проекта или целевой системы.
3. Для каждой роли можно составить чек-лист таких важных объектов, чтобы не забывать их и думать о них регулярно. Это убережет проект от серьезных проблем.

Как же работать с проектами и зачем нам роли-чеклисты? #

Это конец текста. Дальше на лекции я повторил свой доклад про OMG Essence двухгодичной давности — текста по нему нет :-(

Но есть видео:

Источники #

1. Учебник «Системное мышление-2020», А.И. Левенчук — https://ridero.ru/books/sistemnoe_myshlenie/
2. Пост «Чеклисты» Анатолия Левенчука — https://ailev.livejournal.com/1029295.html
3. Документация стандарта OMG Essence — https://www.omg.org/spec/Essence/1.2/About-Essence/

⚠️ Это обязательный пост в рамках совместного изучения учебника «Образование для образованных 2021» Анатолия Левенчука из ШСМ. Он опирается на информацию из учебника и вряд ли будет хорошо понятен не читавшим его. Купить учебник можно на Ридеро. Подробнее об учебнике: https://ailev.livejournal.com/1591523.html

Первый пост

Я работаю менеджером продукта в айти-компании (эдтех). В качестве второго поста решил попробовать «разложить» свою должность на роли, а потом над ними подумать — какие из них у меня удаются лучше, какие хуже, какие мне нравятся, а с какими я бы расстался без сожаления.
Рассказ строится на гипотетической, но реалистичной, ситуации, все совпадения случайны и непреднамеренны.

Основные роли и что я из них делаю

Если брать основные роли — предпринимателя, инженера и менеджера, — то все они в моей работе представлены.
Как предприниматель, я должен «увидеть» и понять потребности потенциальных клиентов. Кого считать клиентом и что именно для них делать — определяю не я, мои возможности ограничены стратегией компании.

Далее надеваем шляпу инженера по требованиям. Разобравшись с потребностями, я должен этим клиентам что-то предложить — хотя бы на уровне гипотез и описаний. Это нужно для получения обратной связи и подтверждения/опровержения своей же предпринимательской гипотезы. Я должен составить требования к системе, удовлетворяющей потребности клиентов. После этого я должен показать эти требования инженерной команде и хотя бы приблизительно, на уровне порядка, понять стоимость производства такой системы, чтобы посчитать ROI.

Дальше я возвращаюсь в роль предпринимателя и иду показывать клиентам, чего там инженеры напридумывали. Рассказываю, размахиваю руками, возможно даже пытаюсь продавать. Получив позитивный фидбек (у нас сказка со счастливой серединой), можно идти за ресурсами. Готовлю MRD (рынок, потребность, конкуренты, что будем делать — описание системы как черного ящика), иду к менеджменту, защищаю проект и продукт. Защищать продукт нужно не только как способ удовлетворить потребности клиентов за деньги, но и как часть софтверной платформы, которую строит компания — продукт должен туда вписаться стратегически, идеологически, технически.

Дают добро, хлопают по спине, жмут руки (обе). Нужно надевать шляпу менеджера и идти добывать себе ресурсы — столько, сколько нужно для проекта плюс буфер, а то бюджет не резиновый.
Ну вот, даже работу толком не начали, а уже в трех ролях (и еще большем количестве подролей) побывали.
Что дальше?

Дальше, набрав ресурсов, я-инженер согласую со мной-менеджером, как мы будем делать продукт: что сделаем сначала, что потом, как будем организовывать работу, учитывая распределенный характер команды и разницу в таймзонах, и прочую бытовуху. Я-предприниматель должен бы при этом регулярно две другие роли брать за пуговицу и спрашивать, когда уже mvp — продавать надо, но сил и времени на предпринимательские задачи нет. Делегирую руководству в формате обещания «сдать к сроку N».
Когда проект встанет на рельсы и работа пойдет, я буду работать в основном в ролях инженера (требования, из чего делать систему, различные виды описаний) и менеджера (планировать спринты и релизы, помогать инженерной команде разгребать заторы в работе — непонятки с требованиями, возникающие вопросы и конфликты).

А вот как только на горизонте замаячит mvp-версия продукта — нужно будет переходить в роль предпринимателя, потому что можно уже что-то показывать клиентам. И если обратная связь будет положительная и появится возможность продавать, то придется как следует вкладываться в предпринимательские практики: рисовать презентации, снимать ролики, выяснять структуру клиентских «центров принятия решения» (DMU, decision-making unit), бюджетные и прочие ограничения. С учетом того, что бюджетный цикл — год, продукт сложный, а сфера у нас б2б, то начинать продажу можно прямо сейчас — она займет от года до трех. Менеджер обещает, что первая версия уже вовсю будет. А, менеджер же я. Ну наверное все равно будет.

Подроли

Попробую выделить подроли основных ролей, в соответствии с используемыми практиками.

Предпринимательские роли:

• Рыночный аналитик: расчет размера рынка, анализ конкурентов
• Продуктовый стратег: выделение приоритетных потребностей, план вывода продукта на рынок, определение маркетинговых активностей, ценообразование
• Продуктовый маркетолог: подготовка маркетинговых описаний под разные клиентские сегменты, верстка презентаций, заказ сайтов и лендингов, посев, анализ, передача материалов и задач в лидген-отдел
• Менеджер по продажам: проведение презентаций, проведение переговоров, выход на ключевые роли на стороне клиентов, контроль сделок
• Пресейл-менеджер: демонстрация продукта, развернутые описания, объяснение прнципов работы

Инженерные роли

• Разработчик концепции: определить основные требования к продукту в ответ на потребности клиентов (jobs), подготовить описания
• Инженер по требованиям: подготовка требований к продукту (основные возможности продукта, epics/user stories)

Менеджерские роли

• Релиз-менеджер: определить порядок релизов, определить порядок реализации фич в релизах, спланировать работу на верхнем уровне
• Руководитель проекта: взять работы из бэклога, спланировать спринты, принять работу у инженерной команды

Как получается?

Свое мастерство в предпринимательской области я оцениваю в 3/5. Все, что связано с продажами и маркетингом, я понимаю и умею с этим работать. Со стратегическими штуками и анализом все хуже — не читал ни одной книги на эту тему, мало знаю, учился у окружающих. Фандрайзингом и серьезными инвестициями в свои проекты тоже никогда не занимался.
Мастерство в инженерных ролях я оцениваю в те же 3/5. Договориться о формате требований, выявить и описать их, проложить цепочку «инсайты от клиентов → потребности клиентов → возможные решения → фичи → бэклог» и делать прочие такие штуки у меня получается и мне нравится, но книг я опять-таки не читал, курсов почти не проходил.
Делать что-то руками сам (программировать, рисовать дизайн, девопсить) я не умею, т. е. работаю только с левой частью v-диаграммы.

Менеджерские скиллы оцениваю в 3/5 — проходил курсы, читал книжки, но при любой возможности с радостью сваливаю из этой роли в другие две. Скучно мне та́ски по доске таскать и за сроками следить. Получается нормально только тогда, когда загрузки довольно много (нет возможности заскучать) и нет необходимости переходить в другие роли. Ну или когда вокруг кризис и жопа, надо мобилизоваться и превозмочь, это я люблю почему-то.

Чего делать, чтобы получалось лучше?

Пройти курсы личностного роста, само собой.
Шутка.
Предпринимательские и инженерные роли мне нравятся больше и удаются лучше, чем менеджерские — это моя собственная оценка, она может быть неверной. Регулярный менеджмент (операционка) меня морально убивает. Возможно, дело в характере. Должность продакт-менеджера при этом редко идет без обременения менеджерскими ролями, в некоторых компаниях их даже больше, чем в моей. Если я решу, что надо становиться очень крутым продактом, то придется менеджерские дисциплины развивать, а для этого еще учиться управлять вниманием и собранностью, с этим тоже есть проблемы.
Но можно плюнуть на развитие себя как продакта и поискать развитие в ролях предпринимателя и инженера. Я пока плохо представляю себе, что это может быть, но как минимум когда-нибудь можно заняться агентской-консалтерской работой, включающей практики этих двух ролей.
В любом из этих случаев нужно осваивать практики предпринимательской и инженерной ролей.

⚠️ Это обязательный пост в рамках совместного изучения учебника «Образование для образованных 2021» Анатолия Левенчука из ШСМ. Он опирается на информацию из учебника и вряд ли будет хорошо понятен не читавшим его. Купить учебник можно на Ридеро. Подробнее об учебнике: https://ailev.livejournal.com/1591523.html

Идея про stepping stones в тумане напомнила мне про мою историю осознания такой штуки, как «возможность».

Как было

До определенного момента в жизни я существовал в модели «все зависит от тебя, все можно спланировать» и понимал его так: все, что со мной происходит сейчас и произойдет потом — следствие только моих действий, ничего из этого не случайно, я сам могу или мог повлиять на ситуацию, а если оказался не там, где хотел, то сам дурак. Мир вокруг — статичен, он как каменный лабиринт, а я в нем брожу и принимаю решения. Такая модель мышления не оставляла миру шансов что-то поменять в моей жизни без моего участия и тренировала беспомощность, когда я оказывался в неприятных ситуациях самого разного рода, и не понимал, как. Сам попал — сам виноват, головой надо было думать, а не (запикано)пой!

Чтобы в этом статичном каменном мире жить, думал я, нужно очень-очень много учиться — ведь все есть в книгах, — и тогда ты на выходе из университета будешь все знать и уметь.

В целом такой взгляд на жизнь меня устраивал, хотя временами и утомлял. Мне хотелось делать и уметь много всего, но учиться целую университетскую программу по каждой дисциплине казалось нереальным. На людей с 2-3 высшими я смотрел как на небожителей, хотя, напившись, они вели себя как я со своим одним, а иногда и хуже.

Однажды в интернете я натолкнулся на статью про теорию самодетерминации, описывающую три универсальных человеческих потребности: автономность, компетентность и связь с людьми. Компетентность в ней определялась так:

компетентность — способность решать ежедневные проблемы и задачи, использовать возможности

Про проблемы и задачи и так было понятно, а вот словосочетание «использовать возможности» меня тогда сильно удивило. Я никогда не считал эту способность частью компетентности и скорее относился к возможностям, как к явлению природы: если идет дождь, а у меня нет зонта — я промокну. Надо было предусмотреть. А если на улице солнце и хорошая погода, то настроение поднимется. Погода и природные явления от меня не зависят, я могу разве что к ним подготовиться — взять зонт и крем для загара. Возможности мне виделись такой же частью окружающего мира, как и дождь с солнцем: они появлялись (или не появлялись) вне зависимости от моих действий. На случай возникновения ну совсем нежелательных возможностей я носил с собой веревку, мультитул, нож, аптечку, и далее по списку тревожных EDC-адептов.
А тут — «использовать возможности» как часть компетентности. Ишь ты, распоясались.

Как стало

По зрелому размышлению оказалось, что да, это все-таки часть компетентности — этому можно научиться и использовать себе на пользу.

• Во-первых, нужно научиться видеть и распознавать возможности, а для этого нужно понимать, что для тебя вообще «возможность» в твоей текущей ситуации.
• Во-вторых, нужно эти возможности как-то научиться оценивать — отличать хорошие от плохих, сравнивать между собой, выбирать между взаимоисключающими.
  На этот вывод хорошо легла основная мысль, оставшаяся после прочтения «Черного лебедя»: добиться успеха, как бы я его ни определял, можно только методом перебора, совершив много попыток, причем не всегда в очевидном направлении. Нельзя просто построить Хороший План и потом отважно его Исполнять — на каждом шагу исполнения мир меняется, и следующие шаги могут оказаться не нужны.

Очевидно, что и до переосмысления подхода к возможностям я их вполне себе использовал, но как-то специально о них не думал, способы работы с ними были «спрятаны» от меня.

Оказывается, лично от меня зависит гораздо меньше, чем от мира вокруг, в котором ежесекундно появляются и исчезают миллионы возможностей. И у всех остальных точно так же. А успешные люди успешны не потому, что они на ровном месте что-то Хорошо Спланировали, а Потом Сделали, а потому, что им попалась какая-то благоприятная возможность. И вот тогда они спланировали и сделали. Бесполезно строить корабль посреди степи, даже самый лучший.

А реализовав потенциал возможности, можно создать новые возможности, чуть более управляемо, и так далее — эффект сложного процента.
А еще у некоторых людей спектр возможностей изначально больше, чем у остальных — про это рассказывает Алексей Марков в видео «Почему “Я добился всего сам” — это миф?». Отличная цитата оттуда: «Удача — это когда возможность натыкается на подготовку».

Выводы

Общий вывод такой: для успеха в деле имеющиеся возможности значат гораздо больше, чем личное мастерство конкретного человека. Моя картина мира из начала поста была неверна. Во многих ситуациях — достаточно просто не продолбать.

Ну а чтобы не просто «не продолбать», а максимизировать пользу, к навыкам поиска и распознавания возможностей надо прибавить мастерство в каких-то областях. И сами возможности тоже искать такие, к которым ты потенциально готов (= браться за проекты, которые не слишком сложные и не слишком простые), а не любые с потенциально неограниченным выигрышем.

Едем дальше, очень интересно.

P.S. Недавно прочитал интереснейший пост Сергея Карелова «Аффорданс — ключевое свойство интеллектуального агента» и там есть такая цитата:

«Уровень таких способностей (аффордансов — прим. Артема) определяет фазовое пространство возможностей, доступных интеллектуальному агенту для решения оптимизационных задач. У шимпанзе — в этом фазовом пространстве есть всего 40 вариантов. У человека же таких вариантов бесконечное множество. Ну а машина, сколь бы интеллектуальна она ни была, не имеет способностей аффорданса вообще.»

AI-холивар, энибади?
P.P.S В этот пост могли попасть, но не попали сравнения stepping stones с разведкой планет в игре Slipways.

Второй пост

Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц. Темы произвольные.

Фото месяца — про то, как я десять лет назад работал на заводе и умел делать Хищный Взгляд

Саундтрек поста — отличный альбом инструментального хип-хопа

Красавица Икуку #

Источник: Lookatme

Оказывается, под неправильно услышанные слова в песне — «ослышки», — подведена целая теория, а само явление называется «мондегрин».
Цитата:

Понятие мондегрина появилось в 1954 году благодаря популярному рассказу американской писательницы Сильвии Райт о случае из своего детства. Когда маленькой Сильвии вслух читали стихи из старинного сборника поэм и баллад «Reliques of Ancient English Poetry», вместо строчки «And laid him on the green» («И положили его на зелёную траву»), ей всегда слышалось «And Lady Mondegreen» («И леди Мондегрин»).

Мондегрины возникают, когда между восприятием и осмыслением звуковой информации происходит сбой: вы слышите тот же аудиосигнал, что и остальные, но ваш мозг интерпретирует его по-другому.

Покойся с миром, Икуку. Рядышком с леди Мондергин

Сигнал «Я в опасности» по видеосвязи #

Если вы общаетесь с коллегой по зуму, и она показывает вот так:

знайте — она в беде и надо вызывать полицию. Этот знак появился в связи возросшими случаями домашнего насилия во время локдауна. Подробности тут: https://en.wikipedia.org/wiki/Signal_for_Help

В этой связи вспоминается американский кейс про заказ пиццы по 911 — девушка позвонила оператору и заказала пепперони с доставкой. Оператор сначала подумал, что это ошибка, но девушка смогла ему объяснить, что она в опасности и не может говорить прямо. Подробности кейса тут: https://www.bbc.com/russian/news-50521992

Как эффективно спать (по науке) #

Источник: Кинжал

Хороший обзорный материал про научный взгляд на сон — что это, зачем и почему.

Хайлайты, прямо из статьи:

• Во сне организм себя ремонтирует и регулирует. Смерть от недосыпа — на самом деле не от недосыпа, а оттого, что органы долго никто не ремонтировал.
• Регулярное время укладывания и подъёма важнее, чем раннее засыпание и подъём. По возможности ложитесь спать и вставайте в одно и то же время.
• Спать нужно в прохладной тёмной комнате на хорошем матрасе. Перед сном — тихие игры.
• Есть фаза глубокого сна: именно в ней мозг занимается восстановлением самого себя и организма. Если пробудить человека на этой фазе, он будет заторможен.
• Есть фаза парадоксального сна: в ней мозг переживает важные впечатления, запоминает нужное и забывает ненужное. Если пробудить человека здесь, он вспомнит свой сон.
• Вместе эти две фазы длятся около полутора часов. Поэтому здоровый сон кратен полутора часам: 6, 7,5 или 9 часов. Плюс-минус полчаса.
• Спать днём нужно либо 20 минут, либо полтора часа. Если спать час, велика вероятность, что вы проснётесь посреди глубокой фазы и будете целый час тупить.
• «Совы» и «жаворонки» существуют, но это не то, чем кажется.

Посты Сергея Карелова про «Теорию относительности интеллекта» #

Сергей Карелов ведет канал «Малоизвестное интересное», в котором пишет про исследования в области технологий. О том, кто он и зачем это делает, можно почитать в этой статье.

Для затравочки — слово Жаку Фреско:

Сергей начал писать серию постов про научную работу How Organisms Come To Know The World: Fundamental Limits On Artificial General Intelligence («Как организмы познают мир: фундаментальные ограничения общего искусственного интеллекта»).

Вопросы, на которые посты намереваются дать ответ:

1. Может ли машинный интеллект достичь и превзойти по уровню человеческий?
2. Возможна ли открытая эволюция машин?
3. Существует ли экзистенциальный риск дальнейших разработок в области ИИ?

Постов пока три.

Вывод первого поста — нет, в универсальности применения машинный интеллект человека не превзойдет, эволюции машин до уровня биологического интеллекта не будет.

Машины до людей не дотягивают по одной важной характеристике — аффордансам (affordance).

Аффордансы — это способности интеллектуальных агентов находить и либо использовать конкретные свойства мира, либо избегать их, в зависимости от того, насколько они полезны или вредны для достижения целей интеллектуальных агентов.

Во втором посте мы узнаем, что способность к аффордансам можно измерить.

Например, у шимпанзе есть более 40 вариантов целенаправленного использования всевозможных предметов для последовательных действий себе на пользу. 22 из них включены в процесс добывания пищи.

У людей уровень аффорданса неограничен. Просто поищите лайфхаки вроде «Что можно сделать с помощью скотча/отвертки/чего угодно» — это и есть аффордансы, тысячи их.

Попросту же говоря, аффорданс — это способность к инновациям.

У компьютера/программы/нейросети аффорданс — нулевой.

Пререквизитами аффордансов являются:

• воплощённость интеллектуальных агентов;
• их способность различать хорошее и плохое;
• наличие у них механизмов развития «датчиков» и «исполнительных механизмов»;
• политика поведения, открытая для изменений.

Последствия развитых способностей аффордансов:

• неисчислимый спектр потенциальных возможностей в фазовом пространстве оптимизации при решении любых задач;
• создание смыслов и формирование семантики окружающего мира;
• выход через афордансы внутренней реальности на инсайты (в том числе, инсайты в областях образно-концептуальных моделей наивысшей сложности, описываемых языком смыслов);
• возникновение и аккумуляция в социо-когнитивных сетях человечества миллиардов коллективных аффордансов, играющих роль потенциальных семиотических ресурсов для социального научения людей.

Третий пост рассказывает про «смежное возможное» (the adjacent possible). Это, скажем так, возможности второго порядка, второго доступного шага. Сейчас я сижу в коворкинге за компьютером, и если я захочу поесть, то все мои возможности — это достать из рюкзака сникерс (если он там есть) или перетерпеть голод (не вариант 🙅‍♂️). Но если я выйду на улицу (первый шаг), то передо мной откроется огромная масса возможностей — от «Пятерочки» через дорогу до всех кафе-ресторанов в шаговой доступности. Так вот все эти возможности являются смежными для той ситуации, в которой я, сидя в коворкинге, проголодался.

В посте используется такая схема:

На левом графе (a) я нахожусь в кружке, обведенном красным со стрелочками. Мне доступен переход в любой соседний кружок — это будет шаг-1. Я решаю двинуться в соседний белый шарик (одеться и выйти на улицу), и он мне открывает сразу четыре новых возможности — правый граф и новые вершины-связи (b). Эти новые возможности и есть «смежное возможное».

Биологическая и технологическая эволюция — это процесс расширения сферы «смежного возможного», и важную роль тут играют эти самые аффордансы.

Вывод поста:

Все события, кроме самых очевидных, невозможно предсказать заранее, потому что пространство возможного всегда неизмеримо больше пространства фактического.

Как только вы находите очередной необычный способ использовать расческу, спиннер или даже лопату, вы множите смежное возможное и усложняете потенциальную задачу вычисления возможного будущего. Браво, у Скайнета нет шансов.

Интересная теория. Пару недель назад я в очередной раз обдумывал тему про развитие людей как вида через научно-технический прогресс и сохранение-передачу информации на носителях (вместо биологической эволюции), а тут — такой подгон на тему.
Прикольно, что сейчас аффордансы большинства людей лежат не в области «окружающей среды» как физического пространства нашей планеты, а скорее в области искусственного, созданного людьми, и по большей части не-физического. Это законы, институты, финансовые инструменты, работа со знаниями и прочее такое.
А еще теория аффордансов вроде как сочетается с методиками Jobs to be done и иерархией целей Пауэрса — см. статью на английском или на русском.

Смешные каналы #

Разгружаемся после сложной темы. Я вот люблю смешные видосы. И люблю, когда в них юмор похож на мой.

«Короче»
Мини-сериал, серии по 2-3 минуты, юмор очень бытовой и российский. Мне смешно.

Give my Oscar
Чувак с отличным голосом снимает смешные мини-скетчи. Мне смешно.

Мультсериал «Последний человек» #

Прикольный мультик про рептилоидов, боксера и параллельные измерения. Взрослый — есть кровь, мат и сцены сексуального характера. Иногда одновременно. Серии по 11 минут.

Блютус-геймпад GameSir T4 Pro #

Где-то потерял свой геймпад, год страдал, наконец купил новый. Выбирал беспроводной и чтобы можно было играть и с компа, и с айфона. Купил GameSir T4 Pro в DNS, стоит около 2,9 т.р., вполне удобная рабочая штука. Включать надо разными сочетаниями клавиш — чтобы он сразу переходил в режим подключения к нужному девайсу, на айосе определяется как «xbox wireless controller», к компу подключаю через идущий в комплекте юсб-свисток. Хорошие джойконы, кнопки четкие, но слишком громко щелкают. На айфоне, думал, буду нагибать школоту в Call of Duty, но пока получается наоборот — во-первых, почуяв девайс, игра коннектит тебя в матчи с игроками, у которых тоже есть контроллеры, во-вторых — я не умею в шутеры с геймпада. В итоге играю в Dead Cells, там дружелюбные зомби.
Нормальный девайс, гораздо универсальнее дорогущего Razer Kishi.

Покупаю на Авито #

Обратил внимание, что перестал покупать одежду-обувь в магазинах — или беру онлайн (юникло, про который можно написать отдельный пост любови, а про их сайт — пост ненависти), или беру на Авито, это обычно тоже онлайн. Когда я хочу что-то купить, я сначала иду именно туда — люди часто продают ненужные новые вещи, подарки и т. п. Можно сохранить настроенный поиск (велосипед GT Avalanche 3.0, Астрахань, цена ниже 20000) и получать уведомления на почту, когда появятся подходящие объявления. Покупая на вторичном рынке, можно сэкономить много деняк, но осторожно — см. массу постов на vc.ru про мошенников. Я ни разу не пострадал, т. к. опытный и  осторожный, но пару раз мошенники на меня выходили.
Еще можно и нужно продавать ненужные вещи, которые можно оценить хотя бы в 1000.

Короче #

• Теория сигналов в экономике: для чего нужно высшее образование, зачем прыгают антилопы, статусные сигналы Абрамовича; много любопытного по теме тут
• В смартфоне — три компьютера: application processor (ОС), baseband processor (связь), проц на симке; интересное про устройство смартфонов в посте Анатолия Воробья
• Наушники Sony WF-1000XM3 прекрасны, но шумодав в них нормально работает только с пенными амбушюрами, а от них болят ушки 👂😿
• Наушники Sony WH-1000XM3 великолепны, шумодав работает идеально, но их надо РУКАМИ отключать в списке блютус-устройств, если ты хочешь переключиться с айфона на мак; это нетслов и кошмаружас 😾
• Икея владеет центрами МЕГА (не знал)
• Икеевские кафе вполне могут считаться одной из крупнейших ресторанных сетей мира: они обеспечивают компании около 5% выручки, обслуживают 650 млн клиентов в год; 30% посетителей приходят чисто поесть — ссылка
• Отличное видео-ликбез про автомобили от Стаса Астафьева (который про нефть рассказывал — пред. til); про зимнюю-летнюю резину, надо ли греть двигатель и все такое
• Почему спам тупой — пост в канале Ильи Бирмана; цитата: «Смысл в том, чтобы отфильтровать тех, кто не поведётся на исходное письмо, чтобы сосредоточить усилия только на тех, кто с большей вероятностью поведётся на всю схему!»; резонно
• В «Терминаторе-2» всего 3,5 минуты компьютерных эффектов — остальное сделано взрывами да жидкостями; пост в телеге Дениса Ширяева

А вот еще случай был.

Лет восемь назад я работал в стартапе под названием Displair. Послали меня на выставку-конференцию где-то в лесу под Екатеринбургом.

Конгресс-центр «Ниотан», для простоты — лес

Задача была проста: добраться, выставить устройство (воздушный мультитач-экран, работающий на воде), питчить посетителям и вручать визитки тем, кто интересовался партнерством. Поскольку я продажами не занимался, то визитки я должен был отдавать не свои, а нашего аккаунта Альберта, чтобы потом не устраивать перевод стрелок и не усложнять коммуникацию.

Displair на фоне стенки

Само устройство тогда со мной ехало модифицированное — с емкостью для воды в виде гермомешка, а не канистры.
Прилетел (то было отдельное приключение), доехал, залил воду, выставил дисплеир, запускаю тестовый прогон. Минут через десять замечаю, что под ним — лужа.

Лужа

Инновационный гермомешок не перенес перелета в багаже и прохудился. Как опытный и находчивый человек, я моментально установил нерегламентированные трудовые отношения с уборщицей и раз в десять минут она приходила и осушала лужу. А я молился, чтобы проводка была в порядке и никого, особенно меня или уборщицу, не убило током. Молитвы помогли.

Это долгое вступление, сама история вот в чем.

Меня зовут Артём, моя фамилия Ушанов, но что-то где-то пошло не так и бейджик мне выдали на имя Алексея Ушатова.

😯 Я вызывал легкий когнитивный диссонанс у посетителей, приходивших между сеансами осушения лужи.
Я представлялся Артемом (канцелярская ошибка — не повод отказываться от своего имени), мы здоровались, потом мой визави опускал глаза на бейдж «Алексей Ушатов» и подвисал. Ненадолго — мелочь, бывает.

😳 Посетители, застававшие осушение лужи, удивлялись слегка сильнее. Я сочинял что-то невразумительное про конденсат и микроклимат помещения, ну а потом свою лепту вносил бейдж.

🤯 И надо же так всему совпасть, что больше всего доставалось тем, кто интересовался партнерством.
Я: Привет, меня зовут Артем!
(бейдж: Алексей Ушатов)
Короткая пауза, потом обсуждаем устройство, партнерство и прочий бизнесс.
Я: Круто, что вам интересно, мы ищем партнеров — вот визитка, звоните!
(визитка: Альберт Еналеев)
(бейдж в это же время: Алексей Ушатов)
(память: как он говорил его зовут?..)

Если в этот момент происходила операция осушения лужи, то люди испытывали настолько сильный диссонанс, что выбрасывались в окно и убегали в лес навсегда.

Ну или меня память подводит.

А в Екатеринбург я в тот раз так и не попал.

Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц. Темы произвольные.

Фото октября — про то, что на даче растет куст

Саундтрек поста — переиздание прекрасного альбома La Revancha Del Tango группы Gotan Project в жанре «электротанго».

Если танго не ваша тема — послушайте электросвинг от Caravan Palace или Parov Stelar.

Подкаст «Подлодка» про problem solving ⚓︎

Источник: https://podlodka.io/235

В буквальном переводе это не «решение проблем» (которое troubleshooting), а скорее «решение задач».
Хороший подкаст про фреймворк решения задач на примере консалтеров из Маккинзи. Немного базовый, хотелось побольше копания вглубь, но полезный, если вы никогда не слышали про то, как правильно вообще к незнакомым задачам подходить.

Сам фреймворк состоит из следующих шагов:

1. Формализация проблемы — заполняется Problem statement sheet с конкретными полями: проблема, стейкхолдеры, ограничения, первые гипотезы
2. Структурирование; возможные решения описываются и проверяются на соответствие принципу MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive — т. е. в вашем дереве решений нет пробелов (коллективно-исчерпывающее, все части вместе целиком описывают целое) и нет пересечений (взаимоисключающее, одна часть отличается и не зависит от другой). Итог: пространство решений, обычно изображаемое в виде дерева
3. Приоритизация; нужно выбрать «ветки» и конкретные решения из дерева гипотез, отсортировать с точки зрения максимального ROI и простоты внедрения
4. Составление рабочего плана по внедрению выбранных решений
5. Проведение анализа — обсудить результаты
6. Продажа решения — аргументация через пирамиду Минто (есть книжка). Автор Барбара Минто тоже из Маккинзи
7. Разбор полетов (консалтеров) — ретро по проекту, сразу после завершения
8. Описание кейса для внутренней библиотеки кейсов. Этого пункта в выпуске явным образом выделено не было, но он важен и нужен, см. ниже.

В ответ на справедливый вопрос ведущих «и чего, консалтеры не отвечают за результат внедрения?» гость выпуска Павел Комаровский говорит, мол, да, пока это решение в жизнь претворится — штат консалтеров уже пять раз сменится. То есть заказчик покупает очень хорошо структурированный набор советов. На вопрос, который меня беспокоил — а как проверяется, что клиент вообще в принципе может реализовать найденное решение, — ответа нет. Может, и никак.
Еще из интересного — работа с кейсами и «внутренний гугл»: любой проект описывается в формате «было так-то — сделали то-то — придумали вот такое дерево решений — предложили внедрять вот так — продали вот так — приняли, побежали», и при старте проекта можно и нужно поискать схожие проекты в прошлом и почитать, как решали. Библиотека этих кейсов плюс обширная сеть экспертов — чуть ли не самые главные ценности Маккинзи.
По этой же теме — решение задач — можно почитать про issue trees и посмотреть хороший подробный видос Макса Дорофеева про мыслительные техники в Теории ограничений.

Видео «НЕФТЬ и ЭКОЛОГИЯ. Спасут ли нас электромобили?» ⚓︎

Ссылка: https://www.youtube.com/watch?v=_HbEl-2n5AQ

Услышал у Лебедева в «Самых честных новостях», за неделю посмотрел. Три часа — это вам не жук нагадил.
Видос — потрясный.
Автор Стас Астафьев рассказывает об истории развития автоиндустрии — как и почему принимались важные решения о развитии тех или иных конструкций двигателей, чего там с экологией и станут ли электромобили спасением от глобальных изменений климата (нет). Очень много про экономику и бизнес, про особенности устройства разных типов двигателей и тому подобные штуки.
Хайлайты:

• Паровые автомобили в начале 20 века были круче по характеристикам (больше 1000 км на одном баке! несколько секунд до сотки!), но гораздо дороже ДВСных
• История Рокфеллера: основание Standart Oil для добычи нефти, производство керосина и парафина, а в дальнейшем — и бензина, распил правительством компании на Exxon, Esse, BP
• ДВС работали на спирту, но после введения сухого закона спирт стал дефицитом, и бензин остался единственным вариантом топлива для автомобилей; спирт, при этом, не так сильно «убивал» движки
• Нефть в США «заканчивалась» уже в начале 20 века
• При недоступности спирта и неэффективности ДВС на бензине (детонация убивала движки), концерны стали изобретать всякие присадки, чтобы двигатели стали работать лучше; стали добавлять свинец, и начались смерти да болезни среди лаборантов и заводских рабочих
• Борьба ученого Патерсена с нефтяным лобби на тему вредности свинца; пример героической борьбы идеального ученого-бессеребреника с зубастыми капиталистами
• Появление ОПЕК — Аравия, Венесуэла и т. п., старт парадигмы ресурсного эмбарго
• Работа ООН над нормами выбросов, выгодоприобретатели «зеленой» стратегии (тут много мякотки! схемы, мутки и прочее)

Если взять себя в руки после трех часов и вдогонку посмотреть двадцатиминутный видос Астафьева про Теслу (электромобиль, не Николу), то картинка станет еще полнее. Общий вывод такой: электромобили — не единственная альтернатива ДВС на бензине, и даже не лучшая. Современные ДВС, со всеми принятыми евронормами, не особо вредны и выбросов производят минимум. Выработка электроэнергии с помощью ископаемого топлива (уголь, газ) дает гораздо больше выбросов, т. к. там не используются продвинутые способы фильтрации и дожига остающихся частиц, да и нормы менее требовательные. Возобновляемые источники пока что на роль основного поставщика энергии не тянут в силу разных причин — сезонность, зависимость от климата, низкий EROEI.
На тему изменений климата много спекуляций, чего-то хочется в этом деле поразбираться, чтобы свое мнение составить. Возможно, сделаю пост об этом.

Фейсбук → Мета ⚓︎

Ну, все в курсе — Фейсбук (корпорация) теперь будет называться Мета. В дизайн-пабликах шутят, в продуктовых — морщат лоб над изменением бизнес-модели, остальные обсуждают соус на полке Марка. Полное видео выступления Марка лежит тут.

Надо брать

Итак, в коропорации теперь будет 2 основных операционных сегмента: семья эппов (Фейсбук, Вотсап, Инстаграм) и Facebook Reality Labs (VR/AR/Метаверс).
Есть ощущение, что Фейсбук теперь целится в новых конкурентов — живые встречи и поездки, и пытается перевести эти дела в виар-пространство. Очки уже есть, Реалити лабс вовсю пилит сервисы для эмуляции прикосновений (что? да), дело за запахами. Лично мне этот тренд не нравится, я в виар не верю, но кто ж меня спрашивает. Ну и никто не ожидал, что Архитектором Матрицы будет Цук.

Критики считают, что смена названия и фокуса компании на фоне кейса Facebook Papers может говорить о попытке нивелировать негатив, связанный с именем, также см. кейсы «Филипп Моррис → Альтрия» и «милиция → полиция».

upd. Еще мнения и новости по теме:

На русском от Евгения Казначеева:

• В чем я уверен достаточно сильно — если «метавселенная» будет создана(что бы мы не имели ввиду под этим словом), она не будет выглядеть как на фейсбуковском видео
• Фейсбуку не надо быть правыми каждый раз, когда они делают новую ставку. Им важно не пропустить следующую революцию, которая поменяет расклад сил
• Apple сейчас это не просто компания, которая делает гаджеты. Это компания, создающая метавселенную. (еще об этом тут)

На английском от The Hustle

• Про то, что Микрософт тоже хочет перевернуть игру, ЕВПОЧЯ: Microsoft wants to beat Meta at its own game

Фейсбук — жертва сетевого эффекта ⚓︎

Источник: HBR

И еще на тему Facebook Papers. Профессор Энди У объясняет проблемы Фейсбука через сетевой эффект и утверждает, что любая соцсеть, став настолько огромной, столкнется с тем же самым. Это любопытное наблюдение, кажется, не лишенное рационального зерна.

Суть сетевого эффекта:

Сетевой эффект — эффект в экономике, при котором ценность товара или услуги для одного пользователя зависит от числа других потребителей данного товара (услуги). Классическим примером проявления сетевого эффекта является телефонизация. Чем больше пользователей владеют телефонами, тем более полезным является участие в сети для каждого её пользователя. Ценность возрастает при возрастании количества абонентов, так как подключение каждого дополнительного абонента означает возможность связаться с большим количеством людей. (Википедия)

И до кучи закон Меткалфа как математическое выражение сетевого эффекта:

Количество уникальных связей в сети с количеством узлов (n) может быть математически выражено треугольным числом n(n − 1)/2

Цитата:

Проблема в том, что, даже если бы главная цель Facebook заключалась в создании ценности для пользователей — посредством объединения людей, — без задачи монетизировать бизнес за счет рекламы компания все равно рано или поздно оказалась бы на пути к катастрофе. Трудности, с которыми она сталкивается, являются фундаментальным следствием объединения людей.

Трудности, о которых идёт речь, это неспособность справляться с хейт спичами и прочими проявлениями враждебности, появление в соцсети ложной или вредной информации, объединение людей вокруг идей, считающихся неприемлемыми. Фейсбук может расти двумя способами: привлекать больше новых пользователей и устанавливать больше связей. С ростом количества и того, и другого контролировать контент становится тяжелее, причём зависимость нелинейная.

А щас как?!

Выход — много модерировать, продолжать рекомендательную политику (показывать только то, что алгоритм разрешил), запрещать обсуждать определенные темы.

Игра Möbius Front ⚓︎

Ссылка: на Стиме

Есть такой разработчик — Zachtroniks, они делают инди-головоломки про поиск решений и их оптимизацию. Их кайф в том, что решений больше одного, и можно проходить уровень по пять-десять раз, стараясь улучшить решение.
И тут они делают тактическую стратегию.

Еще и похожую на Advance Wars

Все в порядке — это головоломка в сеттинге войнушки. Есть легчайшие элементы варгейма и минимальный рандом, в остальном игра проходится интенсивным использованием серого вещества. Но при этом разрешаемые ситуации — очень варгеймовые: как мне преодолеть эту полянку танками, если в лесу засела пехота с гранатометами? Как добраться до клятой артиллерии, спрятавшейся в глубоком тылу? Что за плотоядные мошки, а, черт, спойлер.
Тут есть небезынтересный сюжет, подается короткими сценками. Завязка — Америка эпохи холодной войны, вдруг нападение, русские что ли, а нет, американцы, но странные какие-то, но чего это они — ну и так далее.
Если играете в игры, любите игры Зактроников и Into the Breach — рекомендую. А еще у них есть подкаст про инди-разработку.

Подкаст House of the Devs ⚓︎

Ссылка: ютуб

Пока далеко не ушли — отличный подкаст про разработку игр от «Отвратительных мужиков». В гостях — звезды игровой разработки: Уоррен Спектор, Харви Смит, Кен Левайн. Рекомендую, если делаете игры или интересуетесь ими.

Короче ⚓︎

• Прикольный редактор для регулярных выражений Regex101. С его помощью я делаю расстановку якорей — см. пост
• Микрософт по капитализации обогнала Эпл. Ого. Сатья Наделла молодец и тигор 🐯
• Снова фейсбук: чтобы смотреть ленту в хронологическом порядке, а не как алгоритм решил, надо идти по такой ссылке: https://www.facebook.com/?sk=h_chr
• Роботы из Бостон дайнамикс танцуют как Джаггер: https://youtu.be/XnZH4izf_rI
• Чтобы быстро скопировать адрес страницы в Сафари, последовательно нажмите Cmd+L, Cmd+C
• Мне нечасто надо делать рамки на картинках, но когда надо — я иду сюда: https://onlinepngtools.com/add-png-border

Подписаться на обновления блога можно тут: https://t.me/artemushanovblog

Этот пост может быть интересен и полезен тем, кто ведет блог на Эгее. А может и не быть, читайте с осторожностью. Автор не программист и автоматизирует, как умеет.

«Эгея» — это движок блога, который сделал Илья Бирман. Мой блог работает на нем.

Ставим задачу ⚓︎

У меня в блоге есть формат TIL — это ежемесячные посты-дайджесты на самые разные темы, попавшиеся мне за месяц. Обычно в таком посте 8-12 небольших заметок (на параграф-два), не связанных между собой. Иногда мне хочется дать ссылку на конкретный параграф, а не на весь пост.

Проблема: хочу ссылаться на конкретные параграфы страницы, т. к. некоторые посты большие и давать человеку ссылку на параграф удобнее, чем заставлять искать конкретное место самому.

Я решил, что буду ставить «якоря» на заголовки первого уровня, которые в эгеевском редакторе отмечаются одним диезом: #

В идеале, каждый заголовок параграфа приобретает вид:

<a name="anchor"></a>
# Имя параграфа <a href ="ссылка/напост/#anchor"> ⚓︎</a>

Где anchor — имя якоря, стоит перед названием параграфа. Если ставить в одну строчку с названием параграфа — страница при переходе по ссылке на якорь спозиционируется так, что названия не будет видно.
Дальше идет название параграфа в нотации Эгеи, после него стоит маленькая ссылочка на этот же якорь в виде — о боже, как оригинально — якоря. Это для того, чтобы ссылку можно было скопировать руками, в первую очередь мне самому. Я не хочу отдельно от блога еще и индекс якорей вести.

В посте это выглядит так:

Что нам для этого надо:

1. Иметь название параграфа
2. Придумать короткий якорь на латинице под этот параграф
3. Засунуть в пост код якоря
4. Засунуть в пост ссылку на якорь — после названия параграфа

Сначала я начал прописывать в старых постах это дело руками, но быстро сдался — долго и муторно. Захотелось автоматизации.

Версия первая, через гуглдокс ⚓︎

В поисках автоматизации надо сначала сходить в эксель — не ошибешься 🆒💪. Поэтому — гуглдокс.

Я накидал таблицу примерно такого вида:

Лежит тут

В таблицу надо вставить:

1. Ссылку на пост
2. Названия параграфов

Ссылку на пост берем из браузера, формула меняет признак драфта «?go=drafts» на признак опубликованного поста «?go=all». Названия параграфа я беру с помощью сервиса https://regex101.com/ — копирую туда весь пост, прописываю правило «^# .*» (находит все символы в строке, начинающейся с одного диеза, выделяет их), забираю как plain text из результатов.
После этого в столбце С генерируется автоназвание якорей — если лень делать кастомные. Там адская формула, переводящая с русского на английский, потом обрезающая пробелы, потом обрезающая все, кроме первых 7 символов.
В колонку D можно вписать кастомный якорь, по дефолту эта колонка просто ссылается на C. Дальше идут столбцы, собирающие отдельные части итоговой конструкции «закладка на якорь — название параграфа — ссылка на якорь». Сама конструкция лежит в столбце G, зелененькая такая 🐸

Дальше надо скопипастить оттуда значения и вставить в пост вместо названий параграфов, руками.

Адские костыли: в ячейке E2 — кавычки, они нужны для правильного оформления ссылок, но их хрен пропишешь в формуле корректно, т. к. они являются частью синтаксиса формулы, приходится ссылаться на ячейку.
В ячейке G2 лежит перенос строки — он нужен, чтобы перенести параграф после якоря на строчку вниз.

Он-то мою автоматизацию и погубил. Итоговый результат из гугл-таблиц копипастится вот так:

"<a name=""Music""></a>
# Музыка месяца <a href =""https://artemushanov.ru/?go=all/chto-ya-uznal-v-iyule-2021/#Music""> ⚓︎</a>"

С кучей лишних кавычек!

Убирать их руками жутко геморно, и я в итоге убрал перенос строки из формулы, решив, что нажать один раз энтер экономнее, чем пять раз переставить курсор и нажать бэкспейс.

Так себе получилось:

• Конструкция собирается неверная, нужно руками добавлять перенос
• Вставлять параграфы нужно тоже руками, долго и муторно

Тут я решил, что надо пойти другим путем.

Регулярные выражения 🔞 ⚓︎

Уж если regex101 способен найти параграфы, то он наверняка и чего побольше может?

Может.
Проковырявшись с ним около часа, я смог решить задачу без гуглдоков.

Что надо:

1. Пишем пост, параграфы форматируем так: «# Название &anchor», где anchor — имя якоря на латинице
2. Текст поста (весь) — копируем из Эгеи в режиме редактирования
3. Ссылку на пост — берем из браузера

Идем в regexp101 и делаем так:

1. В поле Regular Expression пишем следующее, без кавычек: «(# .*) &(.*)»
2. В поле Test String вставляем весь текст поста из редактора
3. Слева внизу в блоке Function выбираем Substitution (замена)
4. В появившемся поле Substitution пишем:

<a name="$2"></a>\n$1 <a href="link/#$2"> ⚓︎</a>

заменяем «link» ссылкой на пост. Руками в ссылке меняем «?go=drafts» на «?go=all», не забываем стереть «/edit/».

5. Копируем текст из поля ниже, вставляем в свой пост.

Теперь у нас названия параграфов с якорями.

Мою задачу решило.

Черновик поста я обычно готовлю в Drafts (писал про него тут). Один из огромных плюсов программы — кастомизация функций. Какой-то добрый человек написал скрипт для доступа к regexp101, можно прямо в нем прописать ссылку к своему темплейту на сайте и делать автозамены в драфтсе.

В качестве развития хочу попробовать автоматически собирать оглавление поста из ссылок-якорей и названий параграфов, и ставить в начало поста. А еще научиться вставлять ссылку на пост автоматом, обрезая и заменяя ненужное.